施工单位成本管理
摘要：一个施工企业生存和发展目的说起来可能有很多，但主要还是经济效益，获得经济效益的大小虽然也和好多因素有关系，但不可否认自始至终和成本管理的工作分不开，本文就施工企业如何进行成本管理提出了一些措施。
关键字：成本管理；利润；控制
施工单位成本管理是一个老生长谈的的话题，在工程管理过程中造成成本管理失控是经常出现的问题，尽管建设单位占据一部分因素，其但是施工单位本身在造价管理过程中出现的问题会对其成本产生更大的影响。
一、好的预算人员
好的预算人员是项目利润的获取和成本的控制的基本保证。从投标到结算，预算人员水平高低直接关系到项目最终利润的高低，更高的会创造额外的利润，也就是所谓的增值。但是真正的问题是：不是所有做这个的都是精通这行业的，也不是所有人都具备预算和算账的头脑，他们并不知道好预算能给他带来多大的价值，在他们看来，什么样的预算都差不多，能做出预结算项目能挣钱无所谓水平高低。尤其是现在竞争激烈和微利时代，做项目就要精细管理和精准计算，才能赚到利润和更多的利润，才会有更多的发展空间和资本。这就需要好预算给你统筹谋划和管控。因为只有利润，才是企业追求的终极目标，才是最终生存的保证。而利润获得，虽然要依从好的方面，比如设计施工采购等等，但预算却是不可缺少且需要重视的环节，事关经济利益和企业生存，不能不察，不能稀里糊涂，要有预算头脑，这样才能做到企业和好预算双赢。
二、策略性的投标报价
投标报价的根本目的就是为了中标，然而一味追求中标，压低价格，只会是项目在实施工程中困难重重，而且不利于产生利润。因此，科学、准备、有策略性的进行投标报价工作，是使项目增值，扩大利润的第一步。这就要求我们充分熟悉图纸和清单的各种做法，报价时结合做法考虑各种材料的使用及损耗，并在编制说明中列项说明。并结合市场调整人工、材料、机械等报价。 另外，报价必须结合现场的实际情况，清楚风险的存在及其大小，例如措施费项目中，模板周转次数投标中为了降价价格可按最大周转次数，但如果后期合同签订措施费不调或是包干则是一大风险，尤其是对于多层建筑。
三、科学的成本计划
施工过程中进度计划经常变动，由于进度计划改变也引起了成本计划跟着改变，而项目部的成本计划是由几大部分(工料机管理费)所构成的，也是由项目部几个部门来完成的，这就涉及项目部进行成本计划的调整，如果部门之间沟通不当，则很容易产生消极怠工的情绪，对重新制定成本计划、成本计划控制、成本核算及考核等工作将是相当有害。如果因此成本管理工作没有及时抓好，日积月
施工单位成本管理
摘要：一个施工企业生存和发展目的说起来可能有很多，但主要还是经济效益，获得经济效益的大小虽然也和好多因素有关系，但不可否认自始至终和成本管理的工作分不开，本文就施工企业如何进行成本管理提出了一些措施。
关键字：成本管理；利润；控制
施工单位成本管理是一个老生长谈的的话题，在工程管理过程中造成成本管理失控是经常出现的问题，尽管建设单位占据一部分因素，其但是施工单位本身在造价管理过程中出现的问题会对其成本产生更大的影响。
一、好的预算人员
好的预算人员是项目利润的获取和成本的控制的基本保证。从投标到结算，预算人员水平高低直接关系到项目最终利润的高低，更高的会创造额外的利润，也就是所谓的增值。但是真正的问题是：不是所有做这个的都是精通这行业的，也不是所有人都具备预算和算账的头脑，他们并不知道好预算能给他带来多大的价值，在他们看来，什么样的预算都差不多，能做出预结算项目能挣钱无所谓水平高低。尤其是现在竞争激烈和微利时代，做项目就要精细管理和精准计算，才能赚到利润和更多的利润，才会有更多的发展空间和资本。这就需要好预算给你统筹谋划和管控。因为只有利润，才是企业追求的终极目标，才是最终生存的保证。而利润获得，虽然要依从好的方面，比如设计施工采购等等，但预算却是不可缺少且需要重视的环节，事关经济利益和企业生存，不能不察，不能稀里糊涂，要有预算头脑，这样才能做到企业和好预算双赢。
二、策略性的投标报价
投标报价的根本目的就是为了中标，然而一味追求中标，压低价格，只会是项目在实施工程中困难重重，而且不利于产生利润。因此，科学、准备、有策略性的进行投标报价工作，是使项目增值，扩大利润的第一步。这就要求我们充分熟悉图纸和清单的各种做法，报价时结合做法考虑各种材料的使用及损耗，并在编制说明中列项说明。并结合市场调整人工、材料、机械等报价。 另外，报价必须结合现场的实际情况，清楚风险的存在及其大小，例如措施费项目中，模板周转次数投标中为了降价价格可按最大周转次数，但如果后期合同签订措施费不调或是包干则是一大风险，尤其是对于多层建筑。
三、科学的成本计划
施工过程中进度计划经常变动，由于进度计划改变也引起了成本计划跟着改变，而项目部的成本计划是由几大部分(工料机管理费)所构成的，也是由项目部几个部门来完成的，这就涉及项目部进行成本计划的调整，如果部门之间沟通不当，则很容易产生消极怠工的情绪，对重新制定成本计划、成本计划控制、成本核算及考核等工作将是相当有害。如果因此成本管理工作没有及时抓好，日积月