ERP 沙盘课程总结——生产部门总经理
通过本次课程学习，使我了解企业管理决策的基本思想及流程，理解管理过程中团队精神、诚信原则的坚持和职业定位的重要性，提高了发现问题、分析问题、解决问题的能力，这不仅是一个很好地将专业知识与实践相结合的课程，而且是一项让自我提升的平台，让我学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。
此次实习中，我担任的是生产总监一职，在ERP 实习给了我们施展才能的平台，在其中我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性，了解经营管理的整体性、协同性和有效性，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的重要。短短的ERP 沙盘模拟课程结束了，在经营的过程中，各公司都有得有失。通过实际的生产和动手操作，锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性。在大家的通力合作下，我对ERP 沙盘模拟课程有了新的理解，它不是我初接触时所理解的那样，当时认为它仅仅是一个游戏，实则它需要合理的设计和运营，要非常严谨和科学，也许它与实际的企业运营相差还很远，但是已经让我们深刻体会到要运营一个企业并不像我们想象的那样简单，它是市场竞争的一个小缩影。
作为本公司的生产总监，我从生产的角度来总结一下我们小组的运营过程。在第一年中，我们都还很生疏，虽然有一些想法，但是对各自的职责并不是很明确，这导致场面非常混乱。一开始考虑到对于P1、P2产品的需求一直很稳定的，而且市场需求也相当可观，所以在第一年的一期便开始了对P2产品的开发，但开发周期有六期，在第二年的第三季才能开始生产，而当时现有的生产线是三条手工线和一条半自动生产线，所以前期的生产战略很重要，应该提前开拓市场，合理计划生产线的布置，在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟。
在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的交流，这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额。这次实习，我学到了许多，主要包括以下几个方面：
首先，公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。我们一直所坚持的理念就是稳步前进发展，求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头也是重要的，不被困难吓倒。进行有效的市场调研，对市场进行分析，才做出正确的决策。市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风
险，因此只有进行市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和判断，才能做出正确的市场战略计划。
其次，用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。我们按照分好的组，个人按兴趣选择职位。不同的职位担任不同的任务，在生产中取到了不同的作用。不同的职位之间息息相关，环环相扣，比如采购总监采购出了问题，就无法正常的生产，我们组第一年就因为没有计划好，导致第二年没有能够完成生产任务，订单没交完，浪费了产量。因此，每个环节都应该做好，反之，就会造成难以估量的损失，生产、采购、销售三个环节环环相扣，一旦某个环节出现问题，则导致其他岗位工作不能顺利完成，例如，在第二年中，订单抢购过多，造成后两年额外支出罚金，差点破产，在这次教训后，我们很好地进行了反省，进行了权责的确认，再次明确了各司其职、不越俎代庖的重要性。在第三年，考虑到需要开发新市场以及新产品，以及配合销售总监准确的市场预测，所以在第一季度将P1的两条生产线转产了P2产品的生产线，建设了一条半自动线，并且将一条原本用于生产P1的全自动线进行转产，以配合在第三集研发出来的P3产品，可以同时建设成功进行生产，至此所有的生产线都已经稳定，便于销售总监抢购订单。由于第二年的那个失误，第三年的流动资金遇到了比较大的困难，我们不得不增加长期借款，用于归还短贷和支持生产线的更新。但是我们这方面建设都已经到位，所以只要熬过第三年，以后我们的前景会越来越好。
在前四年的经营中，我们总体上是处于亏损状态的，但是由于亏损的逐年减少，我们也又有了做下去的勇气和信心。通过对活动规则动向的了解，经过一段时间的磨合与沟通，各个部门之间的配合也越来越协调，我们的团队也达到了空前的团结与和谐。在拿到p1和p2产品订单后，我们抓紧了对产品的生产、采购、和销售，值得说的是由于我们组成员的共同努力，在两种产品的订单我们都顺利交货，并且新订单能提前预备，因此我们这一年的销售收入有所增长，也渐渐的实现了盈利，能弥补了前几年的部分亏损。经过四年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟悉，产品的生产也越来越顺利，这样各种产品的生产效率也就有了很大的提高，这一年里我们的各种设备都已经可以投入使用，为实现更多的盈利，我们也又制定实行了新的产品发展战略，加紧各种产品的生产和销售，积极参与与其他企业的竞争。
总之不管怎样，成绩的取得和正确的决策是分不开的，在每年的年初，我们都对上一年的经营状况进行简单的总结和概括，以发现经营过程中的缺点和不足，同时加强了对其他各个企业经营状况的分析，积极了解对手动向。在这几年的经营当中，我们发现了很多经营方面的问题，学习到了很多，对各种业务也都有了很深的理解和体会。在第一轮的经营中，我们对生产线没有进行很多的更新，市场的开拓也只是局限于区域市场和国内市场，至于亚洲市场和国际市场，我们都没有进行拓展，就连新生产线的投入也很少，这样虽然公司实现了盈利，但是
从长远来说这是不合理的，因为如果一直这样发展下去，我们的竞争力会丧失很多，公司在市场上的经济实力也不能和其他公司相比，结果只能导致经营的中断和企业的破产。
在做每一笔业务的时候，我都进行了认真的分析，为实现公司盈利，我首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考。事实证明决策是需要不断完善的，在后几年的生产中，渐渐实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。在此过程中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP 系统在企业管理中的重要作用，我从中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础，还从而领悟到，有时候游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石，机会总是给有准备的人的。
最后向为我们上课的老师表示深深的谢意！谢谢你们的支持和帮助！
总结人：
职 务：生产部门总经理
ERP 沙盘课程总结——生产部门总经理
通过本次课程学习，使我了解企业管理决策的基本思想及流程，理解管理过程中团队精神、诚信原则的坚持和职业定位的重要性，提高了发现问题、分析问题、解决问题的能力，这不仅是一个很好地将专业知识与实践相结合的课程，而且是一项让自我提升的平台，让我学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。
此次实习中，我担任的是生产总监一职，在ERP 实习给了我们施展才能的平台，在其中我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性，了解经营管理的整体性、协同性和有效性，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的重要。短短的ERP 沙盘模拟课程结束了，在经营的过程中，各公司都有得有失。通过实际的生产和动手操作，锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性。在大家的通力合作下，我对ERP 沙盘模拟课程有了新的理解，它不是我初接触时所理解的那样，当时认为它仅仅是一个游戏，实则它需要合理的设计和运营，要非常严谨和科学，也许它与实际的企业运营相差还很远，但是已经让我们深刻体会到要运营一个企业并不像我们想象的那样简单，它是市场竞争的一个小缩影。
作为本公司的生产总监，我从生产的角度来总结一下我们小组的运营过程。在第一年中，我们都还很生疏，虽然有一些想法，但是对各自的职责并不是很明确，这导致场面非常混乱。一开始考虑到对于P1、P2产品的需求一直很稳定的，而且市场需求也相当可观，所以在第一年的一期便开始了对P2产品的开发，但开发周期有六期，在第二年的第三季才能开始生产，而当时现有的生产线是三条手工线和一条半自动生产线，所以前期的生产战略很重要，应该提前开拓市场，合理计划生产线的布置，在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟。
在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的交流，这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额。这次实习，我学到了许多，主要包括以下几个方面：
首先，公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。我们一直所坚持的理念就是稳步前进发展，求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头也是重要的，不被困难吓倒。进行有效的市场调研，对市场进行分析，才做出正确的决策。市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风
险，因此只有进行市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和判断，才能做出正确的市场战略计划。
其次，用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。我们按照分好的组，个人按兴趣选择职位。不同的职位担任不同的任务，在生产中取到了不同的作用。不同的职位之间息息相关，环环相扣，比如采购总监采购出了问题，就无法正常的生产，我们组第一年就因为没有计划好，导致第二年没有能够完成生产任务，订单没交完，浪费了产量。因此，每个环节都应该做好，反之，就会造成难以估量的损失，生产、采购、销售三个环节环环相扣，一旦某个环节出现问题，则导致其他岗位工作不能顺利完成，例如，在第二年中，订单抢购过多，造成后两年额外支出罚金，差点破产，在这次教训后，我们很好地进行了反省，进行了权责的确认，再次明确了各司其职、不越俎代庖的重要性。在第三年，考虑到需要开发新市场以及新产品，以及配合销售总监准确的市场预测，所以在第一季度将P1的两条生产线转产了P2产品的生产线，建设了一条半自动线，并且将一条原本用于生产P1的全自动线进行转产，以配合在第三集研发出来的P3产品，可以同时建设成功进行生产，至此所有的生产线都已经稳定，便于销售总监抢购订单。由于第二年的那个失误，第三年的流动资金遇到了比较大的困难，我们不得不增加长期借款，用于归还短贷和支持生产线的更新。但是我们这方面建设都已经到位，所以只要熬过第三年，以后我们的前景会越来越好。
在前四年的经营中，我们总体上是处于亏损状态的，但是由于亏损的逐年减少，我们也又有了做下去的勇气和信心。通过对活动规则动向的了解，经过一段时间的磨合与沟通，各个部门之间的配合也越来越协调，我们的团队也达到了空前的团结与和谐。在拿到p1和p2产品订单后，我们抓紧了对产品的生产、采购、和销售，值得说的是由于我们组成员的共同努力，在两种产品的订单我们都顺利交货，并且新订单能提前预备，因此我们这一年的销售收入有所增长，也渐渐的实现了盈利，能弥补了前几年的部分亏损。经过四年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟悉，产品的生产也越来越顺利，这样各种产品的生产效率也就有了很大的提高，这一年里我们的各种设备都已经可以投入使用，为实现更多的盈利，我们也又制定实行了新的产品发展战略，加紧各种产品的生产和销售，积极参与与其他企业的竞争。
总之不管怎样，成绩的取得和正确的决策是分不开的，在每年的年初，我们都对上一年的经营状况进行简单的总结和概括，以发现经营过程中的缺点和不足，同时加强了对其他各个企业经营状况的分析，积极了解对手动向。在这几年的经营当中，我们发现了很多经营方面的问题，学习到了很多，对各种业务也都有了很深的理解和体会。在第一轮的经营中，我们对生产线没有进行很多的更新，市场的开拓也只是局限于区域市场和国内市场，至于亚洲市场和国际市场，我们都没有进行拓展，就连新生产线的投入也很少，这样虽然公司实现了盈利，但是
从长远来说这是不合理的，因为如果一直这样发展下去，我们的竞争力会丧失很多，公司在市场上的经济实力也不能和其他公司相比，结果只能导致经营的中断和企业的破产。
在做每一笔业务的时候，我都进行了认真的分析，为实现公司盈利，我首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考。事实证明决策是需要不断完善的，在后几年的生产中，渐渐实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。在此过程中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP 系统在企业管理中的重要作用，我从中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础，还从而领悟到，有时候游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石，机会总是给有准备的人的。
最后向为我们上课的老师表示深深的谢意！谢谢你们的支持和帮助！
总结人：
职 务：生产部门总经理