龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
张瑞敏重塑海尔
作者：李亚婷
来源：《中国经济和信息化》2014年第03期
海尔的发展史是一部变革史，而过去的2013年注定也会是浓墨重彩的一笔。它的掌门人——张瑞敏正试图改变这艘已经航行30年的航母的基因，使其驶向新的航道。
去年12月，海尔集团与阿里巴巴集团宣布战略合作，后者向海尔集团子公司海尔电器注资28亿元港币，不仅换购旗下日日顺物流34%的股份，而且购买海尔电器2%的股份。两个领域的 “教父”有了第一次的握手。
张瑞敏想要突破传统行业禁锢，发力互联网已久。在去年海尔集团的年会上，张瑞敏用三本书展示了海尔下一步的发展规划，其中一本便是《决胜移动终端》，“互联网时代，传统企业不变就会死”，这是张瑞敏的读书感悟。
年过花甲的张瑞敏不希望海尔走下坡路，于是带领8万人掀起一场向互联网突变的革命。张瑞敏坚信在动荡不安的互联网时代，企业内部一旦静止，就会被时代所抛弃。
张瑞敏对互联网的时代特色有自己的理解，“行到水穷处，坐看云起时”，传统行业的发展已经“水穷”，互联网行业已经“云起”，张瑞敏认为这是海尔转型最好的契机。
“互联网时代，失败者经营的是带围墙的花园，成功者经营的是开放的平台。”张瑞敏曾在接受采访时说。互联网行业正在利用自己的优势一点点侵蚀传统行业筑起的铜墙铁壁，张瑞敏毅然决定主动革命，选择自我颠覆。
“我们现在要把海尔过去的模式彻底颠覆掉。”张瑞敏坚信，海尔要做的是一个开放的创业平台，而不是一个封闭的帝国。正如《连线》创始主编凯文·凯利所说：“在这场互联网革命中，传统制造企业必须敢于走下巅峰，进入谷底，寻找重生的路径”。
“百年企业都是在自杀和他杀中选择自杀。”在张瑞敏看来，任何一种变革都有失败的可能，试错并不可怕，“关键是如何延续？如何自我颠覆？”
张瑞敏显然决心已定。今年年初，一条“海尔不再和硬广做朋友”的微博在网上传开，消息虽小，但被外界一致解读为他要把变革渗透到海尔的每一个角落。张瑞敏随后只是说“在海尔，无价值交互平台的交易都不应该存在”，再无过多解释。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
张瑞敏重塑海尔
作者：李亚婷
来源：《中国经济和信息化》2014年第03期
海尔的发展史是一部变革史，而过去的2013年注定也会是浓墨重彩的一笔。它的掌门人——张瑞敏正试图改变这艘已经航行30年的航母的基因，使其驶向新的航道。
去年12月，海尔集团与阿里巴巴集团宣布战略合作，后者向海尔集团子公司海尔电器注资28亿元港币，不仅换购旗下日日顺物流34%的股份，而且购买海尔电器2%的股份。两个领域的 “教父”有了第一次的握手。
张瑞敏想要突破传统行业禁锢，发力互联网已久。在去年海尔集团的年会上，张瑞敏用三本书展示了海尔下一步的发展规划，其中一本便是《决胜移动终端》，“互联网时代，传统企业不变就会死”，这是张瑞敏的读书感悟。
年过花甲的张瑞敏不希望海尔走下坡路，于是带领8万人掀起一场向互联网突变的革命。张瑞敏坚信在动荡不安的互联网时代，企业内部一旦静止，就会被时代所抛弃。
张瑞敏对互联网的时代特色有自己的理解，“行到水穷处，坐看云起时”，传统行业的发展已经“水穷”，互联网行业已经“云起”，张瑞敏认为这是海尔转型最好的契机。
“互联网时代，失败者经营的是带围墙的花园，成功者经营的是开放的平台。”张瑞敏曾在接受采访时说。互联网行业正在利用自己的优势一点点侵蚀传统行业筑起的铜墙铁壁，张瑞敏毅然决定主动革命，选择自我颠覆。
“我们现在要把海尔过去的模式彻底颠覆掉。”张瑞敏坚信，海尔要做的是一个开放的创业平台，而不是一个封闭的帝国。正如《连线》创始主编凯文·凯利所说：“在这场互联网革命中，传统制造企业必须敢于走下巅峰，进入谷底，寻找重生的路径”。
“百年企业都是在自杀和他杀中选择自杀。”在张瑞敏看来，任何一种变革都有失败的可能，试错并不可怕，“关键是如何延续？如何自我颠覆？”
张瑞敏显然决心已定。今年年初，一条“海尔不再和硬广做朋友”的微博在网上传开，消息虽小，但被外界一致解读为他要把变革渗透到海尔的每一个角落。张瑞敏随后只是说“在海尔，无价值交互平台的交易都不应该存在”，再无过多解释。