追踪福特汽车公司组织结构演变的历史
摘要
企业组织架构是职权、职责、任务的置留地，如若没有组织架构，职权、职责、任务等将无以着落。
组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。本文对福特汽车公司所经历的组织结构演变做了全面论述，福特公司大致经历了老福特时代，福特二世时代，后福特时代 关键词 福特汽车公司 组织结构 企业战略
福特公司简介
1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T 型车，世界汽车工业革命就此开始。
1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T 型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。
在1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。亨利. 福特先生成功的秘诀只有一个：尽力了解人们内心的需求，用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。
今天福特汽车仍然是世界一流的汽车企业，仍然坚守着亨利. 福特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。”正因为这样，2003年，福特汽车的 328，000名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同创造了1，642亿美元的营业总收入。
现任福特高层主管
比尔福特(William Clay Ford, Jr)
现任福特汽车公司执行董事长。
他于1988年进入公司董事会，并于2006年9月担任现职。
他还担任董事会下属的环境与公共政策委员会主席，并兼任公司融资委员会委员 韩瑞麒 (Joe Hinrichs)
现任福特汽车公司集团副总裁，亚太及非洲区总裁。2010年11月1日起，韩瑞麒先生兼任福特汽车中国（有限）公司董事长兼首席执行官
艾伦·穆拉利（Alan R. Mulally）2006.9至今
现任福特汽车公司总裁兼首席执行官，公司董事会成员之一
组织结构演变之老福特时代
初期采用集权式管理，经营业绩优异，后期随着企业的壮大，他没有适时改变管理策略，凡事都是他一个人说了算，根本不听其他管理人员的意见，导致企业内各层次的员工不能发挥自己的才能，积极性和主动性收到抑制，从而导致企业领先地位迅速下降，甚至处于亏损经营。
组织结构演变之福特二世时代
福特二世虽然起初注意到了其父亲管理的问题，但他仍旧没有摆脱我行我素、刚
愎自用的经营方式，从来不征求下属意见，最终导致福特这个汽车巨人奄奄一息。 后来福特二世就初尝了一下民主管理的甜头，他接受了祖父的教训，对职工问题十分重视，他提出“我们应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素”。后来企业还制定了《雇员参与计划》，这种管理方式使工人们有了发言权，不但解决了他们生活方面的问题，还对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。从而使得福特公司摆脱了经营困境，雄风再振。两者互补, 不同的阶段, 用模式来管理, 才能有最好的效果!
组织结构演变之后福特时代
福特公司最初的设想是通过提高豪华事业部的销量和加强成本控制实现赢利。非常不幸，福特的收购时机正逢美英豪华车市场衰退。经过八年代末九十年代初的亏损，是福特重新调整了组织结构。福特的这个期待已久的创新突破计划便油然而生:那就是全世界有史以来最庞大、最具挑战性、也最冒险的企业改造计划——“福特2000”策略。
福特2000策略是1993年，福特执行总裁AlexTrotman 以全球单一市场为定位而进行的全球竞争策略
矩阵型的组织结构
福特公司的组织结构属于矩阵型组织结构
矩阵型组织结构是指将智能管理人员沿纵向排列，同时将负责或独立经营单位的管理人员按照横向排列，这样就形成了一个矩阵式的组织结构。
在矩阵型结构中，经营单位或产品经理与职能部门经理都有独立的职权
矩阵型组织结构的特点
矩阵式组织结构的设计，目的在于要兼得职能式和产品式（项目式）职能划分的优点。
因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型。同时，此种结构最为突出的特点，就是打破了单一指令系统的概念，而使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。
优势：1. 获得了环境对企业所提出的双重职能的协调性2．产品间实现人力资源的弹性共享3．适于在不确定环境中进行复杂的决策和经常性的变革4．为职能和生产技能的改进提供了机会5．在拥有多重产品的中等规模的组织中效果最佳。
最后，矩阵组织集中职能型和服务型两种组织结构的优点。
福特战略和组织结构的关系
企业战略决定了组织结构，战略的改变会导致组织战略的改变，组织结构服从战略。但是不相适应的组织结构会限制和阻碍战略的实施，因此，要有效地实施战略，组织结构必须与企业战略相匹配
福特正是遵循了这一法则，才有了今天的辉煌成就
参考文献
[1][美]亨利. 福特. 我的生活与工作[M].北京：北京邮电大学，2005
[2][美]斯图尔特。克雷纳. 管理百年[M].海口：海南出版社，2003
[3]周坤. 家族企业治理.[M].北京：北京大学出版社，2006
追踪福特汽车公司组织结构演变的历史
摘要
企业组织架构是职权、职责、任务的置留地，如若没有组织架构，职权、职责、任务等将无以着落。
组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。本文对福特汽车公司所经历的组织结构演变做了全面论述，福特公司大致经历了老福特时代，福特二世时代，后福特时代 关键词 福特汽车公司 组织结构 企业战略
福特公司简介
1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T 型车，世界汽车工业革命就此开始。
1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T 型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。
在1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。亨利. 福特先生成功的秘诀只有一个：尽力了解人们内心的需求，用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。
今天福特汽车仍然是世界一流的汽车企业，仍然坚守着亨利. 福特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。”正因为这样，2003年，福特汽车的 328，000名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同创造了1，642亿美元的营业总收入。
现任福特高层主管
比尔福特(William Clay Ford, Jr)
现任福特汽车公司执行董事长。
他于1988年进入公司董事会，并于2006年9月担任现职。
他还担任董事会下属的环境与公共政策委员会主席，并兼任公司融资委员会委员 韩瑞麒 (Joe Hinrichs)
现任福特汽车公司集团副总裁，亚太及非洲区总裁。2010年11月1日起，韩瑞麒先生兼任福特汽车中国（有限）公司董事长兼首席执行官
艾伦·穆拉利（Alan R. Mulally）2006.9至今
现任福特汽车公司总裁兼首席执行官，公司董事会成员之一
组织结构演变之老福特时代
初期采用集权式管理，经营业绩优异，后期随着企业的壮大，他没有适时改变管理策略，凡事都是他一个人说了算，根本不听其他管理人员的意见，导致企业内各层次的员工不能发挥自己的才能，积极性和主动性收到抑制，从而导致企业领先地位迅速下降，甚至处于亏损经营。
组织结构演变之福特二世时代
福特二世虽然起初注意到了其父亲管理的问题，但他仍旧没有摆脱我行我素、刚
愎自用的经营方式，从来不征求下属意见，最终导致福特这个汽车巨人奄奄一息。 后来福特二世就初尝了一下民主管理的甜头，他接受了祖父的教训，对职工问题十分重视，他提出“我们应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素”。后来企业还制定了《雇员参与计划》，这种管理方式使工人们有了发言权，不但解决了他们生活方面的问题，还对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。从而使得福特公司摆脱了经营困境，雄风再振。两者互补, 不同的阶段, 用模式来管理, 才能有最好的效果!
组织结构演变之后福特时代
福特公司最初的设想是通过提高豪华事业部的销量和加强成本控制实现赢利。非常不幸，福特的收购时机正逢美英豪华车市场衰退。经过八年代末九十年代初的亏损，是福特重新调整了组织结构。福特的这个期待已久的创新突破计划便油然而生:那就是全世界有史以来最庞大、最具挑战性、也最冒险的企业改造计划——“福特2000”策略。
福特2000策略是1993年，福特执行总裁AlexTrotman 以全球单一市场为定位而进行的全球竞争策略
矩阵型的组织结构
福特公司的组织结构属于矩阵型组织结构
矩阵型组织结构是指将智能管理人员沿纵向排列，同时将负责或独立经营单位的管理人员按照横向排列，这样就形成了一个矩阵式的组织结构。
在矩阵型结构中，经营单位或产品经理与职能部门经理都有独立的职权
矩阵型组织结构的特点
矩阵式组织结构的设计，目的在于要兼得职能式和产品式（项目式）职能划分的优点。
因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型。同时，此种结构最为突出的特点，就是打破了单一指令系统的概念，而使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。
优势：1. 获得了环境对企业所提出的双重职能的协调性2．产品间实现人力资源的弹性共享3．适于在不确定环境中进行复杂的决策和经常性的变革4．为职能和生产技能的改进提供了机会5．在拥有多重产品的中等规模的组织中效果最佳。
最后，矩阵组织集中职能型和服务型两种组织结构的优点。
福特战略和组织结构的关系
企业战略决定了组织结构，战略的改变会导致组织战略的改变，组织结构服从战略。但是不相适应的组织结构会限制和阻碍战略的实施，因此，要有效地实施战略，组织结构必须与企业战略相匹配
福特正是遵循了这一法则，才有了今天的辉煌成就
参考文献
[1][美]亨利. 福特. 我的生活与工作[M].北京：北京邮电大学，2005
[2][美]斯图尔特。克雷纳. 管理百年[M].海口：海南出版社，2003
[3]周坤. 家族企业治理.[M].北京：北京大学出版社，2006