配电房制度

交换班制度

1、 值班人员应按轮值表,按规定时间办理交接手续,轮值表应按上级批准的值班方式和时间编排。

2、 值班人员应提前10分钟到达值班室,做好接班前的准备工作。若接班人员未到,交班人员应坚守岗位并向上级汇报。

3、 交接班时间内,应避免倒闸操作和办理许可手续,否则应待操作结束后,办理交接手续,遇有事故及异常情况处理告一段落后,方可重新办理交接班手续。

4、 生病、酒后或精神不正常的人不得接班,遇有此情况交班人员可以拒绝交班,并同时报告上级处理。

5、 交班人员应对本值的工作应进行总结,在交班前应将本班设备运行情况、维修情况及各项注意事项填写在运行记录簿内。

6、 接班人员在接班时,应认真检查设备,逐项查看记录。有疑问时,应及时提出,直至清楚为止。

7、 交接双方认为交接两清、各项记录检查无误,在运行记录簿上各自签名。交接手续方告完成。

培训制度

1、 培训以岗位练兵为主,有计划地进行业务技术学习,技术回答、

规程讲解及反事故演习。

2、 业务技术学习以自学为主,每日集中组织一次集中学习辅导,

每次不少于1小时,由总务科设备管理员(电气管理员)或变电所所长主持,并在培训记录中详细记载。

3、 经常开展业务学习技术回答活动。

4、 定期组织进行事故预想及事故演习活动。

5、 认真学习“电业安全工作”、“低压、电气装置规程”“用户变

配电所运行管理规范”、“电网调度管理条例”、有关电气安装施工验收规范、设备运行规范及其“现场运行规程”。

6、 积极参加供电部门组织的技能学习及培训。

值班制度

1、 值班人员应按领导批准的值班方式和时间进行值班,如需变更

应经领导批准。

2、 值班时间内,应坚守工作岗位。不准迟到早退、擅自离岗,必

须经领导批准,同时应有代班人员值班。

3、 值班时间内,应衣着整齐,不得在值班室内会客、聊天或做与

运行无关的事情。

4、 电话是供工作联系(主要是和供电有关部门相互联系)的专用

电话,严禁利用电话聊天。

5、 值班人员除维护设备,巡视设备及倒闸操作外,不得随意离开

值班室。

6、 思想集中,经常注意分析仪表设备的运行情况。定期巡查,发

现异常要加强监视,及时汇报处理。认真填写各种记录,认真执行工作票和操作票。

7、 要服从主管部门及电网调度部门的调度操作命令。严格执行各

项规章制度和规程。

8、 搞好文明生产,保持现场整洁。

巡回检查制度

1、 变配电所的巡回检查应在规定时间内完成。

2、 设备巡回检查,应按现场运行规程要求进行。一般情况,每班

不得少于两次,并根据设备、负荷、天气等安排定期和特殊性巡回检查。

3、 除值班人员及专业部门批准的人员外,其他人员一律不得单独

进入配电室,分管领导及供电部门前来巡查时,值班人员应主动积极配合。

4、 巡回检查一般由两人进行并应按照“电业安全工作规程”中有

关规定,尤其与带电部分要保持一定安全距离。

5、 巡回检查应按照规定的路线进行,不得漏查设备,巡查中必须

集中思想,仔细看听设备各方面情况,重大设备和变压器应环绕其一周。

6、 进入配电室后,应随手关好门,防止小动物进入室内。

7、 雷电时应避免巡视户外高压设备,必须时应穿绝缘靴,并不得

接近避雷器。

缺陷管理制度

1、 发现设备缺陷应及时记入缺陷记录簿,处理情况亦应及时记

入。

2、 值班人员发现紧急、严重缺陷应按现场规程中有关规定及时处

理,并向领导和供电部门汇报,对于本班不能处理的缺陷除向有关领导汇报外应严密监视、交接班,等待领导决定,对于一般缺陷,做好记录向领导汇报,检修中安排处理。

3、 有关领导应认真查看设备缺陷记录簿,听取汇报,到现场查看

缺陷情况,确定排除办法,并安排好人员进行检修,清除或采取必要措施。

4、 对设备缺陷及处理情况每季进行一次分析,提出改进性意见。

5、 维修人员对缺陷处理后,应主动向值班人员交底,要求验收。

值班人员验收合格后,应做好记录,注明缺陷已清除。

安全运行分析制度

1、 运行分析由所长进行组织,安全学习由安全员组织,并结合运

行分析内容进行选择学习。

2、 运行分析和安全活动定期进行,每月至少进行一次并做学习记

录。

3、 安全学习的主要内容:

结合实际、组织学习,“安规”“电力供应与使用法规汇编”及有关技术规范及供电部门文件安全通报,并结合运行分析的内容进行选择学习。

4、 运行分析的主要内容:

1) 分析设备的健康状况、存在的薄弱环节及其发生异常情况的原因和发展情况,进行事故预想,制定防范对策。

2) 事故处理“三不放过”的原则,分析事故发生的原因,总结经验教训,制定防范措施。

3) 分析两票的执行情况和两票中存在的问题。

4) 分析电能、功率平衡和电能质量、主接线运行方式,保护方法。

5) 分析人员培训、记录填写、资料管理、文明生产。

交换班制度

1、 值班人员应按轮值表,按规定时间办理交接手续,轮值表应按上级批准的值班方式和时间编排。

2、 值班人员应提前10分钟到达值班室,做好接班前的准备工作。若接班人员未到,交班人员应坚守岗位并向上级汇报。

3、 交接班时间内,应避免倒闸操作和办理许可手续,否则应待操作结束后,办理交接手续,遇有事故及异常情况处理告一段落后,方可重新办理交接班手续。

4、 生病、酒后或精神不正常的人不得接班,遇有此情况交班人员可以拒绝交班,并同时报告上级处理。

5、 交班人员应对本值的工作应进行总结,在交班前应将本班设备运行情况、维修情况及各项注意事项填写在运行记录簿内。

6、 接班人员在接班时,应认真检查设备,逐项查看记录。有疑问时,应及时提出,直至清楚为止。

7、 交接双方认为交接两清、各项记录检查无误,在运行记录簿上各自签名。交接手续方告完成。

培训制度

1、 培训以岗位练兵为主,有计划地进行业务技术学习,技术回答、

规程讲解及反事故演习。

2、 业务技术学习以自学为主,每日集中组织一次集中学习辅导,

每次不少于1小时,由总务科设备管理员(电气管理员)或变电所所长主持,并在培训记录中详细记载。

3、 经常开展业务学习技术回答活动。

4、 定期组织进行事故预想及事故演习活动。

5、 认真学习“电业安全工作”、“低压、电气装置规程”“用户变

配电所运行管理规范”、“电网调度管理条例”、有关电气安装施工验收规范、设备运行规范及其“现场运行规程”。

6、 积极参加供电部门组织的技能学习及培训。

值班制度

1、 值班人员应按领导批准的值班方式和时间进行值班,如需变更

应经领导批准。

2、 值班时间内,应坚守工作岗位。不准迟到早退、擅自离岗,必

须经领导批准,同时应有代班人员值班。

3、 值班时间内,应衣着整齐,不得在值班室内会客、聊天或做与

运行无关的事情。

4、 电话是供工作联系(主要是和供电有关部门相互联系)的专用

电话,严禁利用电话聊天。

5、 值班人员除维护设备,巡视设备及倒闸操作外,不得随意离开

值班室。

6、 思想集中,经常注意分析仪表设备的运行情况。定期巡查,发

现异常要加强监视,及时汇报处理。认真填写各种记录,认真执行工作票和操作票。

7、 要服从主管部门及电网调度部门的调度操作命令。严格执行各

项规章制度和规程。

8、 搞好文明生产,保持现场整洁。

巡回检查制度

1、 变配电所的巡回检查应在规定时间内完成。

2、 设备巡回检查,应按现场运行规程要求进行。一般情况,每班

不得少于两次,并根据设备、负荷、天气等安排定期和特殊性巡回检查。

3、 除值班人员及专业部门批准的人员外,其他人员一律不得单独

进入配电室,分管领导及供电部门前来巡查时,值班人员应主动积极配合。

4、 巡回检查一般由两人进行并应按照“电业安全工作规程”中有

关规定,尤其与带电部分要保持一定安全距离。

5、 巡回检查应按照规定的路线进行,不得漏查设备,巡查中必须

集中思想,仔细看听设备各方面情况,重大设备和变压器应环绕其一周。

6、 进入配电室后,应随手关好门,防止小动物进入室内。

7、 雷电时应避免巡视户外高压设备,必须时应穿绝缘靴,并不得

接近避雷器。

缺陷管理制度

1、 发现设备缺陷应及时记入缺陷记录簿,处理情况亦应及时记

入。

2、 值班人员发现紧急、严重缺陷应按现场规程中有关规定及时处

理,并向领导和供电部门汇报,对于本班不能处理的缺陷除向有关领导汇报外应严密监视、交接班,等待领导决定,对于一般缺陷,做好记录向领导汇报,检修中安排处理。

3、 有关领导应认真查看设备缺陷记录簿,听取汇报,到现场查看

缺陷情况,确定排除办法,并安排好人员进行检修,清除或采取必要措施。

4、 对设备缺陷及处理情况每季进行一次分析,提出改进性意见。

5、 维修人员对缺陷处理后,应主动向值班人员交底,要求验收。

值班人员验收合格后,应做好记录,注明缺陷已清除。

安全运行分析制度

1、 运行分析由所长进行组织,安全学习由安全员组织,并结合运

行分析内容进行选择学习。

2、 运行分析和安全活动定期进行,每月至少进行一次并做学习记

录。

3、 安全学习的主要内容:

结合实际、组织学习,“安规”“电力供应与使用法规汇编”及有关技术规范及供电部门文件安全通报,并结合运行分析的内容进行选择学习。

4、 运行分析的主要内容:

1) 分析设备的健康状况、存在的薄弱环节及其发生异常情况的原因和发展情况,进行事故预想,制定防范对策。

2) 事故处理“三不放过”的原则,分析事故发生的原因,总结经验教训,制定防范措施。

3) 分析两票的执行情况和两票中存在的问题。

4) 分析电能、功率平衡和电能质量、主接线运行方式,保护方法。

5) 分析人员培训、记录填写、资料管理、文明生产。


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