何为企业的“办公室文化”
团队协作讲究的就是“Team感”，即去掉原来处处设防、各自为政的传统本位主义，
增加彼此沟通，随时交流，深度合作，团队利益至上。现代化的商业操作在考核员工时提出了一个全新的法则：一个忠于自己职位，踏踏实实做好本职工作的员工并不见得就能出类拔萃，与人沟通、协调、协作能力的强弱是考核个人综合实力的重要指标。在企业内部营造良好的人际关系，有助于确保“后院”安宁。“后院”安宁了，企业才能稳定。
那如何去营造良好的人际关系呢，首先必须先了解这个集体，了解这个集体的成员，要
摆正自已的心态，必须抛掉“办公室里的人事复杂残酷，这里不讲效率，只讲程序，明哲保身，多一事不如少一事。”的传统思想。当然企业也提倡良性竞争，所谓的良性竞争并不是步步为营、巧技暗施、克敌制胜——私底下一副与人不共戴天的模样，而应该相互比较，取长补短，善于沟通，勤于总结，不片面追示功利，注重提高综合能力，从平时做起，从点滴做起，相互促进，共同提高，不断超越自我。
如果你想在办公室赢得尊重和同事之间的配合，建立一个成功的人际关系网，首先你自已必须先学会尊重别人，配合别人，多点沟通，少点争吵，如果大家是一种 “分工明确,井水不犯河水” 的思想，那么在外面大家也不会很好地合作；如果在办公室里就是相互面和心不合,互相嫉妒生怕别人不出事,那么,在外边一定是互相拆台；这些都不是企业负责人所希望看到的，大家希望看到的是一种愉快、合作、开心、高效的办公室文化，这种文化的标志是： １． 办公室里的事情不管大小都是自己的份内之事。办公室不是旅店,而是每天上班时间自己的家,完成自己的规定的那份工作是理所当然的事情。帮助办公室做其他事情是情理之中的事情,而且每个人都愿意去做。
２． 每个人都十分关心公司的发展,把自己的喜怒哀乐与公司的起伏紧密地联系在一起。在公司有困难的时候,大家不是想着怎么躲开以及各奔前程,也不是袖手旁观,更不是幸灾乐祸,而是集思广益、齐心协力,共同度过难关。
３． 办公室里有一种乐观向上的精神,不是把上班作为一种挣钱的负担,而是作为一种乐事,员工星期日的时候不会再抱怨明天一大早就要上班。
４． 团队协作精神。每个部门和每个人之间有良好的交流。每个人在工作中取得了成绩大家都真心地祝贺他。在一个人工作上甚至生活上遇到困难的时候,有多只手伸出来帮助他。每个人在这个集体中都不会感到孤独。
５． 营造相互教育,共同提高,一种浓厚的学习气氛,每个人都乐于把自己学到的东西与他人共享。
形成一种好的文化氛围不是一朝一夕的事情,需要靠全体人员的努力与配合，当然这种文化能否形成跟管理者的个人风格、公司的管理风格等有重要关系。如果管理者不是一个善于沟通的人,最好不要期望下属会塑造得好；如果管理者是一个喜欢搞办公室政治,把自己的“乌纱帽”看作第一位的人,办公室里就一定充满阿谀奉承；如果管理者喜欢偏听偏信,喜欢小报告,办公室里就一定是谎言迷漫、大家勾心斗角、面和心不合。好的习惯都是在日常的工作中一点一滴积累起来的。为此,部门的管理者首先需要以身作则,同时,还要注意日常对员工的教育和引导。对于那些新来的人,要让他们懂得在这里工作就应该尽快地融入到这个“家庭”之中,对于那些不能融入的人,要及时发现问题的所在并采取措施。对于那些为了自己的利益破坏良
好氛围者,需要强有力的培训手段或其它教育方法或惩罚。不可以因“一块臭肉坏了满锅汤”。
因此，如果管理者不希望在上班的时候总是看到一张张紧绷的脸,不愿听到下属们无
端的争吵,而希望有一个轻松愉快的环境,就必须从自身做起。首先创造并维护一种良好的办公室文化,办公室的效率就会发挥到很高,每一个公司、包括管理者才会有空间有发展。
何为企业的“办公室文化”
团队协作讲究的就是“Team感”，即去掉原来处处设防、各自为政的传统本位主义，
增加彼此沟通，随时交流，深度合作，团队利益至上。现代化的商业操作在考核员工时提出了一个全新的法则：一个忠于自己职位，踏踏实实做好本职工作的员工并不见得就能出类拔萃，与人沟通、协调、协作能力的强弱是考核个人综合实力的重要指标。在企业内部营造良好的人际关系，有助于确保“后院”安宁。“后院”安宁了，企业才能稳定。
那如何去营造良好的人际关系呢，首先必须先了解这个集体，了解这个集体的成员，要
摆正自已的心态，必须抛掉“办公室里的人事复杂残酷，这里不讲效率，只讲程序，明哲保身，多一事不如少一事。”的传统思想。当然企业也提倡良性竞争，所谓的良性竞争并不是步步为营、巧技暗施、克敌制胜——私底下一副与人不共戴天的模样，而应该相互比较，取长补短，善于沟通，勤于总结，不片面追示功利，注重提高综合能力，从平时做起，从点滴做起，相互促进，共同提高，不断超越自我。
如果你想在办公室赢得尊重和同事之间的配合，建立一个成功的人际关系网，首先你自已必须先学会尊重别人，配合别人，多点沟通，少点争吵，如果大家是一种 “分工明确,井水不犯河水” 的思想，那么在外面大家也不会很好地合作；如果在办公室里就是相互面和心不合,互相嫉妒生怕别人不出事,那么,在外边一定是互相拆台；这些都不是企业负责人所希望看到的，大家希望看到的是一种愉快、合作、开心、高效的办公室文化，这种文化的标志是： １． 办公室里的事情不管大小都是自己的份内之事。办公室不是旅店,而是每天上班时间自己的家,完成自己的规定的那份工作是理所当然的事情。帮助办公室做其他事情是情理之中的事情,而且每个人都愿意去做。
２． 每个人都十分关心公司的发展,把自己的喜怒哀乐与公司的起伏紧密地联系在一起。在公司有困难的时候,大家不是想着怎么躲开以及各奔前程,也不是袖手旁观,更不是幸灾乐祸,而是集思广益、齐心协力,共同度过难关。
３． 办公室里有一种乐观向上的精神,不是把上班作为一种挣钱的负担,而是作为一种乐事,员工星期日的时候不会再抱怨明天一大早就要上班。
４． 团队协作精神。每个部门和每个人之间有良好的交流。每个人在工作中取得了成绩大家都真心地祝贺他。在一个人工作上甚至生活上遇到困难的时候,有多只手伸出来帮助他。每个人在这个集体中都不会感到孤独。
５． 营造相互教育,共同提高,一种浓厚的学习气氛,每个人都乐于把自己学到的东西与他人共享。
形成一种好的文化氛围不是一朝一夕的事情,需要靠全体人员的努力与配合，当然这种文化能否形成跟管理者的个人风格、公司的管理风格等有重要关系。如果管理者不是一个善于沟通的人,最好不要期望下属会塑造得好；如果管理者是一个喜欢搞办公室政治,把自己的“乌纱帽”看作第一位的人,办公室里就一定充满阿谀奉承；如果管理者喜欢偏听偏信,喜欢小报告,办公室里就一定是谎言迷漫、大家勾心斗角、面和心不合。好的习惯都是在日常的工作中一点一滴积累起来的。为此,部门的管理者首先需要以身作则,同时,还要注意日常对员工的教育和引导。对于那些新来的人,要让他们懂得在这里工作就应该尽快地融入到这个“家庭”之中,对于那些不能融入的人,要及时发现问题的所在并采取措施。对于那些为了自己的利益破坏良
好氛围者,需要强有力的培训手段或其它教育方法或惩罚。不可以因“一块臭肉坏了满锅汤”。
因此，如果管理者不希望在上班的时候总是看到一张张紧绷的脸,不愿听到下属们无
端的争吵,而希望有一个轻松愉快的环境,就必须从自身做起。首先创造并维护一种良好的办公室文化,办公室的效率就会发挥到很高,每一个公司、包括管理者才会有空间有发展。