前??? 言随着公司生产经营规模的不断扩大，管理跨度和管理难度也都在不断加大。因此，严格落实企业管理制度的重要性日益凸显。为全面加强公司各项基础管理工作，不断提高企业管理水平，建立、健全和完善企业各项管理制度，切实发挥制度的约束管理作用，集团公司专门组织集团企业管理部对企业现行的管理制度进行了修订、印刷和下发。《企业管理制度汇编》（下称：汇编）源自于改制初期的2004年，后经几年的补充、修改和整理得到进一步完善。近日，经修订后的《汇编》首次印刷成册下发。本《汇编》中收集的制度均为公司现行的管理制度，分为行政管理类、人力资源管理类、财务管理类、生产管理类、技术管理类、市场营销类、综合管理类等十个部分，共385页。通篇看来《汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及到公司业务拓展和经营管理的方方面面。本《汇编》在遵守国家法律、法规的大前提下，从企业自身特点出发，维护和促进企业发展，摒弃了管理的随意性。坚持做到对事不对人，事前有要求，事后有依据的管理原则。一个好的管理制度必须要在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正意义的企业指南。管理制度是一种手段而非目的，甚至是一门实践艺术。
前??? 言随着公司生产经营规模的不断扩大，管理跨度和管理难度也都在不断加大。因此，严格落实企业管理制度的重要性日益凸显。为全面加强公司各项基础管理工作，不断提高企业管理水平，建立、健全和完善企业各项管理制度，切实发挥制度的约束管理作用，集团公司专门组织集团企业管理部对企业现行的管理制度进行了修订、印刷和下发。《企业管理制度汇编》（下称：汇编）源自于改制初期的2004年，后经几年的补充、修改和整理得到进一步完善。近日，经修订后的《汇编》首次印刷成册下发。本《汇编》中收集的制度均为公司现行的管理制度，分为行政管理类、人力资源管理类、财务管理类、生产管理类、技术管理类、市场营销类、综合管理类等十个部分，共385页。通篇看来《汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及到公司业务拓展和经营管理的方方面面。本《汇编》在遵守国家法律、法规的大前提下，从企业自身特点出发，维护和促进企业发展，摒弃了管理的随意性。坚持做到对事不对人，事前有要求，事后有依据的管理原则。一个好的管理制度必须要在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正意义的企业指南。管理制度是一种手段而非目的，甚至是一门实践艺术。