战略供应商管理

战略供应商管理规定

一、总则

1. 为了稳定战略供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本规定。 2. 本办法适用于本公司战略合作供应商。

二、管理原则和体制

1. 公司物资采供中心主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

2. 对选定的战略供应商，公司与之簦订战略合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双赢互惠条件。

3. 公司定期对战略供应商进行评价，不合格的解除战略合作协议。 4. 公司每年评定优秀供应商公司优先在战略供应商选取。

三、战略供应商的筛选

公司制定如下筛选与评定战略供应商级别的指标体系。

1. 质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。

2. 交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货的批应能力。

3. 价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。

4. 技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题的反应能力。

5. 后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。

6. 人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。

7. 现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占

比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。

筛选程序：

1. 对每类物料，由品类经理调研后，各提出5~10家候选供应商名单；

2. 由采购中心供方管理处调查供应商，对各候选战略供应商作考评，并计算

出总分排序后决定取舍。

3. 物资采供中心战略采购处根据供方管理处考评结果，依据供应商人力资源、技

术能力等因素决定取舍。

4. 报中心领导和公司分管采购副总经理审批。

四、核准为战略供应商的，签定战略供应商合作协议。

五、每年对战略供应商予以重新评估，不合要求的解除战略合作协议。

六、附则

本办法由采供部门解释、执行，经总经理批准颁行。