哈尔滨恒昌小额借款公司“日清月结”的高
效管理模式
所谓日清月结就是出纳员办理现金出纳业务，必须做到按日清理，按月结账,“日清月结”是出纳员办理现金出纳工作的基本原则和要求，也是避免出现长款、短款的重要措施。
在我国企业管理的绩效考核管理中，海尔集团的“OEC”管理法即“日事日毕，日清日高”的思路得到了众多学者和企业管理人员的赞赏。“OEC”即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。其内容：O- Overall（全方位）、E- Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天）、C-Control（控制）、Clear（清理）。即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。OEC管理方法的主要目的：日事日毕日清日高。每天工作每天完成，每天比前一天提高1%。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
日事日毕即当日的工作绝不往后拖延：1999年7月中旬，美国洛杉矶地区温度高达40多度，连路上也少有人在走动。一次，因运输公司驾驶员的原因，运往洛杉矶的洗衣机零部件多放了一箱。这件事本来不影响工作，找机会调回来即可，但海尔零部件经理不这么认为，他说：当天的日清中就定下了要调回来的内容，哪能把当日该完成的工作往后拖呢？于是他冒着酷暑把这箱零部件及时调换了回来。从这可以看出，因为这张“日清卡”，使他们把工作、目标分解落实到了每个员工身上，每个零部件都有一个责任人，要使产品保质保量，每个员工的素质都尤其关键。
对于个人而言，“日事日毕，日清日高”无疑也是一种提高自身能力的高效模式。在我司的管理模式下，客户经理相当于海尔的一线员工，通过每天不断的给自己定制目标，并能够在当日完成目标来提高工作效率，避免了工作积压、拖延和扯皮，有效地克服人固有的心理惰性；做到善始善终，而且要螺旋上升。纵向与自己的过去比，横向与同行比，没有比较就没有发展。最后是考评与激励，根据日清日结记录进行考评评价，使员工的绩效考评有据可查、事实清楚，体现了“客观、真实、公正、公平和公开”的原则，从而使薪酬奖励制度的“保障与
激励”双重功能得以充分发挥。有专家认为，OEC管理对任何企业都适合，但是要坚持做才行，要有几百次、成千上万次重复做同一件事的韧性和恒心。在实际的执行过程中，它对管理者的素质要求非常的高。因此在实际的实施过程中，会遇到很多实际的困难。我们希望该工作方法的应用能够促使大家形成共同的工作规范和工作要求。并真正的形成团队工作而不是每个岗位去单打独斗。当“日事日毕，日清日高”变成每个员工的固有职责，成为全公司成员日日、周周、月月、季季、年年的行动准则，真正成为员工的一种自觉的文化意识时，我们的企业必然会获得持久创新的生命力。
哈尔滨恒昌小额借款公司“日清月结”的高
效管理模式
所谓日清月结就是出纳员办理现金出纳业务，必须做到按日清理，按月结账,“日清月结”是出纳员办理现金出纳工作的基本原则和要求，也是避免出现长款、短款的重要措施。
在我国企业管理的绩效考核管理中，海尔集团的“OEC”管理法即“日事日毕，日清日高”的思路得到了众多学者和企业管理人员的赞赏。“OEC”即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。其内容：O- Overall（全方位）、E- Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天）、C-Control（控制）、Clear（清理）。即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。OEC管理方法的主要目的：日事日毕日清日高。每天工作每天完成，每天比前一天提高1%。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
日事日毕即当日的工作绝不往后拖延：1999年7月中旬，美国洛杉矶地区温度高达40多度，连路上也少有人在走动。一次，因运输公司驾驶员的原因，运往洛杉矶的洗衣机零部件多放了一箱。这件事本来不影响工作，找机会调回来即可，但海尔零部件经理不这么认为，他说：当天的日清中就定下了要调回来的内容，哪能把当日该完成的工作往后拖呢？于是他冒着酷暑把这箱零部件及时调换了回来。从这可以看出，因为这张“日清卡”，使他们把工作、目标分解落实到了每个员工身上，每个零部件都有一个责任人，要使产品保质保量，每个员工的素质都尤其关键。
对于个人而言，“日事日毕，日清日高”无疑也是一种提高自身能力的高效模式。在我司的管理模式下，客户经理相当于海尔的一线员工，通过每天不断的给自己定制目标，并能够在当日完成目标来提高工作效率，避免了工作积压、拖延和扯皮，有效地克服人固有的心理惰性；做到善始善终，而且要螺旋上升。纵向与自己的过去比，横向与同行比，没有比较就没有发展。最后是考评与激励，根据日清日结记录进行考评评价，使员工的绩效考评有据可查、事实清楚，体现了“客观、真实、公正、公平和公开”的原则，从而使薪酬奖励制度的“保障与
激励”双重功能得以充分发挥。有专家认为，OEC管理对任何企业都适合，但是要坚持做才行，要有几百次、成千上万次重复做同一件事的韧性和恒心。在实际的执行过程中，它对管理者的素质要求非常的高。因此在实际的实施过程中，会遇到很多实际的困难。我们希望该工作方法的应用能够促使大家形成共同的工作规范和工作要求。并真正的形成团队工作而不是每个岗位去单打独斗。当“日事日毕，日清日高”变成每个员工的固有职责，成为全公司成员日日、周周、月月、季季、年年的行动准则，真正成为员工的一种自觉的文化意识时，我们的企业必然会获得持久创新的生命力。