2012年公司电力工作总结
电气主管工作报告
公司电所
2012年公司电力工作总结
2012年电力工作回顾主要从以下几方面向公司领导简要汇报：
一：公司电力设备运行，维护及操作情况。 （运行、维护）
二：电气技术人员，本职工作中的成效。 （工作、成效）
三：存在问题及改进，确保供用电安全。 （缺陷、改进）
四：工作总结 （安全、保障）
一. 电所工作运行概况： （运行、维护）
公司35KV 变电所：目前下辖管理运行的各种电力变压器22台，其中35KV 主变压器6台，主变总容量为21580kva ；2012年公司全年总用电量达到6500万度。通过电所值班人员及分厂、车间配合操作（采用限峰用谷）大量生产及大功率电气设备在晚上12时至次日8时开机用电，使公司全年总平均电价为0.52元（峰、平、谷正常平均为0.68元，白天峰时为1.08元）为公司节约大量的电费，提高了产品市场竞争力。同时全年总用电设备利用率（功率因数）稳定在COS 0.96（供电公司考核标准为达到COS 0.90不奖不罚），不仅减少了线路、变压器损耗，改善了供电质量，还使力率调节费每月奖励1.65万元左右（全年奖励20万元）。2012年在电所工作人员缺乏（有5人辞职、在职人员3人）、人员缺少不稳定前提下，通过实施抽调、安排人员加班。做到公司（电气检修、电力设备运行正常），使电所及公司的各种电力设备在平时、（或供电公司停电期间）得到定期检修、保养，减少了供电事故的发生。保证了供、用电的安全及可靠。
二. 工作回顾与现状： （工作、成效）
今年4月份电所人员在巡视检查、工作中发现：35KV 电所4号主变功率因数相比其他主变偏小（一直在0.90左右），并且无功功率过大。经对比分析为4号主变供电范围广（供给整个公司），其低侧10kv 出线（槽钢变）没有安装无功补偿，自然功率因数过低。经计算在槽钢变低侧400V 电压段安装三个随机补偿点，总无功补偿容量250kvar, 现场安装使用后达到设计要求，使4号主变功率因数上升至0.95φ，进一步巩固公司总功率因数定值每月稳定在0.96φ。6月份通过抽调安排，带领新招聘的2名电气技术人员至安徽新建厂区，进行三相电力设计、安装，与外协人员一起桥架敷设主电缆（3×1502+1×702）1500米，安装连接4门动力柜，20只分支配电箱的固定连接、调试任务，及时保障了厂区供电，为设备投产打好了坚实的基础。11月份带领电气人员对全公司的车库用电进行巡视检查，发现公司3号门卫供电及用电存在安全隐患：其门卫在投入使用时设计供电线径偏小（2×2.52），供电线路过长（300米），随着用电负荷的增加（二个车库车辆充电+门卫、路灯用电），供电线路过载使用。至今已严重老化并且其用电终端没安装断路开关、分路出线及漏电保护器，出现线路短路及漏电时：威胁供电线路（因没装断路器而烧毁线路）及用电人员的安全（车库车辆充电人员经常插拔充电插头，特别是雨天易发生漏电事故）。
经过现场查看决定采用如下措施并组织人员施工整改：
1) 供电电缆改为3×62线路长度150米（确保供电线路负荷8KW 、流量36A ）。
2) 加装总配电箱（内装设：总断路器、分3路出线单相漏电保护器）。
3) 整理好各出线单元（3路出线，发生负载短路、漏电时互不牵连）。
经过上述整改达到供用电标准（同时对整个公司车库用电及充电插座进行检查、更换），确保电力设施、用电人员的安全
三：存在问题及改进： （缺陷、改进）
2012年公司电力工作总体平稳，在操作、维修工作中也发现在电气管理工作的一些不足，供电安全工作还存在着缺陷与隐患。在今年3、5月各发生一起：因生产车间与电所工作人员分、合闸没协调好造成误合闸，及一次变压器过载冒油事件。在安全检查公司职工宿舍时发现（槽钢区）宿舍因住宿人员较杂，存在乱接、乱拉用电不规范，电气设施陈旧破损、零乱、老化现象。虽没造成电力设备、人员安全事故。也给我们平时操作规划、巡视检查力度、安全供电敲响了警钟及反思：为达到电力设施可靠运行及确保供、用电安全。
采取如下措施：
1) 严格执行电力系统规定的电所三票二制（工作票、操作票、临时用电票）工作制度，特制定：公司电所现场操作值班记录及操作票制度，做到每次操作有通知人，操作人员共同签名（责任到人），存根档案回收保存，（杜绝再次发生误操作事件）确保电所操作及生产现场人员安全。
2) 制定电所交接、巡回制，每班定岗定时对各自工作范围内的电气设备巡视
检查，记录好各设备主要参数及现场状态，各值班人员第一时间掌握各电气设备动态，做到运行情况了然于心发现隐患及时排除，避免发生供电设备故障。保障公司的电力设备可靠运行。
3) 对公司宿舍供、用电（槽钢区），逐步督促整改，达到规范用电。
4) 为调动电所及电气技术人员的工作积极性，提高工作效率，上半年6月起建立起以岗位为基础，根据其个人技术（技能）含量，责任大小，劳动强度、确定岗级的激励机制，把工作人员的薪酬与岗位责任，工作绩效结合起来。达到以绩效考核为核心，具有工作责任心、提高工作效率及凝聚力的团队，确保配、供电设施的安全。
四：工作总结：
变配电运行维修工作是特种、高危工种。操作中不能有半点马虎与差错，一旦发生配电事故，轻则造成经济损失，重则危及电气设备和人身安全。没有扎实、可靠的安全防范措施专业的技能队伍，供、用电可靠和发展就没有安全保证。配电技术人员技能及责任心的高、低将会对公司电力设施，安全生产、产生直接的影响及经济效益。目前公司电气技术人员配置、技能水平参差不齐。准备逐步招聘吸收能胜任及符合本公司电气工作的技术人员，必须做到持证操作、竞争上岗。作为一个电气技术管理人员，不但在管理上完成规定的各项工作。同时还需从技术上对各种设备故障进行调查和分析，指导检维修人员进行正确处理，重点立足于生产一线通过规范（示范）其操作、作业行为，使全体电气技术人员及设备操作人员牢固树立安全生产意识，从更本上解决（安全防范）问题。做到对安全工作重心下移和对作业行为的事前预控。从源头杜绝各类电气事故的发生。使安全措施和技术措施工作执行、落实到实处，确保人身安全、保障公司电力设备可靠运行。
公司电气主管
2013-1-.
2012年公司电力工作总结
电气主管工作报告
公司电所
2012年公司电力工作总结
2012年电力工作回顾主要从以下几方面向公司领导简要汇报：
一：公司电力设备运行，维护及操作情况。 （运行、维护）
二：电气技术人员，本职工作中的成效。 （工作、成效）
三：存在问题及改进，确保供用电安全。 （缺陷、改进）
四：工作总结 （安全、保障）
一. 电所工作运行概况： （运行、维护）
公司35KV 变电所：目前下辖管理运行的各种电力变压器22台，其中35KV 主变压器6台，主变总容量为21580kva ；2012年公司全年总用电量达到6500万度。通过电所值班人员及分厂、车间配合操作（采用限峰用谷）大量生产及大功率电气设备在晚上12时至次日8时开机用电，使公司全年总平均电价为0.52元（峰、平、谷正常平均为0.68元，白天峰时为1.08元）为公司节约大量的电费，提高了产品市场竞争力。同时全年总用电设备利用率（功率因数）稳定在COS 0.96（供电公司考核标准为达到COS 0.90不奖不罚），不仅减少了线路、变压器损耗，改善了供电质量，还使力率调节费每月奖励1.65万元左右（全年奖励20万元）。2012年在电所工作人员缺乏（有5人辞职、在职人员3人）、人员缺少不稳定前提下，通过实施抽调、安排人员加班。做到公司（电气检修、电力设备运行正常），使电所及公司的各种电力设备在平时、（或供电公司停电期间）得到定期检修、保养，减少了供电事故的发生。保证了供、用电的安全及可靠。
二. 工作回顾与现状： （工作、成效）
今年4月份电所人员在巡视检查、工作中发现：35KV 电所4号主变功率因数相比其他主变偏小（一直在0.90左右），并且无功功率过大。经对比分析为4号主变供电范围广（供给整个公司），其低侧10kv 出线（槽钢变）没有安装无功补偿，自然功率因数过低。经计算在槽钢变低侧400V 电压段安装三个随机补偿点，总无功补偿容量250kvar, 现场安装使用后达到设计要求，使4号主变功率因数上升至0.95φ，进一步巩固公司总功率因数定值每月稳定在0.96φ。6月份通过抽调安排，带领新招聘的2名电气技术人员至安徽新建厂区，进行三相电力设计、安装，与外协人员一起桥架敷设主电缆（3×1502+1×702）1500米，安装连接4门动力柜，20只分支配电箱的固定连接、调试任务，及时保障了厂区供电，为设备投产打好了坚实的基础。11月份带领电气人员对全公司的车库用电进行巡视检查，发现公司3号门卫供电及用电存在安全隐患：其门卫在投入使用时设计供电线径偏小（2×2.52），供电线路过长（300米），随着用电负荷的增加（二个车库车辆充电+门卫、路灯用电），供电线路过载使用。至今已严重老化并且其用电终端没安装断路开关、分路出线及漏电保护器，出现线路短路及漏电时：威胁供电线路（因没装断路器而烧毁线路）及用电人员的安全（车库车辆充电人员经常插拔充电插头，特别是雨天易发生漏电事故）。
经过现场查看决定采用如下措施并组织人员施工整改：
1) 供电电缆改为3×62线路长度150米（确保供电线路负荷8KW 、流量36A ）。
2) 加装总配电箱（内装设：总断路器、分3路出线单相漏电保护器）。
3) 整理好各出线单元（3路出线，发生负载短路、漏电时互不牵连）。
经过上述整改达到供用电标准（同时对整个公司车库用电及充电插座进行检查、更换），确保电力设施、用电人员的安全
三：存在问题及改进： （缺陷、改进）
2012年公司电力工作总体平稳，在操作、维修工作中也发现在电气管理工作的一些不足，供电安全工作还存在着缺陷与隐患。在今年3、5月各发生一起：因生产车间与电所工作人员分、合闸没协调好造成误合闸，及一次变压器过载冒油事件。在安全检查公司职工宿舍时发现（槽钢区）宿舍因住宿人员较杂，存在乱接、乱拉用电不规范，电气设施陈旧破损、零乱、老化现象。虽没造成电力设备、人员安全事故。也给我们平时操作规划、巡视检查力度、安全供电敲响了警钟及反思：为达到电力设施可靠运行及确保供、用电安全。
采取如下措施：
1) 严格执行电力系统规定的电所三票二制（工作票、操作票、临时用电票）工作制度，特制定：公司电所现场操作值班记录及操作票制度，做到每次操作有通知人，操作人员共同签名（责任到人），存根档案回收保存，（杜绝再次发生误操作事件）确保电所操作及生产现场人员安全。
2) 制定电所交接、巡回制，每班定岗定时对各自工作范围内的电气设备巡视
检查，记录好各设备主要参数及现场状态，各值班人员第一时间掌握各电气设备动态，做到运行情况了然于心发现隐患及时排除，避免发生供电设备故障。保障公司的电力设备可靠运行。
3) 对公司宿舍供、用电（槽钢区），逐步督促整改，达到规范用电。
4) 为调动电所及电气技术人员的工作积极性，提高工作效率，上半年6月起建立起以岗位为基础，根据其个人技术（技能）含量，责任大小，劳动强度、确定岗级的激励机制，把工作人员的薪酬与岗位责任，工作绩效结合起来。达到以绩效考核为核心，具有工作责任心、提高工作效率及凝聚力的团队，确保配、供电设施的安全。
四：工作总结：
变配电运行维修工作是特种、高危工种。操作中不能有半点马虎与差错，一旦发生配电事故，轻则造成经济损失，重则危及电气设备和人身安全。没有扎实、可靠的安全防范措施专业的技能队伍，供、用电可靠和发展就没有安全保证。配电技术人员技能及责任心的高、低将会对公司电力设施，安全生产、产生直接的影响及经济效益。目前公司电气技术人员配置、技能水平参差不齐。准备逐步招聘吸收能胜任及符合本公司电气工作的技术人员，必须做到持证操作、竞争上岗。作为一个电气技术管理人员，不但在管理上完成规定的各项工作。同时还需从技术上对各种设备故障进行调查和分析，指导检维修人员进行正确处理，重点立足于生产一线通过规范（示范）其操作、作业行为，使全体电气技术人员及设备操作人员牢固树立安全生产意识，从更本上解决（安全防范）问题。做到对安全工作重心下移和对作业行为的事前预控。从源头杜绝各类电气事故的发生。使安全措施和技术措施工作执行、落实到实处，确保人身安全、保障公司电力设备可靠运行。
公司电气主管
2013-1-.