ISO90042009标准解读公司战略部署

ISO9004:2009标准解读公司战略部署

ISO9004:2009标准解读第五章第三节第三条 公司战略部署

笔者认为,新版ISO9004:2009标准隐含了这么层意思:要实现公司战略方针,应该建立目标管理模式,通过目标指标,来推动整个公司前进;通过追求经营结果,推动公司管理的持续改进。

在这一条款中,标准强调了公司的组织结构、目标管理、工作程序、发现和解决问题的能力,对实现战略方针的影响。提出对活动和过程进行评审和控制。

在ISO9000和ISO9001的学习中,笔者以为,“活动”是一个企业经营的最基本/原始的概念。为了提高“活动”的效率(投放产出比),将“活动”的输入、输出、资源和管理进行分析,这样就针对“活动”建立了“过程”。从本质上说,“过程”就是“活动”。并不是所有的活动都值得去建立过程,因为过程管理,是有管理成本的。通过组织结构、职责权限、目标指标,以及做事的规则和方法,是实现公司战略方针的传统方法。

ISO9004:2009标准解读公司战略部署

ISO9004:2009标准解读第五章第三节第三条 公司战略部署

笔者认为,新版ISO9004:2009标准隐含了这么层意思:要实现公司战略方针,应该建立目标管理模式,通过目标指标,来推动整个公司前进;通过追求经营结果,推动公司管理的持续改进。

在这一条款中,标准强调了公司的组织结构、目标管理、工作程序、发现和解决问题的能力,对实现战略方针的影响。提出对活动和过程进行评审和控制。

在ISO9000和ISO9001的学习中,笔者以为,“活动”是一个企业经营的最基本/原始的概念。为了提高“活动”的效率(投放产出比),将“活动”的输入、输出、资源和管理进行分析,这样就针对“活动”建立了“过程”。从本质上说,“过程”就是“活动”。并不是所有的活动都值得去建立过程,因为过程管理,是有管理成本的。通过组织结构、职责权限、目标指标,以及做事的规则和方法,是实现公司战略方针的传统方法。


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