做好安全工作的意见
如何做好企业安全工作？本人认为应该做到“主动预防、各尽其职，记录说话、提高素质，全员参与、考核兑现”二十四个字。
一是主动预防，是指企业主动积极做好三种预防工作。一是根据事故致因 “多米诺骨牌”连锁理论，控制人的不安全行为，消除物的不安全因素，争取不发生或少发生安全事故。二是按照安全系统管理理论，采取措施降低危险源点的风险等级，把不可承受的风险化为可承受的风险。同时建立事故和紧急情况应急救援预案，把万一发生事故时的人员伤害和财产损失降低到最低限度。三是做好基础管理各项工作，把万一发生事故时的安全责任和上级经济处罚降到最低限度。一个企业不发生事故是相对的、暂时的，发生事故是绝对的，预则立，不预则不立。安全人员应该有高度的警惕性，时时处于临战状态，用心工作，以情感人。让企业的单位接受安全管理人员的观点、认同其的管理，这样能起到事半功倍的效果。
二是各尽其职，就是真正把企业安全生产责任落到实处。做到各级一把手对本单位安全生产负全部责任，横向到边，纵向到底，体现出安全生产人人有责。首先编制切实可行的安全生产责任制度，具有较好的可操作性。二是层层订立安全责任书，或者安全责任状，制定期间安全目标，明确安全奖罚标准。三是建立严格的岗位工作规范和工作流程，任何人都必须严格遵守，模范执行，从我做起，杜绝三违，做执行纪律规程的模范，同时要形成相互监督和拒绝违章氛围，真正形成人人注重安全、时时关注安全的态势。
三是记录说话，就是收集好安全管理工作中各种记录，证明安全工作的业绩。如果说文件是安全工作规范和要求，那么记录则是执行文件的结果。有文件没记录，可以认定有制度不执行。用下一级的记录反映上一级的工作布置，用员工签字记录反映单位安全教育、班组安全交底和岗位检查等安全基础工作。做所写，记所做。记录是最好的证据，只有坚持做好记录，才能体现安全工作常抓不懈、警钟长鸣，在万一发生生产安全事故的时候，可以为分析事故提供依据，同样也是确认事故责任、落实事故处罚的有力证据。实际上有些人往往以工作忙、没时间等理由不重视做好各种记录，或者事后补记，留于形式，为了记录本而记录，这样势必形成安全管理漏洞和缺陷，这也是事故产生的原因之一，所以必须引起足够的重视。
四是提高素质，如何提高员工的思想文化素质和安全意识，提高企业的凝聚力和战斗力，这不仅是安全管理的需要，更是企业围绕提高经济效益需要在方方面面所要做的一系列工作。就像一台低精度的机床加工不出高精度的产品一样，一家综合素质差企业的安全状况也是达不到理想水平，不发生事故不正常，发生事故才是正常的。提高素质首先从领导做起，要求做到制度第一，老总第二，按章办事，协调好各方面关系，多磨合少摩擦，形成合力减少工作阻力，为开展安全工作提供良好平台和保障。提高素质还要从安全系统自身做起，给自己正确定位，安全工作服务于生产，服务于员工，而不能
站在员工的对立面。企业的安全工作有着企业内部安全监督职能，应该全方位督促企业做好安全工作，而不是事故责任的替罪羊。安全工作人员在平时应该大胆工作，发生事故勇于承担责任，建造良好的群众基础，与群众打成一片。提高素质更要从员工个人做起，养成遵章守纪的习惯，形成制止违章和工作过细认真的风气，破除乱丢乱扔、各种不文明礼貌的陋习，平时工作有序，紧急中忙而不乱。如能做到这些，这将对企业安全生产有着十分重大的积极意义。
五是全员参与，企业安全工作事关大局，从大的方面涉及到国家声誉，人民财产的安全，从小的讲，涉及到社会、家庭和个人，任何企业要形成安全立体防护体系，要将安全环保指标与生产经营指标同等对待，安全环保指标要层层分解，落实到基层单位和岗位，落实到全体企业员工，确立人人特恩关心安全环保的格局，要坚持推行一级管一级，下级对上级负责，企业对集团负责，集团对社会、对国家、对股东负责。
六是考核兑现，安全环保责任制一旦签定，就必须严格执行。严格考核，不讲客观，证明责任，奖罚兑现。应该注意的是，考核是手段，不是目的，以不出事故奖励为主，出了事故以教育一大片为主，考核个人时，应该人性化操作，制度无情，操作有情。要让被考核的人理解和接受考核结果，从内心受教育，这才是安全奖惩的目的。
“主动预防、各尽其职、记录说话、提高素质，全员参与、考核对线”这六句话24个字，对于企业安全者来说是一个值得深思的经验，对企业安全管理涵盖了全部内容，我相信有大多数企业的领导和员工的支持、谅解和参与安全难开展，制度难落实，事故难控制的现象会得到极大的改观，集团的安全环保形势将会越来越好。
做好安全工作的意见
如何做好企业安全工作？本人认为应该做到“主动预防、各尽其职，记录说话、提高素质，全员参与、考核兑现”二十四个字。
一是主动预防，是指企业主动积极做好三种预防工作。一是根据事故致因 “多米诺骨牌”连锁理论，控制人的不安全行为，消除物的不安全因素，争取不发生或少发生安全事故。二是按照安全系统管理理论，采取措施降低危险源点的风险等级，把不可承受的风险化为可承受的风险。同时建立事故和紧急情况应急救援预案，把万一发生事故时的人员伤害和财产损失降低到最低限度。三是做好基础管理各项工作，把万一发生事故时的安全责任和上级经济处罚降到最低限度。一个企业不发生事故是相对的、暂时的，发生事故是绝对的，预则立，不预则不立。安全人员应该有高度的警惕性，时时处于临战状态，用心工作，以情感人。让企业的单位接受安全管理人员的观点、认同其的管理，这样能起到事半功倍的效果。
二是各尽其职，就是真正把企业安全生产责任落到实处。做到各级一把手对本单位安全生产负全部责任，横向到边，纵向到底，体现出安全生产人人有责。首先编制切实可行的安全生产责任制度，具有较好的可操作性。二是层层订立安全责任书，或者安全责任状，制定期间安全目标，明确安全奖罚标准。三是建立严格的岗位工作规范和工作流程，任何人都必须严格遵守，模范执行，从我做起，杜绝三违，做执行纪律规程的模范，同时要形成相互监督和拒绝违章氛围，真正形成人人注重安全、时时关注安全的态势。
三是记录说话，就是收集好安全管理工作中各种记录，证明安全工作的业绩。如果说文件是安全工作规范和要求，那么记录则是执行文件的结果。有文件没记录，可以认定有制度不执行。用下一级的记录反映上一级的工作布置，用员工签字记录反映单位安全教育、班组安全交底和岗位检查等安全基础工作。做所写，记所做。记录是最好的证据，只有坚持做好记录，才能体现安全工作常抓不懈、警钟长鸣，在万一发生生产安全事故的时候，可以为分析事故提供依据，同样也是确认事故责任、落实事故处罚的有力证据。实际上有些人往往以工作忙、没时间等理由不重视做好各种记录，或者事后补记，留于形式，为了记录本而记录，这样势必形成安全管理漏洞和缺陷，这也是事故产生的原因之一，所以必须引起足够的重视。
四是提高素质，如何提高员工的思想文化素质和安全意识，提高企业的凝聚力和战斗力，这不仅是安全管理的需要，更是企业围绕提高经济效益需要在方方面面所要做的一系列工作。就像一台低精度的机床加工不出高精度的产品一样，一家综合素质差企业的安全状况也是达不到理想水平，不发生事故不正常，发生事故才是正常的。提高素质首先从领导做起，要求做到制度第一，老总第二，按章办事，协调好各方面关系，多磨合少摩擦，形成合力减少工作阻力，为开展安全工作提供良好平台和保障。提高素质还要从安全系统自身做起，给自己正确定位，安全工作服务于生产，服务于员工，而不能
站在员工的对立面。企业的安全工作有着企业内部安全监督职能，应该全方位督促企业做好安全工作，而不是事故责任的替罪羊。安全工作人员在平时应该大胆工作，发生事故勇于承担责任，建造良好的群众基础，与群众打成一片。提高素质更要从员工个人做起，养成遵章守纪的习惯，形成制止违章和工作过细认真的风气，破除乱丢乱扔、各种不文明礼貌的陋习，平时工作有序，紧急中忙而不乱。如能做到这些，这将对企业安全生产有着十分重大的积极意义。
五是全员参与，企业安全工作事关大局，从大的方面涉及到国家声誉，人民财产的安全，从小的讲，涉及到社会、家庭和个人，任何企业要形成安全立体防护体系，要将安全环保指标与生产经营指标同等对待，安全环保指标要层层分解，落实到基层单位和岗位，落实到全体企业员工，确立人人特恩关心安全环保的格局，要坚持推行一级管一级，下级对上级负责，企业对集团负责，集团对社会、对国家、对股东负责。
六是考核兑现，安全环保责任制一旦签定，就必须严格执行。严格考核，不讲客观，证明责任，奖罚兑现。应该注意的是，考核是手段，不是目的，以不出事故奖励为主，出了事故以教育一大片为主，考核个人时，应该人性化操作，制度无情，操作有情。要让被考核的人理解和接受考核结果，从内心受教育，这才是安全奖惩的目的。
“主动预防、各尽其职、记录说话、提高素质，全员参与、考核对线”这六句话24个字，对于企业安全者来说是一个值得深思的经验，对企业安全管理涵盖了全部内容，我相信有大多数企业的领导和员工的支持、谅解和参与安全难开展，制度难落实，事故难控制的现象会得到极大的改观，集团的安全环保形势将会越来越好。