新员工工作感言
眨眼间来公司马上两个月了，通过这段时间的学习对公司的规章制度、企业文化、企业发展等也有一些了解，公司的规章制度在不断地健全、趋于完善中；文化氛围积极向上，同事之间工作上尊重、理解、沟通、合作；生活中关爱、参与、帮助，每个人就像大家庭里的一员，都在为更好的建设这个大家庭在努力；企业有明确的价值观，为能给人们更环保的生活、促进人和大自然的更和谐的发展展现企业的价值；公司根据实际情况制定了5年发展规划，给每位员工指明了发展的方向；新工作流程的执行，很巧我来之后正好赶上公司刚实施新的工作流程，目的以更科学的工作方法抓住工作的重点，更好的利用工作时间，提高工作效率。
俗话说“无规矩不成方圆”，国有国法，家有家规，公司得有自己的规章制度，只有建立完善而规范的企业制度，才能保障企业的运作有序化、规范化，提高企业的运行效率，新员工进入赛菲的第一件事就是仔细了解公司的规章制度，学习公司的《员工手册》及了解公司的发展历程，赛菲的规章制度分的很细致、很全面，包括工作中的方方面面，这样为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境，起到良好的约束和激励作用，同时员工在工作的时候也有章可循，运到什么样的事应该找哪位负责人来解决，有效地避免了迷茫性和混乱性，规章制度也在朝着更加人性化的方向发展，规范合理的规章制度也是对企业的文化的一部分，是对企业的一种宣传，可以更好的展现企业的价值。
新工作流程的制定和执行，目的是规范销售部门的工作流程，提高销售人员的时间利用效率，形成有工作计划的习惯，减少工作中的盲目性，可有效避免懒散的工作状态，形成积极向上的工作氛围，让工作更有朝气和干劲。进入赛菲所从事的化工行业对我来说是一个完全陌生的行业，一切都得从零开始，领导给了我一些资料让我学习，不清楚的记录下来，等领导不是那么繁忙的时候再解答，殊不知这时已经是新工作流程的开始，通过同事的讲解以及网络查询等方法，学习了几天觉得自己掌握的差不多了，想着尽快靠到业务这边来，所以在空闲的时候寻找一些跟公司业务相关的客户以备在做业务的时候所用，通过领导的几次会议的内容和侧重点以及交流过程中，看到领导严肃认真的表情才知道工作流程的重要性，这套方案是经过多年亲身实践后经过很长时间总结出来的，是对于像我对这个行业很不熟悉的人来说非常好的指导资料，学习好了可以少走很多弯路，所以决定再次认真学习工作流程，领悟其精髓的地方。
其实工作流程就是教我们如何更有效的开展我们销售自身的工作，针对本行业的特点，总结出的一整套适合我们寻找客户、确认客户、开发客户的适用有效的方法。
首先，根据对产品的应用领域的认识找一个自己认为可以应用我们产品的一个行业，和领导沟通，领导觉得这个行业可行之后，开始对这个行业认真学习研究，找出这个行业的具体情况的介绍，行业产品的大体配方等理论介绍；其次确定是否为我们的潜在客户，若确定找出应用的产品作为关键词，通过反复对关键词的搜索找出做这个产
品相关企业，汇总形成《海选客户表》，这是基础。
通过把《海选客户表》交予领导查看，根据领导多年对相关行业的理解挑选出最有可能用到我们产品的客户形成《目标客户表》 ，《目标客户表》是最有可能成为我们客户的名单，之后我们只需要联系《目标客户表》中的客户名单，这样可以大大提高准确率，同时提高我们工作的激情。
通过对《目标客户表》中的客户的沟通我们可以确认此企业是否为我们的真正的客户，当然这是一系列的工作过程后得到的，在这个过程中指导我们如何避开不相关人员的阻碍找到真证的负责人（因为专业性较强），介绍我们的产品，询问是否在生产和使用中遇到行业的一些弊病，激起对我们产品的热情，进而提供样品做实验，把实验的跟踪情况填入《客户表》 。
根据《客户表》中的情况，哪些客户对我们的产品一直有好评，并通过后期拜访及各方面的谈判，最终把购买我们产品的客户列入《客户管理表》，当我们把《目标客户表》中客户的情况都这样跟踪一遍结束时那么这个行业暂时告一段落，继续开始一个新的行业。
我们在执行这一工作流程时，自身会遇到一些问题，我觉的最主要的是：心态的调整和认真学习的问题。要想真正领悟并执行好这一流程那么我们必须调整一个好的心态，要一步一个脚印的完成好每个环节的工作，绝不能急功近利，认认真真去总结总会有收获的；再有就是要认真学习的态度，不懂就要查资料及问询相关行业的人士，直到把问题真正解决了，敷衍了事只能还是不懂。相信在这一标准流程
的指导下，销售部门的工作成效很快就会显现。
新员工工作感言
眨眼间来公司马上两个月了，通过这段时间的学习对公司的规章制度、企业文化、企业发展等也有一些了解，公司的规章制度在不断地健全、趋于完善中；文化氛围积极向上，同事之间工作上尊重、理解、沟通、合作；生活中关爱、参与、帮助，每个人就像大家庭里的一员，都在为更好的建设这个大家庭在努力；企业有明确的价值观，为能给人们更环保的生活、促进人和大自然的更和谐的发展展现企业的价值；公司根据实际情况制定了5年发展规划，给每位员工指明了发展的方向；新工作流程的执行，很巧我来之后正好赶上公司刚实施新的工作流程，目的以更科学的工作方法抓住工作的重点，更好的利用工作时间，提高工作效率。
俗话说“无规矩不成方圆”，国有国法，家有家规，公司得有自己的规章制度，只有建立完善而规范的企业制度，才能保障企业的运作有序化、规范化，提高企业的运行效率，新员工进入赛菲的第一件事就是仔细了解公司的规章制度，学习公司的《员工手册》及了解公司的发展历程，赛菲的规章制度分的很细致、很全面，包括工作中的方方面面，这样为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境，起到良好的约束和激励作用，同时员工在工作的时候也有章可循，运到什么样的事应该找哪位负责人来解决，有效地避免了迷茫性和混乱性，规章制度也在朝着更加人性化的方向发展，规范合理的规章制度也是对企业的文化的一部分，是对企业的一种宣传，可以更好的展现企业的价值。
新工作流程的制定和执行，目的是规范销售部门的工作流程，提高销售人员的时间利用效率，形成有工作计划的习惯，减少工作中的盲目性，可有效避免懒散的工作状态，形成积极向上的工作氛围，让工作更有朝气和干劲。进入赛菲所从事的化工行业对我来说是一个完全陌生的行业，一切都得从零开始，领导给了我一些资料让我学习，不清楚的记录下来，等领导不是那么繁忙的时候再解答，殊不知这时已经是新工作流程的开始，通过同事的讲解以及网络查询等方法，学习了几天觉得自己掌握的差不多了，想着尽快靠到业务这边来，所以在空闲的时候寻找一些跟公司业务相关的客户以备在做业务的时候所用，通过领导的几次会议的内容和侧重点以及交流过程中，看到领导严肃认真的表情才知道工作流程的重要性，这套方案是经过多年亲身实践后经过很长时间总结出来的，是对于像我对这个行业很不熟悉的人来说非常好的指导资料，学习好了可以少走很多弯路，所以决定再次认真学习工作流程，领悟其精髓的地方。
其实工作流程就是教我们如何更有效的开展我们销售自身的工作，针对本行业的特点，总结出的一整套适合我们寻找客户、确认客户、开发客户的适用有效的方法。
首先，根据对产品的应用领域的认识找一个自己认为可以应用我们产品的一个行业，和领导沟通，领导觉得这个行业可行之后，开始对这个行业认真学习研究，找出这个行业的具体情况的介绍，行业产品的大体配方等理论介绍；其次确定是否为我们的潜在客户，若确定找出应用的产品作为关键词，通过反复对关键词的搜索找出做这个产
品相关企业，汇总形成《海选客户表》，这是基础。
通过把《海选客户表》交予领导查看，根据领导多年对相关行业的理解挑选出最有可能用到我们产品的客户形成《目标客户表》 ，《目标客户表》是最有可能成为我们客户的名单，之后我们只需要联系《目标客户表》中的客户名单，这样可以大大提高准确率，同时提高我们工作的激情。
通过对《目标客户表》中的客户的沟通我们可以确认此企业是否为我们的真正的客户，当然这是一系列的工作过程后得到的，在这个过程中指导我们如何避开不相关人员的阻碍找到真证的负责人（因为专业性较强），介绍我们的产品，询问是否在生产和使用中遇到行业的一些弊病，激起对我们产品的热情，进而提供样品做实验，把实验的跟踪情况填入《客户表》 。
根据《客户表》中的情况，哪些客户对我们的产品一直有好评，并通过后期拜访及各方面的谈判，最终把购买我们产品的客户列入《客户管理表》，当我们把《目标客户表》中客户的情况都这样跟踪一遍结束时那么这个行业暂时告一段落，继续开始一个新的行业。
我们在执行这一工作流程时，自身会遇到一些问题，我觉的最主要的是：心态的调整和认真学习的问题。要想真正领悟并执行好这一流程那么我们必须调整一个好的心态，要一步一个脚印的完成好每个环节的工作，绝不能急功近利，认认真真去总结总会有收获的；再有就是要认真学习的态度，不懂就要查资料及问询相关行业的人士，直到把问题真正解决了，敷衍了事只能还是不懂。相信在这一标准流程
的指导下，销售部门的工作成效很快就会显现。