21世纪是知识与经济的时代，创业意识及其能力是这个时代发展的引擎，同时，很多实事和理论指出知识经济的时代即创业的时代。创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成就的创业团队，没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。做好创业团队的建设，我认为至少要具备以下几点：具有共同的理念和愿景；具有共同的目标和价值观；良好的沟通；团队成员的准确角色定位拥；有核心创业者；可充分利用的外部资源。
1首先，创业团队中核心创业者是必不可少的。创业活动室由创业者主导和组织的商业冒险活动，要成功创业，不仅需要资金、技术，还要有创业者的领导与组织，“创业之初的伙伴们在新东方日进斗金后，不再像以前一样安于自己的分成，逐渐产生了利益纠葛。新东方快到土崩瓦解的边缘，俞敏洪到了创业最艰难的时刻。但新东方最终没有崩盘。“我比较像刘备，常常用眼泪来赚取其他管理者的同情，我的柔弱个性在新东方内部起到了黏合作用，任何情况下我都不会走向极端。这是新东方没有崩盘的重要原因。"俞敏洪这样总结当时的危机。由此我们可以看出，一个好的创业团队除了人力好，它的领军人物在利益把握方面也
要做到近乎完美。．
2其次还要有共同的目标与计划。创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。计划的两层含义：（1）目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。（2）按计划进行可以保证创业团队的顺利进度。只有在计划的操作下创业团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标。
3人是构成创业团队最核心的力量。三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。2007年复星集团在香港联交所整体上市，董事长郭广昌及他的核心团队梁信军，汪群斌，范伟，谈剑都各尽其才。郭广昌系统思维很强，处事公正，是一个合格的董事长，汪群斌对行业的战略意识敏锐，情商高行动力强适合做总经理等等。复星集团的成功案例说明在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。
目标是通过人员来实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督创业团队工作的进展，评价创业团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。
4还要有严格的规章制度。俗话说：“没有规矩不成方圆”。最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到，不要碍于情面。把最基本的责、权、利说得明白透彻，尤其股权、利益分配更要讲清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排及解散等。这样在企业发展壮大后，才不会出现因利益、股权等的分配分歧产生团队之间的矛盾，导致创业团队的分散。 当然，一个创业团队如何才能走向成功，只靠这些是不行的，创业必须要贡献必要的时间和大量的精力，付出极大的努力。要完成整个创业过程，要创造新的有价值的事物，就需要大量的时间，而要获得成功，没有极大的努力是不可能的，而且很多创业活动的创业初期是在非常艰苦的环境下实现的。它需要不断的摸索，不断的改善，但是只要心中存有信念，始终坚信自己和团队，那总会成功。
21世纪是知识与经济的时代，创业意识及其能力是这个时代发展的引擎，同时，很多实事和理论指出知识经济的时代即创业的时代。创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成就的创业团队，没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。做好创业团队的建设，我认为至少要具备以下几点：具有共同的理念和愿景；具有共同的目标和价值观；良好的沟通；团队成员的准确角色定位拥；有核心创业者；可充分利用的外部资源。
1首先，创业团队中核心创业者是必不可少的。创业活动室由创业者主导和组织的商业冒险活动，要成功创业，不仅需要资金、技术，还要有创业者的领导与组织，“创业之初的伙伴们在新东方日进斗金后，不再像以前一样安于自己的分成，逐渐产生了利益纠葛。新东方快到土崩瓦解的边缘，俞敏洪到了创业最艰难的时刻。但新东方最终没有崩盘。“我比较像刘备，常常用眼泪来赚取其他管理者的同情，我的柔弱个性在新东方内部起到了黏合作用，任何情况下我都不会走向极端。这是新东方没有崩盘的重要原因。"俞敏洪这样总结当时的危机。由此我们可以看出，一个好的创业团队除了人力好，它的领军人物在利益把握方面也
要做到近乎完美。．
2其次还要有共同的目标与计划。创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。计划的两层含义：（1）目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。（2）按计划进行可以保证创业团队的顺利进度。只有在计划的操作下创业团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标。
3人是构成创业团队最核心的力量。三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。2007年复星集团在香港联交所整体上市，董事长郭广昌及他的核心团队梁信军，汪群斌，范伟，谈剑都各尽其才。郭广昌系统思维很强，处事公正，是一个合格的董事长，汪群斌对行业的战略意识敏锐，情商高行动力强适合做总经理等等。复星集团的成功案例说明在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。
目标是通过人员来实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督创业团队工作的进展，评价创业团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。
4还要有严格的规章制度。俗话说：“没有规矩不成方圆”。最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到，不要碍于情面。把最基本的责、权、利说得明白透彻，尤其股权、利益分配更要讲清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排及解散等。这样在企业发展壮大后，才不会出现因利益、股权等的分配分歧产生团队之间的矛盾，导致创业团队的分散。 当然，一个创业团队如何才能走向成功，只靠这些是不行的，创业必须要贡献必要的时间和大量的精力，付出极大的努力。要完成整个创业过程，要创造新的有价值的事物，就需要大量的时间，而要获得成功，没有极大的努力是不可能的，而且很多创业活动的创业初期是在非常艰苦的环境下实现的。它需要不断的摸索，不断的改善，但是只要心中存有信念，始终坚信自己和团队，那总会成功。