员工晋升（调动）管理规定
第一条 目的
1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能；
2、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；
3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；
4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；
5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。 第二条 适用范围 适用于全体员工 第三条 权责
1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。 2、部门主管负责对员工晋升的考核。 3、副总复核、总经理最终签批。 第四条 原则
1、符合公司及部门工作的实际需求。 2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 3、能者上，平者让，庸者下
4、机会公平、考核公正、信息公开。
5、每个职位至少要任职一年以上方可晋升到下一职位
第五条 晋升制度内容
1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： （1）员工部门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。 （2）公司员工部门之间的晋升
是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转岗）申请表》，由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批，交由人力资源部存档。 3、员工晋升分为三种类型 （1）职位晋升、薪资晋升 （2）职位晋升、薪资不变 （3）职位不变、薪资晋升
4、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：根据《薪酬管理制度》规定执行；
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，
提前进行晋升。 第六条 晋升条件
1、所有晋升以绩效评估成绩为依据 2、特殊晋升需总经理审批 3、具体晋升条件：
（1）所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期） （2）品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动，并有突出表现； （3）严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为； （4）所在团队建设与维持公司秩序的需要； （5）业绩突出，屡创历史新高者；
（6）对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的； （7）有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的； （8）因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升； 4、有下列行为者不能参与晋升
（1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者 （2）一年内有重大工作失误者 （3）已通过特殊途径或方式得到晋升者 5、晋升参数表： 第七条 晋升程序 1、职位晋升流程：
（1）部门提出人员晋升申请，填写《员工晋升调动申请表》
（2）分管副总或总经理审批通过，填写《员工离岗交接表》，依据公司员工离岗相关制度办理工作交接，进入晋升考核期 （3）考核期满，人力资源部提前半月进行晋升考核评估 （4）考核评估成绩通过，由分管副总或总经理签发任命书 （5）定岗定薪 3、晋升考核期
（1）员工通过审批进入晋升考核期
（2）晋升考核期长度1-3月不等，视具体需求而定 （3）晋升考核期需每周须向部门领导工作报告 （4）员工需填写《员工综合能力素质考核表》； 4、晋升考核评估
（1）晋升考核评估采用360度考核法 （2）晋升考核评估成绩占综合考核分70%； 第七条 附件
1、《员工晋升（转岗）申请表》 2.《员工离岗交接表》 3、《员工综合能力素质考核表》 第八条 其他
1、本规定执行日起生效，原规定将被替代 2、人力资源部拥有最终解释权
员工晋升（转岗）申请表
（主管人员适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%
分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
（管理人员适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。 2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
员工离岗交接表
员工晋升（调动）管理规定
第一条 目的
1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能；
2、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；
3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；
4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；
5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。 第二条 适用范围 适用于全体员工 第三条 权责
1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。 2、部门主管负责对员工晋升的考核。 3、副总复核、总经理最终签批。 第四条 原则
1、符合公司及部门工作的实际需求。 2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 3、能者上，平者让，庸者下
4、机会公平、考核公正、信息公开。
5、每个职位至少要任职一年以上方可晋升到下一职位
第五条 晋升制度内容
1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： （1）员工部门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。 （2）公司员工部门之间的晋升
是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转岗）申请表》，由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批，交由人力资源部存档。 3、员工晋升分为三种类型 （1）职位晋升、薪资晋升 （2）职位晋升、薪资不变 （3）职位不变、薪资晋升
4、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：根据《薪酬管理制度》规定执行；
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，
提前进行晋升。 第六条 晋升条件
1、所有晋升以绩效评估成绩为依据 2、特殊晋升需总经理审批 3、具体晋升条件：
（1）所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期） （2）品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动，并有突出表现； （3）严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为； （4）所在团队建设与维持公司秩序的需要； （5）业绩突出，屡创历史新高者；
（6）对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的； （7）有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的； （8）因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升； 4、有下列行为者不能参与晋升
（1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者 （2）一年内有重大工作失误者 （3）已通过特殊途径或方式得到晋升者 5、晋升参数表： 第七条 晋升程序 1、职位晋升流程：
（1）部门提出人员晋升申请，填写《员工晋升调动申请表》
（2）分管副总或总经理审批通过，填写《员工离岗交接表》，依据公司员工离岗相关制度办理工作交接，进入晋升考核期 （3）考核期满，人力资源部提前半月进行晋升考核评估 （4）考核评估成绩通过，由分管副总或总经理签发任命书 （5）定岗定薪 3、晋升考核期
（1）员工通过审批进入晋升考核期
（2）晋升考核期长度1-3月不等，视具体需求而定 （3）晋升考核期需每周须向部门领导工作报告 （4）员工需填写《员工综合能力素质考核表》； 4、晋升考核评估
（1）晋升考核评估采用360度考核法 （2）晋升考核评估成绩占综合考核分70%； 第七条 附件
1、《员工晋升（转岗）申请表》 2.《员工离岗交接表》 3、《员工综合能力素质考核表》 第八条 其他
1、本规定执行日起生效，原规定将被替代 2、人力资源部拥有最终解释权
员工晋升（转岗）申请表
（主管人员适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%
分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
（管理人员适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。 2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
员工离岗交接表