物流部第八年年度工作计划
第一部分 客户服务目标
一、产品所属行业及其特征分析
DE电子股份有限公司所在的电子行业，是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。其具有以下特征：
1、电子行业技术进步快； 2、产品应用范围广； 3、知识、技术、资金密集； 4、产品附加值高。 二、客户要求
因为我们所生产的产品处于高科技行业，它是技术含量高、附加值高的产品，因此客户对产品的物流要求会比较高。产品的存放仓库要痛风性好，温室要严格控制，商品的养护要做到防锈防霉，还要保证商品的安全，防火、防水、防盗。运输方面，时效性在电子行业是一大竞争要素，因此要达到较高的完整率，减少破损的同时，准时、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高，要形成一套科学的有针对性的作业流程规范，准确无误的把产品安全的送达客户手中。
第二部分 仓储战略
一、预测仓库容量需求
在第八年里，根据市场部的市场预测，生产部的生产排程计划以及采购部的采购计划，物流部做出以下的仓储战略：
1、第8年产成品、半成品库存预计 表（一）
从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年 ，加上期初库存，即年库存总量为7200单位。
2、第8年原料库存预计
二、仓库基本信息
1、自有仓库容量与成本 表（三）
2、租赁公司仓库容量与成本
3、第三方物流公司仓储容量与成本
三、仓储方案
1、根据第8年的产量预测（表（一））与目前的仓储容量（表（三）），假设十月份未对产出品进行销售，需向第三方仓储企业租赁公司租用成品仓。
2、根据第8年的物料需求计划（表（二））和目前的仓储容量（表（三）），可以发现在每月领料的情况下，原料仓的容量也足以满足原料储存的需要。
3、根据现有生产安排，我们对于原材料、半成品和成品采取不同的策略，将自营仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储成本。
4、仓储成本
4－1 采用自营仓库原材料仓储费用表
原料仓库存费用
4－2 采用自营仓库与外包成品仓储费用表
成品仓库存费用
4－3 采用第三方仓储企业外包方式半成品仓储费用表
半成品仓库存费用（第三方）
4－4采用租赁方式半成品仓储费用表
综合上面四点，第八年的仓储工作主要是抓好管理关，不需要新的投入。在满足客户水平的前提下，严格按照仓储管理制度工作，规范工作流程，规范作业内容，提高整体的仓储管理水平。但从长远考虑，我们也可以继续建设各种仓库，满足日益增大的业务需求。
第三部分 运输战略
一、
二、运输资源基本情况 1、自有车辆数量及运输能力
采购运费
销售运费
预测运输需求
根据生产计划、销售计划和采购计划，可以得出第8年运量初步估计：
2、第三方物流公司运输业务及报价
原材料公路运输报价
产成品公路运输报价
设备公路运输报价
原材料铁路运输报价
产成品铁路运输报价
原材料水路运输报价
三、运输方案
由于第八年我们主要是通过生产P1作为半成品来进军P2，同时发展本地市场与国内市场。因而，物流运输策略主要针对采购计划与销售计划而制定，主要由内部物流和国内物流构成。
从运量估计上來看，目前公司的3辆卡车是远远不能满足运输的需求的。第八年的总运量产成品可达到6050件；原料可达到36750件。因此，必须通过自有车辆运输、外包策略和租赁方式相结合，才能保证生产、销售的顺利进行。结合以上运输信息，假设（1）全部首先采取凑整方式进行运输；（2）假设本地市场销售占总量的60％，国内市场销售占40％，我们可以得到以下运费报价：
自有车辆运输方式：
原材料：1、公路运输方式：36750/700＝52.5 即52×2800＋2×800＝147200元
需运输天数：53×2＝106天
产出品：1、公路运输方式：（6050×0.6）/525＝6.91 （6050×0.4）/525＝4.6
即7×1417＝9919元 4×3015＋2115＝14175元 共 9919＋14175＝24094
租赁方式：
由于租赁方式除了要支付以上与自运相同的费用外，还需支付车辆的租用费，总体而言，成本较高，不适宜采用。
外包方式：通过以上第三方物流的报价表，我们发现其单位运输成本比自运更低。因而，我们可以考虑通过第三方物流企业来降低物流成本。但有几点必须引起注意：
1、公司经营信息保密问题； 2、对生产、销售的保障；
鉴于以上两点，我们必须对第三方物流提供商进行严格的筛选，以保证生产、销售的顺利进行。同时，我们也可以考虑与第三方物流企业建立战略联盟的关系，以降低经营风险和降低经营成本。
以上是物流部对第八年的物流工作的预测，会根据经济环境变化和企业的运营
策略调整做出适当的调整。
物流部第八年年度工作计划
第一部分 客户服务目标
一、产品所属行业及其特征分析
DE电子股份有限公司所在的电子行业，是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。其具有以下特征：
1、电子行业技术进步快； 2、产品应用范围广； 3、知识、技术、资金密集； 4、产品附加值高。 二、客户要求
因为我们所生产的产品处于高科技行业，它是技术含量高、附加值高的产品，因此客户对产品的物流要求会比较高。产品的存放仓库要痛风性好，温室要严格控制，商品的养护要做到防锈防霉，还要保证商品的安全，防火、防水、防盗。运输方面，时效性在电子行业是一大竞争要素，因此要达到较高的完整率，减少破损的同时，准时、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高，要形成一套科学的有针对性的作业流程规范，准确无误的把产品安全的送达客户手中。
第二部分 仓储战略
一、预测仓库容量需求
在第八年里，根据市场部的市场预测，生产部的生产排程计划以及采购部的采购计划，物流部做出以下的仓储战略：
1、第8年产成品、半成品库存预计 表（一）
从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年 ，加上期初库存，即年库存总量为7200单位。
2、第8年原料库存预计
二、仓库基本信息
1、自有仓库容量与成本 表（三）
2、租赁公司仓库容量与成本
3、第三方物流公司仓储容量与成本
三、仓储方案
1、根据第8年的产量预测（表（一））与目前的仓储容量（表（三）），假设十月份未对产出品进行销售，需向第三方仓储企业租赁公司租用成品仓。
2、根据第8年的物料需求计划（表（二））和目前的仓储容量（表（三）），可以发现在每月领料的情况下，原料仓的容量也足以满足原料储存的需要。
3、根据现有生产安排，我们对于原材料、半成品和成品采取不同的策略，将自营仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储成本。
4、仓储成本
4－1 采用自营仓库原材料仓储费用表
原料仓库存费用
4－2 采用自营仓库与外包成品仓储费用表
成品仓库存费用
4－3 采用第三方仓储企业外包方式半成品仓储费用表
半成品仓库存费用（第三方）
4－4采用租赁方式半成品仓储费用表
综合上面四点，第八年的仓储工作主要是抓好管理关，不需要新的投入。在满足客户水平的前提下，严格按照仓储管理制度工作，规范工作流程，规范作业内容，提高整体的仓储管理水平。但从长远考虑，我们也可以继续建设各种仓库，满足日益增大的业务需求。
第三部分 运输战略
一、
二、运输资源基本情况 1、自有车辆数量及运输能力
采购运费
销售运费
预测运输需求
根据生产计划、销售计划和采购计划，可以得出第8年运量初步估计：
2、第三方物流公司运输业务及报价
原材料公路运输报价
产成品公路运输报价
设备公路运输报价
原材料铁路运输报价
产成品铁路运输报价
原材料水路运输报价
三、运输方案
由于第八年我们主要是通过生产P1作为半成品来进军P2，同时发展本地市场与国内市场。因而，物流运输策略主要针对采购计划与销售计划而制定，主要由内部物流和国内物流构成。
从运量估计上來看，目前公司的3辆卡车是远远不能满足运输的需求的。第八年的总运量产成品可达到6050件；原料可达到36750件。因此，必须通过自有车辆运输、外包策略和租赁方式相结合，才能保证生产、销售的顺利进行。结合以上运输信息，假设（1）全部首先采取凑整方式进行运输；（2）假设本地市场销售占总量的60％，国内市场销售占40％，我们可以得到以下运费报价：
自有车辆运输方式：
原材料：1、公路运输方式：36750/700＝52.5 即52×2800＋2×800＝147200元
需运输天数：53×2＝106天
产出品：1、公路运输方式：（6050×0.6）/525＝6.91 （6050×0.4）/525＝4.6
即7×1417＝9919元 4×3015＋2115＝14175元 共 9919＋14175＝24094
租赁方式：
由于租赁方式除了要支付以上与自运相同的费用外，还需支付车辆的租用费，总体而言，成本较高，不适宜采用。
外包方式：通过以上第三方物流的报价表，我们发现其单位运输成本比自运更低。因而，我们可以考虑通过第三方物流企业来降低物流成本。但有几点必须引起注意：
1、公司经营信息保密问题； 2、对生产、销售的保障；
鉴于以上两点，我们必须对第三方物流提供商进行严格的筛选，以保证生产、销售的顺利进行。同时，我们也可以考虑与第三方物流企业建立战略联盟的关系，以降低经营风险和降低经营成本。
以上是物流部对第八年的物流工作的预测，会根据经济环境变化和企业的运营
策略调整做出适当的调整。