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高校科研经费管理的建议
⊙刘海燕
一、当前高校科研经费管理研经费是通过项目承担者对外中标项中存在的问题目形成的,能争取到项目和经费,对促
进高校科研事业的发展和提高教学水
(一)财务监督不到位平很重要。目前各学校为了增加经费纵向课题经费是各级财政部门对收入,对取得科研经费的科研人员实指定科研项目的拨款,不具有创收性行不同的奖励,个别人为了利益而利质。横向科研经费是高校通过科技咨用同一课题分别申报省、市级别的项询服务、科研成果转让、科研技术协作目,而各级审批机构没有实行信息共等途径而取得的科研资金,属高校创享,造成国家资金的浪费。收所得。现行高校财务管理制度,对
纵、横向两种科研经费管理不能做到二、加强高校科研经费管理有效监督,使个别人利用纵向课题的的建议
资源做横向课题的项目,把节余的横(一)领导高度重视,建立和完善向课题经费用来发劳务费等开支。而科研管理责任制及管理制度学校为了鼓励科研人员多申报项目,1.科研经费的来源渠道较多,涉及在经费开支方面也网开一面,造成纵到的金额巨大,要管理好这笔庞大的向经费被挪用。资金,首先领导要高度重视。尤其是主
(二)经费项目管理分散,综合利管财务和科研的校级领导应熟悉国家用效果不显著关于科研管理的规定,严格执行国家随着国家对科技的不断投入,高校及有关部门颁布实施的法令、法规,制的科研项目和科研经费都在逐渐增多。定有效措施,通过学校科研管理部门但是,目前高校按项目管理科研经费的协调好科研项目负责人、财务管理部方式,形成每个课题都由不同项目负责门之间的经费使用与管理的关系,确人掌握财权,每个课题组都独立购置所保科研管理措施的落实和执行,使学需科研设备的分散管理局面,使项目与校科技事业持续健康发展。
项目之间、学科与学科之间相互分割。2.学校应进一步明确科研、财务等经费的独立,虽然保证了专款专用,但部门及项目负责人在科研经费使用与客观上削弱了项目间的协作能力。同一管理中的职责和权限,建立科研经费教研室的不同课题组都购相似功能的管理责任制。学校科研处负责科研项数码相机、高效能打印机、扫描仪等,加目管理和合同管理等工作,具体包括大了科研成本的支出。科研项目的组织和申请、合同的签署、
(三)经费来源渠道多,监控不严科研标书报送和结题报告、支付评审高校拥有不同层次的科研项目,费等;配合上级管理部门对科研项目在一定程度上反映了学校的实力。科的检查、验收,合同等相关资料的管理84┃魅力中国2008.7下┃与归档等工作。同时,配合财务部门做好经费管理的有关工作。如制订科研经费管理制度;根据科研项目负责人提供的科研项目的批复、项目合同等必要的资料,对科研项目经费拨转申请给予审批。财务处是学校科研经费的管理部门,负责科研经费财务管理和会计核算,指导项目负责人编制项目经费预算,避免由于对财经法规认识上的偏差,而造成预算编制的不合理,影响课题的顺利实施;审查项目决算,监督、指导项目负责人按照项目立
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高校科研经费管理的建议
⊙刘海燕
一、当前高校科研经费管理研经费是通过项目承担者对外中标项中存在的问题目形成的,能争取到项目和经费,对促
进高校科研事业的发展和提高教学水
(一)财务监督不到位平很重要。目前各学校为了增加经费纵向课题经费是各级财政部门对收入,对取得科研经费的科研人员实指定科研项目的拨款,不具有创收性行不同的奖励,个别人为了利益而利质。横向科研经费是高校通过科技咨用同一课题分别申报省、市级别的项询服务、科研成果转让、科研技术协作目,而各级审批机构没有实行信息共等途径而取得的科研资金,属高校创享,造成国家资金的浪费。收所得。现行高校财务管理制度,对
纵、横向两种科研经费管理不能做到二、加强高校科研经费管理有效监督,使个别人利用纵向课题的的建议
资源做横向课题的项目,把节余的横(一)领导高度重视,建立和完善向课题经费用来发劳务费等开支。而科研管理责任制及管理制度学校为了鼓励科研人员多申报项目,1.科研经费的来源渠道较多,涉及在经费开支方面也网开一面,造成纵到的金额巨大,要管理好这笔庞大的向经费被挪用。资金,首先领导要高度重视。尤其是主
(二)经费项目管理分散,综合利管财务和科研的校级领导应熟悉国家用效果不显著关于科研管理的规定,严格执行国家随着国家对科技的不断投入,高校及有关部门颁布实施的法令、法规,制的科研项目和科研经费都在逐渐增多。定有效措施,通过学校科研管理部门但是,目前高校按项目管理科研经费的协调好科研项目负责人、财务管理部方式,形成每个课题都由不同项目负责门之间的经费使用与管理的关系,确人掌握财权,每个课题组都独立购置所保科研管理措施的落实和执行,使学需科研设备的分散管理局面,使项目与校科技事业持续健康发展。
项目之间、学科与学科之间相互分割。2.学校应进一步明确科研、财务等经费的独立,虽然保证了专款专用,但部门及项目负责人在科研经费使用与客观上削弱了项目间的协作能力。同一管理中的职责和权限,建立科研经费教研室的不同课题组都购相似功能的管理责任制。学校科研处负责科研项数码相机、高效能打印机、扫描仪等,加目管理和合同管理等工作,具体包括大了科研成本的支出。科研项目的组织和申请、合同的签署、
(三)经费来源渠道多,监控不严科研标书报送和结题报告、支付评审高校拥有不同层次的科研项目,费等;配合上级管理部门对科研项目在一定程度上反映了学校的实力。科的检查、验收,合同等相关资料的管理84┃魅力中国2008.7下┃与归档等工作。同时,配合财务部门做好经费管理的有关工作。如制订科研经费管理制度;根据科研项目负责人提供的科研项目的批复、项目合同等必要的资料,对科研项目经费拨转申请给予审批。财务处是学校科研经费的管理部门,负责科研经费财务管理和会计核算,指导项目负责人编制项目经费预算,避免由于对财经法规认识上的偏差,而造成预算编制的不合理,影响课题的顺利实施;审查项目决算,监督、指导项目负责人按照项目立