年度目标与发展规划1

家具品牌2011年度目标与发展规划

一、经营目标

1、以创造合理利润为导向，全年实现利润20%，以此为准推进年

度财务规划与预算。

2、

3、年度保底销售目标2000万（详见附表）。全年新增加盟商60家或单系列店不低于100个，上半年内单

月销售额突破150万。

二、营销战略与主项工作

1、坚持品牌战略，不断扩大品牌影响力，有效提高企业及品牌的

行业地位。合理运用媒体、网络等资源有效进行销售。

2、着力打造高素质营销团队，培养高质量加盟网络。

3、推行“一站式”服务模式，着力打造以客户为中心的企业保障

模式。

4、积极推进区域市场拓展，上半年内力争完成省内无空缺区域网

点覆盖。

三、管理升级

1、以市场为导向，以客户满意为标准，建立规范、高效的公司运

用与管理模式，不断推进与完善管理制度化、作业标准化、激励有有效化。

2、不断强化生产工艺与包装把控。

3、不断优化各项工作流程，不断提升工作效率与工作质量。

4、店面管理实行“三统一”，即：VI 统一、价格统一、用语统一。

四、开发与生产

1、开发遵循“面向市场，围绕客户”的方针，不断改良产品品质，

提升各系列产品的生命力和竞争力。

2、 8月份完成款式开发和升级。

3、生产管理坚持标准化管控，定额管控，不断完善产品工艺与细

节，切实保障生产计划并完成网点供货。