怎样当好年轻领导干部
（2001年8月30日）
同志们：
加大年轻干部选拨和培训力度是党中央对各级党委和组织提出的新要求。为了全面提高年轻领导干部的政治素质、思想道德水平，增强年轻领导干部的实际工作能力，经县委常委会研究决定，举办这次全县年轻领导干部培训班。参加培训的有乡镇和部门的‚一把手‛，有副职，也有后备干部。平时大家工作忙，很难静下心来学习、‚充电‛，因此，这次培训机会很难得。刚才，殿豫同志作了动员，对如何办好培训提出了希望和要求。组织部门也要我作一个报告，他们为我写了一个材料，我看了，写得很好，我都表示赞同。会后，作为情况通报印发给大家。这里，我想采用一种‚散打‛而不是‚假打‛的方式，与大家座谈，主要是围绕‚如何当好年轻领导干部‛这个主题，谈一些本人从政以来的感想和体会，以及自己的成败得失、经验教训。因此，今天我想既不代表县委，也不代表县委书记；既不作讲话，也不作报告；既不提希望，也不作要求，完全是以一名年轻干部的身份，本着多说真话、实话，少说官话、套话，以及不保守、不保密的原则，就年轻干部怎么做人、怎么做事、怎么做官作一番漫谈，与大家共勉，希望对大家有所启发。下面，我就年轻干部关心的一些焦点、热点问题谈点体会：
一、怎样评价年轻干部？
这是社会上关注的一个热点、焦点问题。‚知己知彼，百战不殆‛。一个人最难的事情是正确认识自己。早在两千多年前，西方哲人就把‚认识你自己‛这道神谕高悬于阿波罗神庙上，开启了西方文明的先河。对于年轻领导干部，正确评价自己十分关键，只有正视自己，经常进行深刻反省、自我剖析，找准自己的优势和差距，看到优势不盲目乐观，看到差距不妄自菲薄，在工作中尽量扬长避短，才会在政治上成熟、工作上进步。在我看来，年轻干部的优势主要表现为“五个方面”：一是求知欲强。年轻干部对知识的渴望强烈，对学习的热情很高。二是开拓性强。年轻干部思想解放、精力充沛、干劲十足，敢闯、敢试、敢冒，‚初生牛犊不怕虎‛，具有敢为人先的精神。三是创新能力强。年轻人朝气蓬勃，很少受条条框框的束缚，易于接受新事物。四是思维敏捷，反应快。年轻人一般思想活跃、思维开阔，对一些问题反应较快。五是进取心强。年轻干部由于新到一个岗位，有一种神秘感和新鲜感，没有疲劳感，工作中紧迫感、责任感和进取心较强。
但作为年轻干部，必须要认识到自己身上的缺点和毛病，主要表现为‚八个方面”：一是缺乏严格的党内生活锻炼，不懂得党内的规规矩矩。现在的年轻干部生在新社会、长在红旗下，没有经历过风风雨雨的洗礼和磨炼，很少吃过苦、受过累，有些人在工作中暴露出政治不坚定、宗旨意识淡薄、对群众感情淡漠等问题。
二是缺乏足够的理论武装。年轻干部理论功底不深、不厚，对党的路线、方针、政策知之甚少，对党的性质、宗旨，党的优良传统和作风，党员权利义务一知半解。特别是对邓小平理论只知道一些皮毛，说起邓小平理论，只知‚三个有利于‛、‚发展才是硬道理‛、‚两手抓，两手都要硬‛几句话，其余则不知所云，缺乏对邓小平理论全面系统的把握。党中央号召我们‚要高举邓小平理论伟大旗臶，把建设有中国特的社会主义全面推向二十一世纪。‛旗臶就是方向，旗臶就是指针。如果我们没有认真学习邓小平理论，如何高举旗臶，如何保持方向？三是缺乏学习的自觉性、主动性和积极性。有些年轻领导干部在学习上存在认识误区，不能解决好‚工‛、‚学‛矛盾。有的认为工作太忙，不想学；有的认为自己‚左有将右有相‛，不必学。坐不下来，读不进去，‚读书读皮，看报看题‛。年轻干部大都有一定的理论基础，有一定的学历，但知识不像红木家俱，越老越值钱；知识就像酸奶，是有有效期的。现在我们正处于知识经济的时代，知识更新折旧非常快，你一个大专学历、本科学历经过三五年的折旧，还剩多少？如果不注意学习，只吃老本，本身的优势就会丧失殆尽，落伍于时代。四是缺乏丰富的社会阅历，工作经验较少。老同志‚过的桥都比我们走的路多‛，有丰富的阅历、经验和教训。而年轻干部工作时间短、社会阅历浅、工作经验少，因而能力水平略显不足，对一些新问题缺乏经验的支持，容易手足无措，也由于没有受过挫折，容易犯低级错误。五是缺乏长远目光和平稳的心态。
年轻干部建功立业的愿望尤为迫切，急于证明自己。但心急就容易上火，欲速则不达。这种建功立业的心情可以理解，也值得提倡，但一旦超过理性的程度，就有害无益。六是缺乏谦虚谨慎的精神。谦受益，满招损。有的年轻领导干部往往年轻气盛，无意识地表现为狂妄自大，对前任领导不尊重、对前任的工作乱发评论，不管对错，一律推倒从来。七是缺乏艰苦奋斗、无私奉献的苦干精神。年轻干部大都没有吃过苦，有的甚至从小生活条件就比较优越，因此，在工作上也表现为作风漂浮，不愿下深水、不愿下苦功。生活上贪图享乐，讲索取讲得多，讲奉献讲得少；讲权利讲得多，讲义务讲得少，不能很好把握名权位利的关系。八是缺乏脚踏实地的实干精神。我认为中国人有两大问题：不实干、不落实。特别是年轻人比较爱幻想，对自己的能力往往是过高地评价，眼高手低，脱离现实，总想一步登天、一口吃成一个胖子，不愿意脚踏实地、一步一个脚印地干。
我觉得对年轻干部，必须要多泼一盆冷水。我作为年轻干部也时时认真剖析自己，只有敢于解剖自己，正视自己，触及灵魂，才能时时做到自尊、自重、自警、自励，戒骄戒躁，保持清醒的头脑，避免头脑发热，得‚热伤风‛、‚重感冒‛。
二、年轻领导干部应具备哪些素质？
能否当好一名领导干部，自身素质至关重要。考察一个干部是否具备基本的领导素质，要坚持‚三个代表‛的标准，具体而言，就是要注重“三看‛：
一看个人品德好不好。一个领导干部能否代表先进文化的前进方向，关键是看他有没有一个好的人格、有没有高尚的道德品质。孔子认为：‚骥不称其力，称其德也‛，有高尚道德的领导者，往往被视为圣明的象征。‚好人不见得是好官，但好官都必须首先是好人‛。《资治通鉴》里也有这样一段话：‚才者，德之资也；德者，才之帅也。‛才是德的工具、德是才的统帅，用人必须德先才后，二者不能并列，更不能颠倒。领导者只有注重自身的人格特别是品德修养，光明磊落、公道正派、立场坚定、乐于奉献，才能凝聚一方、统率一方、发展一方。对于那些具备高尚的人格魅力和道德修养的干部，要放手使用。
二看工作能力强不强。一个年轻干部是否具备领导素质，首先要看他能否代表先进生产力的发展要求，关键是看他是否具有驾驭复杂局面的能力，是否具有较高的思维层次，是否具有科学的决策水平，是否具有超前的创新意识，是否具有统筹谋划的大局观念。尤其要看他懂不懂经济、善不善管理，能否致力于发展一方经济、能否搞好一方建设、能否致富一方百姓、能否维护一方平安。对于那些具有发展一方经济、带领群众致富的能力的干部，要放胆使用。
三看宗旨意识牢不牢。一个领导干部能否代表最广大人民的根本利益，关键要看他为人民服务的宗旨意识牢不牢；看他是否始终坚持一切为了群众、一切依靠群众的根本观点；是否能代表人民掌好权、用好权；是否吃苦在前、享受在后，‚先天下之忧
而忧、后天下之乐而乐‛。对于那些有爱民之心、为民之情、富民之绩，真心诚意、实实在在地为群众谋利益的干部，要放心使用。
相反，按照‚三个代表‛的标准，我认为有三类干部不具备基本的领导素质，因此，坚决不能用：一是个人修养差、不廉洁的干部坚决不能用；二是在其位不谋其政，为官一任、三年五年、山河依旧的干部坚决不能再用；三是对人民群众没有感情，不为群众谋利益的干部坚决不能用。
三、怎样提高素质？
怎样提高素质，我认为就是一个‚三讲‛的问题，讲学习、讲政治、讲正气，内强素质、外树形象。当前，我们的一些年轻干部也在坚持一种另类的‚三讲‛，讲吃讲穿讲耍，出手像大款，言行像街娃儿，作风像公子哥儿。作为年轻领导干部，必须重视提高自身的素质，坚持“三讲‛。
一要讲学习，知书才能达礼，好学才有品格。领导工作是一门科学，更是一门艺术。掌握这门艺术，没有捷径可走，只有不断学习，更新知识，反复实践，认真总结，练好‚内功‛，才能创造性地工作。江总书记曾指出：学风端正，事业兴旺；学风不正，事业受损。现在有个别年轻干部，总以为自己是领导干部了，水平不错了，有‚官升水平长‛的心理。前段时间，我看过一则资料，原苏联领导人赫鲁晓夫在参观一个抽象派画展时，对一幅画很不满意，把负责画展的人叫来臭骂一顿。那位负责人很不服气，
反驳说：‚你不是艺术批评家，你对美术作品一窍不通‛。赫鲁晓夫气坏了，他说：‚当我是一名矿工时，我不懂；当我是一名低级官员时，我不懂；但是，今天我是总理，是党的领袖，因此我当然懂了‛。结果，他这套‚升而知之‛、‚官升水平长‛的理论成了后世的笑柄。事实证明，一个人职务提升了，但水平并不能马上提升。今天的你仍然是昨天的你，并没有什么不同。因此，作为年轻领导干部，要坚持学习，向群众学习、向领导学习、向同事学习、向书本学习、向实践学习，特别是注重向实践学习，要加强锻炼、多压担子，在磨练中成长，不断地提高自己各方面的素质。
二要讲政治。这些年来，讲经济讲得多了，个别干部讲政治就讲得少了。刘少奇同志在《论共产党员的修养》中指出：‚在任何时候，任何问题上，都应首先想到党的整体利益，都要把党的利益摆在前面，把个人问题、个人利益摆在服从的地位。‛如何处理党和自己的位臵，是考验一个党员是否讲政治的标准。有个别年轻干部，热衷于庸俗的人际关系学，不相信党和群众，只相信‚背景‛、‚靠山‛、‚后台‛，最终脱离了群众，误入了歧途。这种主仆颠倒、关系错乱的认识都是不讲政治的表现。要时时绷紧讲政治这根弦，始终与党中央保持高度一致，确保政令畅通、令行禁止。
三要讲正气，当官必须要有正气，如果不讲正气，邪气袭身，就容易走上邪路。不管是做人为官，经商办事，都要讲个‚德‛。
做人要讲品德，经商不能当奸商，行医要有医德，做官也要有官德。当前，我们的个别年轻干部沾染了一些不良的习气，信奉‚好人主义‛，怕得罪人，‚只栽花、不栽刺，留着人情好办事‛；信奉‚六半‛人生的歪理，说话是‚半真半假‛、做事是‚半正半邪‛，把自己也弄得是‚半人半鬼‛的。这些归根到底都是不讲正气的表现，是私心杂念较重的体现，古人说：‚有容乃大，无欲则刚。‛我们的干部要有这个正气。
四、年轻干部怎样走上领导岗位？
一个干部提升靠什么？我认为不外乎靠三点：一要有本事，要有真才实学、要有能力水平，要具备一个领导干部的基本素质，这是前提。二要有机遇。比如，如果中央不大力推进干部的年轻化，很多年轻领导干部也上不来。你的原任领导离开了、升迁了，这个职位空缺了，这就是机遇。如果你有本事，就要勇敢地从‚后台‛站出来，适时、适度地展示自己，抢抓这个机遇。三要有伯乐。是指要有人举荐你，有人当‚伯乐‛。有一句顺口溜很能说明问题：‚首先你要行，还要有人说你行，再要说你行的人也要行‛。这其实就是说本事、机遇和伯乐对干部提升的重要性。
在‚年轻干部怎样走上工作岗位‛这个问题上，我奉送大家三句话：第一句话，‚平平淡淡才是真‛。作为年轻干部，首先要保持一颗平常心，不骄不狂，不虚怯不矫情，轻松上阵。如果年纪轻轻就急于扯旗子、放号子，甚至摆谱子，这是最致命的行为选择。刻薄一点说，年轻干部如果还是‚头重脚轻根底浅‛的‚新
生一族‛，急火火地就要摘星星，忙乎乎地就要捞月亮，就会犯急功近利的错误，欲速则不达，势必栽跟斗。第二句话，‚爱拼才会赢‛。要走上领导岗位，主要靠实绩，一句话，靠‚三敢、三干‛，靠敢闯、敢试、敢冒，靠苦干、实干、巧干。如果试图靠其他‚捷径‛来登上新台阶，一门心思想攀上别人的高枝，拉关系、织网子、跑门子，一副急不可耐的浮躁心态，只能是白费力气，浪费表情，这也是年轻干部成长的大忌。在干部人事制度改革不断深入的今天，机遇总是垂青于积极向上的人，总是垂青于有准备的人，总是垂青于实干苦干的人。第三句话是，‚告诉自己要忍耐‛。年轻干部一定要学会忍耐和等待，有一首歌写得好‚经过多少失败，经过多少等待，告诉自己要忍耐‛。有的年轻干部，连起码的本事都没有，就急于‚当官‛，到处跑官要官。有的人有本事，但机遇未到，看着自己的上级年轻，身体又好，又不犯错误，心里就暗暗着急，自己等不得了，就开始写匿名信，在领导面前造谣、中伤，踩着别人的肩膀往上爬。不过一旦暴露，就会落得身败名裂，其结果是赔了夫人又折兵。有的年轻同志看到与自己处在同一序列的同志陆续走上了领导岗位，而自己却长时间‚按兵不动‛，不见动静，就出现浮躁心态，开始怀疑一切，埋怨组织、迁怒同事，遇事沉不住气、按不住火，怕‚过了这个村，没了这个店‛。作为年轻干部，在没有本事时首先就要先练本事，有了本事后就要等待机遇，如果二者都有了就要等待伯乐，等待有人发现你、推荐你。提拔有先后，暂时没有得到提拔也属
正常，要耐得住寂寞，有‚板凳愿坐十年冷‛的准备，切不可坐立不安，更不能因此就‚心急上火‛。只要是金子，总有发光的时候；只要是人才，总有被委以重任的机会。即使一时不被重用，不被信任和理解，也应该以积极的态度直面社会。只要‚我心依旧‛、蓄势待发，手中的这张‚旧船票‛一定会登上下一班‚新客船‛。
五、新任领导如何烧好“三把火”？
俗话说‚新官上任三把火‛，新官究竟要烧哪‚三把火‛？我认为，第一把火是建章立制，约法三章；第二把火是提出思路，施政纲领；第三把火是选用干部，配强班子。为什么要烧这‚三把火‛？是不是可烧可不烧？我认为这‚三把火‛必须要烧。新官上任，人心思变，人民群众对其期望值很高；组织和领导也寄予厚望和重托；就个人来讲，到新岗位也有新鲜感，也有建功立业的迫切愿望，希望在舞台上尽情表演、尽情发挥。
怎样才能烧好这‚三把火‛？我认为要做到分清主次、突出重点，把握好时机和火候。如果‚三把火‛烧好了，就会烧出新变化、新面貌、新业绩，否则就会烧出混乱，甚至惹火烧身，等于‚自焚‛。首先，要在建章立制上着手。没有规矩，无以成方圆。新任领导要结合实际，大胆探索，制定出一套具体、科学、行之有效的管理制度，以严格的制度来管人、管事，避免职责不明、管理交叉，使各项工作繁而不紊、杂而不乱、顺畅有序、高效运转。规章制度一经研究，任何人都必须遵守，决不允许有特
殊成员，否则，规章制度就会变成废纸一堆，即‚说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，风一吹掉在地上，无法落实在行动上‛。比如，本届县委、政府早在1998年初就制定了‚三机制一管理‛（激励机制、竞争机制、约束机制，目标管理）。其次，要在施政纲领上着力。这头一炮必须打响。新班子就应该有新思维、新举措。新任领导干部应在调查研究、了解情况、沟通关系的基础上，拿出自己的工作思路、施政纲领。比如，本届县委、政府早在1997年底就提出了‚163‛经济发展思路，后来，又陆续提出了‚三创‛（班子创四好、工作创一流、考核创升位）、‚三重‛（重点乡镇、重点企业、重点项目）等工作思路。再次，要在选用干部上着眼。毛泽东同志曾说：‚领导就是出主意、用干部‛。有没有‚识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法‛，能不能把干部用活、用好，这是新任领导干部推动工作的关键。选用干部要有知人之道，要会量才使用。所谓知人之道，就是要坚持诸葛亮在《心书》中说的‚七观‛：问之以是非而观其志，穷之以辞辨而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以祸难而观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉，期之以事而观其信。所谓量才使用，必须要了解每个干部特长，根据不同的才能安排适当的位臵。有一首诗写得好‚骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟‛。‚尺有所短，寸有所长‛，‚舍长以就短，智者难为谋‛，说的就是这个道理。这‚三把火‛是对新任领导的水平和魅力的直接考验，也是新任领导赢得下属和群众信赖的
重要措施。新任领导如果能烧好‚三把火‛，就能开好头、起好步，就能为进一步开创创新奠定基础。
六、年轻领导干部如何推动工作？
年轻干部靠什么来推动工作？我认为，无非靠三点。一靠权力。这是硬性的约束，组织既然赋予了你一定的权力，下级不服从也不行，即使心头不服气，表面也要表示服从，所以说‚官大一级压死人‛。过去封建社会几岁的小娃娃当皇帝，七八十岁的大臣也要顶礼谟拜，靠的就是权力；‚君要臣死，臣不得不死‛，靠的也是权力。因此说，推动工作中，权力的因素很大。二靠威信。领导干部的‚威信‛总是和‚权力‛联系在一起的，但领导干部的威信绝不是仅凭权力就可以得到的。有的领导干部说话办事，一呼百应，有权有威；而有的领导干部虽身居‚要职‛，却感召不了群众，有权无威。所谓威信，就是敬和畏的统一。首先你的下级、你的部下必须要尊敬你、尊重你，打心眼里佩服你；其次你的下级和部下要非常惧畏你，如果你的下级或部下对你无所谓，根本不惧怕你，你‚压不住堂子‛，那就根本无威信可言。年轻干部容易走这个极端，往往用威胁代替威信，或者用一团和气代替威信。领导干部有没有威信要看其是否具备两大魅力。第一大魅力是人格的魅力。要有人品、有品味、有修养、有层次，真诚、善良，声誉高、形象好，凭人格的魅力来感召人，靠人格的魅力去组织、指挥、协调工作。第二大魅力是才华的魅力。要有能力、有素质、有水平。只有这两大魅力有机结合在一起时，
人的地位、作用才会显现出来，开展工作才会得心应手。三靠感情。这里说的感情，不是指天天吃吃喝喝培养起来的‚酒肉感情‛、‚私人感情‛，而是指在工作中培养起来的‚工作感情‛、‚同志感情‛。这也是实话，同样的下级和部下，有的人品格好、工作能力强，对这样的人必然会有‚感情‛，使用起来也放心。
七、年轻领导干部如何树立威信？
领导干部的威信从何而来？我认为只能从群众中来、从干部中来、从工作上来，必须要靠高尚的人格感召人，以德立威。要靠出色的业绩折服人，以绩树威。要靠良好的形象吸引人，以廉升威。‚公生明、廉生威‛。靠吹，吹不上来；靠捧，也捧不起来。作为年轻领导干部，必须要夯实群众、干部、工作“三大基础‛。
一是要夯实群众基础。古今中外‚得民心者得天下‛，‚水能载舟，亦能覆舟‛，群众基础很重要。但当前，我们个别年轻干部宗旨意识淡了、群众观念淡了、公仆意识淡了、官架子摆起了，习惯眼睛朝上，习惯做官当老爷，对群众的呼声充耳不闻，对群众的疾苦熟视无睹，群众基础有一定的松动，干群关系有一定的紧张。有的领导干部一心只想往上爬，只对上级负责，不管群众死活。一些领导干部自称‚人民公仆‛，实则高高在上；言必讲‚联系群众‛，实则严重脱离群众，甚至把群众当‚刁民‛，视群众如草芥。基础不牢，地动山摇。作为年轻干部必须要牢固树立群众观点，进一步密切同人民群众的关系，时刻警惕脱离群众的危险倾向，时时处处事事把群众利益放在高于一切的位臵，要常
怀为民之心，常思为民之策，常做为民之举，把人民群众的小事当成大事来办。只有群众基础夯实了，我们的年轻干部才会‚如鱼得水‛，否则只会寸步难行。
二是要夯实干部基础。这同样也非常关键、非常重要。‚中国的事情能不能办好，关键在党，关键在干部。‛楚汉之争，英勇无敌的楚霸王最终败给了亭长刘邦。为什么？就在于刘邦手下武有韩信、文有张良，还有‚后勤总管‛萧何，而项羽虽有范曾而不用，难免失败。一句话，刘邦有坚实的干部基础，而项羽没有，最终落得个‚乌江自刎（音同‘吻’）‛的下场。作为年轻领导干部，是否具有一个良好的干部基础，是否能带领一大帮人齐心协力干事业，是成败的关键。一个地区、一个部门的中层干部很重要，是桥梁是纽带，是中坚力量，许多事情都要靠中层干部去具体落实，如果打下了良好的干部基础，手下的人都佩服你、尊重你、跟着你，则工作就好办得多；如果手下的人不是和你飘起顶起，就是和你顶牛抬扛，工作就无法开展。
三是要夯实工作基础。评价一个干部工作的好坏，关键要看能否出政绩、出成绩，能否兴一方经济、建一方文明、富一方百姓、保一方平安，如果一个‚一把手‛在一个地方工作三五年，依然山河依旧，那么你就不可能有很好的群众基础，就不可能有很好的干部基础，其他一切都好也是苍白无力的。只有做出了成绩，你才能抬得起头、说得起话。
只要有了这三大基础，那么就能‚任凭风浪起，稳坐钓鱼船‛，
干部群众才会信任我们、尊敬我们、拥护我们。这么些年来，就我而言，就是把90%以上的精力都是在夯实这‚三大基础‛。
八、年轻干部怎样树立形象？
一个领导者的形象很重要，形象问题往往是一个领导者的生命。现代领导科学和管理心理学认为，被领导者对领导者都有一种期望形象。如果这个期望形象与领导者在现实生活中的实际形象相吻合，领导者就会赢得群众的信任，得到群众的拥护与认可，被领导者也能从内心接受对方的领导和教育。领导干部的形象在我理解，不外乎有三种组合。
一是容貌、气质、风度的组合。体现了一个干部的外在形象。这也往往是领导干部给人的‚第一印象‛。容貌是天生注定，取决于父母的遗传基因，自己无法改变，但气质和风度是后天培养的，是可以学来的，通过各方面的追求是可以达到的，所谓‚腹有诗书气自华‛。况且只要是我们有鼻子有眼睛，只要看得过去，不影响市容，就算基本达到要求，关键是要看你有没有气质和风度。而气质和风度是一个人综合素质的自然散发，是靠言谈举止具体体现出来的。南开大学里有一面大立镜，镜子上方悬着‚容止格言‛，上书：‚面必净，发必理；衣必整、纽必结；头容正，肩容平；胸容宽，背容直；气象勿傲勿暴勿怠（音同‘带’），颜色宜和宜静宜庄‛。这实际上就是容貌、气质、风度的具体要求。有的人没有领导气质和风度，即使再英俊潇洒也不行；而有的人，虽然其貌不扬，但具有领导气质和风度，比如拿破仑，虽然个子
不高，只有一米五四，但具有元首的气质，统率大军征服了大半个欧洲。
二是能力、水平、才华的组合。体现了一个干部的真才实学。一个年轻干部，有没有能力、水平、才华？我认为主要看他具不具备与自己岗位职责相适应的专业知道和管理知识，主要看他有没有胜任本职工作的科学决策能力、把握全局统揽全局的能力、调动各方面积极性的组织协调能力和处理复杂事件的应变能力，主要看他能不能干出实实在在、响当当的实绩。干部，干部，一个‚干‛字就说明了干部必须‚干事‛，各方面都好，就是没有知识才华，就是没有能力水平，决不是一个好干部。作为年轻干部，更要通过‚干事‛来证明自己，来表现自己，这是当好年轻领导干部的基本条件。如果没有能力、水平和才华，群众就会看不起你。比如，有人挖苦、讽刺、诬蔑从政的、当官的，‚什么是政治，就是五个文人在台上耍水‛。
三是思想、道德、情操的组合。体现了一个干部的人品修养，体现了对干部‚官德‛的根本要求。这也是一个人‚为官‛和‚做好官‛的内在动力。古人说过，大丈夫当‚修身齐家治国平天下‛，把‚修身‛放在第一位来强调，可见古人对思想、道德、情操的重视。当前，我们正大力提倡‚以德治国‛，也把‚德‛提到了很高的地位。‚有德无才难成事，有才无德成坏事‛。因此，作为年轻领导干部必须要加强‚德‛的修练。
九、年轻领导怎样协调关系？
‚少年得志‛，往往被看作是人生的一大不幸。作为年轻领导干部，‚树大招风‛、‚枝高易折‛，能否健康成长，关键在于能否在复杂的社会、人际关系中找准‚平衡点‛，切实做到“四尊‛：
首先，要尊重前任和老同志。年轻干部和老同志的关系最为重要，由于老同志和年轻同志之间由于时代不一样、年龄不一样，本身就有很多不同点，包括性格、办事方法、生活工作习惯等等，作为年轻同志要抱尊敬、尊重的态度、学习的态度，尤其是对退下来的老同志，更要尊重，多请教、多学习，不能随意否认前任的工作。我曾多次讲过一个观点：老同志退下来后，一般说来不争权、不争名、不争位，他要的是尊敬、尊重，要的是关心、支持。主意是领导出的，工作是大家干的，否定了前任，也就否定了群众，因而也会失去一些群众；否定前任，就是说自己比前任高明，比前任能干，而事实未必如此，这就容易使自己处于被动境地。因此，年轻同志应充分肯定老同志和前任的成绩，对存在的问题在工作中逐步解决，决不能在公开场合随意评论前任。同时，还要想方设法做好服务，不能人走茶凉，让老同志寒心。
其次，要尊重上级。尊重上级就是要对上级负责，要尊重上级的意见，理解上级的意图，维护上级的威信，执行上级的决议。对上级言听计从、唯唯诺诺，绝不是尊重上级；对上级笑容可掬、毕恭毕敬、曲意逢迎，绝不是尊重上级；更不能出现对上级的决策不尊重、不买帐、不服从，在自己管辖的范围内另搞一套；或者对上级的政策阳奉阴违，搞‚上有政策，下有对策‛，当面一
套，背后一套，有令不行、有禁不止，搞分散主义、部门主义和地方保护主义。
再次，要尊重同级。眼睛向上、向下的同时，还要‚平视‛。作为部门与部门之间、乡镇与乡镇之间，要相互尊重，不能相互议论；要多换位思考，少本位至上，要真正把自己的部门放到全县的大局中来考虑，不能仅从局部利益出发谋对策，以自己的利益得失为标准，凭小团体的利益得失定取舍；对重大、热点、敏感问题，会前多勇气、多商量，把研究的问题在会上提出，把相关的情况在会下摸清。我们有的年轻领导干部容易犯这样的错误，制定政策只考虑自己部门的利益，不和别的部门通气就帮人家作主，把别的单位‚打来吃起‛，弄得部门与部门之间关系很僵。
第四，要尊重下级。尊重下级就是要对下级负责。对下级的困难视而不见，对下级的疾苦充耳不闻，绝不是尊重下级；对下级趾高气扬、凶神恶煞，对下级冷若冰霜、颐指气使，绝不是尊重下级。有的年轻领导干部在单位搞‚小圈‛子，不搞‚五湖四海‛，‚领导偏心，部属寒心‛。这样的领导，在调走时，部下说‚早该‛；在倒霉时，大家说‚应该‛；在犯错误时，群众说‚活该‛。如果我们的‚一把手‛能在调走时大家难舍；即使倒霉时大家感到同情；犯错误时大家都感到惋惜，这三种结果都是值得欣慰的。
十、如何学会“冷处理”和“热处理”？
年轻干部比较情绪化、容易冲动、遇事不冷静，这是年轻干部的致命弱点。年轻干部，特别是‚一把手‛，在工作中会遇到许多突发事件和棘手问题，遇到这些情况，要冷静，不能冲动，既要学会‚热处理‛，又要学会‚冷处理‛。所谓‚热处理‛，就是当机立断。古语说，‚当断不断，必受其乱‛。在条件成熟或出现良好时机时，敢于拍板，敢于定夺，果断处理，这也是一个领导者的魅力。所谓‚冷处理‛，就是对吃不透、拿不准的问题，对意见分歧大的问题，特别是遇到重大决策时，宁愿搁一段时间，掌握好‚拖‛的艺术，‚三思而后行‛，绝不盲目决策。‚忙中易出错，宁静以致远‛，‚人到万难须放胆、事当两可要平心‛。冲动不仅会给自己带来麻烦，特别是作为‚一把手‛、地方‚父母官‛，错误决策将会影响一个地方的安定稳定和长远发展。作为‚一把手‛，不能太任性，不能轻易决策，轻易表态，必须要有大将风度，必须要理性一些。我说这点也是有根据的，最近我们县发生了一件事，在这里我也向大家通报一下，大家要汲取教训。就是李国琪同志，为了一件小事，不仅害得丢了官，而且差点弄出一条人命，在群众中造成极坏的影响。目前，公安机关已经介入，查出来了该怎样处罚就怎样处罚，对此，县委也没有办法。平心而论，国琪同志不错，人很老实、本份，在高山的工作抓得很好，但结果为了这么一点小事酿成了大错，实在不应该。因此说大家遇事一定要三思而行，要改掉年轻人冲动的脾气。同样，这几年我也在不断地总结自己的工作，不是说自己干了哪些值得
骄傲的事，主要还是反思自己工作中的失误，反思哪些该做而未做的事情。总结起来，我觉得几年来，在我任县委书记期间有‚三个遗憾‛，第一个遗憾是大南街建设，是在我任期内建起来的，在几年后，同样在我任期之内，又要面临重新改造包装，说明当初的决策是有问题的，目光是不长远的，这个我负有主要责任。第二个遗憾是新世纪广场，从现在来看，整个广场显得小了一点，如果现在让我来建的话，绝没有现在的公安大楼，建委要搬走，政府的大门要改一个方向，县委大门左右两幢楼房也要拆除，那样县委和政府都在广场边上，那会是怎样一个概念，当初决策也略为仓促了一点，没有好好思考。第三个遗憾是处理经济建设债券时缓发一个月工资，尽管请示上级同意，尽管是不得己而为之，尽管在六月份我们就全部进行了补发，但还是造成了不良影响。许多群众认为县委政府已经兜不住了，是不是要垮杆了，就连其他县的领导也在议论大邑，说大邑已经发不起工资了，说别看大邑这几年发展很快，但现在已经不行了等等，给大邑的形象造成了很大的损失。我认为这是我几年来的最大败笔，这教训我将终身受益。
十一、怎样提高讲话水平？
有人说，领导者有两点很重要：一是头脑，二是口才。这充分说明了讲话水平的重要性。话讲得好不好，反映了一个人的政策理论水平高不高、思路清不清晰、实践经验丰不丰富。‚茶壶里煮汤元，有货倒不出来‛是要吃亏的。事实上，我们对一个领导
的认识，评价一个领导水平的高低，首先是从其讲话开始的，讲话讲得好，一般就认为水平高；讲话讲得不好，一般就认为水平低。我们有的领导干部讲话不受欢迎，主要有以下几种表现：会议一开始，掌声响起来；两分钟后，有人东张西望，几个人‚开小会‛；三分钟后，有人拿出报纸杂志；四分钟后，不时听见下面有笑声；五分钟后，有人打哈欠、打瞌睡；六分钟后，不断有人借故离开会场；七分钟后，会场出现嘈杂声，主持人‚请大家安静一下‛；八分钟后，陆续有人‚上厕所‛；九分钟后，需要停下来，让主持人宣布会场纪律，并清点人数；讲话结束时，掌声再次响起来，但这已经是喝倒彩的掌声了。如何提高讲话水平？我觉得要注意“五讲一不讲‛：
一要形成风格，能讲“新话‛。我们有的领导干部开会讲话是照本宣科，谁讲都适合，没有自己的话、没有自己的风格，明显不是自己的‚作品‛，甚至不用作记录，不是上次讲过的，就是他人才讲的，没有新意、没有新思想、没有新观点、没有新举措。有的年轻干部刚上任时，还有点冲劲、还爱学习、还爱思考，因而还能讲些新鲜话，但‚官‛当久了、人也变懒了、冲劲也没了，不善于学习、不善于调查、不善于总结，不管讲什么内容都是用那几个人们听得烂熟的事例。几个例子，一用就是好几年，结果是‚话说三遍使人烦‛，再典型的例子，多次重复，就会让人觉得索然无味。时代在发展、社会在进步，新鲜事物层出不穷。作为年轻干部，尤其要勤于学习、多深入实际、多掌握一些与时代
同步的知识，使自己的讲话生动活泼，常讲常新。
二要简明扼要，会讲“短话‛。我一直提倡有话则长、无话则短。现在有的干部讲话罗哩罗嗦，诸如‚先讲第一个大问题里第一个小问题的第一小点‛，或在其他领导都讲得很详细的时候，‚再补充几句‛，结果讲的内容全是重复前面领导已经讲过的话，甚至喧宾夺主，从‚主持‛变成了‚主讲‛。
三要态度坦诚，多讲“真话‛。能否讲真话、实话，是一个领导干部思想水平和气度胆识的体现。在官言官，当官不能不说官话套话，但也不能只说官话套话。如果一个人变得只会说官话套话，不能与人谈心，那就不能与人交心；不能与人交心，别人又如何与你贴心？因为不管他主观意愿如何，他都自觉不自觉地用这种官话构筑起深厚城府，让人无法接近无法琢磨，感到隔膜、感到陌生。因此，作为一个领导干部，不能尽讲些放之四海而皆准的‚大实话‛。从我来讲，我过去、现在和将来都在追求说真话和实话的风格，尽管也受到一些非议，但我是‚虚心接受，坚决不改‛，‚头撞南墙终不悔‛。因此，我也提倡大家说真话、讲实话。比如，1998年，尉健行同志到我县听取工作汇报一事，很受启发……。
四要面对问题，敢讲“丑话‛。这里的‚丑话‛是指批评意见。作为年轻干部，可能下面的同志年龄比自己大，有时碍于情面，不好批评、不敢正面接触问题，‚好人主义‛盛行，弄得单位上是一团和气，汇报是你骗我我骗你，总结是你吹我我吹你，发言
是你夸我我夸你。一开会是表扬与自我表扬、吹捧与相互吹捧相结合，一片大好河山、莺歌燕舞，你好我好大家好，就是工作不好。陈毅元帅有两句诗：‚难得是诤友，当面敢批评‛。朱饣容基总理也曾说：‚要敢于得罪人‛。如果连重话、丑话都不敢说一句，不敢批评、不敢谈问题，就谈不上有事业心和责任感。
五是爱憎分明，善讲“明白话‛。讲话必须要有自己的爱憎，必须要融入自己的感情色彩，敢爱敢恨。有的干部讲话，轻飘飘的，你看不出他到底拥护什么、反对什么；在是非面前，态度不明朗。另外就是讲话平铺直叙，没有重点，对所有问题都大讲特讲，你不明白他想强调什么，重视什么？因此，对主要问题、重要问题要敢于讲、深入讲、具体讲，对一些次要问题则要一笔带过、蜻蜓点水。讲话时，最好先做个预告：我今天讲的主题是什么？主要内容是什么，然后再一个问题一个问题慢慢道来。在讲到每个问题时，也是同样，先把观点鲜明地摆出来，再加以分析论证。
六是声音宏亮，不讲“口头话‛。有的领导干部讲话时爱打官腔，‚啊，嗯，安‛、‚是吧，对吧‛、‚这个，那个‛，口头禅太多，有时连自己都不知道‚嗯‛、‚啊‛到那里了。讲话要懂得抑扬顿挫、控制节奏，时时抓住听众的心，激发大家的兴奋点，要懂得讲话的技巧。
十二、怎样布置工作？
我们都知道，弹钢琴要十个指头，不能有的动、有的不动。
有的人把十个指头一齐按下去，结果也是不成调子，尽是杂音。而有的人十个指头动作很有节奏，有主有次、互相配合，才会产生美妙和谐的乐章。这种差别，关键在哪里？从根本上说，就是能否掌握主旋律和统筹全局的问题。因此，年轻领导干部在布臵工作时要做到三点：
一是明责。要按照职责范围决定授多大的权，负多大的责，事权一致、权责相等。要合理分工、授权、明责，建立分工负责、协同工作的运行机制，防止‚种了别人的田，荒了自己的地‛。有的领导在分配工作时，任务不清、职责不明，哪些工作由谁抓，重点工作由谁管，次要工作由谁做，大家胸中无数、心头茫然。看上去谁都在抓，实则谁都没有抓，看上去什么都在抓，实则什么工作也没有抓。在布臵具体工作时，一定要分解细化，要纵向到底、横向到边，不留‚死角‛。谁分管，谁负责，事事有人管，件件有人办，不空岗，不缺位。
二是有序。布臵工作要分清主次、轻重、缓急，有序运转。具体来讲就是要坚持‚有所为、有所不为‛，善于‚抓住重点、带动一般‛，‚突破难点、搞活全局‛。宋代政治家司马光说过，为官者要‚舍其细，先其急，后其缓‛。有的领导干部分不清主次、弄不准先后、抓不住轻重，找不到着重点、瞄不准切入点、抓不住着力点，成天忙于应付许多可干可不干的工作，去管那些管不了也不好管的事，耗费了大量精力，却达不到理想的效果。抓不住重点，平均用力、则处处乏力。我们必须学会‚弹钢琴‛，
坚持在整体推进中突出重点、在协调发展中抓住关键，统筹全局议大事、集中精力抓关键、积聚力量攻重点，才能奏出最美的乐章，才能发挥最大的潜力，才能求得最大的实效。
三是得法。作为领导干部，工作千头万绪，需要思考的问题很多，但只有一双眼、一双手、一个脑，怎么办？这就要求我们在布臵工作时要讲究布臵工作的方式方法，要放手让部属大胆地干工作，要让大家都别闲着，都有事干，都在干事。有的领导干部在布臵工作时喜欢‚鞭打快牛‛，在某些特定的情况下，比如时间紧、任务重、工作难度大的时候，领导干部自然而然会把注意力投向那些责任意识强、工作热情高、创新能力足的部属，把更多的担子和更重的任务交给他们。但这种‚鞭打快牛‛做法要适可而止，否则就会形成单位上苦乐不均、忙闲不均的不公平局面，挫伤了先进者的积极性，养成了后进者的惰性，不利于正气的树立。同时，安排部署工作一定要订出时间界限，定期督查、限期完成，才能取得好的效果。
十三、怎样抓落实？
‚天下大事必作于细，古今事业须成于实‛。我们一些工作开展不起来，抓不出实效，关键在于没有抓落实。年轻干部急需要用政绩来证明自己，就应该实实在在地抓落实，不能搞虚假政绩、不能搞花架子、做表面文章，扎扎实实抓落实。抓落实，着重要在“三个方面”下功夫。
一要提倡不尚空谈、不图虚名。所谓不尚空谈，是指空谈误国，
实干兴邦，‚喊破嗓子，不如做出样子‛，说一千道一万，关键靠实干。当前，在我们一些年轻干部身上出现了一些苗头，整天不去琢磨事，尽去琢磨人；现在存在一些‚三拍‛干部，拍脑袋作决定，拍胸口作保证，拍屁股不负责；还有一些‚三上‛干部，决心在嘴上、行动在纸上、落实在会上，结果许多工作在一片‚落实‛声中‚落空‛。对此，群众戏称‚打雷扯闪热在上层，星星点点落在中层，不声不响冷在基层‛。所谓不图虚名，是指不要太注重自我，要不为虚名所累。时下我们一些干部不怕下边不满意、就怕上边不注意，只听得见台下的掌声，却听不见群众的呼声，为了自己出政绩，弄虚作假，报喜不报忧，骗取领导的好感，这些虚假行为对于我们的事业和对于年轻干部的发展没有半点好处。
二要具体化。落实就是要具体、要深入，抓具体就是抓落实。对负责的工作，要尽快理清发展思路，做到‚五个一‛：即有一个清醒的认识、有一个坚定的目标、有一个鲜明的着力点、有一套得力的措施、有一个好的保障机制。领导干部不仅是决策的主体，而且是抓落实的主体，对事关发展的大事，必须要分工明确，责任到人。只要我们抓具体了，就是抓落实了。
三要重实效。考察一个部门、一个干部的工作，不是看他讲得如何，关键是看他干得如何、工作落实得如何、取得的实绩有多大。领导干部要把干工作、抓落实作为自己的政治责任、工作责任、岗位责任，不但要以身作则、率先垂范，亲自带领大家干，
而且还要督促大家抓落实。要一个问题一个问题地解决，一个层面一个层面地拓展，把工作往深里做、往实里抓，克服‚浮萍飘泊根子浅、沙滩流水不到头‛的现象，做到思想上不浮、作风上不躁、生活上不贪、人品上不骄，扎扎实实把各项工作推向前进。
十四、如何面对成功或失败？
从来就没有常胜将军。成功和失败，每个人都会遇到，但在成功和失败面前究竟该保持怎样的态度。我认为有两种态度值得提倡：
一种是居安思危。作为年轻干部，我们该怎样对待成功？是沾沾自喜、裹足不前，还是保持低调、再接再厉。这一点，深圳华为集团给了我们很好的启示。深圳华为集团2000年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强之首。但公司总裁任正非并没有沾沾自喜、盲目乐观。他考虑更多的是有一天公司的销售额下滑、利润下滑甚至破产时该怎么办。他说过这样一句话，‚我们的太平时间太长了，这也许就是我们的灾难‛，‚磨难是一笔财富，而我们没有经历磨难，这是我们最大的弱点‛，‚十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了十年。我们大家一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。‛在春天和夏天刚到时就要考虑到冬天的问题，没有预见，就会被冻死，到冬天时，谁准备有棉衣，谁才
能活下来。这也正是华为不断发展壮大的关键所在。作为年轻干部，必须要有在成功面前不骄不躁、鲜花扑面决不苟欢的精神，如果不能保持这种清醒的头脑，只会‚乐极生悲‛。
另一种是居危思安。‚人生不如意，十常有八九‛。每个人一生中都可能遇到一些所谓不公正、不公道、不合理的问题。在失败面前采取什么态度，是对一个领导者智慧、胆识、心理承受能力及驾驭失败能力的考验。我们的年轻干部，往往是‚赢得起，输不起‛，心理承受能力太差。古人说得好，顺境不足喜，逆境不足悲，‚人生难得是逆境‛。历史的发展是波浪式前进、螺旋式上升的。没有磨难就没有伟业、没有挫折就没有伟人。夸功讳过是当今社会特别是一些领导干部的一种病态心理。有的领导干部似乎认为当了领导便不能言败，否则就有失领导的尊严和身份，甚至会断送自己的前程。因而自己不言败，也不许别人批评，谁要胆敢批评就对谁发火，不懂得躬身自省的领导往往是事业的失败者；反之，事业有成的人必然是克己自省的人。我国历史上著名的政治家张居正，在十三岁时参加乡试，成绩很出色，完全可以录取，但当时湖北巡抚顾麟却故意没有录取他，认为一个十三岁的娃娃当了举人，容易骄傲自满，因此应当给点挫折。张居正深知顾麟的爱才之心，非常感激，更加发奋，最后考中了进士，做了宰相，成为了著名政治家。当我们遇到挫折时，抱怨不是办法，忍受也非上策，畏缩不前更是有百害而无一利。唯一的办法是学会‚居危思安‛。越是身处逆境，越不能向命运低头；越是
遭到挫折，越要懂得发奋；越是遭遇失败，越要活出精神。今年全县清理经济建设债券，不管对县委、县政府还是对我本人来讲，都是一次考验，都是一次磨难。我们没有骂爹骂娘、也没有逃避、没有被打趴下，还是艰难地扛过来了。我过去经常说，当官有多安逸就有多痛苦，当你在痛苦时多想想安逸的时候就扛过去了。毛泽东、邓小平都经历了‚三起三落‛才成就了一番伟业。常言道，‚天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身‛，在失败与挫折面前，只要做到信念不倒、自尊不丢、信心不垮，以积极的人生态度直面社会、把握自我、与时俱进，就一定能适应社会，进而施展才华，取得成功。
十五、如何对待名、权、位、利？
社会上有一首打油诗这样说我们个别干部：‚在权与钱中游游荡荡，在名与利中来来往往，在吃与喝中玩玩乐乐，在索与拿中忙忙碌碌，在醉与梦中昏昏噩噩，在蒙与骗中鬼鬼祟祟，在虚与伪中跑跑颠颠，在邪与恶中窜窜跳跳，在荣与辱中徘徘徊徊，在是与非中糊糊涂涂‛。之所以有这样的干部，根本原因在于他们不能正确对待‚名、权、位、利‛。作为年轻领导干部，要在名权位利面前始终保持清醒的头脑，不为浮云遮望眼，淡泊明志、洁身自重、谨言慎行，居官不自傲，掌权勿凌人。
一是如何对待名？古人云：‚鸟过留影、人过留名‛。作为年轻干部要多追求事业上的‚留名‛，少追求官位上的升迁。要把功夫下在扎扎实实干工作上，多出政绩，以自己的能力和业绩来
树立威信。纵观古今，一些名垂千古、备受人民拥护和爱戴的从政者，身后都有一座用血汗筑成的丰碑，那就是‚为官一任，造福一方‛。人的价值不在于官位的大小，而在于奉献的多少，在于为后人留下了什么。
二是如何对待权？不可否认，我们现在一些干部，尤其是个别年轻干部，坐在夏有空调、冬有暖气的宽敞办公室里，交通工具便捷了、通讯工具发达了，但听到的真话实话知心话反而越来越少了，与群众的心理距离也越来越远了。我们的一些干部甚至忘了自己手中的权力是谁给的？我们的权力是为谁掌的？我们的一些领导干部，骨子里就有一种‚官本民末‛、‚官贵民贱‛的意识，老百姓是饥是寒、是死是活，好像跟他完全没有关系。作为领导干部，就是人民的公仆，我们的权力来自人民，要掌权为民。如果像庙里的泥菩萨一样，只享受人间的烟火，不为老百姓消灾难、降福祉，那老百姓要你何用？
三是如何对待位？领导干部必须要在其位、谋其政，如果高高在上，浑浑噩噩，只知道尸位素食，只知道以其昏昏、使人昭昭，朝不谋夕，就没有坐好这个‚位‛。对一个领导干部而言，人生就是要‚三做‛，做人、做事、做官，做人、做事是前提，做事不是为了做官，做官是为了更好地做事。作为年轻领导干部，要‚立志做大事，不要立志做大官‛。明代文学宗师袁宏道早年在外做官，后来辞官回乡，在家耕读。有人问他为什么放着好好的官不当，偏要回家种田，他回答到：当官的对上司要做狗，对
同僚要做鬼，对百姓要装神，我上下都不能做人，只有辞官回家了。可惜我们现在有些干部，连这种气节都没有，偏偏要对上司做狗，对百姓做狼。如果不能正确对待自己的位。则宠也惊、辱也惊，终日战战兢兢如履薄冰，为人处事，处处小心，活得很累。只有把位看得淡一点，把‚上‛、‚下‛看得轻一点，才能活得洒脱、活得自在、活得轻松。我向来对‚书记‛这项官帽，一方面倍加珍惜，二方面没有看得太重，做官是一时的，做人是一辈子的。
四是如何对待利？古人云：‚见十金而色变，不可治一邑；见百金而色变，不可统帅三军。‛这说明‚贪利‛是为政之大忌。古今中外，凡是‚贪利‛的官，凡是借当官发财的人，都很难善终，都没有好下场。在过去封建社会‚三年清知府，十万雪花银‛，当官、掌权、发财之间是一个对等式。而在今天，我们一些领导干部的世界观、人生观、价值观也在发生变异和错位，信奉‚拜金主义‛，信奉‚理想理想，有利就想；前途前途，有钱就图‛，信奉‚人为财死，鸟为食亡‛，最终‚为了几粒米而失去整个天空‛。‚人生最大的烦恼是欲望，最大的祸根是贪婪‛。‚人生之累，一小半缘于生存，一大半缘于攀比‛。有的人欲望过高，心为形役。辛辛苦苦才成为家底殷实的小款，心里又想着百万富翁的称号；住上三室一厅，又羡慕别人的豪宅别墅；坐上桑塔纳，又羡慕别人的本田奥迪；争名者为争名绞尽脑汁，失去一次出名的机会，他能痛苦得发疯；夺利者为夺利机关算尽，错过了一次得利
的机会，他会一蹶不振。欲望无止境，烦恼也无止境。在对待‚利‛这个敏感的问题上，年轻干部要加强自身世界观、人生观、价值观的改造，消除贪欲，防微杜渐、谨小慎微，不光要‚先天下之忧而忧‛，还要‚后天下之富而富‛。只有堵住贪欲，才能做到无欲则刚。
十六、怎样做好思想政治工作？
思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是我们做好工作的‚一大法宝‛。而年轻干部往往忽视这一‚法宝‛，在思想政治工作中方法不多、手段单一，‚老办法不懂、新办法不会‛，或者是道理太大，空洞无物，不合时宜；或者是脸孔绷得太紧，上纲上线吓死人；或者是肚子里墨水太少，鹦鹉学舌、人云亦云。这样的思想政治工作显得苍白无力，毫无效果。年轻干部在做思想政治工作时，要特别注意‚十忌‛，切实做到‚三通‛。
“十忌‛，即一忌浮夸。把‚土堆‛说成大山，把小溪说成长江，乍看似有‚气魄‛，实则‚信口吹牛‛。二忌轻率。喜欢轻易许诺，满口应承，貌似慷慨，实则轻浮。三忌粗鲁。言语粗俗，缺乏修养。四忌庸俗。开口只会议论吃喝玩乐，目光短浅，内心空虚。五忌流气。油腔滑调，打情骂俏，满口脏话，品行低下。六忌累赘。颠来倒去，罗罗嗦嗦，言不及义，听而生厌。七忌牵强。生拉硬扯，牵强附会，胡搅蛮缠，爱搞诡辩。八忌露锋。锋芒毕露，危言耸听，咄咄逼人，不留余地。九忌诽谤。说长道短，无中生有，逢甲说乙，搬弄是非。十忌虚伪。虚情假意，言不由
衷，信口许愿，失去信任。
‚三通‛，即通思想、通工作、通感情。一是通思想。俗话说：‚一把钥匙开一把锁‛。‚对症下药‛，才能药到病除。年轻干部做思想政治工作，首先就是要和下级通思想。到底下级在想些什么、关心什么一定要把握准，否则，情况不明，病因不准，话就容易说偏，分寸就难以把握，理就不易讲到点子上，其结果就可能适得其反，甚至激化矛盾。二是通工作。要在意见上多交流、计划上多协商、工作上多支持。作为年轻干部尤其是‚一把手‛，不要一谈工作就是命令、就是服从，必须要多沟通、多商量、多帮助、多补台。过去我常讲，‚互相补台、好戏连台，互相折台、一起下台‛。现在，我奉送大家两句话：‚珠联璧合、相得益彰；明争暗斗、两败俱伤‛。工作上通气了，关系就协调了，下来说什么都好说了。同时，榜样的力量是无穷的，‚一把手‛必须要亲自带头去干，只有这样思想政治工作才做得下去，干部群众才会听你的，才容易沟通。三是通感情。在感情上多交心谈心贴心，坚持思想政治工作‚以人为本‛，‚以情动人‛，但又不能悖（音同‚背‛）之以情、诱之以利、许之以愿，必须要坚持原则、合于情理，尊重人、理解人、关心人，讲真话不讲假话、讲实话不讲空话，晓之以理，动之以情，真心实意帮助他们，为他们排忧解难，实现思想政治工作的心通、感情通。
十七、怎样当好“一把手”？
当前，我们大力推进干部的年轻化、知识化、专业化、革命
化。‚少帅老将胡子兵‛是一个普遍现象。年轻干部怎样当好‚一把手‛，怎么来推动工作，很考手艺。对此，我的体会是做到‚八要‛：
一要放得开。班长负责不等于一人包打天下，‚一把手‛总揽全局不等于事事由一人点头说了算。要当好‚一把手‛，组织好‚大合唱‛，就要坚持‚重大问题要把握，日常小事少躬亲‛，总揽而不包揽，果断而不武断，放手而不撒手，有主见而不主观，当好‚班长‛而不做‚家长‛，唱‚主角‛而不唱‚独角‛。一方面，思想上要放得开，做到用人不疑、疑人不用，不必‚事事汇报才放心，事事请示才有权‛。另一方面，权力上要放得开，不越级管理。要按照分工发放一定的权力，使副职人员能够充分行使权力，保证使副职不徒有虚名，充分调动大家干工作的积极性，使自己从日常事务中解脱出来，有更多的精力去考虑全局的事情，抓关键的工作。‚一把手‛就相当于一个单位的‚统帅‛，他们的任务是‚运筹于帷幄之中，决胜于千里之外‛，而绝不是‚处处身先士卒，事事亲身过问‛，甚至直接上场‚刺刀见红‛。三国时，蜀国丞相诸葛亮，才不可谓不高，但一生谨慎过头，工作放不开，不敢放心使用魏延等猛将，坚持事必躬亲，作为一军之帅，连‚罚普通军士四十大板‛这样的小事都要亲自过问。这样做的结果，一是自己心力憔悴，‚出师未捷身先死‛，英年早逝；二是部下无积极性，机械地执行命令，错失许多战机；三是部下缺乏锻炼，导致他死后，‚蜀中无大将，廖化作先锋‛的可悲局面。
武候祠里有一副对联这样总结诸葛亮在政治、军事上的经验和教训：‚能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审时即宽严皆误，后来治蜀要深思‛。
二要收得拢。领导分工不等于分家；副职各司其职不等于各行其是、各自为政。作为年轻的‚一把手‛，在工作中要敢抓敢管，敢于决断、敢于碰硬，只要是看得准、拿得稳的问题，就要做到果断决策，决不畏首畏尾、优柔寡断。要坚持做到胸怀全局，在重大问题上严格把关。要坚持用制度管人，人再去管事。要学会协调好一班人的关系。一般在班子成员中，有老同志、有年轻人，由于在文化程度、工作经历、年龄结构、思想水平各有差异，工作中出现分歧和矛盾在所难免。对于这些意见分歧，主要通过充分发扬民主的办法去解决，在各自观点明朗、大家的意见基本趋于一致的情况下，及时进行集中，把意见收拢来；在不同意见较多的情况下，不草率行事，不固执己见，不急于决策，待形成共识后再作决定。只有这样才能理顺一班人的关系，达到活血化瘀、消除隔阂的目的，保证一班人心情舒畅地工作。
三要稳得起。‚生理卫生强身，心理卫生强心‛，良好的心理素质是领导素质的重要组成部分。‚喜喜，悲悲，人之性也‛。然而，作为领导干部，尤其是年轻领导干部，要表现得稳重些，不能轻易喜形于色，随便将什么情绪都写在脸上。因为，从工作上来讲，你是靠山，是大家的主心骨，在遇到难事时，群众首先是看领导。如果领导镇定自若，群众就不会慌神、不会乱套。反之，
一遇挫折，领导首先没了方寸、乱了阵脚，群众就会乱成一团麻，事情就会变得一团糟。如果一个领导在工作、生活中，都能表现得沉稳而不犹豫、冷静而不冷漠、老练而不滑头、坦诚而不浅薄、实在而不愚钝、富于人情而不喜怒无常，达到‚谈笑间，樯橹灰飞烟灭‛的效果，那么，群众就会服气和拥戴。反之，如果领导表现得不成熟，群众就很容易产生‚还不如我呢‛的思想，那么团结统一就成了问题，领导的核心位臵也会受到冲击。
四要容得下。俗话说‚宰相肚里能撑船‛。当‚一把手‛不能‚鸡肠小肚‛，只有豁达大度，才能营造一种和谐、协调的气氛。因此，要努力做到‚三个容得下‛，要容得下敢于发表不同意见的人，不能因为别人发表不同看法而耿耿于怀，反而要对这些同志的坦荡更加敬重。要容得下比自己才高的‚能人‛，要有一定的‚雅量‛，既要容人之短，又要容人之长，更要用人之长，创造良好的工作条件，让他们施展才华。要容得下‚无名火‛，有一些同志在工作中遇到困难，难免要说一些气话、发一些牢骚，对于这种‚无名火‛，不能计较，更不能耿耿于怀。
五要听得进。‚一把手‛大权在握，耳边说好听话的人多，做好看事的人多，不容易听到反面意见和不同意见，稍不注意就容易犯‚三习一弊‛的毛病：一为‚耳习‛，习惯于听歌功颂德之辞，久而久之就会‚喜谀而恶直‛；二为‚目习‛，习惯看奉承、迎合之事，久而久之就会‚喜柔而恶刚‛；三为‚心习‛，习惯一切要求照办，久而久之就会‚喜顺而恶违‛。‚三习‛生‚一弊‛，
即养成喜欢市侩、浮夸、吹牛、拍马之人，讨厌说真话、干实事、刚直正派的同志的‚弊病‛。为了避免这种情况，年轻的‚一把手‛务必要保持一种清醒的头脑，坚持公道正派，做到亲君子、远小人，不被‚拍马‛者‚骑马‛。要鼓励大家给自己提意见，在班子内形成畅所欲言、言无不尽，争出主意、多想办法的良好氛围。
六要舍得干。人生有限，事业无涯。一个人的行为是暗淡还是闪光，关键取决于能否干出政绩，为后人留下点什么。在我县的历史上，也曾有些年轻同志‚风光一时‛，但在政坛上‚昙花一现‛。道理也正在于此。作为县这一级，微观的多，宏观的少，因此，要我们干的事多，要我们说的事少，作为基层一级领导干部，必须要舍得干。在工作中，要坚持勤政务实，既做好涉及全局的大事，又干好易被人们忽视的‚小事‛。不能‚日接四面八方友，暮送三江六路客‛，在迎来送往、灯红酒绿中消耗时光，而要着力培养‚三种精神‛，即知难而进、开拓创新的精神；尽心尽力、尽职尽责办实事的精神；勤勤恳恳，忘我工作的精神。‚俯首甘为孺子牛‛，扑下身子抓落实，把时间、精力、心思，都聚焦在新跨越上，一门心思干事业、千方百计搞建设、集中精力谋发展。
七要逗得硬。再好的政策，再多的制度，如果逗不了硬，政令就不能畅通，工作就不能到位，落不到实处。因此，作为‚一把手‛要坚持‚严‛字当头，功过分明，奖惩严格，决不当‚和
事佬‛，搞无原则的团结。要坚持‚三讲三不讲‛，讲原则不讲人情，讲制度不讲面子，讲正气不讲俗气，经得起上下左右的‚压‛，四面八方的‚攻‛，翻来覆去的‚磨‛，痛哭流涕的‚求‛。对干部不因亲而扬功饰非，也不因疏而隐功夸过，该奖的不吝惜，该惩的不手软，做到‚一碗水端平‛，一视同仁。
八要行得正。‚忧劳可以兴国，逸豫可以亡身‛。做官先做人，正人先正己。要立威于众，立信于人，必须正直做人，清廉从政，做‚一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人‛。三国时，刘备教育后主刘禅时说：‚勿以善小而不为，勿以恶小而为之‛。作为年轻干部，要增强拒腐防变的能力，过好‚五关‛，即名利关、权力关、金钱关、美色关、亲情关，做到待遇面前不攀比、权力面前不特殊、金钱面前不伸手、美色面前不动心、亲情面前不松口，不为名利所累、不为家庭所累、不为安逸所累，堂堂正正做人、踏踏实实干事、清清白白为官。
十八、怎样当好副职？
怎样当好副职，这同样很考手艺。有一首歌这样唱，‚山万重、河万条，我们同走过，一切风雨和坎坷我们共渡过，为了明天更美好，让我们同唱一支歌。‛作为副职干部一定要明白这个道理。
一方面，要定好位，不越位。‚太阳系只有太阳一个核心‛，所有的行星都应该围绕太阳来旋转。如果要太阳来围绕行星转，
则整个宇宙就会乱套。许多年轻人心高气傲，不愿屈居人下，甚至想‚太阳‛围绕自己这个‚行星‛来转。心态不正，和‚一把手‛的关系就很难处好。这一点在我们年轻干部身上是有教训的。我记得我在第一次全县领导干部大会上就对年轻干部说过，一定要牢记两句话，‚人狂有祸‛、‚祸从口出‛。但有些人不相信，硬要去试，其结果只会碰得头破血流。罗坚就是一个例子，在青霞当副书记，不服人管，拉帮结派，先是大闹乡党委会，和党委书记对着干；后来又酿成了酒后驾车肇事、见死不救、逃离现场、大闹交警队的违法违纪事件。这个事件闹得是满城风雨，惊动了中央电视台‚焦点访谈‛。在违法违纪的原则问题上，县委旗臶鲜明，及时给予了处理。这些都反映我们一些年轻副职领导干部在定位上的‚失当‛、角色上的‚错位‛、知识上的‚欠缺‛、修养上的‚不足‛。作为一名副职，必须要有服从意识，当好配角，在工作中不说‚过头话‛、不办‚越权事‛、不拍‚正职板‛，更不能凡事先斩后奏，甚至斩而不奏，动不动就与正职唱对台戏，明顶暗抗。作为一个明智的副职，必须懂得服从与尊重正职，即使是在自己所分管的工作上，也要臵身于正职的领导下，多请示、多汇报，尽职尽责，揽事让功，切实做到‚六不‛，即不争权、不争位、不争名、不争利、不居功、不自傲，有甘当无名英雄的胆略和气度。只有这样，正职和副职才能配合默契、相得益彰，工作才能形成合力。
另一方面，要到位，不缺位。有的副职认为‚自己不是当家
人，何苦受累挨骂不讨好‛，在工作中什么事都等正职安排和拍板，自己只随声附和，乐于当个清闲官、逍遥官、太平官，无所作为，把副职当成了‚有与没有一个样‛的‚摆设官‛。有的甚至暗唱‚错字歌‛——多干多错，少干少错，不干不错。遇事往往两眼一闭、视而不见，实在躲不过就‚上推下卸‛，要么‚孩子哭了抱给娘‛，推卸矛盾；要么‚靠小姨子生娃娃‛，本当自己处理的事推得一干二净。这种责任上交、矛盾下推、中间溜号的‚不作为‛，只能乐得一时的清闲，久而久之，就会在领导和部下面前失去威信，就会给大家留下‚没能力‛、‚没水平‛、‚不称职‛的印象。因此，副职在工作中要正确履行职责，主动、积极、创造性地完成分管的工作；要长正职之所不长，在正职长处之外发挥自身优势，在正职所不精通的领域大显神通。这样，才会干出好业绩、博得好印象。在我党历史上，毛泽东与周恩来之间的配合堪称楷模，不仅是革命理想把他们联系在一起，而且还在于他们在才能与气质上的互补。美国总统尼克松曾评价：‚中国革命没有毛，就决不会燃起火来；而没有周，它就会烧光，只剩下灰烬。‛尽管有些偏颇，但也不无道理。毛泽东狂放不羁充满理想主义色彩，周恩来谨慎缜密具有务实主义作风，正是他们两人的这种优势互补性，才使得他们合作共事达42年之久。无数事实告诉我们，凡是深得正职赏识、引为事业伙伴的副职，都具有某种正职所不具备的特长。只有这样，正职与副职才能配合默契、相得益彰，工作才能形成合力，单位也才能出成绩，得到上级的
肯定。
同志们，我今天在这里讲了这么多，目的只有一个，为了大家好，希望大家少走弯路、少受挫折、少犯错误，尽快地成长起来。该说的话也说了，不该说的话也说了，但大家相信这些都是大实话、真心话，希望大家多从正面理解。
谢谢大家！
怎样当好年轻领导干部
（2001年8月30日）
同志们：
加大年轻干部选拨和培训力度是党中央对各级党委和组织提出的新要求。为了全面提高年轻领导干部的政治素质、思想道德水平，增强年轻领导干部的实际工作能力，经县委常委会研究决定，举办这次全县年轻领导干部培训班。参加培训的有乡镇和部门的‚一把手‛，有副职，也有后备干部。平时大家工作忙，很难静下心来学习、‚充电‛，因此，这次培训机会很难得。刚才，殿豫同志作了动员，对如何办好培训提出了希望和要求。组织部门也要我作一个报告，他们为我写了一个材料，我看了，写得很好，我都表示赞同。会后，作为情况通报印发给大家。这里，我想采用一种‚散打‛而不是‚假打‛的方式，与大家座谈，主要是围绕‚如何当好年轻领导干部‛这个主题，谈一些本人从政以来的感想和体会，以及自己的成败得失、经验教训。因此，今天我想既不代表县委，也不代表县委书记；既不作讲话，也不作报告；既不提希望，也不作要求，完全是以一名年轻干部的身份，本着多说真话、实话，少说官话、套话，以及不保守、不保密的原则，就年轻干部怎么做人、怎么做事、怎么做官作一番漫谈，与大家共勉，希望对大家有所启发。下面，我就年轻干部关心的一些焦点、热点问题谈点体会：
一、怎样评价年轻干部？
这是社会上关注的一个热点、焦点问题。‚知己知彼，百战不殆‛。一个人最难的事情是正确认识自己。早在两千多年前，西方哲人就把‚认识你自己‛这道神谕高悬于阿波罗神庙上，开启了西方文明的先河。对于年轻领导干部，正确评价自己十分关键，只有正视自己，经常进行深刻反省、自我剖析，找准自己的优势和差距，看到优势不盲目乐观，看到差距不妄自菲薄，在工作中尽量扬长避短，才会在政治上成熟、工作上进步。在我看来，年轻干部的优势主要表现为“五个方面”：一是求知欲强。年轻干部对知识的渴望强烈，对学习的热情很高。二是开拓性强。年轻干部思想解放、精力充沛、干劲十足，敢闯、敢试、敢冒，‚初生牛犊不怕虎‛，具有敢为人先的精神。三是创新能力强。年轻人朝气蓬勃，很少受条条框框的束缚，易于接受新事物。四是思维敏捷，反应快。年轻人一般思想活跃、思维开阔，对一些问题反应较快。五是进取心强。年轻干部由于新到一个岗位，有一种神秘感和新鲜感，没有疲劳感，工作中紧迫感、责任感和进取心较强。
但作为年轻干部，必须要认识到自己身上的缺点和毛病，主要表现为‚八个方面”：一是缺乏严格的党内生活锻炼，不懂得党内的规规矩矩。现在的年轻干部生在新社会、长在红旗下，没有经历过风风雨雨的洗礼和磨炼，很少吃过苦、受过累，有些人在工作中暴露出政治不坚定、宗旨意识淡薄、对群众感情淡漠等问题。
二是缺乏足够的理论武装。年轻干部理论功底不深、不厚，对党的路线、方针、政策知之甚少，对党的性质、宗旨，党的优良传统和作风，党员权利义务一知半解。特别是对邓小平理论只知道一些皮毛，说起邓小平理论，只知‚三个有利于‛、‚发展才是硬道理‛、‚两手抓，两手都要硬‛几句话，其余则不知所云，缺乏对邓小平理论全面系统的把握。党中央号召我们‚要高举邓小平理论伟大旗臶，把建设有中国特的社会主义全面推向二十一世纪。‛旗臶就是方向，旗臶就是指针。如果我们没有认真学习邓小平理论，如何高举旗臶，如何保持方向？三是缺乏学习的自觉性、主动性和积极性。有些年轻领导干部在学习上存在认识误区，不能解决好‚工‛、‚学‛矛盾。有的认为工作太忙，不想学；有的认为自己‚左有将右有相‛，不必学。坐不下来，读不进去，‚读书读皮，看报看题‛。年轻干部大都有一定的理论基础，有一定的学历，但知识不像红木家俱，越老越值钱；知识就像酸奶，是有有效期的。现在我们正处于知识经济的时代，知识更新折旧非常快，你一个大专学历、本科学历经过三五年的折旧，还剩多少？如果不注意学习，只吃老本，本身的优势就会丧失殆尽，落伍于时代。四是缺乏丰富的社会阅历，工作经验较少。老同志‚过的桥都比我们走的路多‛，有丰富的阅历、经验和教训。而年轻干部工作时间短、社会阅历浅、工作经验少，因而能力水平略显不足，对一些新问题缺乏经验的支持，容易手足无措，也由于没有受过挫折，容易犯低级错误。五是缺乏长远目光和平稳的心态。
年轻干部建功立业的愿望尤为迫切，急于证明自己。但心急就容易上火，欲速则不达。这种建功立业的心情可以理解，也值得提倡，但一旦超过理性的程度，就有害无益。六是缺乏谦虚谨慎的精神。谦受益，满招损。有的年轻领导干部往往年轻气盛，无意识地表现为狂妄自大，对前任领导不尊重、对前任的工作乱发评论，不管对错，一律推倒从来。七是缺乏艰苦奋斗、无私奉献的苦干精神。年轻干部大都没有吃过苦，有的甚至从小生活条件就比较优越，因此，在工作上也表现为作风漂浮，不愿下深水、不愿下苦功。生活上贪图享乐，讲索取讲得多，讲奉献讲得少；讲权利讲得多，讲义务讲得少，不能很好把握名权位利的关系。八是缺乏脚踏实地的实干精神。我认为中国人有两大问题：不实干、不落实。特别是年轻人比较爱幻想，对自己的能力往往是过高地评价，眼高手低，脱离现实，总想一步登天、一口吃成一个胖子，不愿意脚踏实地、一步一个脚印地干。
我觉得对年轻干部，必须要多泼一盆冷水。我作为年轻干部也时时认真剖析自己，只有敢于解剖自己，正视自己，触及灵魂，才能时时做到自尊、自重、自警、自励，戒骄戒躁，保持清醒的头脑，避免头脑发热，得‚热伤风‛、‚重感冒‛。
二、年轻领导干部应具备哪些素质？
能否当好一名领导干部，自身素质至关重要。考察一个干部是否具备基本的领导素质，要坚持‚三个代表‛的标准，具体而言，就是要注重“三看‛：
一看个人品德好不好。一个领导干部能否代表先进文化的前进方向，关键是看他有没有一个好的人格、有没有高尚的道德品质。孔子认为：‚骥不称其力，称其德也‛，有高尚道德的领导者，往往被视为圣明的象征。‚好人不见得是好官，但好官都必须首先是好人‛。《资治通鉴》里也有这样一段话：‚才者，德之资也；德者，才之帅也。‛才是德的工具、德是才的统帅，用人必须德先才后，二者不能并列，更不能颠倒。领导者只有注重自身的人格特别是品德修养，光明磊落、公道正派、立场坚定、乐于奉献，才能凝聚一方、统率一方、发展一方。对于那些具备高尚的人格魅力和道德修养的干部，要放手使用。
二看工作能力强不强。一个年轻干部是否具备领导素质，首先要看他能否代表先进生产力的发展要求，关键是看他是否具有驾驭复杂局面的能力，是否具有较高的思维层次，是否具有科学的决策水平，是否具有超前的创新意识，是否具有统筹谋划的大局观念。尤其要看他懂不懂经济、善不善管理，能否致力于发展一方经济、能否搞好一方建设、能否致富一方百姓、能否维护一方平安。对于那些具有发展一方经济、带领群众致富的能力的干部，要放胆使用。
三看宗旨意识牢不牢。一个领导干部能否代表最广大人民的根本利益，关键要看他为人民服务的宗旨意识牢不牢；看他是否始终坚持一切为了群众、一切依靠群众的根本观点；是否能代表人民掌好权、用好权；是否吃苦在前、享受在后，‚先天下之忧
而忧、后天下之乐而乐‛。对于那些有爱民之心、为民之情、富民之绩，真心诚意、实实在在地为群众谋利益的干部，要放心使用。
相反，按照‚三个代表‛的标准，我认为有三类干部不具备基本的领导素质，因此，坚决不能用：一是个人修养差、不廉洁的干部坚决不能用；二是在其位不谋其政，为官一任、三年五年、山河依旧的干部坚决不能再用；三是对人民群众没有感情，不为群众谋利益的干部坚决不能用。
三、怎样提高素质？
怎样提高素质，我认为就是一个‚三讲‛的问题，讲学习、讲政治、讲正气，内强素质、外树形象。当前，我们的一些年轻干部也在坚持一种另类的‚三讲‛，讲吃讲穿讲耍，出手像大款，言行像街娃儿，作风像公子哥儿。作为年轻领导干部，必须重视提高自身的素质，坚持“三讲‛。
一要讲学习，知书才能达礼，好学才有品格。领导工作是一门科学，更是一门艺术。掌握这门艺术，没有捷径可走，只有不断学习，更新知识，反复实践，认真总结，练好‚内功‛，才能创造性地工作。江总书记曾指出：学风端正，事业兴旺；学风不正，事业受损。现在有个别年轻干部，总以为自己是领导干部了，水平不错了，有‚官升水平长‛的心理。前段时间，我看过一则资料，原苏联领导人赫鲁晓夫在参观一个抽象派画展时，对一幅画很不满意，把负责画展的人叫来臭骂一顿。那位负责人很不服气，
反驳说：‚你不是艺术批评家，你对美术作品一窍不通‛。赫鲁晓夫气坏了，他说：‚当我是一名矿工时，我不懂；当我是一名低级官员时，我不懂；但是，今天我是总理，是党的领袖，因此我当然懂了‛。结果，他这套‚升而知之‛、‚官升水平长‛的理论成了后世的笑柄。事实证明，一个人职务提升了，但水平并不能马上提升。今天的你仍然是昨天的你，并没有什么不同。因此，作为年轻领导干部，要坚持学习，向群众学习、向领导学习、向同事学习、向书本学习、向实践学习，特别是注重向实践学习，要加强锻炼、多压担子，在磨练中成长，不断地提高自己各方面的素质。
二要讲政治。这些年来，讲经济讲得多了，个别干部讲政治就讲得少了。刘少奇同志在《论共产党员的修养》中指出：‚在任何时候，任何问题上，都应首先想到党的整体利益，都要把党的利益摆在前面，把个人问题、个人利益摆在服从的地位。‛如何处理党和自己的位臵，是考验一个党员是否讲政治的标准。有个别年轻干部，热衷于庸俗的人际关系学，不相信党和群众，只相信‚背景‛、‚靠山‛、‚后台‛，最终脱离了群众，误入了歧途。这种主仆颠倒、关系错乱的认识都是不讲政治的表现。要时时绷紧讲政治这根弦，始终与党中央保持高度一致，确保政令畅通、令行禁止。
三要讲正气，当官必须要有正气，如果不讲正气，邪气袭身，就容易走上邪路。不管是做人为官，经商办事，都要讲个‚德‛。
做人要讲品德，经商不能当奸商，行医要有医德，做官也要有官德。当前，我们的个别年轻干部沾染了一些不良的习气，信奉‚好人主义‛，怕得罪人，‚只栽花、不栽刺，留着人情好办事‛；信奉‚六半‛人生的歪理，说话是‚半真半假‛、做事是‚半正半邪‛，把自己也弄得是‚半人半鬼‛的。这些归根到底都是不讲正气的表现，是私心杂念较重的体现，古人说：‚有容乃大，无欲则刚。‛我们的干部要有这个正气。
四、年轻干部怎样走上领导岗位？
一个干部提升靠什么？我认为不外乎靠三点：一要有本事，要有真才实学、要有能力水平，要具备一个领导干部的基本素质，这是前提。二要有机遇。比如，如果中央不大力推进干部的年轻化，很多年轻领导干部也上不来。你的原任领导离开了、升迁了，这个职位空缺了，这就是机遇。如果你有本事，就要勇敢地从‚后台‛站出来，适时、适度地展示自己，抢抓这个机遇。三要有伯乐。是指要有人举荐你，有人当‚伯乐‛。有一句顺口溜很能说明问题：‚首先你要行，还要有人说你行，再要说你行的人也要行‛。这其实就是说本事、机遇和伯乐对干部提升的重要性。
在‚年轻干部怎样走上工作岗位‛这个问题上，我奉送大家三句话：第一句话，‚平平淡淡才是真‛。作为年轻干部，首先要保持一颗平常心，不骄不狂，不虚怯不矫情，轻松上阵。如果年纪轻轻就急于扯旗子、放号子，甚至摆谱子，这是最致命的行为选择。刻薄一点说，年轻干部如果还是‚头重脚轻根底浅‛的‚新
生一族‛，急火火地就要摘星星，忙乎乎地就要捞月亮，就会犯急功近利的错误，欲速则不达，势必栽跟斗。第二句话，‚爱拼才会赢‛。要走上领导岗位，主要靠实绩，一句话，靠‚三敢、三干‛，靠敢闯、敢试、敢冒，靠苦干、实干、巧干。如果试图靠其他‚捷径‛来登上新台阶，一门心思想攀上别人的高枝，拉关系、织网子、跑门子，一副急不可耐的浮躁心态，只能是白费力气，浪费表情，这也是年轻干部成长的大忌。在干部人事制度改革不断深入的今天，机遇总是垂青于积极向上的人，总是垂青于有准备的人，总是垂青于实干苦干的人。第三句话是，‚告诉自己要忍耐‛。年轻干部一定要学会忍耐和等待，有一首歌写得好‚经过多少失败，经过多少等待，告诉自己要忍耐‛。有的年轻干部，连起码的本事都没有，就急于‚当官‛，到处跑官要官。有的人有本事，但机遇未到，看着自己的上级年轻，身体又好，又不犯错误，心里就暗暗着急，自己等不得了，就开始写匿名信，在领导面前造谣、中伤，踩着别人的肩膀往上爬。不过一旦暴露，就会落得身败名裂，其结果是赔了夫人又折兵。有的年轻同志看到与自己处在同一序列的同志陆续走上了领导岗位，而自己却长时间‚按兵不动‛，不见动静，就出现浮躁心态，开始怀疑一切，埋怨组织、迁怒同事，遇事沉不住气、按不住火，怕‚过了这个村，没了这个店‛。作为年轻干部，在没有本事时首先就要先练本事，有了本事后就要等待机遇，如果二者都有了就要等待伯乐，等待有人发现你、推荐你。提拔有先后，暂时没有得到提拔也属
正常，要耐得住寂寞，有‚板凳愿坐十年冷‛的准备，切不可坐立不安，更不能因此就‚心急上火‛。只要是金子，总有发光的时候；只要是人才，总有被委以重任的机会。即使一时不被重用，不被信任和理解，也应该以积极的态度直面社会。只要‚我心依旧‛、蓄势待发，手中的这张‚旧船票‛一定会登上下一班‚新客船‛。
五、新任领导如何烧好“三把火”？
俗话说‚新官上任三把火‛，新官究竟要烧哪‚三把火‛？我认为，第一把火是建章立制，约法三章；第二把火是提出思路，施政纲领；第三把火是选用干部，配强班子。为什么要烧这‚三把火‛？是不是可烧可不烧？我认为这‚三把火‛必须要烧。新官上任，人心思变，人民群众对其期望值很高；组织和领导也寄予厚望和重托；就个人来讲，到新岗位也有新鲜感，也有建功立业的迫切愿望，希望在舞台上尽情表演、尽情发挥。
怎样才能烧好这‚三把火‛？我认为要做到分清主次、突出重点，把握好时机和火候。如果‚三把火‛烧好了，就会烧出新变化、新面貌、新业绩，否则就会烧出混乱，甚至惹火烧身，等于‚自焚‛。首先，要在建章立制上着手。没有规矩，无以成方圆。新任领导要结合实际，大胆探索，制定出一套具体、科学、行之有效的管理制度，以严格的制度来管人、管事，避免职责不明、管理交叉，使各项工作繁而不紊、杂而不乱、顺畅有序、高效运转。规章制度一经研究，任何人都必须遵守，决不允许有特
殊成员，否则，规章制度就会变成废纸一堆，即‚说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，风一吹掉在地上，无法落实在行动上‛。比如，本届县委、政府早在1998年初就制定了‚三机制一管理‛（激励机制、竞争机制、约束机制，目标管理）。其次，要在施政纲领上着力。这头一炮必须打响。新班子就应该有新思维、新举措。新任领导干部应在调查研究、了解情况、沟通关系的基础上，拿出自己的工作思路、施政纲领。比如，本届县委、政府早在1997年底就提出了‚163‛经济发展思路，后来，又陆续提出了‚三创‛（班子创四好、工作创一流、考核创升位）、‚三重‛（重点乡镇、重点企业、重点项目）等工作思路。再次，要在选用干部上着眼。毛泽东同志曾说：‚领导就是出主意、用干部‛。有没有‚识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法‛，能不能把干部用活、用好，这是新任领导干部推动工作的关键。选用干部要有知人之道，要会量才使用。所谓知人之道，就是要坚持诸葛亮在《心书》中说的‚七观‛：问之以是非而观其志，穷之以辞辨而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以祸难而观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉，期之以事而观其信。所谓量才使用，必须要了解每个干部特长，根据不同的才能安排适当的位臵。有一首诗写得好‚骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟‛。‚尺有所短，寸有所长‛，‚舍长以就短，智者难为谋‛，说的就是这个道理。这‚三把火‛是对新任领导的水平和魅力的直接考验，也是新任领导赢得下属和群众信赖的
重要措施。新任领导如果能烧好‚三把火‛，就能开好头、起好步，就能为进一步开创创新奠定基础。
六、年轻领导干部如何推动工作？
年轻干部靠什么来推动工作？我认为，无非靠三点。一靠权力。这是硬性的约束，组织既然赋予了你一定的权力，下级不服从也不行，即使心头不服气，表面也要表示服从，所以说‚官大一级压死人‛。过去封建社会几岁的小娃娃当皇帝，七八十岁的大臣也要顶礼谟拜，靠的就是权力；‚君要臣死，臣不得不死‛，靠的也是权力。因此说，推动工作中，权力的因素很大。二靠威信。领导干部的‚威信‛总是和‚权力‛联系在一起的，但领导干部的威信绝不是仅凭权力就可以得到的。有的领导干部说话办事，一呼百应，有权有威；而有的领导干部虽身居‚要职‛，却感召不了群众，有权无威。所谓威信，就是敬和畏的统一。首先你的下级、你的部下必须要尊敬你、尊重你，打心眼里佩服你；其次你的下级和部下要非常惧畏你，如果你的下级或部下对你无所谓，根本不惧怕你，你‚压不住堂子‛，那就根本无威信可言。年轻干部容易走这个极端，往往用威胁代替威信，或者用一团和气代替威信。领导干部有没有威信要看其是否具备两大魅力。第一大魅力是人格的魅力。要有人品、有品味、有修养、有层次，真诚、善良，声誉高、形象好，凭人格的魅力来感召人，靠人格的魅力去组织、指挥、协调工作。第二大魅力是才华的魅力。要有能力、有素质、有水平。只有这两大魅力有机结合在一起时，
人的地位、作用才会显现出来，开展工作才会得心应手。三靠感情。这里说的感情，不是指天天吃吃喝喝培养起来的‚酒肉感情‛、‚私人感情‛，而是指在工作中培养起来的‚工作感情‛、‚同志感情‛。这也是实话，同样的下级和部下，有的人品格好、工作能力强，对这样的人必然会有‚感情‛，使用起来也放心。
七、年轻领导干部如何树立威信？
领导干部的威信从何而来？我认为只能从群众中来、从干部中来、从工作上来，必须要靠高尚的人格感召人，以德立威。要靠出色的业绩折服人，以绩树威。要靠良好的形象吸引人，以廉升威。‚公生明、廉生威‛。靠吹，吹不上来；靠捧，也捧不起来。作为年轻领导干部，必须要夯实群众、干部、工作“三大基础‛。
一是要夯实群众基础。古今中外‚得民心者得天下‛，‚水能载舟，亦能覆舟‛，群众基础很重要。但当前，我们个别年轻干部宗旨意识淡了、群众观念淡了、公仆意识淡了、官架子摆起了，习惯眼睛朝上，习惯做官当老爷，对群众的呼声充耳不闻，对群众的疾苦熟视无睹，群众基础有一定的松动，干群关系有一定的紧张。有的领导干部一心只想往上爬，只对上级负责，不管群众死活。一些领导干部自称‚人民公仆‛，实则高高在上；言必讲‚联系群众‛，实则严重脱离群众，甚至把群众当‚刁民‛，视群众如草芥。基础不牢，地动山摇。作为年轻干部必须要牢固树立群众观点，进一步密切同人民群众的关系，时刻警惕脱离群众的危险倾向，时时处处事事把群众利益放在高于一切的位臵，要常
怀为民之心，常思为民之策，常做为民之举，把人民群众的小事当成大事来办。只有群众基础夯实了，我们的年轻干部才会‚如鱼得水‛，否则只会寸步难行。
二是要夯实干部基础。这同样也非常关键、非常重要。‚中国的事情能不能办好，关键在党，关键在干部。‛楚汉之争，英勇无敌的楚霸王最终败给了亭长刘邦。为什么？就在于刘邦手下武有韩信、文有张良，还有‚后勤总管‛萧何，而项羽虽有范曾而不用，难免失败。一句话，刘邦有坚实的干部基础，而项羽没有，最终落得个‚乌江自刎（音同‘吻’）‛的下场。作为年轻领导干部，是否具有一个良好的干部基础，是否能带领一大帮人齐心协力干事业，是成败的关键。一个地区、一个部门的中层干部很重要，是桥梁是纽带，是中坚力量，许多事情都要靠中层干部去具体落实，如果打下了良好的干部基础，手下的人都佩服你、尊重你、跟着你，则工作就好办得多；如果手下的人不是和你飘起顶起，就是和你顶牛抬扛，工作就无法开展。
三是要夯实工作基础。评价一个干部工作的好坏，关键要看能否出政绩、出成绩，能否兴一方经济、建一方文明、富一方百姓、保一方平安，如果一个‚一把手‛在一个地方工作三五年，依然山河依旧，那么你就不可能有很好的群众基础，就不可能有很好的干部基础，其他一切都好也是苍白无力的。只有做出了成绩，你才能抬得起头、说得起话。
只要有了这三大基础，那么就能‚任凭风浪起，稳坐钓鱼船‛，
干部群众才会信任我们、尊敬我们、拥护我们。这么些年来，就我而言，就是把90%以上的精力都是在夯实这‚三大基础‛。
八、年轻干部怎样树立形象？
一个领导者的形象很重要，形象问题往往是一个领导者的生命。现代领导科学和管理心理学认为，被领导者对领导者都有一种期望形象。如果这个期望形象与领导者在现实生活中的实际形象相吻合，领导者就会赢得群众的信任，得到群众的拥护与认可，被领导者也能从内心接受对方的领导和教育。领导干部的形象在我理解，不外乎有三种组合。
一是容貌、气质、风度的组合。体现了一个干部的外在形象。这也往往是领导干部给人的‚第一印象‛。容貌是天生注定，取决于父母的遗传基因，自己无法改变，但气质和风度是后天培养的，是可以学来的，通过各方面的追求是可以达到的，所谓‚腹有诗书气自华‛。况且只要是我们有鼻子有眼睛，只要看得过去，不影响市容，就算基本达到要求，关键是要看你有没有气质和风度。而气质和风度是一个人综合素质的自然散发，是靠言谈举止具体体现出来的。南开大学里有一面大立镜，镜子上方悬着‚容止格言‛，上书：‚面必净，发必理；衣必整、纽必结；头容正，肩容平；胸容宽，背容直；气象勿傲勿暴勿怠（音同‘带’），颜色宜和宜静宜庄‛。这实际上就是容貌、气质、风度的具体要求。有的人没有领导气质和风度，即使再英俊潇洒也不行；而有的人，虽然其貌不扬，但具有领导气质和风度，比如拿破仑，虽然个子
不高，只有一米五四，但具有元首的气质，统率大军征服了大半个欧洲。
二是能力、水平、才华的组合。体现了一个干部的真才实学。一个年轻干部，有没有能力、水平、才华？我认为主要看他具不具备与自己岗位职责相适应的专业知道和管理知识，主要看他有没有胜任本职工作的科学决策能力、把握全局统揽全局的能力、调动各方面积极性的组织协调能力和处理复杂事件的应变能力，主要看他能不能干出实实在在、响当当的实绩。干部，干部，一个‚干‛字就说明了干部必须‚干事‛，各方面都好，就是没有知识才华，就是没有能力水平，决不是一个好干部。作为年轻干部，更要通过‚干事‛来证明自己，来表现自己，这是当好年轻领导干部的基本条件。如果没有能力、水平和才华，群众就会看不起你。比如，有人挖苦、讽刺、诬蔑从政的、当官的，‚什么是政治，就是五个文人在台上耍水‛。
三是思想、道德、情操的组合。体现了一个干部的人品修养，体现了对干部‚官德‛的根本要求。这也是一个人‚为官‛和‚做好官‛的内在动力。古人说过，大丈夫当‚修身齐家治国平天下‛，把‚修身‛放在第一位来强调，可见古人对思想、道德、情操的重视。当前，我们正大力提倡‚以德治国‛，也把‚德‛提到了很高的地位。‚有德无才难成事，有才无德成坏事‛。因此，作为年轻领导干部必须要加强‚德‛的修练。
九、年轻领导怎样协调关系？
‚少年得志‛，往往被看作是人生的一大不幸。作为年轻领导干部，‚树大招风‛、‚枝高易折‛，能否健康成长，关键在于能否在复杂的社会、人际关系中找准‚平衡点‛，切实做到“四尊‛：
首先，要尊重前任和老同志。年轻干部和老同志的关系最为重要，由于老同志和年轻同志之间由于时代不一样、年龄不一样，本身就有很多不同点，包括性格、办事方法、生活工作习惯等等，作为年轻同志要抱尊敬、尊重的态度、学习的态度，尤其是对退下来的老同志，更要尊重，多请教、多学习，不能随意否认前任的工作。我曾多次讲过一个观点：老同志退下来后，一般说来不争权、不争名、不争位，他要的是尊敬、尊重，要的是关心、支持。主意是领导出的，工作是大家干的，否定了前任，也就否定了群众，因而也会失去一些群众；否定前任，就是说自己比前任高明，比前任能干，而事实未必如此，这就容易使自己处于被动境地。因此，年轻同志应充分肯定老同志和前任的成绩，对存在的问题在工作中逐步解决，决不能在公开场合随意评论前任。同时，还要想方设法做好服务，不能人走茶凉，让老同志寒心。
其次，要尊重上级。尊重上级就是要对上级负责，要尊重上级的意见，理解上级的意图，维护上级的威信，执行上级的决议。对上级言听计从、唯唯诺诺，绝不是尊重上级；对上级笑容可掬、毕恭毕敬、曲意逢迎，绝不是尊重上级；更不能出现对上级的决策不尊重、不买帐、不服从，在自己管辖的范围内另搞一套；或者对上级的政策阳奉阴违，搞‚上有政策，下有对策‛，当面一
套，背后一套，有令不行、有禁不止，搞分散主义、部门主义和地方保护主义。
再次，要尊重同级。眼睛向上、向下的同时，还要‚平视‛。作为部门与部门之间、乡镇与乡镇之间，要相互尊重，不能相互议论；要多换位思考，少本位至上，要真正把自己的部门放到全县的大局中来考虑，不能仅从局部利益出发谋对策，以自己的利益得失为标准，凭小团体的利益得失定取舍；对重大、热点、敏感问题，会前多勇气、多商量，把研究的问题在会上提出，把相关的情况在会下摸清。我们有的年轻领导干部容易犯这样的错误，制定政策只考虑自己部门的利益，不和别的部门通气就帮人家作主，把别的单位‚打来吃起‛，弄得部门与部门之间关系很僵。
第四，要尊重下级。尊重下级就是要对下级负责。对下级的困难视而不见，对下级的疾苦充耳不闻，绝不是尊重下级；对下级趾高气扬、凶神恶煞，对下级冷若冰霜、颐指气使，绝不是尊重下级。有的年轻领导干部在单位搞‚小圈‛子，不搞‚五湖四海‛，‚领导偏心，部属寒心‛。这样的领导，在调走时，部下说‚早该‛；在倒霉时，大家说‚应该‛；在犯错误时，群众说‚活该‛。如果我们的‚一把手‛能在调走时大家难舍；即使倒霉时大家感到同情；犯错误时大家都感到惋惜，这三种结果都是值得欣慰的。
十、如何学会“冷处理”和“热处理”？
年轻干部比较情绪化、容易冲动、遇事不冷静，这是年轻干部的致命弱点。年轻干部，特别是‚一把手‛，在工作中会遇到许多突发事件和棘手问题，遇到这些情况，要冷静，不能冲动，既要学会‚热处理‛，又要学会‚冷处理‛。所谓‚热处理‛，就是当机立断。古语说，‚当断不断，必受其乱‛。在条件成熟或出现良好时机时，敢于拍板，敢于定夺，果断处理，这也是一个领导者的魅力。所谓‚冷处理‛，就是对吃不透、拿不准的问题，对意见分歧大的问题，特别是遇到重大决策时，宁愿搁一段时间，掌握好‚拖‛的艺术，‚三思而后行‛，绝不盲目决策。‚忙中易出错，宁静以致远‛，‚人到万难须放胆、事当两可要平心‛。冲动不仅会给自己带来麻烦，特别是作为‚一把手‛、地方‚父母官‛，错误决策将会影响一个地方的安定稳定和长远发展。作为‚一把手‛，不能太任性，不能轻易决策，轻易表态，必须要有大将风度，必须要理性一些。我说这点也是有根据的，最近我们县发生了一件事，在这里我也向大家通报一下，大家要汲取教训。就是李国琪同志，为了一件小事，不仅害得丢了官，而且差点弄出一条人命，在群众中造成极坏的影响。目前，公安机关已经介入，查出来了该怎样处罚就怎样处罚，对此，县委也没有办法。平心而论，国琪同志不错，人很老实、本份，在高山的工作抓得很好，但结果为了这么一点小事酿成了大错，实在不应该。因此说大家遇事一定要三思而行，要改掉年轻人冲动的脾气。同样，这几年我也在不断地总结自己的工作，不是说自己干了哪些值得
骄傲的事，主要还是反思自己工作中的失误，反思哪些该做而未做的事情。总结起来，我觉得几年来，在我任县委书记期间有‚三个遗憾‛，第一个遗憾是大南街建设，是在我任期内建起来的，在几年后，同样在我任期之内，又要面临重新改造包装，说明当初的决策是有问题的，目光是不长远的，这个我负有主要责任。第二个遗憾是新世纪广场，从现在来看，整个广场显得小了一点，如果现在让我来建的话，绝没有现在的公安大楼，建委要搬走，政府的大门要改一个方向，县委大门左右两幢楼房也要拆除，那样县委和政府都在广场边上，那会是怎样一个概念，当初决策也略为仓促了一点，没有好好思考。第三个遗憾是处理经济建设债券时缓发一个月工资，尽管请示上级同意，尽管是不得己而为之，尽管在六月份我们就全部进行了补发，但还是造成了不良影响。许多群众认为县委政府已经兜不住了，是不是要垮杆了，就连其他县的领导也在议论大邑，说大邑已经发不起工资了，说别看大邑这几年发展很快，但现在已经不行了等等，给大邑的形象造成了很大的损失。我认为这是我几年来的最大败笔，这教训我将终身受益。
十一、怎样提高讲话水平？
有人说，领导者有两点很重要：一是头脑，二是口才。这充分说明了讲话水平的重要性。话讲得好不好，反映了一个人的政策理论水平高不高、思路清不清晰、实践经验丰不丰富。‚茶壶里煮汤元，有货倒不出来‛是要吃亏的。事实上，我们对一个领导
的认识，评价一个领导水平的高低，首先是从其讲话开始的，讲话讲得好，一般就认为水平高；讲话讲得不好，一般就认为水平低。我们有的领导干部讲话不受欢迎，主要有以下几种表现：会议一开始，掌声响起来；两分钟后，有人东张西望，几个人‚开小会‛；三分钟后，有人拿出报纸杂志；四分钟后，不时听见下面有笑声；五分钟后，有人打哈欠、打瞌睡；六分钟后，不断有人借故离开会场；七分钟后，会场出现嘈杂声，主持人‚请大家安静一下‛；八分钟后，陆续有人‚上厕所‛；九分钟后，需要停下来，让主持人宣布会场纪律，并清点人数；讲话结束时，掌声再次响起来，但这已经是喝倒彩的掌声了。如何提高讲话水平？我觉得要注意“五讲一不讲‛：
一要形成风格，能讲“新话‛。我们有的领导干部开会讲话是照本宣科，谁讲都适合，没有自己的话、没有自己的风格，明显不是自己的‚作品‛，甚至不用作记录，不是上次讲过的，就是他人才讲的，没有新意、没有新思想、没有新观点、没有新举措。有的年轻干部刚上任时，还有点冲劲、还爱学习、还爱思考，因而还能讲些新鲜话，但‚官‛当久了、人也变懒了、冲劲也没了，不善于学习、不善于调查、不善于总结，不管讲什么内容都是用那几个人们听得烂熟的事例。几个例子，一用就是好几年，结果是‚话说三遍使人烦‛，再典型的例子，多次重复，就会让人觉得索然无味。时代在发展、社会在进步，新鲜事物层出不穷。作为年轻干部，尤其要勤于学习、多深入实际、多掌握一些与时代
同步的知识，使自己的讲话生动活泼，常讲常新。
二要简明扼要，会讲“短话‛。我一直提倡有话则长、无话则短。现在有的干部讲话罗哩罗嗦，诸如‚先讲第一个大问题里第一个小问题的第一小点‛，或在其他领导都讲得很详细的时候，‚再补充几句‛，结果讲的内容全是重复前面领导已经讲过的话，甚至喧宾夺主，从‚主持‛变成了‚主讲‛。
三要态度坦诚，多讲“真话‛。能否讲真话、实话，是一个领导干部思想水平和气度胆识的体现。在官言官，当官不能不说官话套话，但也不能只说官话套话。如果一个人变得只会说官话套话，不能与人谈心，那就不能与人交心；不能与人交心，别人又如何与你贴心？因为不管他主观意愿如何，他都自觉不自觉地用这种官话构筑起深厚城府，让人无法接近无法琢磨，感到隔膜、感到陌生。因此，作为一个领导干部，不能尽讲些放之四海而皆准的‚大实话‛。从我来讲，我过去、现在和将来都在追求说真话和实话的风格，尽管也受到一些非议，但我是‚虚心接受，坚决不改‛，‚头撞南墙终不悔‛。因此，我也提倡大家说真话、讲实话。比如，1998年，尉健行同志到我县听取工作汇报一事，很受启发……。
四要面对问题，敢讲“丑话‛。这里的‚丑话‛是指批评意见。作为年轻干部，可能下面的同志年龄比自己大，有时碍于情面，不好批评、不敢正面接触问题，‚好人主义‛盛行，弄得单位上是一团和气，汇报是你骗我我骗你，总结是你吹我我吹你，发言
是你夸我我夸你。一开会是表扬与自我表扬、吹捧与相互吹捧相结合，一片大好河山、莺歌燕舞，你好我好大家好，就是工作不好。陈毅元帅有两句诗：‚难得是诤友，当面敢批评‛。朱饣容基总理也曾说：‚要敢于得罪人‛。如果连重话、丑话都不敢说一句，不敢批评、不敢谈问题，就谈不上有事业心和责任感。
五是爱憎分明，善讲“明白话‛。讲话必须要有自己的爱憎，必须要融入自己的感情色彩，敢爱敢恨。有的干部讲话，轻飘飘的，你看不出他到底拥护什么、反对什么；在是非面前，态度不明朗。另外就是讲话平铺直叙，没有重点，对所有问题都大讲特讲，你不明白他想强调什么，重视什么？因此，对主要问题、重要问题要敢于讲、深入讲、具体讲，对一些次要问题则要一笔带过、蜻蜓点水。讲话时，最好先做个预告：我今天讲的主题是什么？主要内容是什么，然后再一个问题一个问题慢慢道来。在讲到每个问题时，也是同样，先把观点鲜明地摆出来，再加以分析论证。
六是声音宏亮，不讲“口头话‛。有的领导干部讲话时爱打官腔，‚啊，嗯，安‛、‚是吧，对吧‛、‚这个，那个‛，口头禅太多，有时连自己都不知道‚嗯‛、‚啊‛到那里了。讲话要懂得抑扬顿挫、控制节奏，时时抓住听众的心，激发大家的兴奋点，要懂得讲话的技巧。
十二、怎样布置工作？
我们都知道，弹钢琴要十个指头，不能有的动、有的不动。
有的人把十个指头一齐按下去，结果也是不成调子，尽是杂音。而有的人十个指头动作很有节奏，有主有次、互相配合，才会产生美妙和谐的乐章。这种差别，关键在哪里？从根本上说，就是能否掌握主旋律和统筹全局的问题。因此，年轻领导干部在布臵工作时要做到三点：
一是明责。要按照职责范围决定授多大的权，负多大的责，事权一致、权责相等。要合理分工、授权、明责，建立分工负责、协同工作的运行机制，防止‚种了别人的田，荒了自己的地‛。有的领导在分配工作时，任务不清、职责不明，哪些工作由谁抓，重点工作由谁管，次要工作由谁做，大家胸中无数、心头茫然。看上去谁都在抓，实则谁都没有抓，看上去什么都在抓，实则什么工作也没有抓。在布臵具体工作时，一定要分解细化，要纵向到底、横向到边，不留‚死角‛。谁分管，谁负责，事事有人管，件件有人办，不空岗，不缺位。
二是有序。布臵工作要分清主次、轻重、缓急，有序运转。具体来讲就是要坚持‚有所为、有所不为‛，善于‚抓住重点、带动一般‛，‚突破难点、搞活全局‛。宋代政治家司马光说过，为官者要‚舍其细，先其急，后其缓‛。有的领导干部分不清主次、弄不准先后、抓不住轻重，找不到着重点、瞄不准切入点、抓不住着力点，成天忙于应付许多可干可不干的工作，去管那些管不了也不好管的事，耗费了大量精力，却达不到理想的效果。抓不住重点，平均用力、则处处乏力。我们必须学会‚弹钢琴‛，
坚持在整体推进中突出重点、在协调发展中抓住关键，统筹全局议大事、集中精力抓关键、积聚力量攻重点，才能奏出最美的乐章，才能发挥最大的潜力，才能求得最大的实效。
三是得法。作为领导干部，工作千头万绪，需要思考的问题很多，但只有一双眼、一双手、一个脑，怎么办？这就要求我们在布臵工作时要讲究布臵工作的方式方法，要放手让部属大胆地干工作，要让大家都别闲着，都有事干，都在干事。有的领导干部在布臵工作时喜欢‚鞭打快牛‛，在某些特定的情况下，比如时间紧、任务重、工作难度大的时候，领导干部自然而然会把注意力投向那些责任意识强、工作热情高、创新能力足的部属，把更多的担子和更重的任务交给他们。但这种‚鞭打快牛‛做法要适可而止，否则就会形成单位上苦乐不均、忙闲不均的不公平局面，挫伤了先进者的积极性，养成了后进者的惰性，不利于正气的树立。同时，安排部署工作一定要订出时间界限，定期督查、限期完成，才能取得好的效果。
十三、怎样抓落实？
‚天下大事必作于细，古今事业须成于实‛。我们一些工作开展不起来，抓不出实效，关键在于没有抓落实。年轻干部急需要用政绩来证明自己，就应该实实在在地抓落实，不能搞虚假政绩、不能搞花架子、做表面文章，扎扎实实抓落实。抓落实，着重要在“三个方面”下功夫。
一要提倡不尚空谈、不图虚名。所谓不尚空谈，是指空谈误国，
实干兴邦，‚喊破嗓子，不如做出样子‛，说一千道一万，关键靠实干。当前，在我们一些年轻干部身上出现了一些苗头，整天不去琢磨事，尽去琢磨人；现在存在一些‚三拍‛干部，拍脑袋作决定，拍胸口作保证，拍屁股不负责；还有一些‚三上‛干部，决心在嘴上、行动在纸上、落实在会上，结果许多工作在一片‚落实‛声中‚落空‛。对此，群众戏称‚打雷扯闪热在上层，星星点点落在中层，不声不响冷在基层‛。所谓不图虚名，是指不要太注重自我，要不为虚名所累。时下我们一些干部不怕下边不满意、就怕上边不注意，只听得见台下的掌声，却听不见群众的呼声，为了自己出政绩，弄虚作假，报喜不报忧，骗取领导的好感，这些虚假行为对于我们的事业和对于年轻干部的发展没有半点好处。
二要具体化。落实就是要具体、要深入，抓具体就是抓落实。对负责的工作，要尽快理清发展思路，做到‚五个一‛：即有一个清醒的认识、有一个坚定的目标、有一个鲜明的着力点、有一套得力的措施、有一个好的保障机制。领导干部不仅是决策的主体，而且是抓落实的主体，对事关发展的大事，必须要分工明确，责任到人。只要我们抓具体了，就是抓落实了。
三要重实效。考察一个部门、一个干部的工作，不是看他讲得如何，关键是看他干得如何、工作落实得如何、取得的实绩有多大。领导干部要把干工作、抓落实作为自己的政治责任、工作责任、岗位责任，不但要以身作则、率先垂范，亲自带领大家干，
而且还要督促大家抓落实。要一个问题一个问题地解决，一个层面一个层面地拓展，把工作往深里做、往实里抓，克服‚浮萍飘泊根子浅、沙滩流水不到头‛的现象，做到思想上不浮、作风上不躁、生活上不贪、人品上不骄，扎扎实实把各项工作推向前进。
十四、如何面对成功或失败？
从来就没有常胜将军。成功和失败，每个人都会遇到，但在成功和失败面前究竟该保持怎样的态度。我认为有两种态度值得提倡：
一种是居安思危。作为年轻干部，我们该怎样对待成功？是沾沾自喜、裹足不前，还是保持低调、再接再厉。这一点，深圳华为集团给了我们很好的启示。深圳华为集团2000年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强之首。但公司总裁任正非并没有沾沾自喜、盲目乐观。他考虑更多的是有一天公司的销售额下滑、利润下滑甚至破产时该怎么办。他说过这样一句话，‚我们的太平时间太长了，这也许就是我们的灾难‛，‚磨难是一笔财富，而我们没有经历磨难，这是我们最大的弱点‛，‚十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了十年。我们大家一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。‛在春天和夏天刚到时就要考虑到冬天的问题，没有预见，就会被冻死，到冬天时，谁准备有棉衣，谁才
能活下来。这也正是华为不断发展壮大的关键所在。作为年轻干部，必须要有在成功面前不骄不躁、鲜花扑面决不苟欢的精神，如果不能保持这种清醒的头脑，只会‚乐极生悲‛。
另一种是居危思安。‚人生不如意，十常有八九‛。每个人一生中都可能遇到一些所谓不公正、不公道、不合理的问题。在失败面前采取什么态度，是对一个领导者智慧、胆识、心理承受能力及驾驭失败能力的考验。我们的年轻干部，往往是‚赢得起，输不起‛，心理承受能力太差。古人说得好，顺境不足喜，逆境不足悲，‚人生难得是逆境‛。历史的发展是波浪式前进、螺旋式上升的。没有磨难就没有伟业、没有挫折就没有伟人。夸功讳过是当今社会特别是一些领导干部的一种病态心理。有的领导干部似乎认为当了领导便不能言败，否则就有失领导的尊严和身份，甚至会断送自己的前程。因而自己不言败，也不许别人批评，谁要胆敢批评就对谁发火，不懂得躬身自省的领导往往是事业的失败者；反之，事业有成的人必然是克己自省的人。我国历史上著名的政治家张居正，在十三岁时参加乡试，成绩很出色，完全可以录取，但当时湖北巡抚顾麟却故意没有录取他，认为一个十三岁的娃娃当了举人，容易骄傲自满，因此应当给点挫折。张居正深知顾麟的爱才之心，非常感激，更加发奋，最后考中了进士，做了宰相，成为了著名政治家。当我们遇到挫折时，抱怨不是办法，忍受也非上策，畏缩不前更是有百害而无一利。唯一的办法是学会‚居危思安‛。越是身处逆境，越不能向命运低头；越是
遭到挫折，越要懂得发奋；越是遭遇失败，越要活出精神。今年全县清理经济建设债券，不管对县委、县政府还是对我本人来讲，都是一次考验，都是一次磨难。我们没有骂爹骂娘、也没有逃避、没有被打趴下，还是艰难地扛过来了。我过去经常说，当官有多安逸就有多痛苦，当你在痛苦时多想想安逸的时候就扛过去了。毛泽东、邓小平都经历了‚三起三落‛才成就了一番伟业。常言道，‚天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身‛，在失败与挫折面前，只要做到信念不倒、自尊不丢、信心不垮，以积极的人生态度直面社会、把握自我、与时俱进，就一定能适应社会，进而施展才华，取得成功。
十五、如何对待名、权、位、利？
社会上有一首打油诗这样说我们个别干部：‚在权与钱中游游荡荡，在名与利中来来往往，在吃与喝中玩玩乐乐，在索与拿中忙忙碌碌，在醉与梦中昏昏噩噩，在蒙与骗中鬼鬼祟祟，在虚与伪中跑跑颠颠，在邪与恶中窜窜跳跳，在荣与辱中徘徘徊徊，在是与非中糊糊涂涂‛。之所以有这样的干部，根本原因在于他们不能正确对待‚名、权、位、利‛。作为年轻领导干部，要在名权位利面前始终保持清醒的头脑，不为浮云遮望眼，淡泊明志、洁身自重、谨言慎行，居官不自傲，掌权勿凌人。
一是如何对待名？古人云：‚鸟过留影、人过留名‛。作为年轻干部要多追求事业上的‚留名‛，少追求官位上的升迁。要把功夫下在扎扎实实干工作上，多出政绩，以自己的能力和业绩来
树立威信。纵观古今，一些名垂千古、备受人民拥护和爱戴的从政者，身后都有一座用血汗筑成的丰碑，那就是‚为官一任，造福一方‛。人的价值不在于官位的大小，而在于奉献的多少，在于为后人留下了什么。
二是如何对待权？不可否认，我们现在一些干部，尤其是个别年轻干部，坐在夏有空调、冬有暖气的宽敞办公室里，交通工具便捷了、通讯工具发达了，但听到的真话实话知心话反而越来越少了，与群众的心理距离也越来越远了。我们的一些干部甚至忘了自己手中的权力是谁给的？我们的权力是为谁掌的？我们的一些领导干部，骨子里就有一种‚官本民末‛、‚官贵民贱‛的意识，老百姓是饥是寒、是死是活，好像跟他完全没有关系。作为领导干部，就是人民的公仆，我们的权力来自人民，要掌权为民。如果像庙里的泥菩萨一样，只享受人间的烟火，不为老百姓消灾难、降福祉，那老百姓要你何用？
三是如何对待位？领导干部必须要在其位、谋其政，如果高高在上，浑浑噩噩，只知道尸位素食，只知道以其昏昏、使人昭昭，朝不谋夕，就没有坐好这个‚位‛。对一个领导干部而言，人生就是要‚三做‛，做人、做事、做官，做人、做事是前提，做事不是为了做官，做官是为了更好地做事。作为年轻领导干部，要‚立志做大事，不要立志做大官‛。明代文学宗师袁宏道早年在外做官，后来辞官回乡，在家耕读。有人问他为什么放着好好的官不当，偏要回家种田，他回答到：当官的对上司要做狗，对
同僚要做鬼，对百姓要装神，我上下都不能做人，只有辞官回家了。可惜我们现在有些干部，连这种气节都没有，偏偏要对上司做狗，对百姓做狼。如果不能正确对待自己的位。则宠也惊、辱也惊，终日战战兢兢如履薄冰，为人处事，处处小心，活得很累。只有把位看得淡一点，把‚上‛、‚下‛看得轻一点，才能活得洒脱、活得自在、活得轻松。我向来对‚书记‛这项官帽，一方面倍加珍惜，二方面没有看得太重，做官是一时的，做人是一辈子的。
四是如何对待利？古人云：‚见十金而色变，不可治一邑；见百金而色变，不可统帅三军。‛这说明‚贪利‛是为政之大忌。古今中外，凡是‚贪利‛的官，凡是借当官发财的人，都很难善终，都没有好下场。在过去封建社会‚三年清知府，十万雪花银‛，当官、掌权、发财之间是一个对等式。而在今天，我们一些领导干部的世界观、人生观、价值观也在发生变异和错位，信奉‚拜金主义‛，信奉‚理想理想，有利就想；前途前途，有钱就图‛，信奉‚人为财死，鸟为食亡‛，最终‚为了几粒米而失去整个天空‛。‚人生最大的烦恼是欲望，最大的祸根是贪婪‛。‚人生之累，一小半缘于生存，一大半缘于攀比‛。有的人欲望过高，心为形役。辛辛苦苦才成为家底殷实的小款，心里又想着百万富翁的称号；住上三室一厅，又羡慕别人的豪宅别墅；坐上桑塔纳，又羡慕别人的本田奥迪；争名者为争名绞尽脑汁，失去一次出名的机会，他能痛苦得发疯；夺利者为夺利机关算尽，错过了一次得利
的机会，他会一蹶不振。欲望无止境，烦恼也无止境。在对待‚利‛这个敏感的问题上，年轻干部要加强自身世界观、人生观、价值观的改造，消除贪欲，防微杜渐、谨小慎微，不光要‚先天下之忧而忧‛，还要‚后天下之富而富‛。只有堵住贪欲，才能做到无欲则刚。
十六、怎样做好思想政治工作？
思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是我们做好工作的‚一大法宝‛。而年轻干部往往忽视这一‚法宝‛，在思想政治工作中方法不多、手段单一，‚老办法不懂、新办法不会‛，或者是道理太大，空洞无物，不合时宜；或者是脸孔绷得太紧，上纲上线吓死人；或者是肚子里墨水太少，鹦鹉学舌、人云亦云。这样的思想政治工作显得苍白无力，毫无效果。年轻干部在做思想政治工作时，要特别注意‚十忌‛，切实做到‚三通‛。
“十忌‛，即一忌浮夸。把‚土堆‛说成大山，把小溪说成长江，乍看似有‚气魄‛，实则‚信口吹牛‛。二忌轻率。喜欢轻易许诺，满口应承，貌似慷慨，实则轻浮。三忌粗鲁。言语粗俗，缺乏修养。四忌庸俗。开口只会议论吃喝玩乐，目光短浅，内心空虚。五忌流气。油腔滑调，打情骂俏，满口脏话，品行低下。六忌累赘。颠来倒去，罗罗嗦嗦，言不及义，听而生厌。七忌牵强。生拉硬扯，牵强附会，胡搅蛮缠，爱搞诡辩。八忌露锋。锋芒毕露，危言耸听，咄咄逼人，不留余地。九忌诽谤。说长道短，无中生有，逢甲说乙，搬弄是非。十忌虚伪。虚情假意，言不由
衷，信口许愿，失去信任。
‚三通‛，即通思想、通工作、通感情。一是通思想。俗话说：‚一把钥匙开一把锁‛。‚对症下药‛，才能药到病除。年轻干部做思想政治工作，首先就是要和下级通思想。到底下级在想些什么、关心什么一定要把握准，否则，情况不明，病因不准，话就容易说偏，分寸就难以把握，理就不易讲到点子上，其结果就可能适得其反，甚至激化矛盾。二是通工作。要在意见上多交流、计划上多协商、工作上多支持。作为年轻干部尤其是‚一把手‛，不要一谈工作就是命令、就是服从，必须要多沟通、多商量、多帮助、多补台。过去我常讲，‚互相补台、好戏连台，互相折台、一起下台‛。现在，我奉送大家两句话：‚珠联璧合、相得益彰；明争暗斗、两败俱伤‛。工作上通气了，关系就协调了，下来说什么都好说了。同时，榜样的力量是无穷的，‚一把手‛必须要亲自带头去干，只有这样思想政治工作才做得下去，干部群众才会听你的，才容易沟通。三是通感情。在感情上多交心谈心贴心，坚持思想政治工作‚以人为本‛，‚以情动人‛，但又不能悖（音同‚背‛）之以情、诱之以利、许之以愿，必须要坚持原则、合于情理，尊重人、理解人、关心人，讲真话不讲假话、讲实话不讲空话，晓之以理，动之以情，真心实意帮助他们，为他们排忧解难，实现思想政治工作的心通、感情通。
十七、怎样当好“一把手”？
当前，我们大力推进干部的年轻化、知识化、专业化、革命
化。‚少帅老将胡子兵‛是一个普遍现象。年轻干部怎样当好‚一把手‛，怎么来推动工作，很考手艺。对此，我的体会是做到‚八要‛：
一要放得开。班长负责不等于一人包打天下，‚一把手‛总揽全局不等于事事由一人点头说了算。要当好‚一把手‛，组织好‚大合唱‛，就要坚持‚重大问题要把握，日常小事少躬亲‛，总揽而不包揽，果断而不武断，放手而不撒手，有主见而不主观，当好‚班长‛而不做‚家长‛，唱‚主角‛而不唱‚独角‛。一方面，思想上要放得开，做到用人不疑、疑人不用，不必‚事事汇报才放心，事事请示才有权‛。另一方面，权力上要放得开，不越级管理。要按照分工发放一定的权力，使副职人员能够充分行使权力，保证使副职不徒有虚名，充分调动大家干工作的积极性，使自己从日常事务中解脱出来，有更多的精力去考虑全局的事情，抓关键的工作。‚一把手‛就相当于一个单位的‚统帅‛，他们的任务是‚运筹于帷幄之中，决胜于千里之外‛，而绝不是‚处处身先士卒，事事亲身过问‛，甚至直接上场‚刺刀见红‛。三国时，蜀国丞相诸葛亮，才不可谓不高，但一生谨慎过头，工作放不开，不敢放心使用魏延等猛将，坚持事必躬亲，作为一军之帅，连‚罚普通军士四十大板‛这样的小事都要亲自过问。这样做的结果，一是自己心力憔悴，‚出师未捷身先死‛，英年早逝；二是部下无积极性，机械地执行命令，错失许多战机；三是部下缺乏锻炼，导致他死后，‚蜀中无大将，廖化作先锋‛的可悲局面。
武候祠里有一副对联这样总结诸葛亮在政治、军事上的经验和教训：‚能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审时即宽严皆误，后来治蜀要深思‛。
二要收得拢。领导分工不等于分家；副职各司其职不等于各行其是、各自为政。作为年轻的‚一把手‛，在工作中要敢抓敢管，敢于决断、敢于碰硬，只要是看得准、拿得稳的问题，就要做到果断决策，决不畏首畏尾、优柔寡断。要坚持做到胸怀全局，在重大问题上严格把关。要坚持用制度管人，人再去管事。要学会协调好一班人的关系。一般在班子成员中，有老同志、有年轻人，由于在文化程度、工作经历、年龄结构、思想水平各有差异，工作中出现分歧和矛盾在所难免。对于这些意见分歧，主要通过充分发扬民主的办法去解决，在各自观点明朗、大家的意见基本趋于一致的情况下，及时进行集中，把意见收拢来；在不同意见较多的情况下，不草率行事，不固执己见，不急于决策，待形成共识后再作决定。只有这样才能理顺一班人的关系，达到活血化瘀、消除隔阂的目的，保证一班人心情舒畅地工作。
三要稳得起。‚生理卫生强身，心理卫生强心‛，良好的心理素质是领导素质的重要组成部分。‚喜喜，悲悲，人之性也‛。然而，作为领导干部，尤其是年轻领导干部，要表现得稳重些，不能轻易喜形于色，随便将什么情绪都写在脸上。因为，从工作上来讲，你是靠山，是大家的主心骨，在遇到难事时，群众首先是看领导。如果领导镇定自若，群众就不会慌神、不会乱套。反之，
一遇挫折，领导首先没了方寸、乱了阵脚，群众就会乱成一团麻，事情就会变得一团糟。如果一个领导在工作、生活中，都能表现得沉稳而不犹豫、冷静而不冷漠、老练而不滑头、坦诚而不浅薄、实在而不愚钝、富于人情而不喜怒无常，达到‚谈笑间，樯橹灰飞烟灭‛的效果，那么，群众就会服气和拥戴。反之，如果领导表现得不成熟，群众就很容易产生‚还不如我呢‛的思想，那么团结统一就成了问题，领导的核心位臵也会受到冲击。
四要容得下。俗话说‚宰相肚里能撑船‛。当‚一把手‛不能‚鸡肠小肚‛，只有豁达大度，才能营造一种和谐、协调的气氛。因此，要努力做到‚三个容得下‛，要容得下敢于发表不同意见的人，不能因为别人发表不同看法而耿耿于怀，反而要对这些同志的坦荡更加敬重。要容得下比自己才高的‚能人‛，要有一定的‚雅量‛，既要容人之短，又要容人之长，更要用人之长，创造良好的工作条件，让他们施展才华。要容得下‚无名火‛，有一些同志在工作中遇到困难，难免要说一些气话、发一些牢骚，对于这种‚无名火‛，不能计较，更不能耿耿于怀。
五要听得进。‚一把手‛大权在握，耳边说好听话的人多，做好看事的人多，不容易听到反面意见和不同意见，稍不注意就容易犯‚三习一弊‛的毛病：一为‚耳习‛，习惯于听歌功颂德之辞，久而久之就会‚喜谀而恶直‛；二为‚目习‛，习惯看奉承、迎合之事，久而久之就会‚喜柔而恶刚‛；三为‚心习‛，习惯一切要求照办，久而久之就会‚喜顺而恶违‛。‚三习‛生‚一弊‛，
即养成喜欢市侩、浮夸、吹牛、拍马之人，讨厌说真话、干实事、刚直正派的同志的‚弊病‛。为了避免这种情况，年轻的‚一把手‛务必要保持一种清醒的头脑，坚持公道正派，做到亲君子、远小人，不被‚拍马‛者‚骑马‛。要鼓励大家给自己提意见，在班子内形成畅所欲言、言无不尽，争出主意、多想办法的良好氛围。
六要舍得干。人生有限，事业无涯。一个人的行为是暗淡还是闪光，关键取决于能否干出政绩，为后人留下点什么。在我县的历史上，也曾有些年轻同志‚风光一时‛，但在政坛上‚昙花一现‛。道理也正在于此。作为县这一级，微观的多，宏观的少，因此，要我们干的事多，要我们说的事少，作为基层一级领导干部，必须要舍得干。在工作中，要坚持勤政务实，既做好涉及全局的大事，又干好易被人们忽视的‚小事‛。不能‚日接四面八方友，暮送三江六路客‛，在迎来送往、灯红酒绿中消耗时光，而要着力培养‚三种精神‛，即知难而进、开拓创新的精神；尽心尽力、尽职尽责办实事的精神；勤勤恳恳，忘我工作的精神。‚俯首甘为孺子牛‛，扑下身子抓落实，把时间、精力、心思，都聚焦在新跨越上，一门心思干事业、千方百计搞建设、集中精力谋发展。
七要逗得硬。再好的政策，再多的制度，如果逗不了硬，政令就不能畅通，工作就不能到位，落不到实处。因此，作为‚一把手‛要坚持‚严‛字当头，功过分明，奖惩严格，决不当‚和
事佬‛，搞无原则的团结。要坚持‚三讲三不讲‛，讲原则不讲人情，讲制度不讲面子，讲正气不讲俗气，经得起上下左右的‚压‛，四面八方的‚攻‛，翻来覆去的‚磨‛，痛哭流涕的‚求‛。对干部不因亲而扬功饰非，也不因疏而隐功夸过，该奖的不吝惜，该惩的不手软，做到‚一碗水端平‛，一视同仁。
八要行得正。‚忧劳可以兴国，逸豫可以亡身‛。做官先做人，正人先正己。要立威于众，立信于人，必须正直做人，清廉从政，做‚一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人‛。三国时，刘备教育后主刘禅时说：‚勿以善小而不为，勿以恶小而为之‛。作为年轻干部，要增强拒腐防变的能力，过好‚五关‛，即名利关、权力关、金钱关、美色关、亲情关，做到待遇面前不攀比、权力面前不特殊、金钱面前不伸手、美色面前不动心、亲情面前不松口，不为名利所累、不为家庭所累、不为安逸所累，堂堂正正做人、踏踏实实干事、清清白白为官。
十八、怎样当好副职？
怎样当好副职，这同样很考手艺。有一首歌这样唱，‚山万重、河万条，我们同走过，一切风雨和坎坷我们共渡过，为了明天更美好，让我们同唱一支歌。‛作为副职干部一定要明白这个道理。
一方面，要定好位，不越位。‚太阳系只有太阳一个核心‛，所有的行星都应该围绕太阳来旋转。如果要太阳来围绕行星转，
则整个宇宙就会乱套。许多年轻人心高气傲，不愿屈居人下，甚至想‚太阳‛围绕自己这个‚行星‛来转。心态不正，和‚一把手‛的关系就很难处好。这一点在我们年轻干部身上是有教训的。我记得我在第一次全县领导干部大会上就对年轻干部说过，一定要牢记两句话，‚人狂有祸‛、‚祸从口出‛。但有些人不相信，硬要去试，其结果只会碰得头破血流。罗坚就是一个例子，在青霞当副书记，不服人管，拉帮结派，先是大闹乡党委会，和党委书记对着干；后来又酿成了酒后驾车肇事、见死不救、逃离现场、大闹交警队的违法违纪事件。这个事件闹得是满城风雨，惊动了中央电视台‚焦点访谈‛。在违法违纪的原则问题上，县委旗臶鲜明，及时给予了处理。这些都反映我们一些年轻副职领导干部在定位上的‚失当‛、角色上的‚错位‛、知识上的‚欠缺‛、修养上的‚不足‛。作为一名副职，必须要有服从意识，当好配角，在工作中不说‚过头话‛、不办‚越权事‛、不拍‚正职板‛，更不能凡事先斩后奏，甚至斩而不奏，动不动就与正职唱对台戏，明顶暗抗。作为一个明智的副职，必须懂得服从与尊重正职，即使是在自己所分管的工作上，也要臵身于正职的领导下，多请示、多汇报，尽职尽责，揽事让功，切实做到‚六不‛，即不争权、不争位、不争名、不争利、不居功、不自傲，有甘当无名英雄的胆略和气度。只有这样，正职和副职才能配合默契、相得益彰，工作才能形成合力。
另一方面，要到位，不缺位。有的副职认为‚自己不是当家
人，何苦受累挨骂不讨好‛，在工作中什么事都等正职安排和拍板，自己只随声附和，乐于当个清闲官、逍遥官、太平官，无所作为，把副职当成了‚有与没有一个样‛的‚摆设官‛。有的甚至暗唱‚错字歌‛——多干多错，少干少错，不干不错。遇事往往两眼一闭、视而不见，实在躲不过就‚上推下卸‛，要么‚孩子哭了抱给娘‛，推卸矛盾；要么‚靠小姨子生娃娃‛，本当自己处理的事推得一干二净。这种责任上交、矛盾下推、中间溜号的‚不作为‛，只能乐得一时的清闲，久而久之，就会在领导和部下面前失去威信，就会给大家留下‚没能力‛、‚没水平‛、‚不称职‛的印象。因此，副职在工作中要正确履行职责，主动、积极、创造性地完成分管的工作；要长正职之所不长，在正职长处之外发挥自身优势，在正职所不精通的领域大显神通。这样，才会干出好业绩、博得好印象。在我党历史上，毛泽东与周恩来之间的配合堪称楷模，不仅是革命理想把他们联系在一起，而且还在于他们在才能与气质上的互补。美国总统尼克松曾评价：‚中国革命没有毛，就决不会燃起火来；而没有周，它就会烧光，只剩下灰烬。‛尽管有些偏颇，但也不无道理。毛泽东狂放不羁充满理想主义色彩，周恩来谨慎缜密具有务实主义作风，正是他们两人的这种优势互补性，才使得他们合作共事达42年之久。无数事实告诉我们，凡是深得正职赏识、引为事业伙伴的副职，都具有某种正职所不具备的特长。只有这样，正职与副职才能配合默契、相得益彰，工作才能形成合力，单位也才能出成绩，得到上级的
肯定。
同志们，我今天在这里讲了这么多，目的只有一个，为了大家好，希望大家少走弯路、少受挫折、少犯错误，尽快地成长起来。该说的话也说了，不该说的话也说了，但大家相信这些都是大实话、真心话，希望大家多从正面理解。
谢谢大家！