2015年后勤保障部主任述职报告

述职报告

各位领导,各位同事,大家下午好

我代表后勤保障部述职 , 一年来后勤保障部在院领导的正确领导和全院职工的大力支持下,全科上下齐心协力,较好地完成了年初制定的各项工作任务,使后勤保障工作又上了一个新台阶,呈现出学习氛围更加浓厚,业务素质整体提升,服务质量明显提高,各项消耗显著下降的良好局面,现将一年来的工作汇报如下:

一、取暖实现了与富阳热力的联网

按照市政府关于限期淘汰燃煤锅炉,改善空气质量的要求,我们积极与热力、水务、电力等部门联系,按期完成了换热站工程的招标、设计、施工及室内外装修工程,保证了院区及家属区暖气的及时供应,采暖入网面积达到了21951.1㎡。另外,还积极向市卫计委申请,争取到锅炉改造财政补助资金***万元。

二、基础设施建设初见成效

为改善病员就医环境,今年先后完成了新门诊楼装修改造1813㎡,食堂装修改造619㎡,急诊一至三楼装修改造2179㎡。另外,还新建门诊大厅487㎡,新建急诊手术室224㎡,新建急诊药房66㎡,新建换热站819㎡,新建休闲花园、停车场、自行车棚各一处,新铺设机动车道4839㎡,新增绿化草坪861㎡,全院面貌焕然一新,就医环境得到了进一步的完善。

三、后勤保障工作稳步推进

1、一年来,我们坚持周例会和每日四次巡查制度,做到有检查有落实,分工负责,责任到人,最大限度地满足了临床的需求。全年共维修各种电器设备1086台次;安装各类照明设备205次;改造供电线路10处;处理应急转换供电4次;维修门窗、洁具、疏通下水管道等共计1406 次;更换家属区老旧水表141块;组织工程招投标12次,印刷品招投标一次。通过全科上下的共同努力,基本杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生,全年共节约水电费42364.81元。

2. 为丰富职工患者文化生活,我们自己动手将**有线电视进行了升级改造,增加了字幕显示系统;还协助党办开办了“新闻播报”节目,活跃了职工文化生活,扩大了医院的社会影响力。

四、物资采购与供应管理得到了进一步加强

一年来,我们严格执行物资采购制度,做到大宗商品集中招标,定点采购,零星物资货比三家,做到质优价廉,全年费用支出在门诊和住院病人大幅增加的背景下,我们依然实现了办公用品支出较去年减少了4.2% ,被服用品较去年减少了 29%的好成绩,氧气供应也通过新建液氧供应系统,每年可为医院节省资金 40多万元。

五、安全保卫工作稳步提高

1.一年来,安全保卫工作按照市卫计委要求,紧紧围绕“预防为主、保障有力、综合治理、确保安全”的十六字方针,积极稳妥地开展了各项工作的,全年先后制定了“安全生产大检查活动”等十一个方案,聘请**区消防大队专家对全院职工进行了消防及安全生产知识培训两次,培训率达到了90%以上。 与护理部合作开展了疏散、

灭火、急救综合演习一次,大大提升了职工安全操作的技能,增强了安全意识。

2.为加强安全保卫及安全生产工作,修订完善了各种规章制度,坚持每日定时巡查与不定时抽查相结合,全年共查出安全隐患63起,均已督促各科室进行了整改,消除了隐患。 处置解决各类纠纷冲突 43 件,现场抓获小偷一名,处置袭医事件一次,获赔偿一万元,全年未发生一起刑事案件,治安案件也较去年有了明显下降,有效地维护了医院正常的医疗秩序。

3.安全保卫设施得到了完善。2015年新增和更换消防设备352套件,新增摄像头32个,基本实现了监控设备全覆盖,全年累计投入资金 22万余元。

六、加强了对保洁、保安、洗涤工作的监管

为更好地服务临床一线,今年在广泛征求意见的基础上,与保洁、保安和被服洗涤公司重新修订完善了相关合同,责任更加明确,要求更加细化,合同的约束力进一步增强,考核机制更加完善。除每月深入临床进行一次满意度调查外,每季度还召集相关企业召开一次协调会,对发现的问题按合同规定都给予了处罚,基本上保证了临床的需要,但仍存在一些问题,这有待于我们进一步加强监管,加以改进。

一年来,后勤保障工作取得了一些成绩,但我们觉得在服务临床、节能降耗方面还有大量的工作要做,还有潜力可挖,就目前来看,随着空调等高耗能设备的增加,绿化面积的扩大,水电费用有逐渐增加

的趋势,另外,随着医院病区的扩大,患者的增加,患者失窃事件时有发生,防范措施有待进一步加强,科室人员年龄老化,青黄不接,也不同程度地影响了工作的有效开展。

七、2016年工作设想

在新的一年里,我们决心在医院新领导班子的领导下,解放思想,开拓进取,加强管理,狠抓落实,以严谨的工作态度,求真务实的工作作风,开展以下工作:

1.

2.

3.

4.

5.

6. 完成体检楼、外科楼、供应室的项目审批及建设工程。 完成家属区暖气分户改造工程。 做好水暖电物资供应等后勤保障的日常工作。 做好院区绿化美化工作 拟建医疗垃圾转运站一处 进一步做好增收节支,节能降耗工作,争取各项费用在今 年的基础上再有进一步的降低。

7.加强安全保卫工作,充实安保力量,避免失盗窃事件的发生,给大家营造一个平安和谐的工作环境。

后勤保障部

2016-1-8

述职报告

各位领导,各位同事,大家下午好

我代表后勤保障部述职 , 一年来后勤保障部在院领导的正确领导和全院职工的大力支持下,全科上下齐心协力,较好地完成了年初制定的各项工作任务,使后勤保障工作又上了一个新台阶,呈现出学习氛围更加浓厚,业务素质整体提升,服务质量明显提高,各项消耗显著下降的良好局面,现将一年来的工作汇报如下:

一、取暖实现了与富阳热力的联网

按照市政府关于限期淘汰燃煤锅炉,改善空气质量的要求,我们积极与热力、水务、电力等部门联系,按期完成了换热站工程的招标、设计、施工及室内外装修工程,保证了院区及家属区暖气的及时供应,采暖入网面积达到了21951.1㎡。另外,还积极向市卫计委申请,争取到锅炉改造财政补助资金***万元。

二、基础设施建设初见成效

为改善病员就医环境,今年先后完成了新门诊楼装修改造1813㎡,食堂装修改造619㎡,急诊一至三楼装修改造2179㎡。另外,还新建门诊大厅487㎡,新建急诊手术室224㎡,新建急诊药房66㎡,新建换热站819㎡,新建休闲花园、停车场、自行车棚各一处,新铺设机动车道4839㎡,新增绿化草坪861㎡,全院面貌焕然一新,就医环境得到了进一步的完善。

三、后勤保障工作稳步推进

1、一年来,我们坚持周例会和每日四次巡查制度,做到有检查有落实,分工负责,责任到人,最大限度地满足了临床的需求。全年共维修各种电器设备1086台次;安装各类照明设备205次;改造供电线路10处;处理应急转换供电4次;维修门窗、洁具、疏通下水管道等共计1406 次;更换家属区老旧水表141块;组织工程招投标12次,印刷品招投标一次。通过全科上下的共同努力,基本杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生,全年共节约水电费42364.81元。

2. 为丰富职工患者文化生活,我们自己动手将**有线电视进行了升级改造,增加了字幕显示系统;还协助党办开办了“新闻播报”节目,活跃了职工文化生活,扩大了医院的社会影响力。

四、物资采购与供应管理得到了进一步加强

一年来,我们严格执行物资采购制度,做到大宗商品集中招标,定点采购,零星物资货比三家,做到质优价廉,全年费用支出在门诊和住院病人大幅增加的背景下,我们依然实现了办公用品支出较去年减少了4.2% ,被服用品较去年减少了 29%的好成绩,氧气供应也通过新建液氧供应系统,每年可为医院节省资金 40多万元。

五、安全保卫工作稳步提高

1.一年来,安全保卫工作按照市卫计委要求,紧紧围绕“预防为主、保障有力、综合治理、确保安全”的十六字方针,积极稳妥地开展了各项工作的,全年先后制定了“安全生产大检查活动”等十一个方案,聘请**区消防大队专家对全院职工进行了消防及安全生产知识培训两次,培训率达到了90%以上。 与护理部合作开展了疏散、

灭火、急救综合演习一次,大大提升了职工安全操作的技能,增强了安全意识。

2.为加强安全保卫及安全生产工作,修订完善了各种规章制度,坚持每日定时巡查与不定时抽查相结合,全年共查出安全隐患63起,均已督促各科室进行了整改,消除了隐患。 处置解决各类纠纷冲突 43 件,现场抓获小偷一名,处置袭医事件一次,获赔偿一万元,全年未发生一起刑事案件,治安案件也较去年有了明显下降,有效地维护了医院正常的医疗秩序。

3.安全保卫设施得到了完善。2015年新增和更换消防设备352套件,新增摄像头32个,基本实现了监控设备全覆盖,全年累计投入资金 22万余元。

六、加强了对保洁、保安、洗涤工作的监管

为更好地服务临床一线,今年在广泛征求意见的基础上,与保洁、保安和被服洗涤公司重新修订完善了相关合同,责任更加明确,要求更加细化,合同的约束力进一步增强,考核机制更加完善。除每月深入临床进行一次满意度调查外,每季度还召集相关企业召开一次协调会,对发现的问题按合同规定都给予了处罚,基本上保证了临床的需要,但仍存在一些问题,这有待于我们进一步加强监管,加以改进。

一年来,后勤保障工作取得了一些成绩,但我们觉得在服务临床、节能降耗方面还有大量的工作要做,还有潜力可挖,就目前来看,随着空调等高耗能设备的增加,绿化面积的扩大,水电费用有逐渐增加

的趋势,另外,随着医院病区的扩大,患者的增加,患者失窃事件时有发生,防范措施有待进一步加强,科室人员年龄老化,青黄不接,也不同程度地影响了工作的有效开展。

七、2016年工作设想

在新的一年里,我们决心在医院新领导班子的领导下,解放思想,开拓进取,加强管理,狠抓落实,以严谨的工作态度,求真务实的工作作风,开展以下工作:

1.

2.

3.

4.

5.

6. 完成体检楼、外科楼、供应室的项目审批及建设工程。 完成家属区暖气分户改造工程。 做好水暖电物资供应等后勤保障的日常工作。 做好院区绿化美化工作 拟建医疗垃圾转运站一处 进一步做好增收节支,节能降耗工作,争取各项费用在今 年的基础上再有进一步的降低。

7.加强安全保卫工作,充实安保力量,避免失盗窃事件的发生,给大家营造一个平安和谐的工作环境。

后勤保障部

2016-1-8


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