企业经营沙盘模拟
结课论文
姓名 孟江腾 班级 工业工程12-1 学号 [1**********]8 日期 2014年11月13日 成绩
目录
一、 实训时间 ........................................................................... 1 二、 实训地点 ........................................................................... 1 三、 实训小组成员 ................................................................... 1 四、 实训目的 ........................................................................... 1 五、 实训过程及记录 ............................................................... 1 六、 模拟经营过程中存在的问题 ........................................... 5 七、 本次实训总结及心得 ....................................................... 6
一、 实训时间
2014年11月7日星期五，我们专业集体进行了沙盘模拟实训。
二、 实训地点
我们的实训地点位于燕山大学西区五教A312，ERP沙盘模拟实验室。
三、 实训小组成员
我们小组位于第七组，其中成员包括CEO孟江腾，财务总监许天华，生产总监陈樟，营销总监郑宇飞，采购总监王堡宽。
四、 实训目的
1． 通过该实训，学生可以体验企业各部门的决策操作。 2． 提高学生发现问题，分析问题，解决实际问题的能力。 3． 提高学生的团队协作，互相沟通的能力。
五、 实训过程及记录
1．第一年我们小组分工明确后，确定了我们主打的产品为P3。于是第一年我们只贷了10M的长贷，又贷了20M的短贷。首先，我们买了个大厂房。由于我们钱比较少，所以我们建的生产线很少只开建了1条柔性和1条全自动的生产线。市场开拓方面，我们开拓了本地和区域市场。而产品研发方面，我们只研发了
2．第二年年初在投广告时，由于产能比较少，我们只投了2M的广告拿到了价值19M的订单。因为这年我们要还短贷，因此我们这一年年初长贷了100M。我们继续研发P3，同时开拓亚洲市场。生产线我们又开始了一条生产P3全自动
3．第三年年初，我们投放了6M的广告，拿到了价值62M的订单。生产时由于计算错误我们少定了2个R2和2个R3，这让我们损失了4M。这一年我们打算进一步研发P4，但是由于现金不足，因此我们只研发了一季就停止了研发。在资格认证方面，我们认证了ISO9000和ISO14000。由于收入较少，所以我们
4．第四年现金不是太足，年初我们只投了4M的广告，拿到了57M的订单。然后我们继续开拓亚洲市场，同时进行ISO9000的认证。期间由于现金不够，
5．由于第四年我们没拿到太多订单，导致我们产品库存积压，于是我们第五年年初投了6M的广告费拿到了91M的订单。这一年我们生产完两个P1后将这个生产线转产成了P3，全部生产P3。年末时我们继续进行ISO14000认证。
6．第六年我们还有不少产品，于是我们投放了9M的广告，拿到了价值117M
的订单，正好使我们所有的产品包括第六年生产的全部销售出去。这一年的利润
六、 模拟经营过程中存在的问题
1．财务预算有待提高
由于财务没有预算好，贷款金额比较少，所以第一年建设太少，以至于最后生产力比较低。有时报表会算错，也导致了一点损失，这需要财务总监很强的算账能力。
2．分工不太明确
分工不明确会导致过程中比较混乱，容易出现错误。这需要CEO有较好的领导能力，同时也需要大家有团队意识，相互配合。
3．产品定位不太好
本来我们想主推P3，在后期时也要销售P4，但由于资金没有利用好，导致最后没能研发出P4来。亚洲市场开拓的也比较晚。
4． 广告投入不合理
前期广告投入很少，拿不到比较好的订单，更没有整成市场龙头企业，导致后期需要投入很大的广告也未必能拿上好的订单。
5． 团队之间没有有效的配合
团队人都在一块，但是有的心不在一块，以至于计算时有时会出错。
七、 本次实训总结及心得
本次实训虽然没拿到好的名次，但是我受益颇多。在这期间我体会到了一个企业的创办是多么艰辛。这不仅需要知识和金钱，还需要意志和团队的力量，才能使企业在激烈竞争的市场中立于不败之地。
通过这次实训，我学到很多很多，主要包括以下几个方面： 1． 要深刻分析市场，把握市场预测
市场不是一成不变的，在经营过程中，企业会遇到各种各样的问题，没有很好的市场调研，企业很可能就会走向深渊。
2． 要系统、全面的看问题
当企业出现问题时，不能只顾眼前的一点点利益，而放弃长远利益。当某一块出现问题时，要联想到会不会导致其他部门出现问题，学会系统、全面的看问题，会为以后带来很好的收货。
3． 要学会养成团队精神
一个人的力量是有限的，当今社会，没有团队的公司是很难存活下去的。任何一个项目成果的取得都是需要靠集体团队的智慧来完成的。
最后，感谢学院给我们专业这次ERP沙盘模拟实验的机会。这次实训，让我们感受到了真正企业的运营，让我们体会到了有理论没实践是不行的。当然，这次实训也让我们感受到了充实、快乐。
企业经营沙盘模拟
结课论文
姓名 孟江腾 班级 工业工程12-1 学号 [1**********]8 日期 2014年11月13日 成绩
目录
一、 实训时间 ........................................................................... 1 二、 实训地点 ........................................................................... 1 三、 实训小组成员 ................................................................... 1 四、 实训目的 ........................................................................... 1 五、 实训过程及记录 ............................................................... 1 六、 模拟经营过程中存在的问题 ........................................... 5 七、 本次实训总结及心得 ....................................................... 6
一、 实训时间
2014年11月7日星期五，我们专业集体进行了沙盘模拟实训。
二、 实训地点
我们的实训地点位于燕山大学西区五教A312，ERP沙盘模拟实验室。
三、 实训小组成员
我们小组位于第七组，其中成员包括CEO孟江腾，财务总监许天华，生产总监陈樟，营销总监郑宇飞，采购总监王堡宽。
四、 实训目的
1． 通过该实训，学生可以体验企业各部门的决策操作。 2． 提高学生发现问题，分析问题，解决实际问题的能力。 3． 提高学生的团队协作，互相沟通的能力。
五、 实训过程及记录
1．第一年我们小组分工明确后，确定了我们主打的产品为P3。于是第一年我们只贷了10M的长贷，又贷了20M的短贷。首先，我们买了个大厂房。由于我们钱比较少，所以我们建的生产线很少只开建了1条柔性和1条全自动的生产线。市场开拓方面，我们开拓了本地和区域市场。而产品研发方面，我们只研发了
2．第二年年初在投广告时，由于产能比较少，我们只投了2M的广告拿到了价值19M的订单。因为这年我们要还短贷，因此我们这一年年初长贷了100M。我们继续研发P3，同时开拓亚洲市场。生产线我们又开始了一条生产P3全自动
3．第三年年初，我们投放了6M的广告，拿到了价值62M的订单。生产时由于计算错误我们少定了2个R2和2个R3，这让我们损失了4M。这一年我们打算进一步研发P4，但是由于现金不足，因此我们只研发了一季就停止了研发。在资格认证方面，我们认证了ISO9000和ISO14000。由于收入较少，所以我们
4．第四年现金不是太足，年初我们只投了4M的广告，拿到了57M的订单。然后我们继续开拓亚洲市场，同时进行ISO9000的认证。期间由于现金不够，
5．由于第四年我们没拿到太多订单，导致我们产品库存积压，于是我们第五年年初投了6M的广告费拿到了91M的订单。这一年我们生产完两个P1后将这个生产线转产成了P3，全部生产P3。年末时我们继续进行ISO14000认证。
6．第六年我们还有不少产品，于是我们投放了9M的广告，拿到了价值117M
的订单，正好使我们所有的产品包括第六年生产的全部销售出去。这一年的利润
六、 模拟经营过程中存在的问题
1．财务预算有待提高
由于财务没有预算好，贷款金额比较少，所以第一年建设太少，以至于最后生产力比较低。有时报表会算错，也导致了一点损失，这需要财务总监很强的算账能力。
2．分工不太明确
分工不明确会导致过程中比较混乱，容易出现错误。这需要CEO有较好的领导能力，同时也需要大家有团队意识，相互配合。
3．产品定位不太好
本来我们想主推P3，在后期时也要销售P4，但由于资金没有利用好，导致最后没能研发出P4来。亚洲市场开拓的也比较晚。
4． 广告投入不合理
前期广告投入很少，拿不到比较好的订单，更没有整成市场龙头企业，导致后期需要投入很大的广告也未必能拿上好的订单。
5． 团队之间没有有效的配合
团队人都在一块，但是有的心不在一块，以至于计算时有时会出错。
七、 本次实训总结及心得
本次实训虽然没拿到好的名次，但是我受益颇多。在这期间我体会到了一个企业的创办是多么艰辛。这不仅需要知识和金钱，还需要意志和团队的力量，才能使企业在激烈竞争的市场中立于不败之地。
通过这次实训，我学到很多很多，主要包括以下几个方面： 1． 要深刻分析市场，把握市场预测
市场不是一成不变的，在经营过程中，企业会遇到各种各样的问题，没有很好的市场调研，企业很可能就会走向深渊。
2． 要系统、全面的看问题
当企业出现问题时，不能只顾眼前的一点点利益，而放弃长远利益。当某一块出现问题时，要联想到会不会导致其他部门出现问题，学会系统、全面的看问题，会为以后带来很好的收货。
3． 要学会养成团队精神
一个人的力量是有限的，当今社会，没有团队的公司是很难存活下去的。任何一个项目成果的取得都是需要靠集体团队的智慧来完成的。
最后，感谢学院给我们专业这次ERP沙盘模拟实验的机会。这次实训，让我们感受到了真正企业的运营，让我们体会到了有理论没实践是不行的。当然，这次实训也让我们感受到了充实、快乐。