挣得值分析练习答案 练习一（0403）
在认真分析本软件开发项目各项费用的基础上，最终制定的各项工作的费用预算修正结果如表 1 所示。 表 1 项目各项工作费用预算修正结果及第 1 周至第 20 周实际发生的费用 工作 代号 A B C D E F G H I J K L M N 现状分析 需求分析 总体设计 详细设计 软件开发环境准备 数据库开发 系统运行硬件环境开发 用户输入功能代码开发 用户查询功能代码开发 主界面代码开发 软件测试 试运行 修改完善 交付验收 合计 工作名称 总预算费用 （万元） 18 24 36 40 48 120 120 12 14 12 10 12 14 6 486 每周平均预算费用 （万元/周） 9 8 18 10 16 30 24 6 7 4 5 6 7 6 1-20 周实际发生 费用（万元） 24 24 42 44 48 150 160 10 12 14 0 0 0 0
假设在软件开发项目进展过程中利用甘特图进行跟踪管理，图 1 表达了最终所确定的该项目从 第 1 周到第 20 周的进度计划及实际进展状态。从第 1 周至第 20 周已经完成的各项工作的实际费用 如表 1 所示，并假设该项目的费用预算、实际费用支付及已完成工作量的费用预算都是均匀支付。 1．假设图 1 所列各项工作均已完成，请计算项目从第 1 周至第 20 周每周计划工作量累计预算 费用（BCWS） ，每周已完工作量实际费用及累计实际费用（ACWP） ，每周已完工作量预算费用及已完 工作量累计预算费用 （BCWP） ， 并将计算结果填入表 2 中。 并请至少写出某一周上述参数的计算过程。 2.计算第 10 周末与第 20 周末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV） ，并根据计算结果分析项目的 费用执行情况和进度执行情况。
时间 1 工作 A B
1
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C D E F G H I J K L M N 1
图中：
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计划进度
实际进度
图 1 软件开发项目计划进度与实际进度
2
表 2 软件开发项目费用计划及执行情况表(单位：万元)
时间（周） 参数 每周费用计划 BCWS 每周已完工作量实际费用 ACWP 每周已完工作量预算费用 BCWP 时间（周） 参数 每周费用计划 BCWS 每周已完工作量实际费用 ACWP 每周已完工作量预算费用 BCWP
1 17
2 17
3 8
4 0
5 18
6 18
7 10
8 10
9 10
10 10
11 16
12 16
13 16
14 54
15 54
16 54
17 54
18 41
19 17
20 4
3. 在图 2 中绘制出该项目第 1 周至第 12 周 BCWS、BCWP、ACWP 三个参数的变化曲线。
3
费 用 万 元
160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12( 周 )
( )
图 2 软件开发项目挣得值曲线
4
练习三（0311）
项目的进度计划如图 4 所示，费用预算如表 4 所示。 在项目执行到第 31 周的时候，项目经理对前 30 周的项目实施情况进行了总结，发现前 30 周 已经完成了项目总工作量的 75%，实际已支付（ACWP）为 115 万元，请根据以上信息计算（以下小 题均要求列出算式以展示计算方法） 。 1. 计算项目已完成工作量的预算成本（BCWP） 。 2.计算项目前 30 周结束时的计划成本(BCWS)。 3.计算项目前 30 周结束时的费用偏差（CV）和进度偏差（SV） ，并判断是否出现费用超支以及 工期拖延的情况。 4.假设项目前期执行情况可以反映项目未来的执行情况，请预测项目结束时的总成本(EAC)。 5.该项目的经理通过更深入的分析发现，有一项任务只完成了工作量的 25%，但是其固定费用 10 万元已经全部支付，另外一项任务的工作量完成了 50%，其固定费用 6 万元也已经全部支付，但 是该任务的工人工资共计 4 万元还没有支付，请根据以上情况再次预测项目结束时的总成本。
表 4 项目的费用预算
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 工作名称 客户调查 行业调查 新产品开发决策 新产品设计 厂房改建设计 筹集资金 人才招聘 采购设备 采购材料 厂房改建 设备安装 设备试运行 试生产 建立销售网络 市场宣传 合计 固定费用 （千元） 40 100 20 176 20 107.2 42.4 60 60 80 40 20 40 84 96 985.6 总费用 （千元） 48 116 36 320 68 120 52 84 76 104 48 28 56 180 104 1440 每周平均费用 （千元/周） 24 58 18 40 17 30 13 14 19 26 24 14 28 30 13
5
代 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
工作名称
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客户调查 行业调查 新产品开发决策 新产品设计 厂房改建设计 筹集资金 人才招聘 采购设备 采购材料 厂房改建 设备安装 设备试运行 试生产 建立销售网络 市场宣传
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42
图 4 项目甘特图计划
6
练习四（0605）
为了更好地进行项目控制，各级子项目都采用挣得值分析法进行控制管理。经过统计“主体工 程”子项目的相关费用如表 5 所示。 工作 代号 A B C D E F G H I J 表 5 “主体工程”子项目实施过程费用计划与统计表 (单位：千元) 按月预算分配 前 3 个月实际完成的百 预算 分比 1 2 3 4 5 120 60 60 100% 80 20 30 30 100% 200 60 100 40 100% 100 60 40 75% 30 20 10 75% 400 200 150 50 50% 30 30 50% 30 20 10 50% 20 10 10 25% 40 20 20 25%
1. 请计算该子项目截止 3 月底（含第 3 个月）的计划工作预算成本。 （要求列算式） 2. 请说明挣值分析法中“挣值”是指哪个量，并说明其含义？计算该子项目截止 3 月底（包含 第 3 个月）的挣值。 （要求列算式） 3. 请说明 CV、SV、 CPI、SPI 的含义。 4. 该子项目前 3 个月实际已支付的成本为 800 千元，请分析该子项目截止 3 月底（包含第 3 个 月）的费用和进度执行情况。 （要求列算式） 5. 假设目前的状态可以反映未来，预测该子项目结束时的总成本（要求列算式） 。为了保证项目 费用目标的实现，你将会采取哪些对策？
8
挣得值分析练习答案 练习一（0403）
在认真分析本软件开发项目各项费用的基础上，最终制定的各项工作的费用预算修正结果如表 1 所示。 表 1 项目各项工作费用预算修正结果及第 1 周至第 20 周实际发生的费用 工作 代号 A B C D E F G H I J K L M N 现状分析 需求分析 总体设计 详细设计 软件开发环境准备 数据库开发 系统运行硬件环境开发 用户输入功能代码开发 用户查询功能代码开发 主界面代码开发 软件测试 试运行 修改完善 交付验收 合计 工作名称 总预算费用 （万元） 18 24 36 40 48 120 120 12 14 12 10 12 14 6 486 每周平均预算费用 （万元/周） 9 8 18 10 16 30 24 6 7 4 5 6 7 6 1-20 周实际发生 费用（万元） 24 24 42 44 48 150 160 10 12 14 0 0 0 0
假设在软件开发项目进展过程中利用甘特图进行跟踪管理，图 1 表达了最终所确定的该项目从 第 1 周到第 20 周的进度计划及实际进展状态。从第 1 周至第 20 周已经完成的各项工作的实际费用 如表 1 所示，并假设该项目的费用预算、实际费用支付及已完成工作量的费用预算都是均匀支付。 1．假设图 1 所列各项工作均已完成，请计算项目从第 1 周至第 20 周每周计划工作量累计预算 费用（BCWS） ，每周已完工作量实际费用及累计实际费用（ACWP） ，每周已完工作量预算费用及已完 工作量累计预算费用 （BCWP） ， 并将计算结果填入表 2 中。 并请至少写出某一周上述参数的计算过程。 2.计算第 10 周末与第 20 周末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV） ，并根据计算结果分析项目的 费用执行情况和进度执行情况。
时间 1 工作 A B
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图 1 软件开发项目计划进度与实际进度
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表 2 软件开发项目费用计划及执行情况表(单位：万元)
时间（周） 参数 每周费用计划 BCWS 每周已完工作量实际费用 ACWP 每周已完工作量预算费用 BCWP 时间（周） 参数 每周费用计划 BCWS 每周已完工作量实际费用 ACWP 每周已完工作量预算费用 BCWP
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3. 在图 2 中绘制出该项目第 1 周至第 12 周 BCWS、BCWP、ACWP 三个参数的变化曲线。
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费 用 万 元
160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12( 周 )
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图 2 软件开发项目挣得值曲线
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练习三（0311）
项目的进度计划如图 4 所示，费用预算如表 4 所示。 在项目执行到第 31 周的时候，项目经理对前 30 周的项目实施情况进行了总结，发现前 30 周 已经完成了项目总工作量的 75%，实际已支付（ACWP）为 115 万元，请根据以上信息计算（以下小 题均要求列出算式以展示计算方法） 。 1. 计算项目已完成工作量的预算成本（BCWP） 。 2.计算项目前 30 周结束时的计划成本(BCWS)。 3.计算项目前 30 周结束时的费用偏差（CV）和进度偏差（SV） ，并判断是否出现费用超支以及 工期拖延的情况。 4.假设项目前期执行情况可以反映项目未来的执行情况，请预测项目结束时的总成本(EAC)。 5.该项目的经理通过更深入的分析发现，有一项任务只完成了工作量的 25%，但是其固定费用 10 万元已经全部支付，另外一项任务的工作量完成了 50%，其固定费用 6 万元也已经全部支付，但 是该任务的工人工资共计 4 万元还没有支付，请根据以上情况再次预测项目结束时的总成本。
表 4 项目的费用预算
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 工作名称 客户调查 行业调查 新产品开发决策 新产品设计 厂房改建设计 筹集资金 人才招聘 采购设备 采购材料 厂房改建 设备安装 设备试运行 试生产 建立销售网络 市场宣传 合计 固定费用 （千元） 40 100 20 176 20 107.2 42.4 60 60 80 40 20 40 84 96 985.6 总费用 （千元） 48 116 36 320 68 120 52 84 76 104 48 28 56 180 104 1440 每周平均费用 （千元/周） 24 58 18 40 17 30 13 14 19 26 24 14 28 30 13
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代 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
工作名称
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客户调查 行业调查 新产品开发决策 新产品设计 厂房改建设计 筹集资金 人才招聘 采购设备 采购材料 厂房改建 设备安装 设备试运行 试生产 建立销售网络 市场宣传
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图 4 项目甘特图计划
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练习四（0605）
为了更好地进行项目控制，各级子项目都采用挣得值分析法进行控制管理。经过统计“主体工 程”子项目的相关费用如表 5 所示。 工作 代号 A B C D E F G H I J 表 5 “主体工程”子项目实施过程费用计划与统计表 (单位：千元) 按月预算分配 前 3 个月实际完成的百 预算 分比 1 2 3 4 5 120 60 60 100% 80 20 30 30 100% 200 60 100 40 100% 100 60 40 75% 30 20 10 75% 400 200 150 50 50% 30 30 50% 30 20 10 50% 20 10 10 25% 40 20 20 25%
1. 请计算该子项目截止 3 月底（含第 3 个月）的计划工作预算成本。 （要求列算式） 2. 请说明挣值分析法中“挣值”是指哪个量，并说明其含义？计算该子项目截止 3 月底（包含 第 3 个月）的挣值。 （要求列算式） 3. 请说明 CV、SV、 CPI、SPI 的含义。 4. 该子项目前 3 个月实际已支付的成本为 800 千元，请分析该子项目截止 3 月底（包含第 3 个 月）的费用和进度执行情况。 （要求列算式） 5. 假设目前的状态可以反映未来，预测该子项目结束时的总成本（要求列算式） 。为了保证项目 费用目标的实现，你将会采取哪些对策？
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