项目风险管理模拟试题
1.你在管理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建设一个技术高度复杂，可防御入侵的高级数据中心项目。为世界上最大的零售商之一建造的数据中心将容纳多达500台服务器，该零售商决定在亚洲启动一个电子商务计划。虽然地点的选择经济上是很可行的，但台风的威胁促使你在马尼拉建造了一个后备中心以防本中心遭洪水袭击。这种对风险的反应方式属于：
A.被动回避
B.降低风险
C.主动接受
D.逃避
2.以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的：
A.输入的数据可能不正确或不完整
B.经理有时依赖计算机处理的结果；这种结果详细，令人印象深刻，但是不够准确，从而使决策变得困难
C.风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西
D.统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析
3.以下哪一项是风险管理中的纠正行为：
A.进行风险审计
B.进行特别的风险反应规划
C.执行应急方案
D.进行风险评估
4.你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式：
A.被动接受
B.主动接受
C.降低风险
D.回避风险
5.你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项：
A.精神疾病导致无行为能力
B.疾病
C.不可抗力
D.上帝意旨
6.考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为：
A,风险计划
B,应急计划
C,进度计划
D,整体计划
7.当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值,然后加在一起的总和表示：
A.项目经理的风险厌恶系数
B.总的项目风险事件
C.项目风险的预期估价
D.范围规划
8.下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶?
A.一致性
B.递增比率
C.递减比率
D.指数
9.某项目经理说,
A.转移
B.回避
C.降低
D.接受
10．某项目经理人说,
变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。
A.转移
B.回避
C.降低
D.接受
11．如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是：
A.厌恶风险的
B.能承受风险的
C.不愿意有风险的
D.有办法的
12
A.
B.
C.
D.反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是：风险识别风险处理经验教训学习风险分析
13
A.
B.
C.
D.风险对项目可能有正面或负面的影响。未来的事件或结果是有利的被称为：风险机会受益意外事件
14、项目容易受到风险的影响，这是因为：
A、莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”
B、每一个项目在某些方面都是特殊的
C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
D、总是没有充足的资源来完成工作
15、以下哪一项不是估计技术风险的标准：
A、完成项目活动的计划程序
B、在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险
C、关键路线法
D、在系统的开发过程中，重新查看风险的变化
16、风险应对措施的种类有哪些？
A、技术的、市场的、财务的、人力的
B、识别、量化、应对措施开发、应对措施控制
C、避免、减轻、接受
D、避免、保留、控制、偏离
17、以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的？
A、项目文件
B、商业数据库
C、项目队伍的知识
D、教训数据库
18.你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划，包括活动时间和租用户外
运动场所。现在离春游活动日还有两天，天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术？
A,被动接受
B,应急规划
C,回避
D,转移
19、从管理的角度分析，风险管理最重要的方面是：
A.起因（Cause）
B.后果（Effect）
C.发生的概率
D.风险级别
20、算风险事件的期望值是：
A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果
B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果
21、最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段?
A.概念形成和计划阶段
B.执行和收尾阶段
C.计划和执行阶段
D.概念形成和收尾阶段
22、识别和管理项目风险的责任应由谁承担？
A.项目发起者
B.项目经理
C.项目队伍
D.项目经理和项目发起者
23、逻辑框架分析是以下什么例子
A.收益衡量方法
B.经济模型
C.决策模型
D.层次分析方法
24、如果四个不同的策略A1，A2，A3和A4的最小报酬分别是-10,15,0,和-20,用“最小最大化”或Wald标准(避免风险),项目经理会选择哪一个策略?
A.策略A1
B.策略A2
C.策略A3
D.策略A4
项目风险管理模拟试题
1.你在管理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建设一个技术高度复杂，可防御入侵的高级数据中心项目。为世界上最大的零售商之一建造的数据中心将容纳多达500台服务器，该零售商决定在亚洲启动一个电子商务计划。虽然地点的选择经济上是很可行的，但台风的威胁促使你在马尼拉建造了一个后备中心以防本中心遭洪水袭击。这种对风险的反应方式属于：
A.被动回避
B.降低风险
C.主动接受
D.逃避
2.以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的：
A.输入的数据可能不正确或不完整
B.经理有时依赖计算机处理的结果；这种结果详细，令人印象深刻，但是不够准确，从而使决策变得困难
C.风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西
D.统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析
3.以下哪一项是风险管理中的纠正行为：
A.进行风险审计
B.进行特别的风险反应规划
C.执行应急方案
D.进行风险评估
4.你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式：
A.被动接受
B.主动接受
C.降低风险
D.回避风险
5.你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项：
A.精神疾病导致无行为能力
B.疾病
C.不可抗力
D.上帝意旨
6.考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为：
A,风险计划
B,应急计划
C,进度计划
D,整体计划
7.当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值,然后加在一起的总和表示：
A.项目经理的风险厌恶系数
B.总的项目风险事件
C.项目风险的预期估价
D.范围规划
8.下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶?
A.一致性
B.递增比率
C.递减比率
D.指数
9.某项目经理说,
A.转移
B.回避
C.降低
D.接受
10．某项目经理人说,
变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。
A.转移
B.回避
C.降低
D.接受
11．如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是：
A.厌恶风险的
B.能承受风险的
C.不愿意有风险的
D.有办法的
12
A.
B.
C.
D.反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是：风险识别风险处理经验教训学习风险分析
13
A.
B.
C.
D.风险对项目可能有正面或负面的影响。未来的事件或结果是有利的被称为：风险机会受益意外事件
14、项目容易受到风险的影响，这是因为：
A、莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”
B、每一个项目在某些方面都是特殊的
C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
D、总是没有充足的资源来完成工作
15、以下哪一项不是估计技术风险的标准：
A、完成项目活动的计划程序
B、在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险
C、关键路线法
D、在系统的开发过程中，重新查看风险的变化
16、风险应对措施的种类有哪些？
A、技术的、市场的、财务的、人力的
B、识别、量化、应对措施开发、应对措施控制
C、避免、减轻、接受
D、避免、保留、控制、偏离
17、以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的？
A、项目文件
B、商业数据库
C、项目队伍的知识
D、教训数据库
18.你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划，包括活动时间和租用户外
运动场所。现在离春游活动日还有两天，天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术？
A,被动接受
B,应急规划
C,回避
D,转移
19、从管理的角度分析，风险管理最重要的方面是：
A.起因（Cause）
B.后果（Effect）
C.发生的概率
D.风险级别
20、算风险事件的期望值是：
A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果
B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果
21、最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段?
A.概念形成和计划阶段
B.执行和收尾阶段
C.计划和执行阶段
D.概念形成和收尾阶段
22、识别和管理项目风险的责任应由谁承担？
A.项目发起者
B.项目经理
C.项目队伍
D.项目经理和项目发起者
23、逻辑框架分析是以下什么例子
A.收益衡量方法
B.经济模型
C.决策模型
D.层次分析方法
24、如果四个不同的策略A1，A2，A3和A4的最小报酬分别是-10,15,0,和-20,用“最小最大化”或Wald标准(避免风险),项目经理会选择哪一个策略?
A.策略A1
B.策略A2
C.策略A3
D.策略A4