企业领导的领导艺术在企业管理中的应用 企业领导是企业管理的灵魂，企业管理是企业领导的基础，企业领导指导企业管理，企业管理保证企业发展。领导顾名思义就是
1．什么叫领导的领导艺术？它是由哪些方面所组成的呢？
领导艺术顾名思义就是作为领导在工作中处理问题解决问题的方式方法。在企业中领导的领导艺术是多种多样的，它是由很多的方面所组成，主要包括以下几个方面：交流型领导艺术、激励型领导艺术、规章型领导艺术、教育型领导艺术及其模范型领导艺术等等。 首先是交流型领导艺术：也可以叫做对话型领导艺术。它是通过用一定求你时间去了解职工下属的意见及建议，从而提升组织上的灵活性和责任感。其次是激励型领导艺术：它是要关注鼓励你的职工，使他们心情舒畅，因此在工作中具有更多主动性。领导者通常是用物质激励方式来实施管理，这样不仅满足了职工的最基本需要，同时也反映对职工表现与工作成绩的肯定与认可，从而有效地调动他们的积极性。规章型领导艺术：就是让制度来说话，可以确保企业领导的令行禁业，上行下效，可以省去人为的标准不一的人事关系麻烦，让职工整齐划一地依照企业的规章制度去行事，让下属完全服从决策方式并
使领导的思想理念、企业的生产任务、管理的预期目标，得到发挥、完成和实现。教育型领导艺术：它要求企业领导能够帮助企业职工发现自己的能力和自身的弱点，并将它们与职工个人的职业发展联系在一起，让他们建立长期发展的目标，制定实现目标的计划，并及时进行指导和反馈。模范型领导艺术：它要求企业领导通过以身作则、率先示范的行动来树立自己的权威，依靠个人人格魅力的影响和职位上的优势来领导和带动职工下属。这种领导艺术具有引导性与感染性，通过领导者的行为树立榜样力量，引导职工效仿学习，产生领导者所期望的效果。
要想把以上的这些领导的艺术在企业管理中灵活运用并且做好，这就要求我们的领导不断地学习不断地用知识充实自己完善自己,,只有这样才能在职工面前树立起光辉的形象。从自身来讲,领导在管理企业过程中还应。把握以下几点：1学习型组织结构的创建。2 发扬民主精神，鼓励团结与协作。3 建立批评与自我批评的氛围。4 公正、公平、公开地对待人和事。
企业领导艺术在实际工作中有多种多样的形式，只有因人因地因时因事而异、实事求是、有的放矢地运用各种领导艺术去指导员工、教育员工、激励员工，你的企业领导水平才能发挥更大作用，你的管理工作才能显示出卓越的成效。
团队精神对企业的生存也是至关重要的，对于企业领导如何能带领好自己的团队？通过何种方式来激发具有不同勇力和背景的员工的潜能？并把他们团结起来，让每一个员工都能得到欣赏和受到激
励。只有这样才能利用有限的资源工作，处理紧急情况，特别是摆脱困境，鼓舞士气，并在面对突发事件时迅速转变方向，最后达到企业的目标。
2．企业领导在工作中极易出现的问题及如何去解决？
⑴责任不清。有的领导对下属尤其是一些管理干部不放心，每一件事都需自己亲自过问，结果是影响了下级及职工的工作情绪。这就要求我们的领导首先自己去遵守自己制定的规章制度，把责、权、利彻底分开，要求下属各负其职，再定期进行汇总进行评议。
⑵相信自己的员工并委以重任。在工作中要充分了解每个职工特点，发现他们的长处，适时进行培养，量才用人。绝对避免那些托人走关系、接受行贿等等问题的出现。
⑶财务要公开，帐目要明确。作为领导干部应防止走黑帐、开设小金库、损公肥私等想象的出现。
⑷关心下属及职工。一定要把领导的架子放下来，真正去了解每个职工的疾苦，并施以关心照顾。如在职工生病的时候，在适当的时候进行问候。让职工真正感受到他们在领导心目中的位置很重要。／ ⑸用辩证的观点处理问题。作为企业中的领导，对于企业中出现的任何问题都应该用辩证的观点去分析问题解决问题。避免用偏差的方式看问题解决问题，那样的话会损伤你的形象，让你的职工下属对你失去了信心。
3．如何才能成为下属及职工的好领导？
第一，作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，领导的权
力是由三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。 第二，具有充足的精神状态及其活力，自己应该有要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。第三，活跃的思路，领导应该是设计师、是下属的导师，要能够以明确的思路指导下属去行动。 第四，制度的制定，任何一个单位，基本制度不健全，就很难以在各项工作上取得良好成绩。第五，精神激励与物质鼓励结合起来系统运作，这样会收到意想不到的效果。
做为好领导，要有哲学思维，善于用辩证的观点思考问题，分析问题，但不能够用辩证的方法处理问题，弄得不好就会使人认为
企业领导的领导艺术在企业管理中的应用 企业领导是企业管理的灵魂，企业管理是企业领导的基础，企业领导指导企业管理，企业管理保证企业发展。领导顾名思义就是
1．什么叫领导的领导艺术？它是由哪些方面所组成的呢？
领导艺术顾名思义就是作为领导在工作中处理问题解决问题的方式方法。在企业中领导的领导艺术是多种多样的，它是由很多的方面所组成，主要包括以下几个方面：交流型领导艺术、激励型领导艺术、规章型领导艺术、教育型领导艺术及其模范型领导艺术等等。 首先是交流型领导艺术：也可以叫做对话型领导艺术。它是通过用一定求你时间去了解职工下属的意见及建议，从而提升组织上的灵活性和责任感。其次是激励型领导艺术：它是要关注鼓励你的职工，使他们心情舒畅，因此在工作中具有更多主动性。领导者通常是用物质激励方式来实施管理，这样不仅满足了职工的最基本需要，同时也反映对职工表现与工作成绩的肯定与认可，从而有效地调动他们的积极性。规章型领导艺术：就是让制度来说话，可以确保企业领导的令行禁业，上行下效，可以省去人为的标准不一的人事关系麻烦，让职工整齐划一地依照企业的规章制度去行事，让下属完全服从决策方式并
使领导的思想理念、企业的生产任务、管理的预期目标，得到发挥、完成和实现。教育型领导艺术：它要求企业领导能够帮助企业职工发现自己的能力和自身的弱点，并将它们与职工个人的职业发展联系在一起，让他们建立长期发展的目标，制定实现目标的计划，并及时进行指导和反馈。模范型领导艺术：它要求企业领导通过以身作则、率先示范的行动来树立自己的权威，依靠个人人格魅力的影响和职位上的优势来领导和带动职工下属。这种领导艺术具有引导性与感染性，通过领导者的行为树立榜样力量，引导职工效仿学习，产生领导者所期望的效果。
要想把以上的这些领导的艺术在企业管理中灵活运用并且做好，这就要求我们的领导不断地学习不断地用知识充实自己完善自己,,只有这样才能在职工面前树立起光辉的形象。从自身来讲,领导在管理企业过程中还应。把握以下几点：1学习型组织结构的创建。2 发扬民主精神，鼓励团结与协作。3 建立批评与自我批评的氛围。4 公正、公平、公开地对待人和事。
企业领导艺术在实际工作中有多种多样的形式，只有因人因地因时因事而异、实事求是、有的放矢地运用各种领导艺术去指导员工、教育员工、激励员工，你的企业领导水平才能发挥更大作用，你的管理工作才能显示出卓越的成效。
团队精神对企业的生存也是至关重要的，对于企业领导如何能带领好自己的团队？通过何种方式来激发具有不同勇力和背景的员工的潜能？并把他们团结起来，让每一个员工都能得到欣赏和受到激
励。只有这样才能利用有限的资源工作，处理紧急情况，特别是摆脱困境，鼓舞士气，并在面对突发事件时迅速转变方向，最后达到企业的目标。
2．企业领导在工作中极易出现的问题及如何去解决？
⑴责任不清。有的领导对下属尤其是一些管理干部不放心，每一件事都需自己亲自过问，结果是影响了下级及职工的工作情绪。这就要求我们的领导首先自己去遵守自己制定的规章制度，把责、权、利彻底分开，要求下属各负其职，再定期进行汇总进行评议。
⑵相信自己的员工并委以重任。在工作中要充分了解每个职工特点，发现他们的长处，适时进行培养，量才用人。绝对避免那些托人走关系、接受行贿等等问题的出现。
⑶财务要公开，帐目要明确。作为领导干部应防止走黑帐、开设小金库、损公肥私等想象的出现。
⑷关心下属及职工。一定要把领导的架子放下来，真正去了解每个职工的疾苦，并施以关心照顾。如在职工生病的时候，在适当的时候进行问候。让职工真正感受到他们在领导心目中的位置很重要。／ ⑸用辩证的观点处理问题。作为企业中的领导，对于企业中出现的任何问题都应该用辩证的观点去分析问题解决问题。避免用偏差的方式看问题解决问题，那样的话会损伤你的形象，让你的职工下属对你失去了信心。
3．如何才能成为下属及职工的好领导？
第一，作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，领导的权
力是由三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。 第二，具有充足的精神状态及其活力，自己应该有要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。第三，活跃的思路，领导应该是设计师、是下属的导师，要能够以明确的思路指导下属去行动。 第四，制度的制定，任何一个单位，基本制度不健全，就很难以在各项工作上取得良好成绩。第五，精神激励与物质鼓励结合起来系统运作，这样会收到意想不到的效果。
做为好领导，要有哲学思维，善于用辩证的观点思考问题，分析问题，但不能够用辩证的方法处理问题，弄得不好就会使人认为