苹果公司的发展与成功事迹的启示
（一）苹果公司的诞生
关于，苹果公司的诞生，我们首先想到的不应该是风投。而应该是美国注册一个公司的成本。在美国，各州政府收取的注册费不尽相同，介于几十美元到几百美元之间。以在犹它州注册有限责任公司LLC为例：初始注册费为52美元，年度续注12美元，名称检核22美元，商标登记22美元。加上其它杂项支出，总体费用大约为150美元（数据来源：苏州注册公司网）。
这便是苹果公司的诞生。
它给予我们的启示是：无数个个人所进行的创业，需要社会予以一个公平、自由、低成本的平台。而其次，才是发展或成功。
（二）苹果公司与风险投资
风险投资带给了苹果什么？对于这，很多人只会想起马克库拉，他对苹果进行了25万美元的投资，这笔投资换取了该公司30%股权。他同时还参与了公司管理，制定商业计划，为该公司聘请了第一位CEO。马克库拉带给苹果的，带给乔布斯的远远不止这，而其中最为特殊的，应该是人脉和个人所处的更高层次与眼界的提升。因为，马克库拉让乔布斯认识了英特尔的创始人罗伯特·诺伊斯，而后者将乔布斯视为自己儿子看待，而乔布斯也经常随他一起，参与他的私人活动，罗伯特诺伊斯在此过程中教予乔布斯的，以及他为乔布斯进一步铺展的人脉关系，是远非风投资本可比拟的，譬如：乔布斯设计出来的产品的批量生产离不开英特尔公司的帮助，还有苹果公司的员工招聘、培训、安排等，这是由罗伯特诺伊斯第二任妻子成立的、硅谷第一个专业性的人力资源公司办理的（该部分来源：罗伯特诺伊斯传记）。
（三）乔布斯与苹果公司
这里，我想要讲的，有点个人主观了。但是，我们必须肯定一个现实：是乔布斯缔造了苹果，并且再次振兴了苹果。所以，毋庸置疑，乔布斯的个人魅力与能力对苹果的发展起着至关重要的作用。
现在，我们都在讲，世界需要创新性人才；而我们的社会也为我们树立诸多的榜样。可是，人们的眼睛看到的只是别人成功后所享有的，而不是成功本身——因为成功是过程，而不仅仅是事件的最终结果。
乔布斯，我看到的是他对生命的好奇和疑惑，他渴望一个更好的存在，并且为此进行了尝试，而苹果公司的诞生只是他的诸多尝试之一。如果说苹果公司是什么？它只是乔布斯个人意志的某种践行和外在表现形式（这里，主要源自：电影《硅谷传奇》）
这种人，我不否定说他是特殊环境下的产物，但我觉得更重要的是——个人的选择，以及对选择的坚持与践行。这种选择，选择的是什么？是选择具体的工作吗？还是技能？或那所学校？——不，是思想！对一种思想、一种价值、一种为人原则的选择。而其他事物的选择是居其次的（此处，参见：乔布斯在斯坦福大学的演讲）。
就这，不多废话了。
（四）苹果公司的产业链布局
虽然，也有很多公司开创了自己的产业链，但是，并不是所有的都如苹果这样，既能取得本公司的经济利益，同时带来社会效用。
而这主要体现在如下几点：
首先，苹果公司的产业链采取的双赢模式。例：iTunes。2003年4月，苹果公司推出了iTunes，同时苹果公司从世界五大唱片公司购买了100万首歌曲的销售权，约伯斯很好的将苹果公司的两个新产品结合在一起，使iTunes从一个单机版音乐播放软件变成了一个网络音乐的销售平台。用户通过iTunes连接到苹果公司指定的网络，每次以99美分的价格下载自己喜欢的歌曲并通过iTunes录制到iPod中，苹果公司再将其中的65美分上缴给唱片公司。由此，一个由iPod和iTunes连接打造的数位音乐产业经营模式逐渐形成，唱片公司也从这种销售方式中得到了实惠，一直以来为唱片公司所担心的盗版侵权问题也得到了很好的解决。 而这样，既拯救了由于网络兴起，盗版问题不断而濒临破产的唱片公司和整个音乐界，并且还增加了自己的收入和iPod销售。
其次，苹果公司只居于产业链的一环，但必须是重要的一环，并且能够决定利润的分配。一部iphone，一共由日本、韩国、德国、中国等分配生产，成本大约200美元，而其利润分配却如下表所示：
（数据来源：腾讯科技）
还有，苹果特殊的封闭系统。苹果生产的产品都是它只能与苹果的产品相兼容，而这，在软件上尤为显著。譬如：iphone，它的系统是苹果生产的，而且，在它基础之上的软件，也必须要到苹果体验店去专门下载。这种封闭性，在某种程度上，是一种风险，但同时也避免了盗版，以及同类产品的竞争，保证了苹果产品的高利润。
最后，苹果的产业链，使苹果的产品库存外包。这导致苹果的商品库存成本为0，并且，由于直接从最后组装地发货，也大大地降低了运输成本。
（五）苹果的营销策略与定价策略
很多研究和分析苹果公司的人总是爱把这两点分开。但，实际上这两点是相互相成的，无法分开。正是由于苹果的特殊定价策略，导致物以稀为贵的饥饿销售模式。而这，其实也属于是创新。并且，开始被一些公司借鉴和运用。譬如：中国的小米科技推出的小米手机的销售策略和模式（具体的不多展开，可以网上见）。
但是，有一点，我们必须注意：苹果公司的产品并不是一直、一味地高价。当苹果公司的一项新产品已经推出并开始普及时，它的旧有产品就开始相应降价，来填补低价位的中低端市场（这一点，很容易被那些一味追新的人忽略）。
（六）苹果公司与创新
这个，是大家有目共睹的。而我作为一个非技术性的外行人，不予多言。但，绝对肯定。
苹果公司的发展与成功事迹的启示
（一）苹果公司的诞生
关于，苹果公司的诞生，我们首先想到的不应该是风投。而应该是美国注册一个公司的成本。在美国，各州政府收取的注册费不尽相同，介于几十美元到几百美元之间。以在犹它州注册有限责任公司LLC为例：初始注册费为52美元，年度续注12美元，名称检核22美元，商标登记22美元。加上其它杂项支出，总体费用大约为150美元（数据来源：苏州注册公司网）。
这便是苹果公司的诞生。
它给予我们的启示是：无数个个人所进行的创业，需要社会予以一个公平、自由、低成本的平台。而其次，才是发展或成功。
（二）苹果公司与风险投资
风险投资带给了苹果什么？对于这，很多人只会想起马克库拉，他对苹果进行了25万美元的投资，这笔投资换取了该公司30%股权。他同时还参与了公司管理，制定商业计划，为该公司聘请了第一位CEO。马克库拉带给苹果的，带给乔布斯的远远不止这，而其中最为特殊的，应该是人脉和个人所处的更高层次与眼界的提升。因为，马克库拉让乔布斯认识了英特尔的创始人罗伯特·诺伊斯，而后者将乔布斯视为自己儿子看待，而乔布斯也经常随他一起，参与他的私人活动，罗伯特诺伊斯在此过程中教予乔布斯的，以及他为乔布斯进一步铺展的人脉关系，是远非风投资本可比拟的，譬如：乔布斯设计出来的产品的批量生产离不开英特尔公司的帮助，还有苹果公司的员工招聘、培训、安排等，这是由罗伯特诺伊斯第二任妻子成立的、硅谷第一个专业性的人力资源公司办理的（该部分来源：罗伯特诺伊斯传记）。
（三）乔布斯与苹果公司
这里，我想要讲的，有点个人主观了。但是，我们必须肯定一个现实：是乔布斯缔造了苹果，并且再次振兴了苹果。所以，毋庸置疑，乔布斯的个人魅力与能力对苹果的发展起着至关重要的作用。
现在，我们都在讲，世界需要创新性人才；而我们的社会也为我们树立诸多的榜样。可是，人们的眼睛看到的只是别人成功后所享有的，而不是成功本身——因为成功是过程，而不仅仅是事件的最终结果。
乔布斯，我看到的是他对生命的好奇和疑惑，他渴望一个更好的存在，并且为此进行了尝试，而苹果公司的诞生只是他的诸多尝试之一。如果说苹果公司是什么？它只是乔布斯个人意志的某种践行和外在表现形式（这里，主要源自：电影《硅谷传奇》）
这种人，我不否定说他是特殊环境下的产物，但我觉得更重要的是——个人的选择，以及对选择的坚持与践行。这种选择，选择的是什么？是选择具体的工作吗？还是技能？或那所学校？——不，是思想！对一种思想、一种价值、一种为人原则的选择。而其他事物的选择是居其次的（此处，参见：乔布斯在斯坦福大学的演讲）。
就这，不多废话了。
（四）苹果公司的产业链布局
虽然，也有很多公司开创了自己的产业链，但是，并不是所有的都如苹果这样，既能取得本公司的经济利益，同时带来社会效用。
而这主要体现在如下几点：
首先，苹果公司的产业链采取的双赢模式。例：iTunes。2003年4月，苹果公司推出了iTunes，同时苹果公司从世界五大唱片公司购买了100万首歌曲的销售权，约伯斯很好的将苹果公司的两个新产品结合在一起，使iTunes从一个单机版音乐播放软件变成了一个网络音乐的销售平台。用户通过iTunes连接到苹果公司指定的网络，每次以99美分的价格下载自己喜欢的歌曲并通过iTunes录制到iPod中，苹果公司再将其中的65美分上缴给唱片公司。由此，一个由iPod和iTunes连接打造的数位音乐产业经营模式逐渐形成，唱片公司也从这种销售方式中得到了实惠，一直以来为唱片公司所担心的盗版侵权问题也得到了很好的解决。 而这样，既拯救了由于网络兴起，盗版问题不断而濒临破产的唱片公司和整个音乐界，并且还增加了自己的收入和iPod销售。
其次，苹果公司只居于产业链的一环，但必须是重要的一环，并且能够决定利润的分配。一部iphone，一共由日本、韩国、德国、中国等分配生产，成本大约200美元，而其利润分配却如下表所示：
（数据来源：腾讯科技）
还有，苹果特殊的封闭系统。苹果生产的产品都是它只能与苹果的产品相兼容，而这，在软件上尤为显著。譬如：iphone，它的系统是苹果生产的，而且，在它基础之上的软件，也必须要到苹果体验店去专门下载。这种封闭性，在某种程度上，是一种风险，但同时也避免了盗版，以及同类产品的竞争，保证了苹果产品的高利润。
最后，苹果的产业链，使苹果的产品库存外包。这导致苹果的商品库存成本为0，并且，由于直接从最后组装地发货，也大大地降低了运输成本。
（五）苹果的营销策略与定价策略
很多研究和分析苹果公司的人总是爱把这两点分开。但，实际上这两点是相互相成的，无法分开。正是由于苹果的特殊定价策略，导致物以稀为贵的饥饿销售模式。而这，其实也属于是创新。并且，开始被一些公司借鉴和运用。譬如：中国的小米科技推出的小米手机的销售策略和模式（具体的不多展开，可以网上见）。
但是，有一点，我们必须注意：苹果公司的产品并不是一直、一味地高价。当苹果公司的一项新产品已经推出并开始普及时，它的旧有产品就开始相应降价，来填补低价位的中低端市场（这一点，很容易被那些一味追新的人忽略）。
（六）苹果公司与创新
这个，是大家有目共睹的。而我作为一个非技术性的外行人，不予多言。但，绝对肯定。