打工皇帝唐骏,1994年刚进微软时, 只是一个写代码、编软件的普通工程师。那时微软总部里大部分的员工是美国当地人。他们家庭观念很重, 只是把上班看做赚钱的方式, 工作之余极少和同事交朋友, 几乎没有任何往来。唐骏感到有些不可理解, 决定按自己的习惯处理与同事的关系。对于那些曾经在工作上帮助过自己的同事, 逢年过节, 他都会发邮件给他们表示感谢和祝福。这样的举手之劳看似微不足道, 却在人际关系比较淡漠的微软里给别人留下了难忘的印象。
劳丽罗娜特是总部的一位部门经理, 和唐骏级别相同, 但唐骏的团队只有20人, 而她的团队有100多人。当时, 他们两人的团队在工作上有很多合作, 她给予唐骏的部门相当大的支持。唐骏发现罗娜特工作十分努力, 也十分能干, 于是由衷地向公司上级写了一封表扬信, 因此罗娜特得到了应有的提升。而且, 每过一段时间, 唐骏都会给她发邮件问候:我的部门之所以会有今天的成就, 要感谢你对我们的帮助
后来, 在公司内部错综复杂的矛盾中, 罗娜特不幸一下子从经理变成了一个普普通通的员工。此时, 周围的人都纷纷离她而去, 她变得形单影只, 午餐时也变成了孤零零一个人, 往日被人前呼后拥的场面不复存在。真应了中国的那句老话人走茶凉, 她人没有走, 茶却已经凉了。
但是唐骏没有忘记她, 还是跟以前一样, 逢年过节时继续给她发去问候的卡片, 不断地和她进行交流。他心想, 人家过去在工作中帮助过自己, 人不能忘本, 不能太势利。
过了一段时间, 事态发生了有趣的变化。当初罗娜特是从ibm 跳槽来的。她原来在ibm 时的顶头上司此时也被微软挖过来了, 并被任命为公司的高级副总裁。她因此一下子升任高级副总监, 管理一个300多人的大团队。这时, 许多人又围着她转了起来。但唐骏还是跟以前一样, 对她保持原来的友好状态。他不会因为职位的升与降来决定人际关系的亲和疏。
1997年夏, 微软决定在上海建立全球第5个技术支持中心, 为包括内地、香港和台湾地区在内的大中华区微软产品用户提供技术支持服务。总部为此张榜在公司内外公开招聘总经理, 对此全球有1.8万人报了名。唐骏对此没有过多的兴趣和奢望, 也就没有报名应征。一圈面试下来, 由于公司评委们对应聘者都不满意, 作为评委之一的罗娜特女士忽然想到了他, 于是她全力推荐, 并相信他有足够的能力担当这个重任, 建议公司对他作一次全面的考评。评委们一致同意给唐骏面试机会。
后来, 唐骏顺利地通过了8轮面试, 脱颖而出, 成了微软大中华区技术支持中心的负责人。
唐骏从一个总部的普通部门经理, 一下子成为微软一家海外机构的总经理。显然, 与罗娜特女士的鼎力支持是分不开的。而唐骏对罗娜特的帮助永怀感恩之心, 而且无论罗娜特的境遇如何, 他总是一如既往地友好相处。所以, 唐骏的成功在于以诚待人。为人处世, 是一门大学问, 要与人为善, 乐善好施, 构造和谐友善的人际关系, 你就会有贵人相助, 就会如鱼得水, 左右逢源。须知, 你的人脉价值百万。
打工皇帝唐骏,1994年刚进微软时, 只是一个写代码、编软件的普通工程师。那时微软总部里大部分的员工是美国当地人。他们家庭观念很重, 只是把上班看做赚钱的方式, 工作之余极少和同事交朋友, 几乎没有任何往来。唐骏感到有些不可理解, 决定按自己的习惯处理与同事的关系。对于那些曾经在工作上帮助过自己的同事, 逢年过节, 他都会发邮件给他们表示感谢和祝福。这样的举手之劳看似微不足道, 却在人际关系比较淡漠的微软里给别人留下了难忘的印象。
劳丽罗娜特是总部的一位部门经理, 和唐骏级别相同, 但唐骏的团队只有20人, 而她的团队有100多人。当时, 他们两人的团队在工作上有很多合作, 她给予唐骏的部门相当大的支持。唐骏发现罗娜特工作十分努力, 也十分能干, 于是由衷地向公司上级写了一封表扬信, 因此罗娜特得到了应有的提升。而且, 每过一段时间, 唐骏都会给她发邮件问候:我的部门之所以会有今天的成就, 要感谢你对我们的帮助
后来, 在公司内部错综复杂的矛盾中, 罗娜特不幸一下子从经理变成了一个普普通通的员工。此时, 周围的人都纷纷离她而去, 她变得形单影只, 午餐时也变成了孤零零一个人, 往日被人前呼后拥的场面不复存在。真应了中国的那句老话人走茶凉, 她人没有走, 茶却已经凉了。
但是唐骏没有忘记她, 还是跟以前一样, 逢年过节时继续给她发去问候的卡片, 不断地和她进行交流。他心想, 人家过去在工作中帮助过自己, 人不能忘本, 不能太势利。
过了一段时间, 事态发生了有趣的变化。当初罗娜特是从ibm 跳槽来的。她原来在ibm 时的顶头上司此时也被微软挖过来了, 并被任命为公司的高级副总裁。她因此一下子升任高级副总监, 管理一个300多人的大团队。这时, 许多人又围着她转了起来。但唐骏还是跟以前一样, 对她保持原来的友好状态。他不会因为职位的升与降来决定人际关系的亲和疏。
1997年夏, 微软决定在上海建立全球第5个技术支持中心, 为包括内地、香港和台湾地区在内的大中华区微软产品用户提供技术支持服务。总部为此张榜在公司内外公开招聘总经理, 对此全球有1.8万人报了名。唐骏对此没有过多的兴趣和奢望, 也就没有报名应征。一圈面试下来, 由于公司评委们对应聘者都不满意, 作为评委之一的罗娜特女士忽然想到了他, 于是她全力推荐, 并相信他有足够的能力担当这个重任, 建议公司对他作一次全面的考评。评委们一致同意给唐骏面试机会。
后来, 唐骏顺利地通过了8轮面试, 脱颖而出, 成了微软大中华区技术支持中心的负责人。
唐骏从一个总部的普通部门经理, 一下子成为微软一家海外机构的总经理。显然, 与罗娜特女士的鼎力支持是分不开的。而唐骏对罗娜特的帮助永怀感恩之心, 而且无论罗娜特的境遇如何, 他总是一如既往地友好相处。所以, 唐骏的成功在于以诚待人。为人处世, 是一门大学问, 要与人为善, 乐善好施, 构造和谐友善的人际关系, 你就会有贵人相助, 就会如鱼得水, 左右逢源。须知, 你的人脉价值百万。