其冲就是的它 。危机来， 国一说外要不了 ，还没贷到南有的美一个
码就沉头入大海。我们企 对业际形国势判断非常欠缺的，放 码在头的 成本 高货物生于产成本，运 来回成本也更的贵 ，不得已只倒有入 海。大 原我们来美说国把牛人奶倒大海入是本主资义朽 ，腐 现才知 在
， 原来道们他在控是制场市，维 持们的他产业。 链
“牛三” 论 理
理要有管瞻性前预和性，见 么做怎到一这点？这就需 要业不企 仅 会 学“牵牛 引牛”” 、， 还得“学 会 放“”牛。这样， 企 的业理就
趋于管平扁 管理化， 才可 以对市 快场速 应反。
管 理 要有 前 性 瞻和预 见性 ，怎 么 到 这 做 点 一？ 就需 要 业 企 仅不学 会 这“ 牵
“ ”的是 用指制 度理管 人， 牛牵 ， 牵住 牛的鼻 子 ，企业 的体主 是
”牛 引 ”牛，得 学 “ 、会“还 放牛 ” 样这， 。 企业 的 管 就 趋理 扁平 化管于理 ， 才 可
以对 场市快速 反 应 。
，人 具人主有能动观性 ，以学会要机制用引导和激员工励，所 就 是 所 谓的 引牛“” 理的第三管阶段个也是管理的最高 界境， 就是。“ 放
”牛让牛 学 会自己拔 草 吃 。，
什么样的工员好是员？ 一般人工为，认第一 受接任，务第二完 成
系统思
考们说了我很管多，理创新 管理财、管理务、 场管理市 、 略战
管， 理等等， 最到后 其实只有一项 管理 ， 就说 是管理 身。本看这 几个 先
务， 任这样 员工的好是工。员但是 仅满仅足 上两条还不以够优。
秀
真正好员工还的有第三， 会创造任 务。 员工只创造任有务能才源够
源 不断地把企 推 业前进 向 ，是就扁 平 化理管 ，业管 理有 这么 三这 个阶段企 。
象现 ：一， 第点开零，始油 又价涨；了第二， 前 天新些社华续发出 连 ６篇 论，评 压打价，房调整房地产 格价 ，可今天的是房还是在涨价， 又 轮一强反劲弹。为什么每 政次策出的台是总事与愿违这？说明
一而， 今天然们大部我企分还业留在停最刚的管性上，理就 是 考。 勤是考勤但并不最是要重，它对 制型企业造用、 管但Ｉ对司公管 不Ｔ 。 有一用家司公创建时的候小很， 史也不悠久历 技术，也怎么不 ， 样
司刚公创办 的时 候 ，家 找这 家 公是 在司 电线杆 上看 的 ，到 人面 上 写
问个：题我 们乏系统缺思。 考一对个理者管而， 言必要须两有品大 质
：一第是就有系统要思的能力考；第二 是就新思维。如创管果理 当 中有这两大么手抓 ，们我管的理能够才高有。效 最 近一新闻则提中，到一
大批新被全房推倒，部 说是为因原 的规划来小， 不太于土利地的合整使。 用经过开发的批一新～房 性次破成功爆， 脆干落利 ，然倒下哗 ，新重楼盖 。路也道是一样， 修了 挖 ，挖了再修 ，欧洲而的道路１０ 年８没有动过。都这就是缺乏系
着“统往 直走前 ３ ００ 米后拐左米处５弯” 然转这而家企了不业。得 ０ ，它 找
到一 办 套法可以 员让工从 来不 迟到。 法 是就 没规有定几 点 上 钟
班办。Ｔ Ｉ 行业做是软的件 ，是需要创意，的晚 上干活干很得晚 ，二天第
要是８ 点 卡，打员 来了工 ，眼睛闭又一着了，睡 工作没有是效的。 率此
，外这家 司还规公工定的作２ ０％时 间须必干与工作无关要的情事。员 思考差别。的有哪个没家的发国成本有展国大中。成 本大，绩效 就想工篮打球， 有篮球 ；洗衣服想 ，洗有衣机…当员…将个人工情都事 定。所以要想低绩大效，成本 须必降， 这低成本从个哪里来 ，就 处 完 了理 ，后 来 下的时间 ， 公是 的司 。以下 班 后之 很 少有却 剩 全所
一
是
理的成管本、 决策的成。本 策需决考要社会大虑境环和经济宏观变，化 这是决就的策管
理 ，无它论对政 府 还 是 企业， 是 非 重要常 的２。 年飞跃 产 ０量世 都 ０９
员
工 下 班 ，因员 工为提下 班早心 里 不衡 平 家。企 业最 后成 了为 世这
界第
一Ｉ公司大 —Ｔ—谷歌 蔑。 艚 蒹
界５％
国中企业到做这了的样程当度然好是事，０， 可是 融金危首当 机
（
上第１ 接 ） ７页黑板 上，问这 句是话是不蓝海战的思略想？ 呢他说是 蓝海战 的思想略，我 说就那不是教授发明的。金 作 一为个企业板 老，要把握好 自己 人的之生。 道原清华大教学 授 后来调到北，大哲学家冯的友兰生先人生将纳为四个总境：界
一
尔 ・盖接茨这近个态状了 ，是我们他清大学华名誉博的士， 每都来 年 华清 我。看很他重的人为， 而是他的财富不和科。 这种学高的更状
一 般态 人是 做不到的 ， 不 要大家 求能做 够到。 高 尚 状态 少至是 也但
以的，可多 一些社会道义讲应是可以该到的做。 么样什况情会产
下
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“牛三” 论 理
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