周口市汉阳北路提升改造、黄河路与中原路
打通建设项目
质量“样板”制度
编制：
审核：
批准：
中国建筑第七工程局有限公司
周口市汉阳北路提升改造、黄河路与中原路打通建设项目部
2015年07月02日
质量“样板”制度
为确保创优目标的实现，我们计划采用“样板工程引入”的原则指导施工，即在开工前根据工程的先后顺序和难易程度确定一定数量的单位工程或分部工程作为样板工程，在后续工程的施工中以样板工程作为学习和赶超的对象。通过样板工程的引入来指导我们后续工程的施工，达到以点带面的效果，确保全标段创优目标的实现。
在前期样板工程的施工中，我们将精心组织、严格管理，以我单位的《质量手册》和《程序文件》指导施工，确保“样板工程”为样板。
1、组织保证——建立全面质量管理体系。
①建立以项目部总工程师为首，专职安全质量检查工程师，班组质检员共同组成的全面质量管理网络体系。（全面质量管理网络体系图见下页）。
②建立各级、各岗位人员施工质量岗位责任制和自检制度，明确分工、明确职责权限、明确活动程序。
2、思想保证——加强职工教育，提高全员素质。
①坚持把“质量就是企业的生命线”、“质量就是进入市场的通行证”宣传教育工作贯穿于生产全过程,使全体参建职工牢固树立“质量第一，下道工序是用户，为用户提供质量服务”思想。
②对关键过程、特殊过程作业人员均实行考试,合格后持证上岗，各级管理人员具备上岗资格证书。
③开展劳动竞赛方案。
3、制度保证——建立健全质量管理制度，使创优工程有序可控。 ①加强质量自控自检制度，把群众参予和专业检查有机地结合为一体。
②加强质量措施交底，按进度内容树立质量标准牌。
③施工前汇总本工程的有关施工规范和验交标准，制定相应的质量措施。使全体管理人员、作业人员有规范、有标准可依。
④争取监理支持，随时与之沟通，形成“共建活动”。
⑤对本工程进行全过程质量控制，各专业成立QC小组，选定攻关课题，开展QC小组活动。
4、技术保证——坚持“样板工程引入”的原则
①组织参加交接桩工作，进行中线及水平复测，设置控制桩及护桩。采用全站仪进行贯通测量，中线及水平贯通无误后方可放线开工。
②编制实施性施工组织设计，将创优标准分项纳入施工组织设计。
③积极联系料源及货源，签定供料、供货合同，及时备料，并做好原材料的试验检查及合格证的收集工作，杜绝不合格品进入施工现场。
④建立工程试验室，及时做好现场试验工作，为施工提供可靠依据。
⑥坚持以科技为先导，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极开展合理化建议活动，成立QC小组，对关键工程、重点工程进行方案比选，制定出最佳方案，达到工期快、成本低、质量优。
⑥日常施工中，认真填写和收集各种施工原始记录，各种检查记录，分建名分阶段进行技术总结，按照竣工文件编制办法整理出竣工
文件，按照创优规划及评比办法整理内业资料。
⑦建立健全各种工程台帐，做好原始数据的收集、登记、整理和统计工作
5.工期保证
（1）建立强有力的指挥系统，加强领导。
（2）选用具有丰富施工经验，信誉卓著，善打硬仗的专业施工队伍。
（3）受业主委托及时解决征地拆迁过程中存在的问题。
（4）编制详细、可行、实施性的施工组织措施，优化施工方案，合理利用资源，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，从而保证总工期。
（5）尽量采用机械施工，发挥机械施工效率高的优势。
6.成本控制
（1）在路基施工中按照三阶段、四区段、八流程、水平分层填筑的施工方法施工；路堤路肩压实施工依据“路基路肩施工工法”办理，保证边坡密实稳定，减少土方超填数量，降低工程成本。
（2）使用我单位自备的活动房搭建临时房屋，降低临时工程费。
（3）优化管理队伍，鼓励一专多能、一职多岗，压缩管理费用支出。
（4）发挥我单位优良先进的机械设备及科技含量高的优势。
周口市汉阳北路提升改造、黄河路与中原路
打通建设项目
质量“样板”制度
编制：
审核：
批准：
中国建筑第七工程局有限公司
周口市汉阳北路提升改造、黄河路与中原路打通建设项目部
2015年07月02日
质量“样板”制度
为确保创优目标的实现，我们计划采用“样板工程引入”的原则指导施工，即在开工前根据工程的先后顺序和难易程度确定一定数量的单位工程或分部工程作为样板工程，在后续工程的施工中以样板工程作为学习和赶超的对象。通过样板工程的引入来指导我们后续工程的施工，达到以点带面的效果，确保全标段创优目标的实现。
在前期样板工程的施工中，我们将精心组织、严格管理，以我单位的《质量手册》和《程序文件》指导施工，确保“样板工程”为样板。
1、组织保证——建立全面质量管理体系。
①建立以项目部总工程师为首，专职安全质量检查工程师，班组质检员共同组成的全面质量管理网络体系。（全面质量管理网络体系图见下页）。
②建立各级、各岗位人员施工质量岗位责任制和自检制度，明确分工、明确职责权限、明确活动程序。
2、思想保证——加强职工教育，提高全员素质。
①坚持把“质量就是企业的生命线”、“质量就是进入市场的通行证”宣传教育工作贯穿于生产全过程,使全体参建职工牢固树立“质量第一，下道工序是用户，为用户提供质量服务”思想。
②对关键过程、特殊过程作业人员均实行考试,合格后持证上岗，各级管理人员具备上岗资格证书。
③开展劳动竞赛方案。
3、制度保证——建立健全质量管理制度，使创优工程有序可控。 ①加强质量自控自检制度，把群众参予和专业检查有机地结合为一体。
②加强质量措施交底，按进度内容树立质量标准牌。
③施工前汇总本工程的有关施工规范和验交标准，制定相应的质量措施。使全体管理人员、作业人员有规范、有标准可依。
④争取监理支持，随时与之沟通，形成“共建活动”。
⑤对本工程进行全过程质量控制，各专业成立QC小组，选定攻关课题，开展QC小组活动。
4、技术保证——坚持“样板工程引入”的原则
①组织参加交接桩工作，进行中线及水平复测，设置控制桩及护桩。采用全站仪进行贯通测量，中线及水平贯通无误后方可放线开工。
②编制实施性施工组织设计，将创优标准分项纳入施工组织设计。
③积极联系料源及货源，签定供料、供货合同，及时备料，并做好原材料的试验检查及合格证的收集工作，杜绝不合格品进入施工现场。
④建立工程试验室，及时做好现场试验工作，为施工提供可靠依据。
⑥坚持以科技为先导，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极开展合理化建议活动，成立QC小组，对关键工程、重点工程进行方案比选，制定出最佳方案，达到工期快、成本低、质量优。
⑥日常施工中，认真填写和收集各种施工原始记录，各种检查记录，分建名分阶段进行技术总结，按照竣工文件编制办法整理出竣工
文件，按照创优规划及评比办法整理内业资料。
⑦建立健全各种工程台帐，做好原始数据的收集、登记、整理和统计工作
5.工期保证
（1）建立强有力的指挥系统，加强领导。
（2）选用具有丰富施工经验，信誉卓著，善打硬仗的专业施工队伍。
（3）受业主委托及时解决征地拆迁过程中存在的问题。
（4）编制详细、可行、实施性的施工组织措施，优化施工方案，合理利用资源，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，从而保证总工期。
（5）尽量采用机械施工，发挥机械施工效率高的优势。
6.成本控制
（1）在路基施工中按照三阶段、四区段、八流程、水平分层填筑的施工方法施工；路堤路肩压实施工依据“路基路肩施工工法”办理，保证边坡密实稳定，减少土方超填数量，降低工程成本。
（2）使用我单位自备的活动房搭建临时房屋，降低临时工程费。
（3）优化管理队伍，鼓励一专多能、一职多岗，压缩管理费用支出。
（4）发挥我单位优良先进的机械设备及科技含量高的优势。