贵州毛家河水电站项目2013年终总结
一、 工程概述。
毛家河水电站压力钢管工程由主管、两个岔管及三条支管 组成，采用一管三机布置方式，主管由上平管、上弯管、竖井段、下弯段、下平段组成，主管段直径为5.8m，支管段直径为3.4m。压力钢管阻水环、加劲环以及主管和支管材质为Q345R，管壁厚14~28mm,岔管管壁厚30~34mm以及68和64mm的Z25肋板材料为Q370R，主管总计全长283.093m。主管后通过一个对称Y型岔管、一个卜型岔管后接支管垂直进厂。3条支管相互平行布置。1#支管长48.519m，2#岔管长50.605m，3#支管长56.409m。
二、 进场至今工程情况简介。
2013年8月4日进场，做好前期准备工作后，支管瓦片陆续进场，制作平台现场拼装焊接工作积极展开，在此期间，由于业主方未付清货款，公司停止发货，导致窝工数日，给施工队带来一定损失。至9月30日，1#支管、2#支管、3#支管（共47节）现场拼装完毕并、探伤检查合格、防腐完成，现场开始岔管段、下弯段的拼装焊接工作，9月30日开始支管安装、焊接。至12月7日，支管段全部完成，探伤检测合格。11月15日开始安装岔管段，12月25日岔管段安装完成。11月20日开始做下弯段准备工作，至今已安装完成5节。
三、 本年度完成工程量。
3.1、现场制作完成：1#支管、2#支管、3#支管（47节）；1号岔管、
2号岔管（10节）、下弯管（12节）、下平段主管13节。
3.2、现场防腐完成：1#支管、2#支管、3#支管（47节）；1号岔管、
2号岔管（10节）、下弯管（12节）、下平段主管11节.
3.3、隧洞内安装焊接完成：1#支管、2#支管、3#支管（46节）；1号
岔管（5节，安装完成外缝未焊接）、2号岔管（5节，安装完成，外缝未焊接）；下弯管（5节安装完成未焊接）、下平段主管2节（安装完成未焊接）
四、 本年度遇到的困难。
4.1、现场制作时，由于业主未付清材料款，公司未发货，导致窝工
数日。
4.2、现场制作场地面积不足，满足不了材料堆放、现场制作、防腐
的要求，业主已同意给予二次倒运费补偿，现已上报具体补偿方案（未批复）。
4.3、安装1#支管和3#支管时，发现部分管节尺寸与设计不符，公司
车间为与我部沟通，吊装进入隧道时发现问题，再吊出来，并与公司沟通，确定整改方案，因此造成5天时间的浪费。公司车间预先知道尺寸不符一事，未与我部沟通，造成不必要的损失，由此，公司应该加强部门之间的联系性。
4.4、在安装2号岔管月牙肋板时，施工队未与我部沟通，月压板底
部私自留穿线孔，现在月压板两侧已经焊接完毕，应业主、监理要求，需返工处理（已上报查理方案），造成施工队损失。
4.5、由于前期各种原因，造成了工期相对滞后，业主要求2014年4
月10日以前全部完工，目前正处于赶工期阶段，临近春节，应
业主要求，春节需加班。
4.6、目前工期较紧，焊工十四人，铆工八人，小工四人，人员配置
不足，严重影响工期进度，施工队管理较差，工人积极性不足，工作态度懒散，以建议施工队改变模式，分配每天每组工人工作量，目前焊工和铆工人数不足以使夜班正常开展，工人带情绪上班，没有积极性。施工队老板未经允许私自离开工地四天未归，在此期间，工人不听从管理人员安排。现在勒令施工队5天整改时间。
4.7、工人对施工队的意见，自进场以来，伙食较差（每人每天伙食
投入不足10元），工人因此闹情绪，施工队一直未改善。
五、 本年度进度控制情况。
5.1、根据进场时我部制定的进度计划（5月30日全部完成），目前
进度无滞后现象。
5.2、由于业主处于赶工期阶段，现要求4月10日全部完成（提前
50天），并给我部强制制定了工期节点，并承诺给予适当奖励，我部对此采取积极措施，有针对性增加工人，加强管理，制定相应工期计划，计划春节加班，力争达到节点工期要求。
六、 本年度安全控制情况。
6.1、根据项目实际情况，建立安全管理体系，进场工人签定临时用
工协议，进行三级安全教育，签定安全责任状，配发安全帽和其他劳动防护用品。
6.2、每周进行安全教育一次，对本周的安全情况总结，对工人进行
安全教育，危险源的辨识，并排除。
6.3、对特种作业人员（焊机、空压机、卷扬机、吊车）进行操作规
程学习，并监督按操作规程作业。
6.4、加强对氧气、乙炔、二氧化碳的管理，并按操作规程使用
6.5、制作现场、焊接现场配置灭火器材。
6.6、对工地现场经常检查，及时发现危险源，及时排除。
七、 本年度质量控制情况。
7.1、按照监理和业主的要求，严格控制质量，现场制作纵缝探伤检
测、外观质量检测合格之后进入防腐工序。
7.2、防腐完成后检查刷漆厚度，水泥浆是否均匀，检查合格后进入
隧道安装工序。
7.3、安装焊接后，通过环缝探伤检查并合格。
7.4、做好单元检查评定，通过业主、监理验收。
八、 工作小结。
在新的一年里，通过上一年的学习，总结经验，找出自己的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高工作能力，加强工作责任感，我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应公司的发展需要，使本公司的施工力量不断壮大
2014年即将开始，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在对过去的2013年进行总结，汲取经验的同时，我会取长补短，完善自我，在公司领导的指引下，与项目部同事再接
再厉，努力工作，创造更高的利润和产值！为了公司美好的明天努力奋斗！
最后，祝各位领导和同事工作顺利，合家欢乐！
云南水利机械有限责任公司 安装分公司：汪勇 2013年12月30日
贵州毛家河水电站项目2013年终总结
一、 工程概述。
毛家河水电站压力钢管工程由主管、两个岔管及三条支管 组成，采用一管三机布置方式，主管由上平管、上弯管、竖井段、下弯段、下平段组成，主管段直径为5.8m，支管段直径为3.4m。压力钢管阻水环、加劲环以及主管和支管材质为Q345R，管壁厚14~28mm,岔管管壁厚30~34mm以及68和64mm的Z25肋板材料为Q370R，主管总计全长283.093m。主管后通过一个对称Y型岔管、一个卜型岔管后接支管垂直进厂。3条支管相互平行布置。1#支管长48.519m，2#岔管长50.605m，3#支管长56.409m。
二、 进场至今工程情况简介。
2013年8月4日进场，做好前期准备工作后，支管瓦片陆续进场，制作平台现场拼装焊接工作积极展开，在此期间，由于业主方未付清货款，公司停止发货，导致窝工数日，给施工队带来一定损失。至9月30日，1#支管、2#支管、3#支管（共47节）现场拼装完毕并、探伤检查合格、防腐完成，现场开始岔管段、下弯段的拼装焊接工作，9月30日开始支管安装、焊接。至12月7日，支管段全部完成，探伤检测合格。11月15日开始安装岔管段，12月25日岔管段安装完成。11月20日开始做下弯段准备工作，至今已安装完成5节。
三、 本年度完成工程量。
3.1、现场制作完成：1#支管、2#支管、3#支管（47节）；1号岔管、
2号岔管（10节）、下弯管（12节）、下平段主管13节。
3.2、现场防腐完成：1#支管、2#支管、3#支管（47节）；1号岔管、
2号岔管（10节）、下弯管（12节）、下平段主管11节.
3.3、隧洞内安装焊接完成：1#支管、2#支管、3#支管（46节）；1号
岔管（5节，安装完成外缝未焊接）、2号岔管（5节，安装完成，外缝未焊接）；下弯管（5节安装完成未焊接）、下平段主管2节（安装完成未焊接）
四、 本年度遇到的困难。
4.1、现场制作时，由于业主未付清材料款，公司未发货，导致窝工
数日。
4.2、现场制作场地面积不足，满足不了材料堆放、现场制作、防腐
的要求，业主已同意给予二次倒运费补偿，现已上报具体补偿方案（未批复）。
4.3、安装1#支管和3#支管时，发现部分管节尺寸与设计不符，公司
车间为与我部沟通，吊装进入隧道时发现问题，再吊出来，并与公司沟通，确定整改方案，因此造成5天时间的浪费。公司车间预先知道尺寸不符一事，未与我部沟通，造成不必要的损失，由此，公司应该加强部门之间的联系性。
4.4、在安装2号岔管月牙肋板时，施工队未与我部沟通，月压板底
部私自留穿线孔，现在月压板两侧已经焊接完毕，应业主、监理要求，需返工处理（已上报查理方案），造成施工队损失。
4.5、由于前期各种原因，造成了工期相对滞后，业主要求2014年4
月10日以前全部完工，目前正处于赶工期阶段，临近春节，应
业主要求，春节需加班。
4.6、目前工期较紧，焊工十四人，铆工八人，小工四人，人员配置
不足，严重影响工期进度，施工队管理较差，工人积极性不足，工作态度懒散，以建议施工队改变模式，分配每天每组工人工作量，目前焊工和铆工人数不足以使夜班正常开展，工人带情绪上班，没有积极性。施工队老板未经允许私自离开工地四天未归，在此期间，工人不听从管理人员安排。现在勒令施工队5天整改时间。
4.7、工人对施工队的意见，自进场以来，伙食较差（每人每天伙食
投入不足10元），工人因此闹情绪，施工队一直未改善。
五、 本年度进度控制情况。
5.1、根据进场时我部制定的进度计划（5月30日全部完成），目前
进度无滞后现象。
5.2、由于业主处于赶工期阶段，现要求4月10日全部完成（提前
50天），并给我部强制制定了工期节点，并承诺给予适当奖励，我部对此采取积极措施，有针对性增加工人，加强管理，制定相应工期计划，计划春节加班，力争达到节点工期要求。
六、 本年度安全控制情况。
6.1、根据项目实际情况，建立安全管理体系，进场工人签定临时用
工协议，进行三级安全教育，签定安全责任状，配发安全帽和其他劳动防护用品。
6.2、每周进行安全教育一次，对本周的安全情况总结，对工人进行
安全教育，危险源的辨识，并排除。
6.3、对特种作业人员（焊机、空压机、卷扬机、吊车）进行操作规
程学习，并监督按操作规程作业。
6.4、加强对氧气、乙炔、二氧化碳的管理，并按操作规程使用
6.5、制作现场、焊接现场配置灭火器材。
6.6、对工地现场经常检查，及时发现危险源，及时排除。
七、 本年度质量控制情况。
7.1、按照监理和业主的要求，严格控制质量，现场制作纵缝探伤检
测、外观质量检测合格之后进入防腐工序。
7.2、防腐完成后检查刷漆厚度，水泥浆是否均匀，检查合格后进入
隧道安装工序。
7.3、安装焊接后，通过环缝探伤检查并合格。
7.4、做好单元检查评定，通过业主、监理验收。
八、 工作小结。
在新的一年里，通过上一年的学习，总结经验，找出自己的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高工作能力，加强工作责任感，我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应公司的发展需要，使本公司的施工力量不断壮大
2014年即将开始，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在对过去的2013年进行总结，汲取经验的同时，我会取长补短，完善自我，在公司领导的指引下，与项目部同事再接
再厉，努力工作，创造更高的利润和产值！为了公司美好的明天努力奋斗！
最后，祝各位领导和同事工作顺利，合家欢乐！
云南水利机械有限责任公司 安装分公司：汪勇 2013年12月30日