公司副总（主管财务资产部、协助管理综合管理部）
岗位职责
一、业务职责
1、根据公司的特性组织领导并具体负责公司的核算体系的建立与基础工作实施
2、参与制订公司各项目部承包与实施过程的监督与控制；
3、负责审核签署物资管理与劳务计量及各项费用与款项支付：
4、按规定审批、监管银行及库存现金的作业，敦处各项目计量款回款及各项目保函、投标保证金回收；
5、负责保管好各种控件及印章（法人章）；
6、根据公司需要积极作好信贷计划，保障满足公司资金用款需求；
7、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神，努力在较短时间内提高财务人员业务水平；
8、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。组织做好保密工作；
9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；
10、负责重要内审活动的组织与实施；
11、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；
12、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
13、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
二、管理职责
1、组织建设
参与讨论公司部门级以上组织结构，确定下级部门的组织结构。当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知综合管理部；
2、招聘及任免
提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
提出对不合格员工的处理建议，提交给综合管理部；
3、培训
拟定财务人员培训计划，与部门员工进行常规性学习与探讨；
4、绩效考评：
负责建立绩效考评原则， 对进行考评并进行考评沟通。将考评结果报综合管理部；
5、工作沟通
不定期进行工作汇报，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到部门。经常与本部门员工就各方面沟通；
6、经费审核与控制
依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理不定期汇报费用花费情
况；
7、表现领导能力
指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作。有办法提升下级的工作效果和工作效率，能为下级描绘公司的战略意图和远大前景；
公司副总（主管财务资产部、协助管理综合管理部）
岗位职责
一、业务职责
1、根据公司的特性组织领导并具体负责公司的核算体系的建立与基础工作实施
2、参与制订公司各项目部承包与实施过程的监督与控制；
3、负责审核签署物资管理与劳务计量及各项费用与款项支付：
4、按规定审批、监管银行及库存现金的作业，敦处各项目计量款回款及各项目保函、投标保证金回收；
5、负责保管好各种控件及印章（法人章）；
6、根据公司需要积极作好信贷计划，保障满足公司资金用款需求；
7、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神，努力在较短时间内提高财务人员业务水平；
8、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。组织做好保密工作；
9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；
10、负责重要内审活动的组织与实施；
11、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；
12、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
13、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
二、管理职责
1、组织建设
参与讨论公司部门级以上组织结构，确定下级部门的组织结构。当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知综合管理部；
2、招聘及任免
提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
提出对不合格员工的处理建议，提交给综合管理部；
3、培训
拟定财务人员培训计划，与部门员工进行常规性学习与探讨；
4、绩效考评：
负责建立绩效考评原则， 对进行考评并进行考评沟通。将考评结果报综合管理部；
5、工作沟通
不定期进行工作汇报，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到部门。经常与本部门员工就各方面沟通；
6、经费审核与控制
依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理不定期汇报费用花费情
况；
7、表现领导能力
指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作。有办法提升下级的工作效果和工作效率，能为下级描绘公司的战略意图和远大前景；