2011年中总结（勘察部门）
2011年上半年，在公司领导的正确领导下，各部门大力支持下。地质勘探部完成项目22个，总进尺 米，产值 元。为了做好下半年部门的各项工作，现对2011年上半年的工作总结如下：
一、部门内部建设与管理得到提高
1、每周一公司例会后，我会将公司方针、精神及工作重点传达给部门员工。让部门员工能适时了解公司，了解公司生产计划，让员工思想融入到公司大环境中。
2、通过项目开展前的安全技术交底会及项目完工总结会，让员工总结、分享、讨论项目开展中的问题及成功方面，增加员工经验和处理突发事件的应变能力，调动员工主观能动性。
3、加强了部门内部培训学习。 项目负责人的责任直接影响到项目的工作质量，因此，在部门内部建设中重点加强了部门内部培训与学习，尽可能的是员工基本素质和综合素质有所提高。这也将是下半年工作重点。
4、到5月15日止，已经完成公司以前勘察项目报告编目等级工作。同时对上半年完成项目完成等级归档资料的汇总（原始资料、项目成本核算、项目基本信息、有关车船资源等）及审查工作。
二、狠抓安全管理不放松
上半年项目开展过程中存在一些安全问题（磨刀门项目人员骨折事故及白色码头钻机落水事故），在主管领导邓总的指导下，认真分析安全生产情况，将项目开展过程中发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
下半年部门工作应加强了对项目安全检查力度，做好施工前安全交底、施工中安全督察、完工后安全总结，使安全隐患大大降低，确保了下半年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强
通过工作总结会，分析出生产技术管理上存在问题，郭经理利用部门例会及总结会对相关问题进行了针对性讲解。并为部门员工综合素质提高，从行业规范、法律法规、专业软件、技术报告等做以系统性培训计划。
四、项目管理得到改善
1、首先，针对以前项目开展中存在窝工、误工、停工等现象进行调查分析，总结工期控制经验。其次，对项目开展前期开工条件（场地、控制点及征地青苗等做出详细了解）、开工方案（根据项目实际条件制定最优施工方案）、开工设施（车、船及钻机设备人员等进行择优选择，并签订相应合同）、技术安全交底（开工前对项目设计技术要求及安全注意事项对项目负责人进行全面交底工作）及测量放孔设备开工前检查测试工作。
2、施工过程中，合理利用资源，确保安全、质量同时 ，尽量调动工人积极性，确保工期。施工过程中，如遇到突发事件能做到及时通知公司领导，及时做出合理决策将不利常开工因素控制影响降到最低。
3、项目完工后，项目负责人加强对原始资料提交、报告编写出版及报账等规范管理。
五、成本控制得到加强
项目开展各环节工作准备充分；思想沟通加强，确保项目顺利开展；对不合理开支控制加强，项目成本控制有所提高。如执法基地项目、防城港513-516泊位项目等，工期紧任务中，由于准备工作到位，合理监控，保质保量完成。
虽然2011年上半年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面
安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全交底不到位，督查不到位，有好多时候，由于工
作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象。如磨刀门项目项目负责人安排时间不合理，夜晚让船员接送施工人员，导致船工大意将腿部弄骨折，对此事件关注不到位，没有重视。导致广西白色项目操作不按安全规范，钻机落水，耽误工期、造成成本浪费。我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
二、生产、成本方面
个别项目因追求工期，造成很多安全质量隐患，致使不利因素导致窝工、停工等现象。成本增大。
三、培训学习方面
1、在培训学习方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习。首先，自己能够解决的办法就是多召开一些生产总结会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。
2、上半年技能的培训太少。我们现在只是对开工前安全技术交底会解答，但是系统的对规范等技术培训太少。
四、个人存在问题
1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是紧急的对刚接到项目进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作案。
2、在平常仍有时出现布置工作后，没有及时检查、落实，没有及时跟进，导致工作调度有滞后现象。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。
3、由于今年年初我才接受管理工作，很多方面经验不足，管理不到位。我想下半年的工作中不断总结、积累，承担好上传下达的责任，尽力调动员工主观能动性。认真做好每个项目。
4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 为切实抓好2011年勘察部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：
一、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。
1、重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。
2、全面落实安全生产责任制，重点抓好项目管理责任制。
3、坚持做好项目安全检查，不定期抽查，生产中督查工作。对各项目存在的安全隐患仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令项目负责人加大管理力度。
4、对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
二、做好生产成本控制
1、认真做好施工记录，做好各个环节准备工作，提前安排，及时处理影响工期的可能发生及肯定会发生的因素。
2、加大检查力度，确保质量，加快工期。
3、加强对项目各分项成本审查工作。
三、强化质量管理
1、加强技术交底工作，加大技术学习力度。
2、加大检查力度，对不认真执行的项目负责人进行通报批评，并上报处理。
3、对勘察现场实验项目指标加大监管力度，确保原位测试数据准确。
四、认真落实公司下达的生产任务。
1、根据员工特点、能力大小，结合项目特点，合理调度，发挥员工特长。
2、认真做好各部门及内部员工沟通交流，整合人力物力资源，合理调度，使生产安排更加趋于合理，减少不必要费用支出，降低生产成本。
五、加强学习，加强技能培训，提高部门及员工综合素质
结合部门内部实际情况，已制定部门内部培训计划，郭经理制作培训资料，阶段性完成培训。以便提高员工综合素质及部门整体素质。
面对即将到来的2011年下半年，我们地质勘探部愿以最饱满的热情对待接下来的每一天，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大努力！
李玉杰
2011年6月24日
2011年中总结（勘察部门）
2011年上半年，在公司领导的正确领导下，各部门大力支持下。地质勘探部完成项目22个，总进尺 米，产值 元。为了做好下半年部门的各项工作，现对2011年上半年的工作总结如下：
一、部门内部建设与管理得到提高
1、每周一公司例会后，我会将公司方针、精神及工作重点传达给部门员工。让部门员工能适时了解公司，了解公司生产计划，让员工思想融入到公司大环境中。
2、通过项目开展前的安全技术交底会及项目完工总结会，让员工总结、分享、讨论项目开展中的问题及成功方面，增加员工经验和处理突发事件的应变能力，调动员工主观能动性。
3、加强了部门内部培训学习。 项目负责人的责任直接影响到项目的工作质量，因此，在部门内部建设中重点加强了部门内部培训与学习，尽可能的是员工基本素质和综合素质有所提高。这也将是下半年工作重点。
4、到5月15日止，已经完成公司以前勘察项目报告编目等级工作。同时对上半年完成项目完成等级归档资料的汇总（原始资料、项目成本核算、项目基本信息、有关车船资源等）及审查工作。
二、狠抓安全管理不放松
上半年项目开展过程中存在一些安全问题（磨刀门项目人员骨折事故及白色码头钻机落水事故），在主管领导邓总的指导下，认真分析安全生产情况，将项目开展过程中发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
下半年部门工作应加强了对项目安全检查力度，做好施工前安全交底、施工中安全督察、完工后安全总结，使安全隐患大大降低，确保了下半年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强
通过工作总结会，分析出生产技术管理上存在问题，郭经理利用部门例会及总结会对相关问题进行了针对性讲解。并为部门员工综合素质提高，从行业规范、法律法规、专业软件、技术报告等做以系统性培训计划。
四、项目管理得到改善
1、首先，针对以前项目开展中存在窝工、误工、停工等现象进行调查分析，总结工期控制经验。其次，对项目开展前期开工条件（场地、控制点及征地青苗等做出详细了解）、开工方案（根据项目实际条件制定最优施工方案）、开工设施（车、船及钻机设备人员等进行择优选择，并签订相应合同）、技术安全交底（开工前对项目设计技术要求及安全注意事项对项目负责人进行全面交底工作）及测量放孔设备开工前检查测试工作。
2、施工过程中，合理利用资源，确保安全、质量同时 ，尽量调动工人积极性，确保工期。施工过程中，如遇到突发事件能做到及时通知公司领导，及时做出合理决策将不利常开工因素控制影响降到最低。
3、项目完工后，项目负责人加强对原始资料提交、报告编写出版及报账等规范管理。
五、成本控制得到加强
项目开展各环节工作准备充分；思想沟通加强，确保项目顺利开展；对不合理开支控制加强，项目成本控制有所提高。如执法基地项目、防城港513-516泊位项目等，工期紧任务中，由于准备工作到位，合理监控，保质保量完成。
虽然2011年上半年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面
安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全交底不到位，督查不到位，有好多时候，由于工
作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象。如磨刀门项目项目负责人安排时间不合理，夜晚让船员接送施工人员，导致船工大意将腿部弄骨折，对此事件关注不到位，没有重视。导致广西白色项目操作不按安全规范，钻机落水，耽误工期、造成成本浪费。我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
二、生产、成本方面
个别项目因追求工期，造成很多安全质量隐患，致使不利因素导致窝工、停工等现象。成本增大。
三、培训学习方面
1、在培训学习方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习。首先，自己能够解决的办法就是多召开一些生产总结会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。
2、上半年技能的培训太少。我们现在只是对开工前安全技术交底会解答，但是系统的对规范等技术培训太少。
四、个人存在问题
1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是紧急的对刚接到项目进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作案。
2、在平常仍有时出现布置工作后，没有及时检查、落实，没有及时跟进，导致工作调度有滞后现象。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。
3、由于今年年初我才接受管理工作，很多方面经验不足，管理不到位。我想下半年的工作中不断总结、积累，承担好上传下达的责任，尽力调动员工主观能动性。认真做好每个项目。
4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 为切实抓好2011年勘察部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：
一、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。
1、重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。
2、全面落实安全生产责任制，重点抓好项目管理责任制。
3、坚持做好项目安全检查，不定期抽查，生产中督查工作。对各项目存在的安全隐患仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令项目负责人加大管理力度。
4、对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
二、做好生产成本控制
1、认真做好施工记录，做好各个环节准备工作，提前安排，及时处理影响工期的可能发生及肯定会发生的因素。
2、加大检查力度，确保质量，加快工期。
3、加强对项目各分项成本审查工作。
三、强化质量管理
1、加强技术交底工作，加大技术学习力度。
2、加大检查力度，对不认真执行的项目负责人进行通报批评，并上报处理。
3、对勘察现场实验项目指标加大监管力度，确保原位测试数据准确。
四、认真落实公司下达的生产任务。
1、根据员工特点、能力大小，结合项目特点，合理调度，发挥员工特长。
2、认真做好各部门及内部员工沟通交流，整合人力物力资源，合理调度，使生产安排更加趋于合理，减少不必要费用支出，降低生产成本。
五、加强学习，加强技能培训，提高部门及员工综合素质
结合部门内部实际情况，已制定部门内部培训计划，郭经理制作培训资料，阶段性完成培训。以便提高员工综合素质及部门整体素质。
面对即将到来的2011年下半年，我们地质勘探部愿以最饱满的热情对待接下来的每一天，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大努力！
李玉杰
2011年6月24日