技能型科队级干部素质提升培训效果
评 估 报 告
安阳鑫龙煤业（集团）技工学校---巩新宏
根据《河南煤业化工集团关于做好2012年安全生产工作的决定》（安全1号文）和《河南煤业化工集团2012年安全“双基”建设标准及考核办法》（河南煤业化工„2012‟156号文）的要求，结合鑫龙煤业现有的科队级干部的基本素质，遵照鑫龙煤业杨董事长对科队级干部的素质提升要求，依据鑫龙煤业培训中心制定的科队级干部培训实施方案，在学校工作的总体安排，申校长带领我们一行4人，参加了在红岭煤业的矿井调研，现将调研所得予以报告。
一、“工学一体化”教学模式的有效应用。
为了构建“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训模式，鑫龙煤业培训中心结合鑫龙煤业的科队级干部的基本素质，把安全管理知识和技能演练知识做为培训重点，并将技能演练过程有效地设计在工作现场，提高科队长的技能素质。通过这一期的培训教学，这种教学模式对参训的科队长来讲，授课方式比较新颖，在学习的过程中，每一位科队长都能够全身心投入到学习中，积极探讨煤矿安全生产过程的质量标准化和对“三违”现象的认定办法，通过培训，提高了他们的基本操作技能，为安全生产奠定了较好的人力资源基础。
二、教师的精心授课。
根据培训授课的要求，公司王建常总经理和红岭煤业安全副总经理进行了精心的课程设计，他们针对安全生产现状，摈弃了原来的说
教式的教学方法,对授课内容进行了周密的设计，使得培训效果得以提升。带领参训学员进行了实地演练，在实地演练中，精心设计各教学环节，充分发挥学员的主观能动性，把安全生产知识和他们的实际技能进行有效结合，积极引导每一位参训学员发表他们自己的见解，并合理地进行点评和讨论，参训学员在一种积极参与的环境中接受培训，提升了培训的效果。
王总和孟总的专业授课，为教学过程增添了一定的效果，他们讲授的知识非常结合实际，并且是站在公司的高度上，结合各矿的生产特点，认真讲授了现在的生产特点和将来的发展方向，指出了适合各单位的作业方式，在生产过程中应关注的细节和必备的专业技能，相信一定能够为他们以后的安全生产起到了一定的指导作用。
三、创新了培训方式
这次培训，采用了实物、实地、实时“三实”教育方式， 提高了培训的针对性和灵活性。学员积极参与教学，教师精心授课，按照培训教材案例化、培训内容可视化、培训过程实操化的要求，发挥实操基地作用，采取案例过程回放、仿真模拟训练、故障排除实战等形式，开展警示培训、直观培训和实战培训。教学过程中时刻围绕基础知识强化、基本技能提升、安全意识增强的要求，增加践行安全零理念典型做法、隐患排查治理技能、 “三违”作业成因分析与预防、灾变应急处置安全要领以及典型事故案例剖析等内容，增强培训的实用性。谱写了鑫龙煤业创新培训方式的新篇章。
井下现场点评：孟总带领科队长在14161工作面不同的区域，分
地点进行讨论和点评，选用多种教学方式，启发、引导学员的积极参与，充分发挥每一名科队长的主观能动性，分单位让他们对红岭煤业作业现场的情况进行点评，在他的引导下，参训学员分别对生产状况、生产工艺、精细化管理、上隅角瓦斯管理、机头、机尾处的喷雾吊挂、喷雾装置的安设、物料的码放、瓦斯牌板的管理、两巷超前是否存在问题等阐述自己的看法，孟总现场予以点评和讲授，博得了大家的一致好评。在点评过程中，孟总不断提醒本单位的工程技术人员要做好记录，即每一个人科队长的现场点评的亮点工程和存在问题，在以后的标准化工程中实施中一定要合理选用，切实提高本单位的质量标准化程度，为公司的又快又好发展提供强有力的技术支撑。
井上现场点评：王总针对参训科队长的管理层次，合理有效地进行了讲授，他从六个方面进行了知识的传授，激发了参训学员的积极性。一是本次办班的目的和意义，根据杨董事长和永煤公司培训的要求，分专业对科队长进行技能提升培训，王总针对各矿的采煤方法，进行了认真的分析，并指出如何在今后的工作中提升自己的管理是关键。二是分析了目前鑫龙煤业采煤系统的现状和发展方向，强调提出，各单位采煤队要充分抓住今年的安全生产形式，要充分应用现有的瓦斯治理时机，做好基础工作，做好现场管理、质量标准化，以较快的速度实现“一井一面”的生产特点。三是要注重队伍建设和劳动组织过程，王总针对煤矿生产的特点，向学员强调提出工作中要尊重事物的发展规律，处理问题要思路清晰，队伍要构建好，想办法提高职工的收入，注重从生产组织中寻找方法，改变落后的作业方式，引进新
技术。四是注重文明施工，王总强调，组织不得力，思考不全面，认识不到位，跟不上时代的发展，是要被社会淘汰的，采煤队要做好基础装备的管理工作，节省工人的体力，要严格按照国家的质量标准化工作，要注重经常创造出工作亮点，提升管理档次，切实做到：在岗一分钟，用心六十秒。五是要注重自身素质的不断提升，要注意日常的精细化管理，工作要有方向和思路，要注意学历提升，为将来能够成为五职矿长奠定基础。六是要做好迎检预案，根据检查的特点，各矿、各区队都要制定出相应的迎检方案，为公司的和谐发展提供一定的综合支撑。大家要多沟通，相互学习，提升管理，现场管理的交流要带着短板去学习，工作要有很大的提升，把采煤系统工作做好，真正成为煤矿企业的中流砥柱，要靠实力打造出采煤队“牛”的品牌。
四、存在不足
1、培训教学的组织需要更进一步完善。开班时对学习要提出更加具体的要求，并给学员指出学习的方法和要点，便于他们在学习时做到前有计划，后有总结。
2、如果学校住宿条件能够满足的话，尽可能让学员脱产学习，吃住在校，便于第二天进行技能演练时行动一致。
五、努力方向
总结这次培训的全过程，在以后的培训组织中，我们要努力做到：培训组织要有序进行；向各参训学员指出学习目的和努力方向；现场技能演练的教师的知识必须全面，专业素质高。做为培训机构，要及时掌握学员的培训需求，做好培训服务基层的工作，为打造出职业化
团队做出我们应有的贡献。
技能型科队级干部素质提升培训效果
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安阳鑫龙煤业（集团）技工学校---巩新宏
根据《河南煤业化工集团关于做好2012年安全生产工作的决定》（安全1号文）和《河南煤业化工集团2012年安全“双基”建设标准及考核办法》（河南煤业化工„2012‟156号文）的要求，结合鑫龙煤业现有的科队级干部的基本素质，遵照鑫龙煤业杨董事长对科队级干部的素质提升要求，依据鑫龙煤业培训中心制定的科队级干部培训实施方案，在学校工作的总体安排，申校长带领我们一行4人，参加了在红岭煤业的矿井调研，现将调研所得予以报告。
一、“工学一体化”教学模式的有效应用。
为了构建“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训模式，鑫龙煤业培训中心结合鑫龙煤业的科队级干部的基本素质，把安全管理知识和技能演练知识做为培训重点，并将技能演练过程有效地设计在工作现场，提高科队长的技能素质。通过这一期的培训教学，这种教学模式对参训的科队长来讲，授课方式比较新颖，在学习的过程中，每一位科队长都能够全身心投入到学习中，积极探讨煤矿安全生产过程的质量标准化和对“三违”现象的认定办法，通过培训，提高了他们的基本操作技能，为安全生产奠定了较好的人力资源基础。
二、教师的精心授课。
根据培训授课的要求，公司王建常总经理和红岭煤业安全副总经理进行了精心的课程设计，他们针对安全生产现状，摈弃了原来的说
教式的教学方法,对授课内容进行了周密的设计，使得培训效果得以提升。带领参训学员进行了实地演练，在实地演练中，精心设计各教学环节，充分发挥学员的主观能动性，把安全生产知识和他们的实际技能进行有效结合，积极引导每一位参训学员发表他们自己的见解，并合理地进行点评和讨论，参训学员在一种积极参与的环境中接受培训，提升了培训的效果。
王总和孟总的专业授课，为教学过程增添了一定的效果，他们讲授的知识非常结合实际，并且是站在公司的高度上，结合各矿的生产特点，认真讲授了现在的生产特点和将来的发展方向，指出了适合各单位的作业方式，在生产过程中应关注的细节和必备的专业技能，相信一定能够为他们以后的安全生产起到了一定的指导作用。
三、创新了培训方式
这次培训，采用了实物、实地、实时“三实”教育方式， 提高了培训的针对性和灵活性。学员积极参与教学，教师精心授课，按照培训教材案例化、培训内容可视化、培训过程实操化的要求，发挥实操基地作用，采取案例过程回放、仿真模拟训练、故障排除实战等形式，开展警示培训、直观培训和实战培训。教学过程中时刻围绕基础知识强化、基本技能提升、安全意识增强的要求，增加践行安全零理念典型做法、隐患排查治理技能、 “三违”作业成因分析与预防、灾变应急处置安全要领以及典型事故案例剖析等内容，增强培训的实用性。谱写了鑫龙煤业创新培训方式的新篇章。
井下现场点评：孟总带领科队长在14161工作面不同的区域，分
地点进行讨论和点评，选用多种教学方式，启发、引导学员的积极参与，充分发挥每一名科队长的主观能动性，分单位让他们对红岭煤业作业现场的情况进行点评，在他的引导下，参训学员分别对生产状况、生产工艺、精细化管理、上隅角瓦斯管理、机头、机尾处的喷雾吊挂、喷雾装置的安设、物料的码放、瓦斯牌板的管理、两巷超前是否存在问题等阐述自己的看法，孟总现场予以点评和讲授，博得了大家的一致好评。在点评过程中，孟总不断提醒本单位的工程技术人员要做好记录，即每一个人科队长的现场点评的亮点工程和存在问题，在以后的标准化工程中实施中一定要合理选用，切实提高本单位的质量标准化程度，为公司的又快又好发展提供强有力的技术支撑。
井上现场点评：王总针对参训科队长的管理层次，合理有效地进行了讲授，他从六个方面进行了知识的传授，激发了参训学员的积极性。一是本次办班的目的和意义，根据杨董事长和永煤公司培训的要求，分专业对科队长进行技能提升培训，王总针对各矿的采煤方法，进行了认真的分析，并指出如何在今后的工作中提升自己的管理是关键。二是分析了目前鑫龙煤业采煤系统的现状和发展方向，强调提出，各单位采煤队要充分抓住今年的安全生产形式，要充分应用现有的瓦斯治理时机，做好基础工作，做好现场管理、质量标准化，以较快的速度实现“一井一面”的生产特点。三是要注重队伍建设和劳动组织过程，王总针对煤矿生产的特点，向学员强调提出工作中要尊重事物的发展规律，处理问题要思路清晰，队伍要构建好，想办法提高职工的收入，注重从生产组织中寻找方法，改变落后的作业方式，引进新
技术。四是注重文明施工，王总强调，组织不得力，思考不全面，认识不到位，跟不上时代的发展，是要被社会淘汰的，采煤队要做好基础装备的管理工作，节省工人的体力，要严格按照国家的质量标准化工作，要注重经常创造出工作亮点，提升管理档次，切实做到：在岗一分钟，用心六十秒。五是要注重自身素质的不断提升，要注意日常的精细化管理，工作要有方向和思路，要注意学历提升，为将来能够成为五职矿长奠定基础。六是要做好迎检预案，根据检查的特点，各矿、各区队都要制定出相应的迎检方案，为公司的和谐发展提供一定的综合支撑。大家要多沟通，相互学习，提升管理，现场管理的交流要带着短板去学习，工作要有很大的提升，把采煤系统工作做好，真正成为煤矿企业的中流砥柱，要靠实力打造出采煤队“牛”的品牌。
四、存在不足
1、培训教学的组织需要更进一步完善。开班时对学习要提出更加具体的要求，并给学员指出学习的方法和要点，便于他们在学习时做到前有计划，后有总结。
2、如果学校住宿条件能够满足的话，尽可能让学员脱产学习，吃住在校，便于第二天进行技能演练时行动一致。
五、努力方向
总结这次培训的全过程，在以后的培训组织中，我们要努力做到：培训组织要有序进行；向各参训学员指出学习目的和努力方向；现场技能演练的教师的知识必须全面，专业素质高。做为培训机构，要及时掌握学员的培训需求，做好培训服务基层的工作，为打造出职业化
团队做出我们应有的贡献。