实务大观
●
管理天地
项目经理的职责、能力及发展趋势分析
!刘荔娟
项目经理的地位
项目经理是指策划和开发多项项目的项目主管和一般的项目经理。他们是项目管理的核心，对于项目的进展负有关键责任。项目经理是以工程总负责人为首的一个完备的项目管理工作班子。曾经有人给它下了一个定义，认为项目经理像医生一样，必须是一个诊断专家。优秀的项目经理能带领项目团队根据相关环境的变化，有效地控制项目的进度和费用，实现项目目标。因此，项目经理是企业管理的重要人才，培养执业项目经理人是开发人力资源的重要任务之一。
项目经理的职责
项目经理的主要职责，按照技术规范的要求，在目标和限定时间内交付项目，并实现规定的效益。一般经理的具体职责项目经理基本都具备，如计划、组织、决策、控制、协调等，项目经理的职责包括：
最终结果，①计划安排项目工作、
包括作业分析、编制进度计划和提出预算。
选择和安排项目小组，协②组织、调任务和配置资源。
盾。
郑巧巧
项目的顾问，能为项目中出现的问题提供解决的方法或者建议，因此，保持与专家的联络，有利于项目的顺利进展。
⑧处理各类危机和解决各种矛⑨当目标不能实现时建议终止或
更改。
根据项目经理本身的特点，我们也可以把项目经理的职责分为对内和对外两大类。项目经理的对内职责主要有：
②项目运行中的谈判。在项目运
行中，项目经理对谈判负责，需要根据项目的特征来把握整个契机。
③做好与其他项目的协调。作为
项目经理，应当以全局为视点，在为本项目努力争取的前提下，把握好与其他项目的资源分配，也把握好本项目的资源取舍。
项目经理的能力要求项目经理应具备素质，主要是品质、能力、知识和身体等素质。其中，能力素质是核心。
项目经理的品质是指社会道德和职业道德，应该对社会的安全和发展负责。在项目建设中，他既要考虑经济效益，又要考虑社会效益，作为一个经理人，职业要求他以诚信为本，勇于负责，千方百计实现对合作者和客户的承诺。
项目经理的能力素质包含的范围相当广，如决策、组织、创新、协调、激劢、社交等能力。必须具备的基本能力是：
①配备资源。在项目开始之前准
备好所需资源，主要包括人、财、物几个方面。
②执行计划。计划的制定与合同
文件的匹配，制定保证实施的准则规范。当计划无法实现时，及时提出调整方案并执行修正后的计划。
③协调控制。主要是协调项目目
标中的进度、质量和成本，控制项目的平稳向前良性发展，同时，也要注意项目中结合部的衔接。
④上下沟通。要关注项目进展过
程中的各种问题，联络上下，目标一致，精诚合作，也要关注项目成员的思想情绪，达成项目组织的团结。
应把握时机，给项目⑤人才开发。
成员以充分的发挥空间，这既是人才开发的过程，也是项目得到最佳实现的契机。
项目本身⑥预防可能出现的问题。的独特性决定了其不可避免的风险性，因而，项目经理应该时刻关注危机的出现，并且对可能出现的问题做好事先的预防和解决准备，以降低项目成本。
项目经理的对外职责主要有：
①范围管理：项目经理的工作要
着眼于项目的全局，如项目的周期，项目实施的计划、分工，班子的组成结构，管理程序及流程变动等。
③同有关方面联络，包括与专业
经理、承包商、顾问、用户和上级管理部门进行洽商和汇总。
②时间管理：要有项目管理的策
划能力和规划技巧。有效地对项目实施进行控制，当项目实施中出现偏离规划时，要掌握如何控制，并使偏差降至最小。
④有效地调用项目小组和每个成
员。
⑤监控项目进展状况。⑥鉴别技术和功能问题。⑦直接解决问题或知道从哪里可
以求得帮助。
①与业主及各方专家的联系。项
目经理要注意保持与业主的良好关系，加强与业主的联系，充分理解业主意图、要求，提供各种服务。各方专家是
③成本管理：经营技巧合理合法，
能够处理诸如项目成本估算，计划预
人才开发
２００５・１２
实务大观
●
管理天地
算，运行成本控制，资源优化组合及基本财务核算、结算等。
人，数量相当多。拥有项目经理人数最多的是建筑装修行业，其他如软件、园艺等行业也有一定数量。如建筑行业在招聘项目经理时就要求有等级证书（一级、二级等），但是真正有资格认证的合格项目经理却为数不多。我们曾经作过一次问卷调查，（问卷对象是
我国项目经理发展中存在的问题
④人力资源管理：着重于对项目所
需人员的管理，包括高效率的组织结构规划，团队工作安排和团队如何形成，人员间的冲突处理和人际关系技巧。
１．项目经理人员培训不平衡。如
建筑业进展较快，有的领域发展缓慢，项目管理在各个领域间缺乏沟通；区域性的不平衡，东西部经济上的差距，导致了不同区域项目经理人员培训上的不平衡。同时大项目对项目管理的推动作用，也使项目经理人不同区域所受到的重视程度不同。
⑤风险管理：在信息不完备的情
况下，所做出的决定具有一定风险，必须掌握风险管理的一般模式。即：风险高低的确定，风险冲击的分析，风险应对与应变。
ＭＢＡ在职研究生），在经理人队伍中
从事项目经理的人数比重仅占２０％。而未曾从事项目经理工作的经理普遍认为项目经理比较重要，具体地位如何却相当含糊，当问到项目经理的职责组织、协时，他们的回答大部分为计划、调、控制等管理人员的一般描述。
作为项目经理，之前的工作一般是以管理型为主，为担任项目经理，基本都参加过培训和考核，但主要是专业内部的，如室内设计装饰项目经理参加建筑装饰工程项目经理培训，软件实施项目经理参加软件产品知识培训等。
关于项目经理成长过程中最为重要的选择，经理们有半数以上选择“项目的锻炼”，２０％左右选“专业培训”，而＂本身的能力＂则提及较少。显然，在经验、知识和能力三者之中，项目经理们更偏重于前者。
当问及工作中最为需要的知识时，近７０％的经理选择了“管理知识”；能力方面，５０％左右的经理选择“协调能力”；经验方面，“参与项目管理的经验”为主，“在不同领域的工作经验”。
针对我国项目经理现状，给了我们以下几点印象：
２．认证机制的不够完善。虽然目
前ＰＭＰ与ＩＰＭＰ认证我国均已经引入，国内的认证也在筹备中，但就认证体制而言，还处于接轨阶段，有待协调和完善。
⑥质量管理：要求项目经理熟悉
基本的质量管理技术。如ＩＳＯ９００００质量管理标准，如何按这个标准制定管理程序，能够使用质量管理技术（质量控制图、对策表等的计算）。了解项目使用的技术标准和规程规范，以力求质量达到零缺陷等。
３．法律规范及行业标准欠缺。我
国关于项目管理的法律规范较少，《招投标法》的出台起了积极的作用，但是有关的标准与法规还是欠缺，在一定程度上影响了项目经理职业的发展。
⑦合同管理：要掌握较强的合同
管理技巧，能理解合同价格方面相对于＂成本附加＂合同所隐含的风险，了解合同签约中的关键法律法规及原则。
４．市场需求没有得到很好的开
发。人力资源市场对项目经理的需求没有得到充分发挥，表现在行业上的局限性，建筑业以外的行业对项目经理的需求相对较少，对项目经理的使用具有突发性和暂时性，缺乏长远战略性。
我国项目经理的机遇与挑战加入ＷＴＯ，正深刻影响着国内的各行各业。项目经理因其所涉的领域广泛及本身的重要性自然也无法避免受到重大影响。它有利于市场经济体制的完善，为建立统一开放、竞争有序的市场奠定基础；有利于法治建设和市场的规范化管理；有利于引进先进的管理经验和技术；有利于加快我国项目管理的信息化、现代化进程；有利于吸引更多的外国投资，增加参与国际性大项目的机会；有利于我们对国际项目管理及其相关方面规则、条款
（下转第３０页）
⑧沟通管理：要求项目经理能与
他的上级、下属、业主、分承包商等进行有效的交流，不断提高与项目利益相关者的沟通和协调能力。
⑨综合管理：项目经理最终必须
把上述八种能力综合起来，并加控制、管理、分析和协调。
项目经理的知识素质是指他的专业知识、综合知识，作为项目经理，他管需具备的知识是多方面的，如经济、理、法律、相关技术等方面，同时，他又必须是其所在领域的专家，他必须是与的很好结合体。“门门通”“一门精”
项目经理的身体素质是指强健的体魄和充沛的精力。项目经理本身工作强度较大，从一定意义上讲，他是体力劳动与脑力劳力的高度结合，因而对其体力、精力要求较高。
我国项目经理队伍现状我国目前从事项目经理工作的
①专业的项目经理在经理人队伍
中比重不高，而一般经理人对项目经理了解并不深入。
②现有项目经理行业局限性强，
项目经理管理方面知识有待加强。
知识、能力三③项目经理在经验、
者中偏重经验，说明经验在管理中的重要和他们经验的不足。
④管理知识的普及和管理能力的
有效培训，将使经理人受益匪浅。
２００５・１２人才开发
实务大观
●
人事经典
比机电部长沙设计院４８０万元的改造设计方案，节省了４００多万元，煤矿电机厂的竟争对手曾要求花５００万元购买这套设计图纸。厂里召开了庆功大会，给予他１２万元购房资金，晋升三级固定工资，又破格提拔为厂副总工程师，授予五星级高级工程师。庆功大会后，郭菲的母亲拉着王厂长的手说：“今天郭菲有房子，我的心病也落地了。”走进抚顺煤矿电机厂，你就会看到功臣栏中特等功臣郭菲的大幅照片赫然醒目。一流的产品需要一流的高技能人才生产。在车间里，正在操作机床挂着标牌的技师王凤江，“五个星”人们问她每月能挣多少钱时，他自豪地说：四千元哪！参加婚礼我“能挣三、都不去，没时间。”为了鼓励大家学技术，长才干，在全厂工程技术人员和一线技工队伍中推行了“星级职工制”，论功行赏，按星发薪。业大毕业的工程师魏长印，虽然没有高级职称，但他却开发设计出两种先进的电机，为企业带来显著的经济效益，厂里授其四星级高级工程师。人们看到有星级的工程技术人员的工资有高达四倍的收入差距，职工们上一线，学技术的劲头来了，一些青工利用工余时间学知识、学技术。企业因势利导，拿出资金鼓励职工学习“充电”，并与沈阳工业大学达成协议，在厂设立硕士、博士培训点，计划三至五年内为厂培养博士６名、硕士１０名；近两年受训职工３００多人次。为了保持企业产品始终处于领先地位，不惜用３０万重金，聘请一名浙江大学的博士与企业科技人员，一道研究开发新型电机。（上接第２５页）及惯例的了解。
从负面影响来看，主要有：
只有真心实意地理解人才、尊重人才、爱护人才，才能出现人为我所留、情为我所系、才为我所用的良好氛围。从哈尔滨电工学院绝缘材料专业毕业的高级工程师伞庆相，十年前离开电机厂，到山东某企业打工，经过三年的亲身经历和对比，觉得在电机厂更能发挥作用，回厂后还将同是学习绝缘专业的妻子带回厂，夫妻俩人在绝缘结构设计、绝缘工艺处理等方面全身心投入，解决了万伏高压电绝缘问题，使企业绝缘工艺达到国际水平。在是否容纳这些的工程技术人“跳槽”才的问题上，厂领导明确表示，“回跳”
不计前嫌，广纳人才，只要对企业有感情、能发挥作用，厂里的大门时刻向他们敞开。现任厂研究所副所长的四星级高级工程师席大伟，９５年曾辞职经商，四年经营下来，投入２０多万元血不能按国际惯例对工程项目进行风险管理和解决项目承包中的争议问题；
后，世界上著名的承包“入世”２．
商将利用自已资金、技术和管理的优势，釜底抽薪，广泛挖掘国内项目管理优秀人才，降低国内企业的竞争能力；
容纳人才“回跳”
本无归，母亲含恨自杀，妻子与他离了婚。连正常生活无着，托人打听，问厂里能不能收留他，厂长王田立听说后，亲自接他回厂，发挥他的技术优势，让他负责新产品审图工作。新的工作给他带来动力，他积极主动，认真负责，在英语翻译方面独当一面。有了稳定的工作和较高的工资收入，妻子与他又复了婚。近年来，抚顺煤矿电机厂有“回跳”，都安排在１５名专业技术人才重要岗位上发挥着作用。
年初，抚顺市划拔出土地，用于煤矿电机厂搬迁建设，让人才高地走出沉陷区。厂长王田立站在即将崛起的新厂区豪迈地说：“促进企业快速发展，就是要使企业全员树立共同的价值观念，树立起争创世界一流企业的远大理想，并为之不懈地努力！”
（作者单位：抚顺市委组织部）
（责编：沈
霞）
抚顺煤矿电机厂全景
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
３．近年来我国建筑工程项目管理
虽然有所增强，仍无法与世界上发达国家相抗衡，尤其是缺乏先进的项目管理软件，将面临严峻的挑战。
（作者单位：上海财经大学）
（责任编辑：乙
丁）
１．由于我国各类项目很少参与国
际竞争，项目管理人员（包括项目经理）不懂国际惯例，对ＦＩＤＩＣ（国际顾问工程师联合会）条款了解甚少，因而
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项目经理的地位
项目经理是指策划和开发多项项目的项目主管和一般的项目经理。他们是项目管理的核心，对于项目的进展负有关键责任。项目经理是以工程总负责人为首的一个完备的项目管理工作班子。曾经有人给它下了一个定义，认为项目经理像医生一样，必须是一个诊断专家。优秀的项目经理能带领项目团队根据相关环境的变化，有效地控制项目的进度和费用，实现项目目标。因此，项目经理是企业管理的重要人才，培养执业项目经理人是开发人力资源的重要任务之一。
项目经理的职责
项目经理的主要职责，按照技术规范的要求，在目标和限定时间内交付项目，并实现规定的效益。一般经理的具体职责项目经理基本都具备，如计划、组织、决策、控制、协调等，项目经理的职责包括：
最终结果，①计划安排项目工作、
包括作业分析、编制进度计划和提出预算。
选择和安排项目小组，协②组织、调任务和配置资源。
盾。
郑巧巧
项目的顾问，能为项目中出现的问题提供解决的方法或者建议，因此，保持与专家的联络，有利于项目的顺利进展。
⑧处理各类危机和解决各种矛⑨当目标不能实现时建议终止或
更改。
根据项目经理本身的特点，我们也可以把项目经理的职责分为对内和对外两大类。项目经理的对内职责主要有：
②项目运行中的谈判。在项目运
行中，项目经理对谈判负责，需要根据项目的特征来把握整个契机。
③做好与其他项目的协调。作为
项目经理，应当以全局为视点，在为本项目努力争取的前提下，把握好与其他项目的资源分配，也把握好本项目的资源取舍。
项目经理的能力要求项目经理应具备素质，主要是品质、能力、知识和身体等素质。其中，能力素质是核心。
项目经理的品质是指社会道德和职业道德，应该对社会的安全和发展负责。在项目建设中，他既要考虑经济效益，又要考虑社会效益，作为一个经理人，职业要求他以诚信为本，勇于负责，千方百计实现对合作者和客户的承诺。
项目经理的能力素质包含的范围相当广，如决策、组织、创新、协调、激劢、社交等能力。必须具备的基本能力是：
①配备资源。在项目开始之前准
备好所需资源，主要包括人、财、物几个方面。
②执行计划。计划的制定与合同
文件的匹配，制定保证实施的准则规范。当计划无法实现时，及时提出调整方案并执行修正后的计划。
③协调控制。主要是协调项目目
标中的进度、质量和成本，控制项目的平稳向前良性发展，同时，也要注意项目中结合部的衔接。
④上下沟通。要关注项目进展过
程中的各种问题，联络上下，目标一致，精诚合作，也要关注项目成员的思想情绪，达成项目组织的团结。
应把握时机，给项目⑤人才开发。
成员以充分的发挥空间，这既是人才开发的过程，也是项目得到最佳实现的契机。
项目本身⑥预防可能出现的问题。的独特性决定了其不可避免的风险性，因而，项目经理应该时刻关注危机的出现，并且对可能出现的问题做好事先的预防和解决准备，以降低项目成本。
项目经理的对外职责主要有：
①范围管理：项目经理的工作要
着眼于项目的全局，如项目的周期，项目实施的计划、分工，班子的组成结构，管理程序及流程变动等。
③同有关方面联络，包括与专业
经理、承包商、顾问、用户和上级管理部门进行洽商和汇总。
②时间管理：要有项目管理的策
划能力和规划技巧。有效地对项目实施进行控制，当项目实施中出现偏离规划时，要掌握如何控制，并使偏差降至最小。
④有效地调用项目小组和每个成
员。
⑤监控项目进展状况。⑥鉴别技术和功能问题。⑦直接解决问题或知道从哪里可
以求得帮助。
①与业主及各方专家的联系。项
目经理要注意保持与业主的良好关系，加强与业主的联系，充分理解业主意图、要求，提供各种服务。各方专家是
③成本管理：经营技巧合理合法，
能够处理诸如项目成本估算，计划预
人才开发
２００５・１２
实务大观
●
管理天地
算，运行成本控制，资源优化组合及基本财务核算、结算等。
人，数量相当多。拥有项目经理人数最多的是建筑装修行业，其他如软件、园艺等行业也有一定数量。如建筑行业在招聘项目经理时就要求有等级证书（一级、二级等），但是真正有资格认证的合格项目经理却为数不多。我们曾经作过一次问卷调查，（问卷对象是
我国项目经理发展中存在的问题
④人力资源管理：着重于对项目所
需人员的管理，包括高效率的组织结构规划，团队工作安排和团队如何形成，人员间的冲突处理和人际关系技巧。
１．项目经理人员培训不平衡。如
建筑业进展较快，有的领域发展缓慢，项目管理在各个领域间缺乏沟通；区域性的不平衡，东西部经济上的差距，导致了不同区域项目经理人员培训上的不平衡。同时大项目对项目管理的推动作用，也使项目经理人不同区域所受到的重视程度不同。
⑤风险管理：在信息不完备的情
况下，所做出的决定具有一定风险，必须掌握风险管理的一般模式。即：风险高低的确定，风险冲击的分析，风险应对与应变。
ＭＢＡ在职研究生），在经理人队伍中
从事项目经理的人数比重仅占２０％。而未曾从事项目经理工作的经理普遍认为项目经理比较重要，具体地位如何却相当含糊，当问到项目经理的职责组织、协时，他们的回答大部分为计划、调、控制等管理人员的一般描述。
作为项目经理，之前的工作一般是以管理型为主，为担任项目经理，基本都参加过培训和考核，但主要是专业内部的，如室内设计装饰项目经理参加建筑装饰工程项目经理培训，软件实施项目经理参加软件产品知识培训等。
关于项目经理成长过程中最为重要的选择，经理们有半数以上选择“项目的锻炼”，２０％左右选“专业培训”，而＂本身的能力＂则提及较少。显然，在经验、知识和能力三者之中，项目经理们更偏重于前者。
当问及工作中最为需要的知识时，近７０％的经理选择了“管理知识”；能力方面，５０％左右的经理选择“协调能力”；经验方面，“参与项目管理的经验”为主，“在不同领域的工作经验”。
针对我国项目经理现状，给了我们以下几点印象：
２．认证机制的不够完善。虽然目
前ＰＭＰ与ＩＰＭＰ认证我国均已经引入，国内的认证也在筹备中，但就认证体制而言，还处于接轨阶段，有待协调和完善。
⑥质量管理：要求项目经理熟悉
基本的质量管理技术。如ＩＳＯ９００００质量管理标准，如何按这个标准制定管理程序，能够使用质量管理技术（质量控制图、对策表等的计算）。了解项目使用的技术标准和规程规范，以力求质量达到零缺陷等。
３．法律规范及行业标准欠缺。我
国关于项目管理的法律规范较少，《招投标法》的出台起了积极的作用，但是有关的标准与法规还是欠缺，在一定程度上影响了项目经理职业的发展。
⑦合同管理：要掌握较强的合同
管理技巧，能理解合同价格方面相对于＂成本附加＂合同所隐含的风险，了解合同签约中的关键法律法规及原则。
４．市场需求没有得到很好的开
发。人力资源市场对项目经理的需求没有得到充分发挥，表现在行业上的局限性，建筑业以外的行业对项目经理的需求相对较少，对项目经理的使用具有突发性和暂时性，缺乏长远战略性。
我国项目经理的机遇与挑战加入ＷＴＯ，正深刻影响着国内的各行各业。项目经理因其所涉的领域广泛及本身的重要性自然也无法避免受到重大影响。它有利于市场经济体制的完善，为建立统一开放、竞争有序的市场奠定基础；有利于法治建设和市场的规范化管理；有利于引进先进的管理经验和技术；有利于加快我国项目管理的信息化、现代化进程；有利于吸引更多的外国投资，增加参与国际性大项目的机会；有利于我们对国际项目管理及其相关方面规则、条款
（下转第３０页）
⑧沟通管理：要求项目经理能与
他的上级、下属、业主、分承包商等进行有效的交流，不断提高与项目利益相关者的沟通和协调能力。
⑨综合管理：项目经理最终必须
把上述八种能力综合起来，并加控制、管理、分析和协调。
项目经理的知识素质是指他的专业知识、综合知识，作为项目经理，他管需具备的知识是多方面的，如经济、理、法律、相关技术等方面，同时，他又必须是其所在领域的专家，他必须是与的很好结合体。“门门通”“一门精”
项目经理的身体素质是指强健的体魄和充沛的精力。项目经理本身工作强度较大，从一定意义上讲，他是体力劳动与脑力劳力的高度结合，因而对其体力、精力要求较高。
我国项目经理队伍现状我国目前从事项目经理工作的
①专业的项目经理在经理人队伍
中比重不高，而一般经理人对项目经理了解并不深入。
②现有项目经理行业局限性强，
项目经理管理方面知识有待加强。
知识、能力三③项目经理在经验、
者中偏重经验，说明经验在管理中的重要和他们经验的不足。
④管理知识的普及和管理能力的
有效培训，将使经理人受益匪浅。
２００５・１２人才开发
实务大观
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人事经典
比机电部长沙设计院４８０万元的改造设计方案，节省了４００多万元，煤矿电机厂的竟争对手曾要求花５００万元购买这套设计图纸。厂里召开了庆功大会，给予他１２万元购房资金，晋升三级固定工资，又破格提拔为厂副总工程师，授予五星级高级工程师。庆功大会后，郭菲的母亲拉着王厂长的手说：“今天郭菲有房子，我的心病也落地了。”走进抚顺煤矿电机厂，你就会看到功臣栏中特等功臣郭菲的大幅照片赫然醒目。一流的产品需要一流的高技能人才生产。在车间里，正在操作机床挂着标牌的技师王凤江，“五个星”人们问她每月能挣多少钱时，他自豪地说：四千元哪！参加婚礼我“能挣三、都不去，没时间。”为了鼓励大家学技术，长才干，在全厂工程技术人员和一线技工队伍中推行了“星级职工制”，论功行赏，按星发薪。业大毕业的工程师魏长印，虽然没有高级职称，但他却开发设计出两种先进的电机，为企业带来显著的经济效益，厂里授其四星级高级工程师。人们看到有星级的工程技术人员的工资有高达四倍的收入差距，职工们上一线，学技术的劲头来了，一些青工利用工余时间学知识、学技术。企业因势利导，拿出资金鼓励职工学习“充电”，并与沈阳工业大学达成协议，在厂设立硕士、博士培训点，计划三至五年内为厂培养博士６名、硕士１０名；近两年受训职工３００多人次。为了保持企业产品始终处于领先地位，不惜用３０万重金，聘请一名浙江大学的博士与企业科技人员，一道研究开发新型电机。（上接第２５页）及惯例的了解。
从负面影响来看，主要有：
只有真心实意地理解人才、尊重人才、爱护人才，才能出现人为我所留、情为我所系、才为我所用的良好氛围。从哈尔滨电工学院绝缘材料专业毕业的高级工程师伞庆相，十年前离开电机厂，到山东某企业打工，经过三年的亲身经历和对比，觉得在电机厂更能发挥作用，回厂后还将同是学习绝缘专业的妻子带回厂，夫妻俩人在绝缘结构设计、绝缘工艺处理等方面全身心投入，解决了万伏高压电绝缘问题，使企业绝缘工艺达到国际水平。在是否容纳这些的工程技术人“跳槽”才的问题上，厂领导明确表示，“回跳”
不计前嫌，广纳人才，只要对企业有感情、能发挥作用，厂里的大门时刻向他们敞开。现任厂研究所副所长的四星级高级工程师席大伟，９５年曾辞职经商，四年经营下来，投入２０多万元血不能按国际惯例对工程项目进行风险管理和解决项目承包中的争议问题；
后，世界上著名的承包“入世”２．
商将利用自已资金、技术和管理的优势，釜底抽薪，广泛挖掘国内项目管理优秀人才，降低国内企业的竞争能力；
容纳人才“回跳”
本无归，母亲含恨自杀，妻子与他离了婚。连正常生活无着，托人打听，问厂里能不能收留他，厂长王田立听说后，亲自接他回厂，发挥他的技术优势，让他负责新产品审图工作。新的工作给他带来动力，他积极主动，认真负责，在英语翻译方面独当一面。有了稳定的工作和较高的工资收入，妻子与他又复了婚。近年来，抚顺煤矿电机厂有“回跳”，都安排在１５名专业技术人才重要岗位上发挥着作用。
年初，抚顺市划拔出土地，用于煤矿电机厂搬迁建设，让人才高地走出沉陷区。厂长王田立站在即将崛起的新厂区豪迈地说：“促进企业快速发展，就是要使企业全员树立共同的价值观念，树立起争创世界一流企业的远大理想，并为之不懈地努力！”
（作者单位：抚顺市委组织部）
（责编：沈
霞）
抚顺煤矿电机厂全景
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３．近年来我国建筑工程项目管理
虽然有所增强，仍无法与世界上发达国家相抗衡，尤其是缺乏先进的项目管理软件，将面临严峻的挑战。
（作者单位：上海财经大学）
（责任编辑：乙
丁）
１．由于我国各类项目很少参与国
际竞争，项目管理人员（包括项目经理）不懂国际惯例，对ＦＩＤＩＣ（国际顾问工程师联合会）条款了解甚少，因而
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