有道理，有金矿的地方，发财的往往不是那些挖金子的，而是那些卖铁锨的
无论是投资还是经营企业，我们都要善于找到自己的财富增长点。随大流、一窝蜂是赚不到钱的善于走自己的路，才可望走别人没走过的路
预测 l▲罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
l提出者：美国ibm公司前总裁p·罗杰斯。
l点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。
十二、预测
l▲萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
l提出者：英国心理学家p·萨盖。
l点评：若选错误参照，必无正确比较。
十二、预测
l▲隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
l点评：1、不拓心路，难开视野。
l2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
十三、目标
l▲巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
l提出者：美国股神巴菲特。
l点评：1、善于走自己的路，才可望走别人没走过的路。
l2、特色不特，优势无优。
十三、目标
l▲古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
l提出者：美国管理学家w·古特雷。
l点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
十四、计划
l▲列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
l提出者：法国管理学家p·列文。
l点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
十四、计划
l▲弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
l提出者：美国思想家w·p·弗洛斯特。
l点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
十五、参谋
l▲波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
l提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。
l点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
十五、参谋
l▲韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。
l提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇。
l点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。
l2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
十六、决策
l▲福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
l提出者：法国管理学家d·l·福克兰。
l点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
十六、决策
l▲王安论断：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。
l提出者：美籍华裔企业家王安博士。
l点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
十七、执行
l▲格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
l提出者：美国企业家h·格瑞斯特。
l点评：好事干实更好，实事办好愈实。
十七、执行
l▲吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
l提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林。
l点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
十八、信息
l▲沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
l提出者：美国企业家s·m·沃尔森。
l点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
十八、信息
l▲塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
l点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
十九、监督
l▲小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
l提出者：日本管理学家小池敬。
l点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
十九、监督
l▲赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
l提出者：英国管理学家h·赫勒。
l点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
二十、控制
l▲横山法则：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。
l提出者：日本社会学家横山宁夫。
l点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权
二十、控制
l▲蝴蝶效应：紊乱学研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为蝴蝶效应。
l点评：善终者慎始，谨小者慎微。
有道理，有金矿的地方，发财的往往不是那些挖金子的，而是那些卖铁锨的
无论是投资还是经营企业，我们都要善于找到自己的财富增长点。随大流、一窝蜂是赚不到钱的善于走自己的路，才可望走别人没走过的路
预测 l▲罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
l提出者：美国ibm公司前总裁p·罗杰斯。
l点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。
十二、预测
l▲萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
l提出者：英国心理学家p·萨盖。
l点评：若选错误参照，必无正确比较。
十二、预测
l▲隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
l点评：1、不拓心路，难开视野。
l2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
十三、目标
l▲巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
l提出者：美国股神巴菲特。
l点评：1、善于走自己的路，才可望走别人没走过的路。
l2、特色不特，优势无优。
十三、目标
l▲古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
l提出者：美国管理学家w·古特雷。
l点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
十四、计划
l▲列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
l提出者：法国管理学家p·列文。
l点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
十四、计划
l▲弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
l提出者：美国思想家w·p·弗洛斯特。
l点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
十五、参谋
l▲波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
l提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。
l点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
十五、参谋
l▲韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。
l提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇。
l点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。
l2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
十六、决策
l▲福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
l提出者：法国管理学家d·l·福克兰。
l点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
十六、决策
l▲王安论断：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。
l提出者：美籍华裔企业家王安博士。
l点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
十七、执行
l▲格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
l提出者：美国企业家h·格瑞斯特。
l点评：好事干实更好，实事办好愈实。
十七、执行
l▲吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
l提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林。
l点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
十八、信息
l▲沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
l提出者：美国企业家s·m·沃尔森。
l点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
十八、信息
l▲塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
l点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
十九、监督
l▲小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
l提出者：日本管理学家小池敬。
l点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
十九、监督
l▲赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
l提出者：英国管理学家h·赫勒。
l点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
二十、控制
l▲横山法则：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。
l提出者：日本社会学家横山宁夫。
l点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权
二十、控制
l▲蝴蝶效应：紊乱学研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为蝴蝶效应。
l点评：善终者慎始，谨小者慎微。