中层干部管理考核办法
为加强医院干部队伍建设，进一步完善干部激励和约束机制，根据中共中央
组织部《党政领导干部考核工作暂行规定》(中组发[1998]6 号)的精神，医院每
年对中层干部进行年度考核。
一、考核目的
（一）建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，全面准确地了解干部
的工作业绩和工作能力；
（二）通过述职报告，交流管理经验和工作思路，提高管理能力，增强创新
意识，营造务实向上的工作氛围；
（三）检查工作中存在的不足，明确下一步工作目标和改进措施，促进医院
各项工作；
（四）激励干部的工作热情，为干部的选拔任用提供依据，建立充满活力的
用人机制。
二、考核对象
藏或援疆的干部外，全院各业务科室正副主任、各职能处室正副处长均应参加每
年度年终考核。
三、考核方法与内容:
（一）个人总结。参加述职考核的中层干部总结个人年度主要工作业绩、经
验与不足。
（二）述职报告。在个人总结的基础上，各科(处)室第一责任人到医院述
职，业务科室副主任、职能处室副处长在本科(处)室述职。
1、科(处)室述职报告会
(1)参加人员范围：本科(处)同志、下属部门负责人以及其它应该参加评议
的人员。
(2)科(处)室述职报告会由部门第一责任人主持，副主任或副处长述职后， 除每年 7 月 1 日以后提拔任用的干部、年终考核前办理退休手续的干部、援
与会人员进行民主测评(民主测评票样本见附件 1)。
(3)将民主测评票封存，业务科室副主任民主测评票交人事处，职能处室副
处长民主测评票交组织处。 2、医院述职报告会 （1） 学系主任报告时间为 10 分钟，其余人员报告时间为 8 分钟。
（2） 述职报告的内容：
� 业务科室第一责任人报告内容包括年度全科工作量(应与上年度同期
对比)，科室业绩创新，新的一年工作设想，建议及解决办法。年度各科室医、教、研、学科评估等 9 项客观指标由人事处核对后统一提供给述职人员。
� 职能处室第一责任人报告内容包括年度工作的亮点、重点、创新点
(不要面面俱到)，管理经验分享，上年度述职中报告的不足之处所采取的改进措施，新的一年工作计划。
（3）医院述职报告会参加民主测评的人员范围为：院领导；名誉院长、顾
问；两
院院士、人大、政协代表、民主党派代表；临床、医技科室正副主任；职能处室
正、副处长；党总支正副书记、党支部书记；正副总护士长；医院专兼职工会主
席、医院职代会各代表组组长、职代会民主评议干部小组成员。
四、时间安排
每年年底或第二年年初
五、考核结果的运用
考核结果作为干部选拔任用、职务升降、奖惩等的重要依据。
1、中层干部在考核中被评定为优秀、称职等次者，具有续聘的资格；对于
考核中被评为优秀等次的，由医院予以表彰；
2、中层干部在考核中被评定为基本称职者，由医院对其提出诫勉，限期改
进。
3、中层干部在考核中被评定为不称职等次者，按干部管理权限和程序，调
整其领导职务。
六、其它要求
由组织处、人事处、院办、党办、医务处、教育处、科研处等职能部门相
关同志组成考核工作小组，具体负责考核的组织实施工作。
附表
年度
科(处)副职述职考核民主测评表
综合评价
姓名
职务 优秀 称职 基本称职 不称职
中层干部管理考核办法
为加强医院干部队伍建设，进一步完善干部激励和约束机制，根据中共中央
组织部《党政领导干部考核工作暂行规定》(中组发[1998]6 号)的精神，医院每
年对中层干部进行年度考核。
一、考核目的
（一）建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，全面准确地了解干部
的工作业绩和工作能力；
（二）通过述职报告，交流管理经验和工作思路，提高管理能力，增强创新
意识，营造务实向上的工作氛围；
（三）检查工作中存在的不足，明确下一步工作目标和改进措施，促进医院
各项工作；
（四）激励干部的工作热情，为干部的选拔任用提供依据，建立充满活力的
用人机制。
二、考核对象
藏或援疆的干部外，全院各业务科室正副主任、各职能处室正副处长均应参加每
年度年终考核。
三、考核方法与内容:
（一）个人总结。参加述职考核的中层干部总结个人年度主要工作业绩、经
验与不足。
（二）述职报告。在个人总结的基础上，各科(处)室第一责任人到医院述
职，业务科室副主任、职能处室副处长在本科(处)室述职。
1、科(处)室述职报告会
(1)参加人员范围：本科(处)同志、下属部门负责人以及其它应该参加评议
的人员。
(2)科(处)室述职报告会由部门第一责任人主持，副主任或副处长述职后， 除每年 7 月 1 日以后提拔任用的干部、年终考核前办理退休手续的干部、援
与会人员进行民主测评(民主测评票样本见附件 1)。
(3)将民主测评票封存，业务科室副主任民主测评票交人事处，职能处室副
处长民主测评票交组织处。 2、医院述职报告会 （1） 学系主任报告时间为 10 分钟，其余人员报告时间为 8 分钟。
（2） 述职报告的内容：
� 业务科室第一责任人报告内容包括年度全科工作量(应与上年度同期
对比)，科室业绩创新，新的一年工作设想，建议及解决办法。年度各科室医、教、研、学科评估等 9 项客观指标由人事处核对后统一提供给述职人员。
� 职能处室第一责任人报告内容包括年度工作的亮点、重点、创新点
(不要面面俱到)，管理经验分享，上年度述职中报告的不足之处所采取的改进措施，新的一年工作计划。
（3）医院述职报告会参加民主测评的人员范围为：院领导；名誉院长、顾
问；两
院院士、人大、政协代表、民主党派代表；临床、医技科室正副主任；职能处室
正、副处长；党总支正副书记、党支部书记；正副总护士长；医院专兼职工会主
席、医院职代会各代表组组长、职代会民主评议干部小组成员。
四、时间安排
每年年底或第二年年初
五、考核结果的运用
考核结果作为干部选拔任用、职务升降、奖惩等的重要依据。
1、中层干部在考核中被评定为优秀、称职等次者，具有续聘的资格；对于
考核中被评为优秀等次的，由医院予以表彰；
2、中层干部在考核中被评定为基本称职者，由医院对其提出诫勉，限期改
进。
3、中层干部在考核中被评定为不称职等次者，按干部管理权限和程序，调
整其领导职务。
六、其它要求
由组织处、人事处、院办、党办、医务处、教育处、科研处等职能部门相
关同志组成考核工作小组，具体负责考核的组织实施工作。
附表
年度
科(处)副职述职考核民主测评表
综合评价
姓名
职务 优秀 称职 基本称职 不称职