现场组织机构情况
A 、现场组织机构框图
B 、现场组织机构框图文字详述
项目部劳务层公司拟定项目经理具体管理，采用操作能力强，技术高，精干的施工队伍作为项目部的劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗，优化组合的基础上，实行整建制调动，以增强施工实力。 项目班子组成及岗位责任
项目经理 ：全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调等经营管理工作，承担经营管理责任，终身负责工程质量管理。
技术负责人 ：负责工程技术、质量管理工作，终身负责该项目的技术、质量管理。
项目副经理： 负责项目施工生产、安全管理工作，终身负责项目的施工质量。
项目副经理： 负责项目的材料、设备、设施及后勤、供应管理工作。
项目施工总工长： 专职专责负责项目的现场施工管理及施工技
术质量、安全工作，对施工质量终身负责。
项目技术主管： 专职专责负责该项目的图纸会审、施工方案、施工技术，并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作。
项目质检主管： 专职专责负责质量检查、验收、签证，对工程施工质量终身负责。
项目安全员： 专职专责负责该项目的现场施工安全及文明生产的管理工作。
项目财务主管： 负责该工程的财务管理工作。
项目材料主管： 工程师 专职专责负责各种材料的采购、供应及材料保证管理工作。
项目预算（计划）主管： 经济师 负责该工程的预（决）算、及材料、资金计划管理工作。
C 、总部与现场管理部门之间的关系详述
（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
公司总部赋予现场施工管理部门，即工程项目部对本工程施工现场所发生的任何事情进行全权处理，并承担本工程项目中的所有应承担的权利和义务。
该工程项目由项目经理具体操作和实施。
现场组织机构情况
A 、现场组织机构框图
B 、现场组织机构框图文字详述
项目部劳务层公司拟定项目经理具体管理，采用操作能力强，技术高，精干的施工队伍作为项目部的劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗，优化组合的基础上，实行整建制调动，以增强施工实力。 项目班子组成及岗位责任
项目经理 ：全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调等经营管理工作，承担经营管理责任，终身负责工程质量管理。
技术负责人 ：负责工程技术、质量管理工作，终身负责该项目的技术、质量管理。
项目副经理： 负责项目施工生产、安全管理工作，终身负责项目的施工质量。
项目副经理： 负责项目的材料、设备、设施及后勤、供应管理工作。
项目施工总工长： 专职专责负责项目的现场施工管理及施工技
术质量、安全工作，对施工质量终身负责。
项目技术主管： 专职专责负责该项目的图纸会审、施工方案、施工技术，并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作。
项目质检主管： 专职专责负责质量检查、验收、签证，对工程施工质量终身负责。
项目安全员： 专职专责负责该项目的现场施工安全及文明生产的管理工作。
项目财务主管： 负责该工程的财务管理工作。
项目材料主管： 工程师 专职专责负责各种材料的采购、供应及材料保证管理工作。
项目预算（计划）主管： 经济师 负责该工程的预（决）算、及材料、资金计划管理工作。
C 、总部与现场管理部门之间的关系详述
（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
公司总部赋予现场施工管理部门，即工程项目部对本工程施工现场所发生的任何事情进行全权处理，并承担本工程项目中的所有应承担的权利和义务。
该工程项目由项目经理具体操作和实施。