甘肃建投矿业有限公司
永靖矿区生产生活设备管理方案 为保证永靖矿区生产生活设备正常运行，现制定永靖矿区设备管理方案如下：
一．完善有关设备管理制度
1. 完善《设备巡检制度》。
2. 完善《设备点检制度》。
3. 完善《设备检修、维护保养制度》。
4. 完善《班组长交接班制度》。
二．完善相关记录，督促一线操作人员做好相关一手资料
1. 完善《设备点检记录》。
2. 完善《设备运行巡检记录》。
3. 完善《设备检修保养记录》。
4. 完善《班组长交接班记录》。 督促一线操作人员做好上述记录，并对上述资料进行分类，规整存档。
三．复印下发设备说明书，加强操作、维护维修人员教育培训工作 对设备说明书进行复印，下发至承包生产管理人员，定期对设备操作、检修、维护保养人员进行教育培训工作。
四．完善资料，建立健全设备台帐 完善设备资料，定期对矿区设备进行全面清查摸底，建立健全设备台帐。
安全生产技术部
2014年12月7日
设备巡检制度
1.生产班岗位工是工作时间辖区设备巡回检查的第一负责人。设备检修人员、生产班长负责系统设备的巡回检查。
2.巡回检查中发现的问题要及时组织汇报，重大问题要立即汇报。
3.生产中发现较大的隐患可责令停止作业。能维持生产的要向值班领导汇报清楚，允许后方可维持生产。
4.发现缺陷要做到四不放过：
（1）生产事故原因未找到不放过；
（2）排除措施不明确不放过；
（3）缺陷不排除不放过；
（4）员工未对事故经验总结不放过。
5. 巡回检查人员必须及时做好检查记录。
设备检修、维护保养制度
1.矿区所有设备必须按要求进行日常维护保养和预防性计划检修。
2. 设备应根据生产工艺特点和生产过程中的要求，采取不同的检修方式。设备的日常维修保养按计划在生产空隙时间进行维护保养，方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。设备的日常维护保养，应及时填写记录。
3. 按照不同检修内容和检修工作量大小分为：大、中、小修，小型设备可以分为大、小修两类。
(1)小修：指对机器设备进行的局部修理。
(2)中修：是对机器设备的某些主要部件进行解体检修。
(3)大修：是对机器设备进行的全面修理，需要把机器设备全部解体进行彻底修理。
4.设备定期检修的内容：
(1).清楚设备缺陷和隐患。
(2).对设备的隐蔽部件进行定期检查。
(3).对有关关键部件进行无损探伤。
(4).对安全装置、安全设施进行试验。
(5).对设备的性能、出力进行全面测定、鉴定。
(6).进行全面彻底的清扫、换油、除锈、防腐工作。
(7).处理故障或进行事故性检修。
5. 设备大、中修及停产设备检修应编制施工组织及安全技术措施、检修质量标准，检修施工组织及安全措施应有矿领导审批手续。
6. 备用的大型固定设备，应按计划周期轮换开动，停下来的设备应及时修复备用。
7. 冬歇停产检修应集中力量解决平时不能检修的主要设备的缺。
8. 每次检修任务都应指定负责人，并明确分工，设备系统检修中，要严把质量，隐蔽部位封闭前要详细检查。此外要认真做好检修记录。检修记录由施工单位按统一格式整理，签字后存档。
9. 大、中修后的设备要试运转，并严格检查验收，检修情况详细记录，大型设备的检修记录应载入设备技术档案。
10. 设备大修应执行大修开工、竣工报告制度。
设备点检制度
1.设备点检的目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。
2.设备点检适用于永靖矿区所有设备，由生产经理组织相关人员进行，点检周期统一拟定为一周一次。
3.对所辖区域内的设备进行点检，查看岗位生产记录，与岗位有关人员交换信息、收集设备运行状况并进行分析，掌握设备机件的劣化程度。
4.根据点检情况，提出预防、改善设备性能的意见。
5. 点检工具、检测工具要携带齐全。
6. 对点检中发现的问题及时处理，无法处理的问题，要及时汇报。
7.对点检的设备详细记录部位、运行情况，对发现的异常情况要详细，记录故障情况、处理过程、更换器件型号、种类、件数。
班组长交接班制度
1. 相互交接班的两个班组长必须在现场进行交接班。
2. 交班班组长按规定项目多次检查，将本班的所有设备运转情况、故障及处理情况、工具情况、材料消耗库存情况、领导有关指示等，详细介绍给接班班组长, 并且接班班组长理会清楚，对本班班组成员交代清楚以后，交班班组长方可带领其班组成员离开工作现场。
3. 交班班组长如发现下列情形之一者，不交接：
（1）接班班组成员如喝酒或精神异常；
（2）接班班组长对有关记录不签字。
4. 接班班组长发现以下情形之一者，不交接：
（1）工作场所内卫生不干净；
（2）劳动工具、备品、材料不齐；
（3）设备运转不正常或仪表指示不准；
（4）资料不全或当班未认真填写；
（5）交班班组长对当班情况交代不清。
5. 交班班组长如发现有其他问题时要及时向有关领导汇报，以求及时解决。
6. 交接班时应交清：
（1）当班设备的运转情况；
（2）当班存在的问题；
（3）下班应注意的事宜；
（4）值班领导的要求；
（5）交清各种记录、公用工具、消防器械等。
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永靖矿区生产生活设备管理方案 为保证永靖矿区生产生活设备正常运行，现制定永靖矿区设备管理方案如下：
一．完善有关设备管理制度
1. 完善《设备巡检制度》。
2. 完善《设备点检制度》。
3. 完善《设备检修、维护保养制度》。
4. 完善《班组长交接班制度》。
二．完善相关记录，督促一线操作人员做好相关一手资料
1. 完善《设备点检记录》。
2. 完善《设备运行巡检记录》。
3. 完善《设备检修保养记录》。
4. 完善《班组长交接班记录》。 督促一线操作人员做好上述记录，并对上述资料进行分类，规整存档。
三．复印下发设备说明书，加强操作、维护维修人员教育培训工作 对设备说明书进行复印，下发至承包生产管理人员，定期对设备操作、检修、维护保养人员进行教育培训工作。
四．完善资料，建立健全设备台帐 完善设备资料，定期对矿区设备进行全面清查摸底，建立健全设备台帐。
安全生产技术部
2014年12月7日
设备巡检制度
1.生产班岗位工是工作时间辖区设备巡回检查的第一负责人。设备检修人员、生产班长负责系统设备的巡回检查。
2.巡回检查中发现的问题要及时组织汇报，重大问题要立即汇报。
3.生产中发现较大的隐患可责令停止作业。能维持生产的要向值班领导汇报清楚，允许后方可维持生产。
4.发现缺陷要做到四不放过：
（1）生产事故原因未找到不放过；
（2）排除措施不明确不放过；
（3）缺陷不排除不放过；
（4）员工未对事故经验总结不放过。
5. 巡回检查人员必须及时做好检查记录。
设备检修、维护保养制度
1.矿区所有设备必须按要求进行日常维护保养和预防性计划检修。
2. 设备应根据生产工艺特点和生产过程中的要求，采取不同的检修方式。设备的日常维修保养按计划在生产空隙时间进行维护保养，方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。设备的日常维护保养，应及时填写记录。
3. 按照不同检修内容和检修工作量大小分为：大、中、小修，小型设备可以分为大、小修两类。
(1)小修：指对机器设备进行的局部修理。
(2)中修：是对机器设备的某些主要部件进行解体检修。
(3)大修：是对机器设备进行的全面修理，需要把机器设备全部解体进行彻底修理。
4.设备定期检修的内容：
(1).清楚设备缺陷和隐患。
(2).对设备的隐蔽部件进行定期检查。
(3).对有关关键部件进行无损探伤。
(4).对安全装置、安全设施进行试验。
(5).对设备的性能、出力进行全面测定、鉴定。
(6).进行全面彻底的清扫、换油、除锈、防腐工作。
(7).处理故障或进行事故性检修。
5. 设备大、中修及停产设备检修应编制施工组织及安全技术措施、检修质量标准，检修施工组织及安全措施应有矿领导审批手续。
6. 备用的大型固定设备，应按计划周期轮换开动，停下来的设备应及时修复备用。
7. 冬歇停产检修应集中力量解决平时不能检修的主要设备的缺。
8. 每次检修任务都应指定负责人，并明确分工，设备系统检修中，要严把质量，隐蔽部位封闭前要详细检查。此外要认真做好检修记录。检修记录由施工单位按统一格式整理，签字后存档。
9. 大、中修后的设备要试运转，并严格检查验收，检修情况详细记录，大型设备的检修记录应载入设备技术档案。
10. 设备大修应执行大修开工、竣工报告制度。
设备点检制度
1.设备点检的目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。
2.设备点检适用于永靖矿区所有设备，由生产经理组织相关人员进行，点检周期统一拟定为一周一次。
3.对所辖区域内的设备进行点检，查看岗位生产记录，与岗位有关人员交换信息、收集设备运行状况并进行分析，掌握设备机件的劣化程度。
4.根据点检情况，提出预防、改善设备性能的意见。
5. 点检工具、检测工具要携带齐全。
6. 对点检中发现的问题及时处理，无法处理的问题，要及时汇报。
7.对点检的设备详细记录部位、运行情况，对发现的异常情况要详细，记录故障情况、处理过程、更换器件型号、种类、件数。
班组长交接班制度
1. 相互交接班的两个班组长必须在现场进行交接班。
2. 交班班组长按规定项目多次检查，将本班的所有设备运转情况、故障及处理情况、工具情况、材料消耗库存情况、领导有关指示等，详细介绍给接班班组长, 并且接班班组长理会清楚，对本班班组成员交代清楚以后，交班班组长方可带领其班组成员离开工作现场。
3. 交班班组长如发现下列情形之一者，不交接：
（1）接班班组成员如喝酒或精神异常；
（2）接班班组长对有关记录不签字。
4. 接班班组长发现以下情形之一者，不交接：
（1）工作场所内卫生不干净；
（2）劳动工具、备品、材料不齐；
（3）设备运转不正常或仪表指示不准；
（4）资料不全或当班未认真填写；
（5）交班班组长对当班情况交代不清。
5. 交班班组长如发现有其他问题时要及时向有关领导汇报，以求及时解决。
6. 交接班时应交清：
（1）当班设备的运转情况；
（2）当班存在的问题；
（3）下班应注意的事宜；
（4）值班领导的要求；
（5）交清各种记录、公用工具、消防器械等。