将政务服务品牌建设引入机关，是顺义区加强和改进机关作风建设的一次革命。机关部门是政府决策的执行层，直接服务于群众，因此，政务服务品牌创建成为建设“人民满意的公务员集体”的重要抓手。顺义区委教工委、教委经过深入调研和反复论证，确立了把政务服务品牌建设与机关党建工作紧密结合的工作思路，即“围绕品牌抓党建、抓好党建促品牌”。利用“品牌”这一载体，实施“（政务服务+党建工作）×品牌”的工作模式，使党建工作与各项业务工作的开展紧密结合起来。 党建工作的“无形”特点，使其需要行之有效的载体加以显现；政务服务的“有形”特点，使其品牌需要有高度、强大的思想作为统领。而群众以既有的事实为基础，将机关党建工作作为审核对象进行评价、监督，如果两者之间出现了矛盾，如何解决呢？为此，我们总结借鉴以往的工作，确定了“（政务服务+党建工作）×品牌”的工作模式，即政务服务品牌创建工作与党建工作相贯通，最终达到政务服务品牌和党建品牌双丰收的效果。 找抓手，实现从“无形”到“有形”的转换 顺义区教委机关有工作人员120名，设有18个科室，其中党员98名，积极分子16名，可以说机关的政务服务品牌就等同于机关的党建品牌。18个科室在教委机关“绿港e站”服务品牌的统领下，结合科室实际工作特点分别确立了科室服务品牌，如办公室的“e站之窗”、基建科的“e站鲁班号”、中教科的“青绿‘j’园”等，同时机关党支部全面开展“我的岗位无差错，我的岗位请放心”和“党员服务岗”的创先争优系列活动，并与“优秀党员”的评选活动紧密结合，以各自岗位政务服务品牌为活动平台，重点在目标、承诺、实践、成功、辐射等五个方面凸显党员模范作用。 将创建工作作为加强和改进党建工作的重要抓手，能使无形的党建工作变成可以量化的有形工作，不断丰富活动内容，真正地寓无形的教育于有形的事实之中。 扣中心，实现从“分离”到“结合”的贯通 机关各科室的工作要服务于教育发展大局、学校发展大局，服务于教学科研，服务于学校师生。因此，教委机关的党建工作、党组织的战斗堡垒作用、机关党员先锋模范作用就要在做好优质高效的服务工作中得以体现。“绿港e站”这一品牌的理念就是办人民满意的教育。教委机关党支部着力从强化“三个意识”和实施“三个一”战略创建品牌。 “三个意识”，即创新意识、服务意识、廉政意识。“三个一”战略，即各科室将一块政务服务铭牌悬挂于科室显著位置，接受监督；建好一个机关总支网站（页）；凝炼一系列表现品牌及其理念的品牌标语，丰富品牌信息，促进品牌传播。通过多个载体营造品牌创建氛围，逐步形成品牌文化，强化党员的品牌意识，促进党员践行承诺，推进品牌创建。 将教育服务融入党建工作，实现了把教育工作的要求和党建工作的特点有机结合起来，党建工作引领、服务、保障教育工作，教育工作促进、检验、评价党建工作，做到了相互促进、协调发展。 抓突破，实现从重点到全面的提升 顺义区委教工委、教委以坚持开展“五个第一”为抓手，全力打造“品牌”型机关，即坚持以学习为第一需要，全力打造学习型机关；坚持以服务为第一责任，全力打造效能型机关；坚持以奉献为第一追求，全力打造实干型机关；坚持以团结和谐为第一动力，全力打造团结型机关；坚持以作风为第一保证，全力打造形象型机关。这种工作思路是从工作的重点、难点和亮点中寻求突破，采取有效措施，将其中的某一方面做强、做大，从而进一步带动其他方面的发展，以实现由重点到全面的提升。 求效果，实现从“短期”到“长期”的跨越 品牌建设是一项长期的工程，根据时代的不同可以赋予其不同的内涵，可以说是常抓常新的工程。将政务服务品牌建设与党建工作相结合，一方面促进了党建工作科学规范、富有生机、充满活力、卓有成效，党组织的凝聚力、号召力和创造力更加明显，党员的先锋模范作用更加突出；另一方面也提升了政务服务品牌的思想高度，使政务服务品牌时刻与党的建设合拍。
将政务服务品牌建设引入机关，是顺义区加强和改进机关作风建设的一次革命。机关部门是政府决策的执行层，直接服务于群众，因此，政务服务品牌创建成为建设“人民满意的公务员集体”的重要抓手。顺义区委教工委、教委经过深入调研和反复论证，确立了把政务服务品牌建设与机关党建工作紧密结合的工作思路，即“围绕品牌抓党建、抓好党建促品牌”。利用“品牌”这一载体，实施“（政务服务+党建工作）×品牌”的工作模式，使党建工作与各项业务工作的开展紧密结合起来。 党建工作的“无形”特点，使其需要行之有效的载体加以显现；政务服务的“有形”特点，使其品牌需要有高度、强大的思想作为统领。而群众以既有的事实为基础，将机关党建工作作为审核对象进行评价、监督，如果两者之间出现了矛盾，如何解决呢？为此，我们总结借鉴以往的工作，确定了“（政务服务+党建工作）×品牌”的工作模式，即政务服务品牌创建工作与党建工作相贯通，最终达到政务服务品牌和党建品牌双丰收的效果。 找抓手，实现从“无形”到“有形”的转换 顺义区教委机关有工作人员120名，设有18个科室，其中党员98名，积极分子16名，可以说机关的政务服务品牌就等同于机关的党建品牌。18个科室在教委机关“绿港e站”服务品牌的统领下，结合科室实际工作特点分别确立了科室服务品牌，如办公室的“e站之窗”、基建科的“e站鲁班号”、中教科的“青绿‘j’园”等，同时机关党支部全面开展“我的岗位无差错，我的岗位请放心”和“党员服务岗”的创先争优系列活动，并与“优秀党员”的评选活动紧密结合，以各自岗位政务服务品牌为活动平台，重点在目标、承诺、实践、成功、辐射等五个方面凸显党员模范作用。 将创建工作作为加强和改进党建工作的重要抓手，能使无形的党建工作变成可以量化的有形工作，不断丰富活动内容，真正地寓无形的教育于有形的事实之中。 扣中心，实现从“分离”到“结合”的贯通 机关各科室的工作要服务于教育发展大局、学校发展大局，服务于教学科研，服务于学校师生。因此，教委机关的党建工作、党组织的战斗堡垒作用、机关党员先锋模范作用就要在做好优质高效的服务工作中得以体现。“绿港e站”这一品牌的理念就是办人民满意的教育。教委机关党支部着力从强化“三个意识”和实施“三个一”战略创建品牌。 “三个意识”，即创新意识、服务意识、廉政意识。“三个一”战略，即各科室将一块政务服务铭牌悬挂于科室显著位置，接受监督；建好一个机关总支网站（页）；凝炼一系列表现品牌及其理念的品牌标语，丰富品牌信息，促进品牌传播。通过多个载体营造品牌创建氛围，逐步形成品牌文化，强化党员的品牌意识，促进党员践行承诺，推进品牌创建。 将教育服务融入党建工作，实现了把教育工作的要求和党建工作的特点有机结合起来，党建工作引领、服务、保障教育工作，教育工作促进、检验、评价党建工作，做到了相互促进、协调发展。 抓突破，实现从重点到全面的提升 顺义区委教工委、教委以坚持开展“五个第一”为抓手，全力打造“品牌”型机关，即坚持以学习为第一需要，全力打造学习型机关；坚持以服务为第一责任，全力打造效能型机关；坚持以奉献为第一追求，全力打造实干型机关；坚持以团结和谐为第一动力，全力打造团结型机关；坚持以作风为第一保证，全力打造形象型机关。这种工作思路是从工作的重点、难点和亮点中寻求突破，采取有效措施，将其中的某一方面做强、做大，从而进一步带动其他方面的发展，以实现由重点到全面的提升。 求效果，实现从“短期”到“长期”的跨越 品牌建设是一项长期的工程，根据时代的不同可以赋予其不同的内涵，可以说是常抓常新的工程。将政务服务品牌建设与党建工作相结合，一方面促进了党建工作科学规范、富有生机、充满活力、卓有成效，党组织的凝聚力、号召力和创造力更加明显，党员的先锋模范作用更加突出；另一方面也提升了政务服务品牌的思想高度，使政务服务品牌时刻与党的建设合拍。