某某镇落实“一定三有”保障机制情况总结
2010年，为推进农村干部规范化管理，建立健全农村干部关爱激励机制，激发和调动农村干部工作积极性，某某镇党委认真落实“一定三有”工作机制，积极推行农村党支部政绩考核制度，使全镇农村干部管理逐步走上了规范化和制度化轨道，农村基层组织建设整体水平也得到了提升。现将我镇2010年落实村党支部书记“一定三有”保障机制情况总结如下：
（一）明确目标，严格考核。2010年以来，某某镇党委按照“责、权、利”相统一、“绩、奖、惩”相挂钩的原则要求，先后制定出台了《某某镇农村干部规范化管理意见》《某某镇农村党建工作考核办法》，把新农村建设、基层党组织建设等工作进行细化分解，形成包含多个单项的责任目标体系，并以百分制的形式对每项工作进行量化分解。年初各村根据责任目标体系和新农村建设要求，制定具体的年度工作任务目标，将各项工作目标逐一分解落实到每名村干部身上，突出村党组织书记“第一责任人”的责任，并与镇党委签订目标责任状，建立考核台帐，实行目标量化跟踪管理，从而形成村党组织书记负总责，班子成员各负其责，密切配合的工作局面。年终由镇党委组成考核评议小组逐村进行考核，考核按照述职测评、实绩核实、综合评价三个程序进行。（1）述职测评。由考核评议小组负责，召开由农村“两委”成员、全体党员和村民代表参加的农村“两委”班子和“两委”正职测评大会，农村党支部书记、村委会主任要分别代表“两委”
班子作述职报告。然后，组织与会人员根据“两委”正职述职情况和平时工作表现，填写“两委”班子考核票和“两委”正职民主评议票。
（2）实绩核实。按照镇党委、政府对班子、村干部下达的中心工作和完成情况，逐一实地核实，并做出定量分析。（3）综合评价。由考核评议小组负责，根据述职、测评、核实的情况，对照得分为“两委”正职，按优秀、称职、基本称职、不称职逐一划分等次，作出评价。对排名最后的村，由镇党委、政府主要领导对村支部、村委班子成员进行诫勉谈话；对连续两年被诫勉谈话的村，且村党支部书记不能胜任本职工作的，由镇党委免去其村党支部书记职务。
二、规范管理，落实待遇。为落实好农村干部待遇，激发农村干部干好有希望的目标，某某镇党出台并实施了《农村“两委”星级化管理实施办法》，全部实行了“基础职务工资+星级补贴+奖励补贴”的绩效考核工资制度。（1）基础职务补贴。发放村党支部书记、村委会主任每人基础职务补贴，实行财政统一支付。（2）星级补贴。在基础职务补贴的基础上，依据考核结果定星，每个星级按不同等级发放补贴。（3）奖励补贴。纳入星级化管理的农村党支部书记、村委会主任，经镇党委考核为优秀档次的，年终给予一次性奖励补贴。由镇党委确定补贴标准并从镇财政中列支。
三、政治激励，增强干劲。为增强村党支部书记的自豪感和荣誉感，让他们感到有干头、有奔头，在政治激励方面，主要采取了以下措施。一是加大评选评优表彰。镇党委每年都要评选表彰一批“五好村党支部”、“优秀村党支部书记”，对工作成绩突出的村党组织，
工作敬业甘于奉献的村干部进行大力宣传、推介和表彰。二是提供参政议政平台。积极推荐政治素质好、参政议政能力强的村干部担任镇人大代表。目前，全镇有（）名村干部担任了镇人大代表，占村党组织书记、村委会主任总数的（）%。三是突出优选，提倡“一人兼”。大力推行党组织书记与村委会主任“一人兼”，安排原任村书记依法参加村委会主任选举，安排当选为村主任的党员为新一届村书记候选人。通过党内选、群众评、组织定等程序，对原有干部进行好中选优，做到宁缺勿滥。四是挂职锻炼。在2010年，我镇选拔出了一批优秀的农村干部安排到了镇机关科室和先进村进行挂职锻炼，通过这种具有针对性、实际性的培训方式来培养他们的工作实操能力和处理实际问题的能力，不断增强我镇农村干部各方面的素质，使之更加适应新时期、新形势、新情况的需要，帮助他们更好的开展好、完成好镇村工作。
四、加强保障，解决后顾之忧。着眼于建立于现职、离任为一体的农村干部激励保障机制，镇党委、政府对连续任职10年以上、正常离任、年满60周岁的农村干部给予生活补贴，让他们的生活无后顾之忧，并建立健全了农村干部基本养老保险制度，完善了农村干部定期免费体检制度，并建立了农村“两委”人员健康档案，做到分口负责，细化管理。
总之，“一定三有”工作机制推行以来，在农村广大党员干部中引起了强烈反响，创先争优的积极性和工作热情空前高涨，在全镇形成了争着干、比着干的浓厚氛围：
一是调动了农村干部积极性、主动性。去年以来，许多在外打工青年、复转军人、农村致富能手纷纷竞选村干部。
二是提升了基层组织建设整体水平。“一定三有”工作机制实际上是一种新的竞争机制，通过给农村干部定任务、明目标，在农村干部中形成了“看业绩、比贡献、争星级”的良好风气，进一步激发了他们争着干、比着干的劲头。同时，也解决了原来干与不干一个样，干多、干少一个样，干好、干赖一个样的问题，使农村班子的凝聚力、战斗力进一步增强。截至目前，全镇（）%的村达到了“五个好”党组织标准。政治素质好、致富能力强、领富能力强的“一好双强”型村书记达到 名，占村党支部书记总数的( ) %。
三是促进了新农村建设和基层党组织建设工作的顺利开展。“一定三有”工作机制对全镇新农村建设和基层党组织建设工作进行了细化和亮化，明确了工作目标和要求，使农村干部理清了头绪，分清了主次轻重。按照要求，集中精力发展经济，全心全意搞好服务，千方百计维护稳定，有力地推动了新农村建设和基层党组织建设工作的顺利开展。
某某镇党委
2010年12月10日
某某镇落实“一定三有”保障机制情况总结
2010年，为推进农村干部规范化管理，建立健全农村干部关爱激励机制，激发和调动农村干部工作积极性，某某镇党委认真落实“一定三有”工作机制，积极推行农村党支部政绩考核制度，使全镇农村干部管理逐步走上了规范化和制度化轨道，农村基层组织建设整体水平也得到了提升。现将我镇2010年落实村党支部书记“一定三有”保障机制情况总结如下：
（一）明确目标，严格考核。2010年以来，某某镇党委按照“责、权、利”相统一、“绩、奖、惩”相挂钩的原则要求，先后制定出台了《某某镇农村干部规范化管理意见》《某某镇农村党建工作考核办法》，把新农村建设、基层党组织建设等工作进行细化分解，形成包含多个单项的责任目标体系，并以百分制的形式对每项工作进行量化分解。年初各村根据责任目标体系和新农村建设要求，制定具体的年度工作任务目标，将各项工作目标逐一分解落实到每名村干部身上，突出村党组织书记“第一责任人”的责任，并与镇党委签订目标责任状，建立考核台帐，实行目标量化跟踪管理，从而形成村党组织书记负总责，班子成员各负其责，密切配合的工作局面。年终由镇党委组成考核评议小组逐村进行考核，考核按照述职测评、实绩核实、综合评价三个程序进行。（1）述职测评。由考核评议小组负责，召开由农村“两委”成员、全体党员和村民代表参加的农村“两委”班子和“两委”正职测评大会，农村党支部书记、村委会主任要分别代表“两委”
班子作述职报告。然后，组织与会人员根据“两委”正职述职情况和平时工作表现，填写“两委”班子考核票和“两委”正职民主评议票。
（2）实绩核实。按照镇党委、政府对班子、村干部下达的中心工作和完成情况，逐一实地核实，并做出定量分析。（3）综合评价。由考核评议小组负责，根据述职、测评、核实的情况，对照得分为“两委”正职，按优秀、称职、基本称职、不称职逐一划分等次，作出评价。对排名最后的村，由镇党委、政府主要领导对村支部、村委班子成员进行诫勉谈话；对连续两年被诫勉谈话的村，且村党支部书记不能胜任本职工作的，由镇党委免去其村党支部书记职务。
二、规范管理，落实待遇。为落实好农村干部待遇，激发农村干部干好有希望的目标，某某镇党出台并实施了《农村“两委”星级化管理实施办法》，全部实行了“基础职务工资+星级补贴+奖励补贴”的绩效考核工资制度。（1）基础职务补贴。发放村党支部书记、村委会主任每人基础职务补贴，实行财政统一支付。（2）星级补贴。在基础职务补贴的基础上，依据考核结果定星，每个星级按不同等级发放补贴。（3）奖励补贴。纳入星级化管理的农村党支部书记、村委会主任，经镇党委考核为优秀档次的，年终给予一次性奖励补贴。由镇党委确定补贴标准并从镇财政中列支。
三、政治激励，增强干劲。为增强村党支部书记的自豪感和荣誉感，让他们感到有干头、有奔头，在政治激励方面，主要采取了以下措施。一是加大评选评优表彰。镇党委每年都要评选表彰一批“五好村党支部”、“优秀村党支部书记”，对工作成绩突出的村党组织，
工作敬业甘于奉献的村干部进行大力宣传、推介和表彰。二是提供参政议政平台。积极推荐政治素质好、参政议政能力强的村干部担任镇人大代表。目前，全镇有（）名村干部担任了镇人大代表，占村党组织书记、村委会主任总数的（）%。三是突出优选，提倡“一人兼”。大力推行党组织书记与村委会主任“一人兼”，安排原任村书记依法参加村委会主任选举，安排当选为村主任的党员为新一届村书记候选人。通过党内选、群众评、组织定等程序，对原有干部进行好中选优，做到宁缺勿滥。四是挂职锻炼。在2010年，我镇选拔出了一批优秀的农村干部安排到了镇机关科室和先进村进行挂职锻炼，通过这种具有针对性、实际性的培训方式来培养他们的工作实操能力和处理实际问题的能力，不断增强我镇农村干部各方面的素质，使之更加适应新时期、新形势、新情况的需要，帮助他们更好的开展好、完成好镇村工作。
四、加强保障，解决后顾之忧。着眼于建立于现职、离任为一体的农村干部激励保障机制，镇党委、政府对连续任职10年以上、正常离任、年满60周岁的农村干部给予生活补贴，让他们的生活无后顾之忧，并建立健全了农村干部基本养老保险制度，完善了农村干部定期免费体检制度，并建立了农村“两委”人员健康档案，做到分口负责，细化管理。
总之，“一定三有”工作机制推行以来，在农村广大党员干部中引起了强烈反响，创先争优的积极性和工作热情空前高涨，在全镇形成了争着干、比着干的浓厚氛围：
一是调动了农村干部积极性、主动性。去年以来，许多在外打工青年、复转军人、农村致富能手纷纷竞选村干部。
二是提升了基层组织建设整体水平。“一定三有”工作机制实际上是一种新的竞争机制，通过给农村干部定任务、明目标，在农村干部中形成了“看业绩、比贡献、争星级”的良好风气，进一步激发了他们争着干、比着干的劲头。同时，也解决了原来干与不干一个样，干多、干少一个样，干好、干赖一个样的问题，使农村班子的凝聚力、战斗力进一步增强。截至目前，全镇（）%的村达到了“五个好”党组织标准。政治素质好、致富能力强、领富能力强的“一好双强”型村书记达到 名，占村党支部书记总数的( ) %。
三是促进了新农村建设和基层党组织建设工作的顺利开展。“一定三有”工作机制对全镇新农村建设和基层党组织建设工作进行了细化和亮化，明确了工作目标和要求，使农村干部理清了头绪，分清了主次轻重。按照要求，集中精力发展经济，全心全意搞好服务，千方百计维护稳定，有力地推动了新农村建设和基层党组织建设工作的顺利开展。
某某镇党委
2010年12月10日