海信集团有限公司管理标准
QG/H 01-22
干部深入基层检查与考核办法
(试行)
海信集团有限公司发布
海信集团有限公司管理标准
QG/H 01-22
干部深入基层检查与考核办法(试行)
1. 主题内容与适用范围
本标准规定了深入基层活动的目的与意义、管理分工、内容与方式、考核办法等内容。
本标准适用于集团各单位。 2. 目的与意义
2.1 通过到基层和现场，帮助基层查找问题，制定措施，充分发掘基层员工的积极性开展工作，而不是替代权利、责任和工作。
2.2 通过了解基层工作实际情况，掌握基层的第一手数据，在工作中减少因缺乏调研而形成的决策失误和乱指挥。
2.3 通过深入基层开展工作，提高工作效率，既保证了集团、各直属公司干部与相关人员的直接沟通，又加快信息传递的速度和准确性。
2.4 要紧密结合集团经营方针，抓集团大事，不偏离重点工作。 3 下基层人员范围
集团公司领导成员，集团公司各职能部门干部，各直属公司领导成员，各直属公司部门干部。 4 管理分工
4.1总裁办负责制定和完善《干部深入基层管理办法》。
4.2各单位将“深入基层”计划列入月度工作任务书中，由分管领导严格把关，审核同意后纳入考核。
4.3对“深入基层”工作应给予积极配合，协助各项调查工作的顺利进行；同时对“深入基层”工作中的问题提出需求。
4.4 人力资源部、总裁办公室和各直属公司相关部门是“下基层”工作监督、考核部门，对该项工作进行季度考评，并纳入干部年终考评办法中。 4.5《海信时代》进行舆论监督和事例褒扬。 5 干部下基层的主要内容和方式 5.1 内容
5.1.1 对营销一线市场动向、产品需求、产品定价、激励政策、品牌建设等进行调研。 5.1.2 对生产和经营过程中出现的重大问题调查研究。 5.1.3 对集团经营方针和经营大事贯彻实施进行检查诊断。
5.1.4
5.1.5 对集团公司管理标准及各公司管理标准的宣贯、执行进展情况检查。 5.1.6 对集团公司领导督察督办工作进行检查。 5.1.7 对直属公司各项监控指标进行检查。
5.1.8 对员工思想建设进程、员工队伍凝聚力和海信企业文化进行了解。 5.1.9 对直属公司有关员工进行培训。 5.1.10 对经营革新工作进行动态了解和督促。 5.1.11 体察基层反映的情况，解决员工的实际困难。 5.2 方式 5.2.1 交谈
5.2.1.1 与公司员工交谈。了解员工的基本工作和生活状况，获得员工思想动态。 5.2.1.2 与各公司部门负责人交谈。了解或针对性查实公司经营过程中的基础薄弱环节和问题，协助制定解决问题的措施。
5.2.1.3 与公司的主要负责人交谈。通过与公司负责人的沟通，细致了解直属公司的发展现状，把握行业发展特点，同时对各公司提出的要求和有待解决的问题进行深入探讨，提供支持和帮助。 5.2.2 现场考察
5.2.2.1 领导干部实地考察各销售市场、各公司生产车间、研发部门、仓库和市场销售、产品质量保证、售后服务等现场。帮助基层查找问题，提出建议和要求， 5.2.3 召开专题分析会
5.2.3.1 集团或公司根据工作需要可组织召开相关公司和部门专题分析会，听取汇报，可根据各单位在经营过程中出现的实际问题进行讨论、交流意见。对于工作中存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施。 5.2.4 培训
5.2.4.1 了解公司的培训需求，制作培训计划和讲义，对特定范围的员工进行培训。 6 检查与考核
6.1 干部不按“下基层”计划实施，未达到工作目标者，视结果给予该项考核分90%、70%、50%、0分。
6.2 干部在“下基层”过程中发现了问题，但事后没有分析问题、提出解决问题方案的，或者虽然提出解决方案但并没有组织实施的，或组织实施但没有跟踪结果达到目标的给予该项工作考核分50%、50%、70%。
6.3 干部在深入基层办公时，若出现形式主义、越俎代庖的现象，扣罚该干部月度考核2分。
6.4 干部下基层过程中，如果被调查的单位出现应付了事、不配合的情况，给予当事
人通报批评。如果出现弄虚作假的情况，除对当事人通报批评之外，另视情节严重程度处以200－500元的经济处罚，部门负责人负连带责任并罚50%。
6.5 各产品公司总经理和分管产品副总每月不应少于一周的市场调研，否则扣除该干
部月度考核5分。 附加说明：
本标准由总裁办公室提出。
本标准由总裁办公室起草并负责解释。 本标准首次发布2002-10-31。
海信集团有限公司管理标准
QG/H 01-22
干部深入基层检查与考核办法
(试行)
海信集团有限公司发布
海信集团有限公司管理标准
QG/H 01-22
干部深入基层检查与考核办法(试行)
1. 主题内容与适用范围
本标准规定了深入基层活动的目的与意义、管理分工、内容与方式、考核办法等内容。
本标准适用于集团各单位。 2. 目的与意义
2.1 通过到基层和现场，帮助基层查找问题，制定措施，充分发掘基层员工的积极性开展工作，而不是替代权利、责任和工作。
2.2 通过了解基层工作实际情况，掌握基层的第一手数据，在工作中减少因缺乏调研而形成的决策失误和乱指挥。
2.3 通过深入基层开展工作，提高工作效率，既保证了集团、各直属公司干部与相关人员的直接沟通，又加快信息传递的速度和准确性。
2.4 要紧密结合集团经营方针，抓集团大事，不偏离重点工作。 3 下基层人员范围
集团公司领导成员，集团公司各职能部门干部，各直属公司领导成员，各直属公司部门干部。 4 管理分工
4.1总裁办负责制定和完善《干部深入基层管理办法》。
4.2各单位将“深入基层”计划列入月度工作任务书中，由分管领导严格把关，审核同意后纳入考核。
4.3对“深入基层”工作应给予积极配合，协助各项调查工作的顺利进行；同时对“深入基层”工作中的问题提出需求。
4.4 人力资源部、总裁办公室和各直属公司相关部门是“下基层”工作监督、考核部门，对该项工作进行季度考评，并纳入干部年终考评办法中。 4.5《海信时代》进行舆论监督和事例褒扬。 5 干部下基层的主要内容和方式 5.1 内容
5.1.1 对营销一线市场动向、产品需求、产品定价、激励政策、品牌建设等进行调研。 5.1.2 对生产和经营过程中出现的重大问题调查研究。 5.1.3 对集团经营方针和经营大事贯彻实施进行检查诊断。
5.1.4
5.1.5 对集团公司管理标准及各公司管理标准的宣贯、执行进展情况检查。 5.1.6 对集团公司领导督察督办工作进行检查。 5.1.7 对直属公司各项监控指标进行检查。
5.1.8 对员工思想建设进程、员工队伍凝聚力和海信企业文化进行了解。 5.1.9 对直属公司有关员工进行培训。 5.1.10 对经营革新工作进行动态了解和督促。 5.1.11 体察基层反映的情况，解决员工的实际困难。 5.2 方式 5.2.1 交谈
5.2.1.1 与公司员工交谈。了解员工的基本工作和生活状况，获得员工思想动态。 5.2.1.2 与各公司部门负责人交谈。了解或针对性查实公司经营过程中的基础薄弱环节和问题，协助制定解决问题的措施。
5.2.1.3 与公司的主要负责人交谈。通过与公司负责人的沟通，细致了解直属公司的发展现状，把握行业发展特点，同时对各公司提出的要求和有待解决的问题进行深入探讨，提供支持和帮助。 5.2.2 现场考察
5.2.2.1 领导干部实地考察各销售市场、各公司生产车间、研发部门、仓库和市场销售、产品质量保证、售后服务等现场。帮助基层查找问题，提出建议和要求， 5.2.3 召开专题分析会
5.2.3.1 集团或公司根据工作需要可组织召开相关公司和部门专题分析会，听取汇报，可根据各单位在经营过程中出现的实际问题进行讨论、交流意见。对于工作中存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施。 5.2.4 培训
5.2.4.1 了解公司的培训需求，制作培训计划和讲义，对特定范围的员工进行培训。 6 检查与考核
6.1 干部不按“下基层”计划实施，未达到工作目标者，视结果给予该项考核分90%、70%、50%、0分。
6.2 干部在“下基层”过程中发现了问题，但事后没有分析问题、提出解决问题方案的，或者虽然提出解决方案但并没有组织实施的，或组织实施但没有跟踪结果达到目标的给予该项工作考核分50%、50%、70%。
6.3 干部在深入基层办公时，若出现形式主义、越俎代庖的现象，扣罚该干部月度考核2分。
6.4 干部下基层过程中，如果被调查的单位出现应付了事、不配合的情况，给予当事
人通报批评。如果出现弄虚作假的情况，除对当事人通报批评之外，另视情节严重程度处以200－500元的经济处罚，部门负责人负连带责任并罚50%。
6.5 各产品公司总经理和分管产品副总每月不应少于一周的市场调研，否则扣除该干
部月度考核5分。 附加说明：
本标准由总裁办公室提出。
本标准由总裁办公室起草并负责解释。 本标准首次发布2002-10-31。