盐业创新管理的途径
回顾任何一个成功企业的发展历程，我们可以发现，创新在企业的发展过程中起着举足轻重的作用。正是创新使这些企业在激烈的市场竞争中屡战屡胜。创新是企业战胜竞争对手、立足市场、持续发展的法宝之一，是企业获得持续竞争力的源泉。
根据产品的生命周期理论显示，任何产品都最终会进入衰退期。要想企业不因为个别产品的衰退而衰退，法宝只有一一创新。中国企业虽有很多商机，但是往往商机的寿命不长。联想、海尔、TCL 等国内优秀企业所在的个人电脑、白色家电视、家庭电子消费品等产业，其商机寿命以及处在成熟期阶段。如果这些企业没有认识到他们所在行业的生命周期，也没有意识地进行创新，那么这些企业只能依赖正在衰竭的企业内核，最终导致企业的寿命从属于商机的寿命。
说起创新，一般只会令人想到技术性的东西，通过新技术创造出新的产品。这实际上是一个盲点。创新不一定是技术上的，甚至可以不是一个实实在在的东西。在经营领域的各个层面，如经营模式、人才引用、交流方法等，只要是前所未有的想法、做法，统统可划入创新的范畴。其实，不只是尖端技术，一般技术或工作方法本身值得创新的地方也处处可见。例如日本乐清（DUSKIN）公司，凭借其在抹布上添加化学附着剂的创新方法大获成功，现在年销售额达5000亿日元，已成为一家无负债经营的跨国大公司。
凡是能改变已有资源创造财富的潜力的行为都是创新行为。被誉为现代经营之神的微软公司总裁比尔〃盖茨总是能不断带来新组合，提供新的整合环境。但是单看个别要素，你会发现这其中没有一样技术是自己发明的，而是彻彻底底的组合技术。对于顾客来讲，谁发明的并不重要，重要的是可以用它来做什么。这种构思方法就是，通过组合创造出新东西。公司之间可以组合，商品的各种功能之间也可以组合。各种各样的组合都是有可能的，是可以尝试的。因此如果你实在没有新创意了，还有一招就是把几个旧东西重新组合。
对于国内企业来说，由于在技术创新上我们并不占有什么优势，利用已有的知识和技术去整合企业内外或者国内外的资源的方式可谓是一种选择。事实上，真正使得企业卓尔不凡的通常是流程与管理创新。例如，当戴尔进入电脑行业的时候，该行业已经正在走向成熟的时期，IBM、苹果、惠普、康柏等都榜上有名。在这样的格局下，戴尔通过创新商业模式和组织形态，利用自己管理虚拟组织的管理知识，另辟蹊径，颠覆了电脑行业原有霸主的地位。
那么企业如何创新呢？
（一）充分利用企业内部资源
首先，由于创新的源泉是人才、尤其是那些工作在一线的人才。比尔〃盖茨先生上次在美国拜见温家宝总理的时候，温家宝问比尔〃盖茨：你们公司创新的基础在哪里？比尔〃盖茨回答说：我们创新就是靠人创新。其次，创新需要企业全体员工的努力。要获得成功，公司不应该把创新看作是只有
特殊的人才能做到的特殊的事，而应该把它看作是能够成为惯例、有章可循的事情，以充分利用普通人的创造力。像英特尔通过资助大学，在大学里设臵实验室，就可以获得廉价而高质量的技术。最后，解消费者的需求。从红星美凯龙学习西方连锁经营的家居市场商业模式，到海尔集团依赖产品创新成为全球第四大白色家电厂商；从青岛啤酒靠三位一体营销令百年品牌焕发青春，到东软和快钱另辟蹊径求生存，这些故事都具有同一特点：市场主导。
（二）重视企业的外部力量。公司外部总是比公司内部蕴藏着更多的创新潜能。环顾四周，会看到一个充满了软件黑客、混音师、影像制作人和博客等高手的外部世界。科技正使人类想象力快速得到释放，而挑战则在于如何充分利用这些想象力，使你自己的创新资源得到成倍增长。通过因特网从不断扩大的人类创意宝库中汲取资源。在因特网出现之前，你很难找到对你的问题抱有浓厚兴趣的人。如今就大不一样了，而且更妙的是，很多热心肠的人只需你给一点小钱就愿意出手相助。
未来，随着中国企业愈加外向，挑战亦如海尔集团发言人张铁燕所概括，显示为国内国外市场和竞争对手的一体化。中国企业更当放眼全球，坚持创新。
盐业创新管理的途径
回顾任何一个成功企业的发展历程，我们可以发现，创新在企业的发展过程中起着举足轻重的作用。正是创新使这些企业在激烈的市场竞争中屡战屡胜。创新是企业战胜竞争对手、立足市场、持续发展的法宝之一，是企业获得持续竞争力的源泉。
根据产品的生命周期理论显示，任何产品都最终会进入衰退期。要想企业不因为个别产品的衰退而衰退，法宝只有一一创新。中国企业虽有很多商机，但是往往商机的寿命不长。联想、海尔、TCL 等国内优秀企业所在的个人电脑、白色家电视、家庭电子消费品等产业，其商机寿命以及处在成熟期阶段。如果这些企业没有认识到他们所在行业的生命周期，也没有意识地进行创新，那么这些企业只能依赖正在衰竭的企业内核，最终导致企业的寿命从属于商机的寿命。
说起创新，一般只会令人想到技术性的东西，通过新技术创造出新的产品。这实际上是一个盲点。创新不一定是技术上的，甚至可以不是一个实实在在的东西。在经营领域的各个层面，如经营模式、人才引用、交流方法等，只要是前所未有的想法、做法，统统可划入创新的范畴。其实，不只是尖端技术，一般技术或工作方法本身值得创新的地方也处处可见。例如日本乐清（DUSKIN）公司，凭借其在抹布上添加化学附着剂的创新方法大获成功，现在年销售额达5000亿日元，已成为一家无负债经营的跨国大公司。
凡是能改变已有资源创造财富的潜力的行为都是创新行为。被誉为现代经营之神的微软公司总裁比尔〃盖茨总是能不断带来新组合，提供新的整合环境。但是单看个别要素，你会发现这其中没有一样技术是自己发明的，而是彻彻底底的组合技术。对于顾客来讲，谁发明的并不重要，重要的是可以用它来做什么。这种构思方法就是，通过组合创造出新东西。公司之间可以组合，商品的各种功能之间也可以组合。各种各样的组合都是有可能的，是可以尝试的。因此如果你实在没有新创意了，还有一招就是把几个旧东西重新组合。
对于国内企业来说，由于在技术创新上我们并不占有什么优势，利用已有的知识和技术去整合企业内外或者国内外的资源的方式可谓是一种选择。事实上，真正使得企业卓尔不凡的通常是流程与管理创新。例如，当戴尔进入电脑行业的时候，该行业已经正在走向成熟的时期，IBM、苹果、惠普、康柏等都榜上有名。在这样的格局下，戴尔通过创新商业模式和组织形态，利用自己管理虚拟组织的管理知识，另辟蹊径，颠覆了电脑行业原有霸主的地位。
那么企业如何创新呢？
（一）充分利用企业内部资源
首先，由于创新的源泉是人才、尤其是那些工作在一线的人才。比尔〃盖茨先生上次在美国拜见温家宝总理的时候，温家宝问比尔〃盖茨：你们公司创新的基础在哪里？比尔〃盖茨回答说：我们创新就是靠人创新。其次，创新需要企业全体员工的努力。要获得成功，公司不应该把创新看作是只有
特殊的人才能做到的特殊的事，而应该把它看作是能够成为惯例、有章可循的事情，以充分利用普通人的创造力。像英特尔通过资助大学，在大学里设臵实验室，就可以获得廉价而高质量的技术。最后，解消费者的需求。从红星美凯龙学习西方连锁经营的家居市场商业模式，到海尔集团依赖产品创新成为全球第四大白色家电厂商；从青岛啤酒靠三位一体营销令百年品牌焕发青春，到东软和快钱另辟蹊径求生存，这些故事都具有同一特点：市场主导。
（二）重视企业的外部力量。公司外部总是比公司内部蕴藏着更多的创新潜能。环顾四周，会看到一个充满了软件黑客、混音师、影像制作人和博客等高手的外部世界。科技正使人类想象力快速得到释放，而挑战则在于如何充分利用这些想象力，使你自己的创新资源得到成倍增长。通过因特网从不断扩大的人类创意宝库中汲取资源。在因特网出现之前，你很难找到对你的问题抱有浓厚兴趣的人。如今就大不一样了，而且更妙的是，很多热心肠的人只需你给一点小钱就愿意出手相助。
未来，随着中国企业愈加外向，挑战亦如海尔集团发言人张铁燕所概括，显示为国内国外市场和竞争对手的一体化。中国企业更当放眼全球，坚持创新。