映霞路会议纪要
会议时间：2014.09.10
一、1建设单位马工介绍现场情况及需要协调的事项，
与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
2、所有参加会议人员，开会期间手机必须调为震动，原则上不充许在会议中接打电话。
3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每月不定期召开， 项目管理会议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。
不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。
4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术
总工、安全负责人及涉及的有关施工管理人员必须参
加。
5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必
须参加。
6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟
到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前
一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。
7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各
相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚定执行。
二、承包单位杨工汇报现场情况及需要协调的事项
1、总经理介绍施工现场准备情况：
1）测量工作及其他有关的准备工作，基本做完，地下勘
探工作也完成，过一两天出结果报告。
２）需建设方协调事项：
①地上、地下物的拆迁应抓紧。
④落实临水、临电，协调难度较大。
２、经理介绍施工现场准备情况：
１）中轴路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。
２）需建设方协调事项：
①现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发现两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。
三、监理单位第一次监理例会主要内容
1、由总监理工程师刘介绍监理人员及职责。
2、李总介绍监理程序，监理手段。
①从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文
明施工等方面分别讲述程序和要求。
②重点强调月进度款：每月，将月进度完成情况及工程进度款申请表报监理部。
详细内容见第一次监理例会会议纪要。
③组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报
告；
④协助建设方选择项目建设过程中可以直接委托的专业
工作单位；
⑤协助建设方签订项目建设过程中发生的所有合同、协
议，对合同、协议的内容提出专业建议；如为建设方依照
施工合同及设备材料采购合同，
对施工阶段的项目建设实行综合管理（含投资、进度、质量、安全、文明施工、信息、档案、风险）与综合协调（含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等），减少工程变更，避免合同纠纷发生，消除各种不安全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺利实施；
湖南星大建设集团有限公司
映霞路项目部
2014.09.10
映霞路会议纪要
会议时间：2014.09.10
一、1建设单位马工介绍现场情况及需要协调的事项，
与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
2、所有参加会议人员，开会期间手机必须调为震动，原则上不充许在会议中接打电话。
3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每月不定期召开， 项目管理会议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。
不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。
4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术
总工、安全负责人及涉及的有关施工管理人员必须参
加。
5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必
须参加。
6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟
到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前
一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。
7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各
相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚定执行。
二、承包单位杨工汇报现场情况及需要协调的事项
1、总经理介绍施工现场准备情况：
1）测量工作及其他有关的准备工作，基本做完，地下勘
探工作也完成，过一两天出结果报告。
２）需建设方协调事项：
①地上、地下物的拆迁应抓紧。
④落实临水、临电，协调难度较大。
２、经理介绍施工现场准备情况：
１）中轴路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。
２）需建设方协调事项：
①现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发现两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。
三、监理单位第一次监理例会主要内容
1、由总监理工程师刘介绍监理人员及职责。
2、李总介绍监理程序，监理手段。
①从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文
明施工等方面分别讲述程序和要求。
②重点强调月进度款：每月，将月进度完成情况及工程进度款申请表报监理部。
详细内容见第一次监理例会会议纪要。
③组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报
告；
④协助建设方选择项目建设过程中可以直接委托的专业
工作单位；
⑤协助建设方签订项目建设过程中发生的所有合同、协
议，对合同、协议的内容提出专业建议；如为建设方依照
施工合同及设备材料采购合同，
对施工阶段的项目建设实行综合管理（含投资、进度、质量、安全、文明施工、信息、档案、风险）与综合协调（含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等），减少工程变更，避免合同纠纷发生，消除各种不安全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺利实施；
湖南星大建设集团有限公司
映霞路项目部
2014.09.10