6.第五章---员工考核与晋升机制

1

第六章 员工培训与晋升机制

作者: 方刚

2011年8月制

1如何在制造部发展并获得提升

 充分利用公司相关政策，提供上行反馈，表达对改善工作和自身所关注事物的建议。  不应为工作中的冲突所触怒，应先自我反省，并以积极的心态去解决，力求双蠃的结局。  从不掩盖错误，从错误中汲取教训。  有建设性的沟通，防止对立思考推卸责任。

 专注于改善你的技能和知识，努力使自己在每一天都获得提高。

2 员工晋升路线之PWT

2.1 完美工作组 (PWT) 目的:

 通过制定员工的核心能力发展模型,以持续提高员工技能、建立人才储 备,为员工提供职业晋升机会，确保改善质量和提高客户满意度，从而加强 公司的整体竞争力。 1、整体公司竞争力的提高 建立人才梯队 提高员工技能 2、提高工作绩效 提高生产效率 改善品质及满足客户 3、 降低成本

减少人员流动率及缺勤率 减少工伤意外事故 4、 员工的利益

创造大量的内部晋升机会

2.2完美工作团队认证委员会的职责: 提供PWT战略目标 推进PWT的实施 审核所有技能及晋升推荐 提高PWT效率

建立以PWT为中心的企业文化

2.3 PWT技能认证委员会

PWT技能认证委员会由MFG, QA, ENG, HR部门组成, 各部门针对晋升的员工技能提出相应的问题.

2.4 PWT直接员工（DL）职位晋升制度  一级操作工: 所有入职未满三个月的员工;

 二级操作工: 在一级职位上服务满三个月,在过去三个月的表现评估平均分大于等于4分晋升生效

日期前3个月无书面警告记录的员工.

 三级操作工: 在二级职位上服务满三个月,在过去三个月的表现评估平均分大于等于4分且技能学

分达到5分晋升生效日期前6个月无书面警告记录的员工。

 四级操作工: 在三级职位上服务满三个月,在过去三个月的表现评估平均分大于等于4分且技能学

分达到7分晋升生效日期前6个月无书面警告记录的员工.

 五级操作工: 在四级职位上服务满三个月,在过去三个月的表现评估平均分大于等于4分且技能学

分达到9分晋升生效日期前6个月无书面警告记录的员工.

 六级操作工: 在五级职位上服务满十二个月,在过去六个月的表现评估平均分大于等于4分且技能

学分达到10分晋升生效日期前6个月无书面警告记录的员工.

 七级操作工: 在六级职位上服务满十八个月,在过去六个月的表现评估平均分大于等于4分且技能

学分达到11分晋升生效日期前6个月无书面警告记录的员工

2.5 获取技能学分的途径

 参加技能认证，通过后可获得相应的技能学分。

 申请认证方法：请参照“老员工申请新技能”程序，在完成相关理论知识及OJT培训后经主管批准

后由主管代为申请。届时，公司将每月循环开展多技能工理论培训课程,所有有上进心员工均可在工余时间自由选择参加。

 多参加公司举办的各种活动,比如技能大赛, Lean Project活动等,有特别技能或重大贡献者均可得

到相应的学分.（每次所奖励学分只能使用一次,且有效期为半年,以成绩公布日开始计算)。

2.6 MFG管理型晋升要求 (管理人员必须从三级员工中选拔).

 根据各Work cell管理人员的需求以及管理人员自身的知识，各Work Cell可以在每个月递交参加

管理人员考试人员名单。

 Jr. Leader (四级): 在三级职位上服务满三个月, 在过去三个月的表现评估平均分大于等于4分且

技能学分达到5分晋升生效日期前6个月无书面警告记录的员工。

 Leader（五级）: 在Jr. Leader职位上服务满三个月, 在过去三个月的表现评估平均分大于等于4

分晋升生效日期前6个月无书面警告记录的员工。。

 Sr. Leader（六级）: 在Leader职位上服务满十二个月, 在过去六个月的表现评估平均分大于等

于4分晋升生效日期前6个月无书面警告记录的员工。。

 Jr. Supervisor（七级）: 在Senior leader职位上服务满十八个月, 在过去六个月的表现评估平均

分大于等于4分晋升生效日期前6个月无书面警告记录的员工。

2.7 管理人员必须从三级员工中选拔, (大于5分技能分者方可报名参加考试）

 报考MFG管理型路线的员工（３级以上）没有技能分要求.

 PWT只负责MFG管理型路线的级别晋升（3G—4G,4G—5G,5G—6G,6G—7G）如果是平级

调动，需得到部门及LM同意方可。

 MFG管理型路线同样需参加PWT的理论考试（85分）和实操考试（80分）,面试将由PWT,

LMS共同完成．

 MFG员工一个月内只许报考一次技能型路线或管理型路线．

 MFG管理型路线的级别晋升，也同样需要满足年限的要求.（具体要求请参考直接员工职位晋

升制度）

2.8 直接员工职位晋升流程

 公司每个月进行一次职位1级至2级和2级至3级晋升活动, 所有符合晋升标准的1级员工在服务满3

个月后都有机会晋升为2级员工，1级升2级没有职位空缺比例限制；

 公司每个季度进行一次直接员工（DL）4级及以上职位晋升活动，具体职位晋 升生效日期定为每年的9

月24日、12月24日、3月24日、6月24日；

 部门有直接员工（DL）职位晋升需求时，应填写《直接员工（DL）晋升申请表》

 并得到相关人员批准后交人力资源部。人力资源部将审查相关条件并确定符合晋 升资格人员名单

PWT for Manufacturing Management

2.9 PWT申请流程:

 员工在日常技能学习中須由组长负责填写认证表并由相关教练签字确认  当员工学完对应星级的各项技能时,主管/组长负责进行初步评估, 评估合格可当  月的15日前推荐至技能鉴定委员会进行技能认证  技能认证委员会负责组织技能认证

 所有技能认证中作弊人员除按相关纪律处分外, 在半年内不得申 请相关技能认证  考试缺席人员无请假的需过2个月后才能再次申请技能认证  有书面警告记录的, 在有效期间内不允许申请技能认证  每个星级报名时间为N-1. (N 为每个级别的服务年限).  公司内部进行的IOP政策，现也需要参加PWT考试.

 （IOP有两种途径：升级调动，需参加应聘部门的试题考试，考核合格后晋升一个

级别，转入应聘部门．

 平级调动, 不需要参加PWT考试)

2.10 PWT技能星级认证规定

 技能认证委员会在收到申请表之后应进行归类整理, 并在当月20日前公布相关的认证安排  技能认证分为理论考试与实际操作两部份, 任一环节不合格视为当次认证不合格, 下次认证时须

重新进入理论与实操.

 直接员工参加的理论考试试题,由各部门负责人提供的题库来筛选,每月考核的试题都由各部门的

经理签名,确保试题的有效性.

2.11 3星以上 (含3星) 技能认证:

 各级别员工可以申请对应上一星级的技能认证

 对当月没有通过相关技能认证的可以在下个月重新申请技能认证

 针对MFG3星以上（含3星）晋升时有技能分要求：  A: PCBA技能分要求

 B: MFG Zebra BB 技能要求

MFG PCBA工位技能分评估：

MFG Box Building工位技能分评估：

3. 制造部培训与发展 3.1 培训

3.1.1 培训是公司各项运作获得成功的关键一环。适当的和有记录的培训为有效的运作，优异的产

品质量，最高的顾客满意度和员工发展所必需。

3.1.2 为提高管理人员知识和技能；确保并提高产品质量；提高管理人员素质等，部门每年将为

助理级以上管理人员制定《年度培训计划》, 经常开展管理知识以及系统管理等方面的知识培训, 以便对培训进行系统管理，适时的为管理人员提供教育培训的机会。

3.2绩效评估

3.2.1 公司每年度对IL进行一次绩效评估，其绩效评估的主要目的是讨论员工的工作发展机会 ——

既包括员工表现出色的方面，也包括员工需要改进的地方。

3.2.2 根据绩效评估的结果，公司将为绩效好的员工提供晋升、加薪或个人发展的机会；但对绩效差

的员工，公司有权对其进行降级、降薪、调岗或解雇处理。

1

第六章 员工培训与晋升机制

作者: 方刚

2011年8月制

1如何在制造部发展并获得提升

 充分利用公司相关政策，提供上行反馈，表达对改善工作和自身所关注事物的建议。  不应为工作中的冲突所触怒，应先自我反省，并以积极的心态去解决，力求双蠃的结局。  从不掩盖错误，从错误中汲取教训。  有建设性的沟通，防止对立思考推卸责任。

 专注于改善你的技能和知识，努力使自己在每一天都获得提高。

2 员工晋升路线之PWT

2.1 完美工作组 (PWT) 目的:

 通过制定员工的核心能力发展模型,以持续提高员工技能、建立人才储 备,为员工提供职业晋升机会，确保改善质量和提高客户满意度，从而加强 公司的整体竞争力。 1、整体公司竞争力的提高 建立人才梯队 提高员工技能 2、提高工作绩效 提高生产效率 改善品质及满足客户 3、 降低成本

减少人员流动率及缺勤率 减少工伤意外事故 4、 员工的利益

创造大量的内部晋升机会

2.2完美工作团队认证委员会的职责: 提供PWT战略目标 推进PWT的实施 审核所有技能及晋升推荐 提高PWT效率

建立以PWT为中心的企业文化

2.3 PWT技能认证委员会

PWT技能认证委员会由MFG, QA, ENG, HR部门组成, 各部门针对晋升的员工技能提出相应的问题.

2.4 PWT直接员工（DL）职位晋升制度  一级操作工: 所有入职未满三个月的员工;

 二级操作工: 在一级职位上服务满三个月,在过去三个月的表现评估平均分大于等于4分晋升生效

日期前3个月无书面警告记录的员工.

 三级操作工: 在二级职位上服务满三个月,在过去三个月的表现评估平均分大于等于4分且技能学

分达到5分晋升生效日期前6个月无书面警告记录的员工。

 四级操作工: 在三级职位上服务满三个月,在过去三个月的表现评估平均分大于等于4分且技能学

分达到7分晋升生效日期前6个月无书面警告记录的员工.

 五级操作工: 在四级职位上服务满三个月,在过去三个月的表现评估平均分大于等于4分且技能学

分达到9分晋升生效日期前6个月无书面警告记录的员工.

 六级操作工: 在五级职位上服务满十二个月,在过去六个月的表现评估平均分大于等于4分且技能

学分达到10分晋升生效日期前6个月无书面警告记录的员工.

 七级操作工: 在六级职位上服务满十八个月,在过去六个月的表现评估平均分大于等于4分且技能

学分达到11分晋升生效日期前6个月无书面警告记录的员工

2.5 获取技能学分的途径

 参加技能认证，通过后可获得相应的技能学分。

 申请认证方法：请参照“老员工申请新技能”程序，在完成相关理论知识及OJT培训后经主管批准

后由主管代为申请。届时，公司将每月循环开展多技能工理论培训课程,所有有上进心员工均可在工余时间自由选择参加。

 多参加公司举办的各种活动,比如技能大赛, Lean Project活动等,有特别技能或重大贡献者均可得

到相应的学分.（每次所奖励学分只能使用一次,且有效期为半年,以成绩公布日开始计算)。

2.6 MFG管理型晋升要求 (管理人员必须从三级员工中选拔).

 根据各Work cell管理人员的需求以及管理人员自身的知识，各Work Cell可以在每个月递交参加

管理人员考试人员名单。

 Jr. Leader (四级): 在三级职位上服务满三个月, 在过去三个月的表现评估平均分大于等于4分且

技能学分达到5分晋升生效日期前6个月无书面警告记录的员工。

 Leader（五级）: 在Jr. Leader职位上服务满三个月, 在过去三个月的表现评估平均分大于等于4

分晋升生效日期前6个月无书面警告记录的员工。。

 Sr. Leader（六级）: 在Leader职位上服务满十二个月, 在过去六个月的表现评估平均分大于等

于4分晋升生效日期前6个月无书面警告记录的员工。。

 Jr. Supervisor（七级）: 在Senior leader职位上服务满十八个月, 在过去六个月的表现评估平均

分大于等于4分晋升生效日期前6个月无书面警告记录的员工。

2.7 管理人员必须从三级员工中选拔, (大于5分技能分者方可报名参加考试）

 报考MFG管理型路线的员工（３级以上）没有技能分要求.

 PWT只负责MFG管理型路线的级别晋升（3G—4G,4G—5G,5G—6G,6G—7G）如果是平级

调动，需得到部门及LM同意方可。

 MFG管理型路线同样需参加PWT的理论考试（85分）和实操考试（80分）,面试将由PWT,

LMS共同完成．

 MFG员工一个月内只许报考一次技能型路线或管理型路线．

 MFG管理型路线的级别晋升，也同样需要满足年限的要求.（具体要求请参考直接员工职位晋

升制度）

2.8 直接员工职位晋升流程

 公司每个月进行一次职位1级至2级和2级至3级晋升活动, 所有符合晋升标准的1级员工在服务满3

个月后都有机会晋升为2级员工，1级升2级没有职位空缺比例限制；

 公司每个季度进行一次直接员工（DL）4级及以上职位晋升活动，具体职位晋 升生效日期定为每年的9

月24日、12月24日、3月24日、6月24日；

 部门有直接员工（DL）职位晋升需求时，应填写《直接员工（DL）晋升申请表》

 并得到相关人员批准后交人力资源部。人力资源部将审查相关条件并确定符合晋 升资格人员名单

PWT for Manufacturing Management

2.9 PWT申请流程:

 员工在日常技能学习中須由组长负责填写认证表并由相关教练签字确认  当员工学完对应星级的各项技能时,主管/组长负责进行初步评估, 评估合格可当  月的15日前推荐至技能鉴定委员会进行技能认证  技能认证委员会负责组织技能认证

 所有技能认证中作弊人员除按相关纪律处分外, 在半年内不得申 请相关技能认证  考试缺席人员无请假的需过2个月后才能再次申请技能认证  有书面警告记录的, 在有效期间内不允许申请技能认证  每个星级报名时间为N-1. (N 为每个级别的服务年限).  公司内部进行的IOP政策，现也需要参加PWT考试.

 （IOP有两种途径：升级调动，需参加应聘部门的试题考试，考核合格后晋升一个

级别，转入应聘部门．

 平级调动, 不需要参加PWT考试)

2.10 PWT技能星级认证规定

 技能认证委员会在收到申请表之后应进行归类整理, 并在当月20日前公布相关的认证安排  技能认证分为理论考试与实际操作两部份, 任一环节不合格视为当次认证不合格, 下次认证时须

重新进入理论与实操.

 直接员工参加的理论考试试题,由各部门负责人提供的题库来筛选,每月考核的试题都由各部门的

经理签名,确保试题的有效性.

2.11 3星以上 (含3星) 技能认证:

 各级别员工可以申请对应上一星级的技能认证

 对当月没有通过相关技能认证的可以在下个月重新申请技能认证

 针对MFG3星以上（含3星）晋升时有技能分要求：  A: PCBA技能分要求

 B: MFG Zebra BB 技能要求

MFG PCBA工位技能分评估：

MFG Box Building工位技能分评估：

3. 制造部培训与发展 3.1 培训

3.1.1 培训是公司各项运作获得成功的关键一环。适当的和有记录的培训为有效的运作，优异的产

品质量，最高的顾客满意度和员工发展所必需。

3.1.2 为提高管理人员知识和技能；确保并提高产品质量；提高管理人员素质等，部门每年将为

助理级以上管理人员制定《年度培训计划》, 经常开展管理知识以及系统管理等方面的知识培训, 以便对培训进行系统管理，适时的为管理人员提供教育培训的机会。

3.2绩效评估

3.2.1 公司每年度对IL进行一次绩效评估，其绩效评估的主要目的是讨论员工的工作发展机会 ——

既包括员工表现出色的方面，也包括员工需要改进的地方。

3.2.2 根据绩效评估的结果，公司将为绩效好的员工提供晋升、加薪或个人发展的机会；但对绩效差

的员工，公司有权对其进行降级、降薪、调岗或解雇处理。