生产设备设施运行管理制度

设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一预防为主”的方针必须坚持设备与生产全过程的系统管理方式必须坚持不断更新改造提新安全技术水平的原则能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。

一、设备设施选购

1.必须坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则要求做到设备运行中在保证自身安全的同时确保操作工的安全。

2.设备管理人员应根据本企业生产特点，工艺要求广泛搜集信息(包括国内本行业的生产技术水平,设备安全可靠程度。价格、售后服务等);经过论证提出初步意见报总经理批准实施。

二、设备设施使用前的管理工作

1.制定安全操作规程

2.制定设备维护保养责任制

3.安装安全防护装置

4.员工培训内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后方可持证上岗。

三、设备设施使用中的管理工作

1.严格执行>,由公司主管领导和设备管理人员共同落定。

2.设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作生产过程中设备发生故障应及时给予排除。

3.为了便于操作工日常维护保养有设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求由部门经理和设备管理人员负责检查实施。

4.预检预修是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施设备管理人员根据设备状况和使用寿命预先制定出安全检修周期和检修内容落实专人负责实施将设备质量保持在最好状态确保设备从本质上的安全性。

四、设备设施维护保养制度

1.设备运行与维护坚持实行专人负责，共同管理的原则，精心养护保证设备安全,负责人调离,立即配备新人。

2.操作人员要做好以下工作

1)自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作

2)管线，阀门做到不渗不漏

3)做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的加注润滑油。防止过度磨。

4)设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好

5)建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录

6)保持设备设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好。

五、设备设施检查制度

1.生产部设备维修人员每两周对生产设备进行检查一次。

2.每半年由使用部门会同维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划，设备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。

3 设备大修完工后，必须进行质量检查的验收.

4.每年年底由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责，按照事先规定的项目内容进行检查打分评定出是否完好能否继续使用提出责任人的处理意见和改进措施等。