招聘效果评估及成本分析

招聘效果评估及成本分析

一、 招聘活动概述

1、从2010年7月公司成立后,我部门于2011年11月开始组织筹备公司部分基础岗位及前期部分一线员工的招聘工作,现就此对我部门招聘活动及招聘成本进行汇总分析,以便为今后的招聘工作提供参考数据并及时改进不足。

此期间招聘活动计划招聘岗位共计91个岗位418人(原制造部计划招聘普工296人后改为231人;个别部门组织结构变化而增加招聘人数15人)。此期间的招聘对象主要为各部门经理以下各级各岗人员。我部门在各个渠道发布了招聘信息:光伏英才网、智联招聘、太仓人才网及太仓、苏州等地现场招聘会和高校招聘会。收到应聘者投递简历共计11081份,其中来至光伏英才网的简历3985份;智联招聘的简历2773份;太仓人才网的简历2370份;其他渠道简历1953份(含太仓及周边地区现场招聘会及高校招聘会)。录用人数为383人(录用总人数为575人,已离职192人)。 2、此期间招聘活动共产生费用42439.8元, 其中光伏英才网招聘信息发布费9000元;智联招聘信息发布费8800元;太仓人才网招聘信息发布费1200元;现场招聘摊位费2000元;差旅费17239.8元;广告费4200 元。 二、 数据统计 1、录用成本

招聘活动总费用42439.8元,录用总人数383人

录用人员平均费用=42439.8/383=110.80元/人(此处忽略掉人员离职的隐形成本及人员重置成本) 2、录用比=383/11081*100%=3.45% 2、招聘完成比=383/418*100%=91.63% 3、应聘比=11081/403*100%=2651% 三、数据分析

1、此期间的招聘活动,算比较成功,招聘完成比达到92%,剩余部

分非紧急岗位会在近期或接下来的招聘活动中陆续完成。 2、此期间的应聘比达到2651%,足以说明招聘信息覆盖面非常广泛且有效,这以给各部门挑选优秀人才提供机会,从而保证了录用人员的素质。 四、总结、改进建议

据以上数据结合招聘活动的过程总结、建议如下:

1、网络应聘者的数量是其他渠道应聘者数量的4.47倍,实际在录用过程中除了部分专业技术岗位或行政后勤岗位以外的职位80%都来至于现场招聘会和高校招聘会。据此,今后的招聘可以现场招聘为主,网络招聘为辅。

2、单位招聘成本为110.80元/人,建议取消各网站高级会员,而改

为普通会员;取消智联招聘网站的招聘信息发布,以此降低招聘成本。 五、招聘费用计划 1、网络招聘

2、现场招聘

目前太仓本地参加现场招聘会除往返交通费用以外暂无费用。

3、校园招聘

目前跟随太仓人事局参加校园招聘除往返交通费及住宿费以外无其他费用 (具体据招聘计划而确定)。

人力资源部

2011年8月12日

招聘效果评估及成本分析

一、 招聘活动概述

1、从2010年7月公司成立后,我部门于2011年11月开始组织筹备公司部分基础岗位及前期部分一线员工的招聘工作,现就此对我部门招聘活动及招聘成本进行汇总分析,以便为今后的招聘工作提供参考数据并及时改进不足。

此期间招聘活动计划招聘岗位共计91个岗位418人(原制造部计划招聘普工296人后改为231人;个别部门组织结构变化而增加招聘人数15人)。此期间的招聘对象主要为各部门经理以下各级各岗人员。我部门在各个渠道发布了招聘信息:光伏英才网、智联招聘、太仓人才网及太仓、苏州等地现场招聘会和高校招聘会。收到应聘者投递简历共计11081份,其中来至光伏英才网的简历3985份;智联招聘的简历2773份;太仓人才网的简历2370份;其他渠道简历1953份(含太仓及周边地区现场招聘会及高校招聘会)。录用人数为383人(录用总人数为575人,已离职192人)。 2、此期间招聘活动共产生费用42439.8元, 其中光伏英才网招聘信息发布费9000元;智联招聘信息发布费8800元;太仓人才网招聘信息发布费1200元;现场招聘摊位费2000元;差旅费17239.8元;广告费4200 元。 二、 数据统计 1、录用成本

招聘活动总费用42439.8元,录用总人数383人

录用人员平均费用=42439.8/383=110.80元/人(此处忽略掉人员离职的隐形成本及人员重置成本) 2、录用比=383/11081*100%=3.45% 2、招聘完成比=383/418*100%=91.63% 3、应聘比=11081/403*100%=2651% 三、数据分析

1、此期间的招聘活动,算比较成功,招聘完成比达到92%,剩余部

分非紧急岗位会在近期或接下来的招聘活动中陆续完成。 2、此期间的应聘比达到2651%,足以说明招聘信息覆盖面非常广泛且有效,这以给各部门挑选优秀人才提供机会,从而保证了录用人员的素质。 四、总结、改进建议

据以上数据结合招聘活动的过程总结、建议如下:

1、网络应聘者的数量是其他渠道应聘者数量的4.47倍,实际在录用过程中除了部分专业技术岗位或行政后勤岗位以外的职位80%都来至于现场招聘会和高校招聘会。据此,今后的招聘可以现场招聘为主,网络招聘为辅。

2、单位招聘成本为110.80元/人,建议取消各网站高级会员,而改

为普通会员;取消智联招聘网站的招聘信息发布,以此降低招聘成本。 五、招聘费用计划 1、网络招聘

2、现场招聘

目前太仓本地参加现场招聘会除往返交通费用以外暂无费用。

3、校园招聘

目前跟随太仓人事局参加校园招聘除往返交通费及住宿费以外无其他费用 (具体据招聘计划而确定)。

人力资源部

2011年8月12日


相关文章

  • XX集团人力资源管理专业任职资格标准
  • XX集团 人力资源管理专业任职资格标准 第一版 目 录 第一部分 概述 .................................................................................... ...查看


  • 招聘效果如何评估
  • 招聘效果如何评估?HR 你有为招聘做过体检吗? 招聘效果如何评估?HR 你有为招聘做过体检吗 作者:张恒军 招聘效果评估是招聘过程中必不可少的一个环节,其不仅有助于检验招聘工作的有效性,提高招聘质量,降低招聘费用,改进今后的招聘工作,而且可 ...查看


  • 人事培训岗任职资格标准
  • 编制: 人事培训岗 任职资格标准 审核: 批准: 目 录 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 概 述 级别定义 学历与资历 行为标准 必备知识 附 则 第一部分 概述 一.目的 1.牵引.规范公司人力资源专业人员工作 ...查看


  • 培训效果的评估_反馈
  • 培训效果评估 培训效果评估是对培训项目.培训过程和效果进行评估.可分为培训开始的评估.培训过程的评估和项目结束时的评估.培训开始的评估是在培训前对受训者的知识.能力和工作态度进行考察,作为培训者编排培训计划的根据.培训过程中的评估是指在培训 ...查看


  • 招聘策划书.
  • 上海大众汽车有限公司招聘策划书 一.拟定招聘计划................... 1.确定招聘需求............................2.分析招聘信息............................3.定岗 ...查看


  • 招聘活动的评估方法
  • 招聘活动的评估方法 成本效益评估 招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查.核实,并对照预算进行评价的过程.招聘成本的效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标. 1.招聘成本.招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本. 2.成本效用评估.成本效用 ...查看


  • 人员招聘与配置的基本原则
  • 人力资源规划的层次 一, 环境决策层次 二, 组织层次 三, 人力资源部门层次 四, 人力资源数量层次 五, 具体的人力资源管理活动层次 人力资源需求预测技术 P16 一, 数字模型法 回归预测法(1)一元线性回归预测法(2)多元线性回归预 ...查看


  • 人力资源管理六大模块操作流程汇总
  • 人力资源管理六大模块操作流程汇总 1面试与录用工作文案 1.1面试分工计划 面试分工计划 一. 目的 为了明确面试过程中各项工作的责任,提高面试质量,保证人才选拔顺利完成,特制订本计划. 二. 面试人员组成 面试工作由人力资源部负责组织实施 ...查看


  • 招聘工作效果评估报告
  • 第六期招聘工作效果评估报告 一.招聘活动概述 2007年5月1日起人力资源部开展了一系列招聘活动,现就此期招聘活动作以汇总分析 此次招聘活动计划招聘48岗127人(生产部工人由原来的计划招聘100人改为80人),主要招聘对象为技术.管理人员 ...查看


热门内容