【摘要】家族企业在我国当前国民经济中发挥着重要的作用，是我国市场经济发展中不可忽视的企业群体。从家族企业发展的文化背景和时间周期来看家族企业更是一种特殊的、生命力极其顽强的企业组织形式。 【关键词】家族企业 治理 竞争 优势 一、家族企业的概念 何为家族企业？长期以来颇具争议，由于家族企业的特殊性及复杂性，至今，仍不能给家族企业下一个明确的定义，我们引用钱德勒的理论给家族企业下个定义者。依照他的标准，传统的个人企业即两权合一的企业是家族企业，即使是合伙关系，只要资本股权为少数个人或家族掌握，这种企业还是归于家族企业的范围。另外，盖尔西克（1997）等认为， 能确定家族企业的，是家庭拥有企业所有权。也就是说，所有权是否掌握在创办企业的家庭成员手上，是划分家族企业与非家族企业的分水岭。总之，笼统的来说，一个企业的主要所有权或控制权，属于某一个家庭，而且这个家庭至少有一名以上的成员在实际经营管理这个企业，才是家族企业。 二、家族企业的治理优势 财务方面。家族企业财务方面的优势具体表现在以下几个方面：1、现金管理方面，现金管理人员会根据企业的资产负债率，营运比率，现金比率等并且结合企业的规模确定企业应留存的现金，以保证能够日常现金的支取同时又避免现金的大量闲置。家族企业的资金通过合理周密的计划安排，使企业的资金在一个合理的范围内，避免了企业的财务危机。2、应收账款管理方面，家族企业并不片面追求市场占有率，他们制定合适的销售考核制度；对应收账款的系统科学管理，制定合理的信用政策，有利的催收措施，所以应收账款周转速度相比较而言较快，应收账款成为坏账的几率大大降低。3、存货控制方面，家族企业建立先进的存货管理办法，利用ABC控制方法，形成“零存货”的管理意识。充分利用存货，避免存货的月末大量占用。 人力资源。企业有较强的“团队效应”。在企业初创阶段，“团队效应”更加明显。一是借助亲情增强家族内部的凝聚力，使家族成员为了共同的目标不辞辛苦、不计报酬地勤奋工作。二是家长式管理能够形成强大的领导核心与执行能力，能适应市场的瞬息万变并做出迅速的反应。三是传统的家庭等级制度和“遵上”、“忠信”、“服从”观念以及家族成员彼此高度的认同感和一体感，有利于减少企业内耗、降低管理控制难度和成本。这种较强的凝聚力有利于企业的各个环节进行现代化改造。企业主有较强的使命感。企业主经营的绩效决定家族的成败兴衰，一荣俱荣，一损俱损，所以企业主承担着家族的使命，具有强烈的责任感。这一方面是因为企业所有权与经营权的统一使企业主行为与其利益正相关；另一方面企业主必须对家族负责，不负众望，不辱使命。这些利益机制迫使企业主必须竭尽所能来促使企业发展，而个人的经营管理才能也得以充分发挥。在面对激烈的市场竞争时，企业主必须不断适应环境的变化。这样就有利于企业的现代化改造。 内部控制。企业的所有权与控制权的分合关系。是区分公众公司与家族企业的根本标志，公众公司实行两权分离。而家族企业则是两权合一。因为多数家族企业领导人都是企业名副其实的“主人”，且希望将企业交给子女继承，因此他们会集中精力推动长期战略，而不是像职业经理人那样更关注下一个季度的业绩。有人曾描述家族企业是“小气鬼”，因为在短期内他们很少会向股民派发红利，也很少向其他产业扩张。但事实是，家族企业把资金的大部分都投入到企业主流业务的发展，这方面的数字往往比那些非家族企业高出很多。例如控制德国宝马汽车公司的匡特家族，在上世纪90年代，始终坚持在企业行业的主流方向发展，而与此同时，另一家公司戴姆勒克莱斯勒则进入了国防和航空领域。最后的结果就是宝马公司十几年来依然是高档轿车的龙头企业，而戴姆勒克莱斯勒却几次陷入了被收购的命运。 三、家族企业的竞争优势 产权理论使资源更有效。作为经营权和所有权两权合一的家族式企业，由于它的所有权单一，产权界定明确，交易的受益效应和受损效应均由交易当事人直接承担，外部性问题因此“内部化”，消除了负面的外部经济性。可见，产权的排他性激励家族企业更有效地使用资源。 机动灵活的运营模式保证市场地位。在企业创业初期，由于我国还没有真正进入到市场经济社会，家族式企业独特的管理模式的随机性和灵活性，为企业搭建市场平台创造了有利条件。由于家族成员直接洽谈与跟进业务，较易与客户建立密切关系，通过私人感情，达到互惠互利，从而获得稳定的客源，保证了市场的竞争地位。 资本专用以实现自身价值。与社会资本一样，家庭资本不是存在于行动者个人的身上，而是存在于行动者之间的关系上，它是种社会资本的特例。根据BRA理论，家庭资本作为家族企业的资源具有特殊的价值，它们是稀缺的、持久的、不能被完全模仿的、不能被交易的。这些家庭资本的存在最终导致家族企业独特竞争优势的形成。另外，家族企业所特有的家族资本还具有其独特的竞争优势，在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的提高。 四、家族企业的未来发展前景 我认为，家族企业在当今世界经济大环境下必须做出改革： 其一，大胆融入社会资源。家族企业资本十分有限，改制企业，通过股票发行向社会募集资金扩大生产形成大规模发展。其二，不拘一格降人才。引进人才聘用竞争模式，在特定岗位上用最优秀的人才，在公司发展上征求家族以外人员的意见。只有放开管理权――当然要注意健全监督体制――才能实现人才资源的最优配置，实现企业不断的发展。 其三，大胆改进现有技术和引进新技术。家族决策的特定结构给这种转向带来了相当大的阻力，毕竟这些带有风险性的转向很有可能让稳定的收益化为乌有。 在世界范围的经济水平达到稳定与健康发展状态的时候，家族企业的优势就会非常明显――以人为本的聘任制度对职工有着潜在的巨大凝聚力。集体主义精神可以在增强职工工作积极性和责任感上发挥它的魔力，促进企业和谐发展。当然，在现今资本为上弱肉强食的竞争大环境下，家族企业还是应当大胆地改革传统经营模式，参与市场竞争，在竞争中壮大自己――市场竞争如逆水行舟，不进则退。
【摘要】家族企业在我国当前国民经济中发挥着重要的作用，是我国市场经济发展中不可忽视的企业群体。从家族企业发展的文化背景和时间周期来看家族企业更是一种特殊的、生命力极其顽强的企业组织形式。 【关键词】家族企业 治理 竞争 优势 一、家族企业的概念 何为家族企业？长期以来颇具争议，由于家族企业的特殊性及复杂性，至今，仍不能给家族企业下一个明确的定义，我们引用钱德勒的理论给家族企业下个定义者。依照他的标准，传统的个人企业即两权合一的企业是家族企业，即使是合伙关系，只要资本股权为少数个人或家族掌握，这种企业还是归于家族企业的范围。另外，盖尔西克（1997）等认为， 能确定家族企业的，是家庭拥有企业所有权。也就是说，所有权是否掌握在创办企业的家庭成员手上，是划分家族企业与非家族企业的分水岭。总之，笼统的来说，一个企业的主要所有权或控制权，属于某一个家庭，而且这个家庭至少有一名以上的成员在实际经营管理这个企业，才是家族企业。 二、家族企业的治理优势 财务方面。家族企业财务方面的优势具体表现在以下几个方面：1、现金管理方面，现金管理人员会根据企业的资产负债率，营运比率，现金比率等并且结合企业的规模确定企业应留存的现金，以保证能够日常现金的支取同时又避免现金的大量闲置。家族企业的资金通过合理周密的计划安排，使企业的资金在一个合理的范围内，避免了企业的财务危机。2、应收账款管理方面，家族企业并不片面追求市场占有率，他们制定合适的销售考核制度；对应收账款的系统科学管理，制定合理的信用政策，有利的催收措施，所以应收账款周转速度相比较而言较快，应收账款成为坏账的几率大大降低。3、存货控制方面，家族企业建立先进的存货管理办法，利用ABC控制方法，形成“零存货”的管理意识。充分利用存货，避免存货的月末大量占用。 人力资源。企业有较强的“团队效应”。在企业初创阶段，“团队效应”更加明显。一是借助亲情增强家族内部的凝聚力，使家族成员为了共同的目标不辞辛苦、不计报酬地勤奋工作。二是家长式管理能够形成强大的领导核心与执行能力，能适应市场的瞬息万变并做出迅速的反应。三是传统的家庭等级制度和“遵上”、“忠信”、“服从”观念以及家族成员彼此高度的认同感和一体感，有利于减少企业内耗、降低管理控制难度和成本。这种较强的凝聚力有利于企业的各个环节进行现代化改造。企业主有较强的使命感。企业主经营的绩效决定家族的成败兴衰，一荣俱荣，一损俱损，所以企业主承担着家族的使命，具有强烈的责任感。这一方面是因为企业所有权与经营权的统一使企业主行为与其利益正相关；另一方面企业主必须对家族负责，不负众望，不辱使命。这些利益机制迫使企业主必须竭尽所能来促使企业发展，而个人的经营管理才能也得以充分发挥。在面对激烈的市场竞争时，企业主必须不断适应环境的变化。这样就有利于企业的现代化改造。 内部控制。企业的所有权与控制权的分合关系。是区分公众公司与家族企业的根本标志，公众公司实行两权分离。而家族企业则是两权合一。因为多数家族企业领导人都是企业名副其实的“主人”，且希望将企业交给子女继承，因此他们会集中精力推动长期战略，而不是像职业经理人那样更关注下一个季度的业绩。有人曾描述家族企业是“小气鬼”，因为在短期内他们很少会向股民派发红利，也很少向其他产业扩张。但事实是，家族企业把资金的大部分都投入到企业主流业务的发展，这方面的数字往往比那些非家族企业高出很多。例如控制德国宝马汽车公司的匡特家族，在上世纪90年代，始终坚持在企业行业的主流方向发展，而与此同时，另一家公司戴姆勒克莱斯勒则进入了国防和航空领域。最后的结果就是宝马公司十几年来依然是高档轿车的龙头企业，而戴姆勒克莱斯勒却几次陷入了被收购的命运。 三、家族企业的竞争优势 产权理论使资源更有效。作为经营权和所有权两权合一的家族式企业，由于它的所有权单一，产权界定明确，交易的受益效应和受损效应均由交易当事人直接承担，外部性问题因此“内部化”，消除了负面的外部经济性。可见，产权的排他性激励家族企业更有效地使用资源。 机动灵活的运营模式保证市场地位。在企业创业初期，由于我国还没有真正进入到市场经济社会，家族式企业独特的管理模式的随机性和灵活性，为企业搭建市场平台创造了有利条件。由于家族成员直接洽谈与跟进业务，较易与客户建立密切关系，通过私人感情，达到互惠互利，从而获得稳定的客源，保证了市场的竞争地位。 资本专用以实现自身价值。与社会资本一样，家庭资本不是存在于行动者个人的身上，而是存在于行动者之间的关系上，它是种社会资本的特例。根据BRA理论，家庭资本作为家族企业的资源具有特殊的价值，它们是稀缺的、持久的、不能被完全模仿的、不能被交易的。这些家庭资本的存在最终导致家族企业独特竞争优势的形成。另外，家族企业所特有的家族资本还具有其独特的竞争优势，在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的提高。 四、家族企业的未来发展前景 我认为，家族企业在当今世界经济大环境下必须做出改革： 其一，大胆融入社会资源。家族企业资本十分有限，改制企业，通过股票发行向社会募集资金扩大生产形成大规模发展。其二，不拘一格降人才。引进人才聘用竞争模式，在特定岗位上用最优秀的人才，在公司发展上征求家族以外人员的意见。只有放开管理权――当然要注意健全监督体制――才能实现人才资源的最优配置，实现企业不断的发展。 其三，大胆改进现有技术和引进新技术。家族决策的特定结构给这种转向带来了相当大的阻力，毕竟这些带有风险性的转向很有可能让稳定的收益化为乌有。 在世界范围的经济水平达到稳定与健康发展状态的时候，家族企业的优势就会非常明显――以人为本的聘任制度对职工有着潜在的巨大凝聚力。集体主义精神可以在增强职工工作积极性和责任感上发挥它的魔力，促进企业和谐发展。当然，在现今资本为上弱肉强食的竞争大环境下，家族企业还是应当大胆地改革传统经营模式，参与市场竞争，在竞争中壮大自己――市场竞争如逆水行舟，不进则退。