利通集团内部刊物发行思路
及策划方案 为弘扬集团的企业文化，营造公司的文化氛围，提升员工文化修养，搭建集团公司管理人员和广大员工的沟通平台，最终达到文化建设促进企业发展的目的，结合集团公司企业文化的实际情况，行政管理中心就集团公司内部文化刊物策划思路、方案实施计划汇报如下：
一、企业内部刊物制作的目的：
1、通过内部刊物将公司的管理理念传达给广大员工，让广大员工了解公司的发展规划和文化理念，以文化来凝聚人，通过企业共同价值观把员工凝聚在一起，共同为企业发展而奋斗；
2、以内部文化刊物为载体，让集团公司所有同事发挥自己的潜力，将自己在工作、学习中的心得体会，以及遇到的问题与改善方法拿出来，共同分享、共同学习、共同提高；
3、提供一个给员工展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大员工之间的交流，提炼和沉淀公司的企业文化，并促进企业文化体系的建立。
二、企业内部刊物的类型及命名
1)、类型：目前集团公司企业内部刊物属起步阶段，刊物考虑为A3纸双面内部发行报纸。
2）、命名：报纸为集团企业文化宣传的载体，员工交流平台，报纸名称可以向广大员工征集创意后挑选能凝聚公司员工的好名称。
三、企业内部刊物的版面
考虑有利于内部刊物的起步，在版面设计上不会过于复杂，但做为企业理念、文化宣传的平台，可根据宣传内容分为两个版面： 一版主要内容:
1、公司新闻、通讯、简讯类
主要记载近期公司的重大的管理活动、重要会议、领导发言，重大项目进展等。
2、管理理念宣传类
主要以宣传集团公司发展规划目标、发展思路，管理理念，制度建设、团队建设等方面的思路与想法。
3、行业动态类
国内、行业内发展动态及先进的管理方法介绍。
4、文化学习类：
优秀文学作品的解析、欣赏。
5、讨论专区：
主要就如何提高管理效率，改善管理方式等方面集思广义，引导员工发现问题并提出解决方案；或探讨管理思路发表个人见解。 二版主要内容：
1、 部门动向：
主要介绍本部门重要工作，重大活动，工作计划、组织、实施，工作方式创新等
2. 员工生活专区
1）、工作心得: 从日常工作中总结自己的心得体会，总结提高效率的方法。
2)、学习体会：员工学习过程中的体会、感悟，见解。
3）、合理化意见提议：员工可以从个人的角度来看公司管理，提出其对于管理方法的看法并提出自己的建议。
4）、员工风采：展示个人爱好或专长的优秀作品。
5）、心灵之声：题材记载自己的真实情感，题材包括对于生活的热爱，对于美好爱情的向往，对于家人的思念，对于朋友的感激等。
6）、生活百科:科普类栏目，贴近生活的生活小常识。
7）、诗词赏析：介绍中国古代的诗词并对这些诗词进行解释和分析。
四、企业内部刊物的组织成员及其职责
1、总编辑：1名，建议由公司高层管理人员兼任以便统一组织规划。
职责：1）、负责内部刊物的全面工作的决策和指导；
2）、负责与企业沟通提供保证内部刊物有效制作并提供基本资源保障；
2、责任主编：1-2名
职责：1）、负责对月报发行的日常工作进行管理。
2）、负责对稿件进行审核；
3）、负责排版内容的选择、改进与调整；
3、编辑：1名
职责： 1）、负责与通讯员沟通联系，每月进行稿件的催交、收集、整理。
2）、负责对通讯员、员工投稿进行初审；
五、企业内部刊物的稿件组织及稿件要求
集团公司内部报纸创办刚起步，无任何可借鉴经验，需要集团公司各部门，各子公司、项目积极投稿。在报纸创办前期，集团公司各部门，各子公司、项目必须支持一定数量的稿件满足需求，并将投稿的数量、质量纳入部门与员工考核。
1、稿件组织具体要求如下：
1）、集团公司董事长、总经理、XXX负责人每两月至少为报刊投稿1篇；
2）、报纸责任主编对集团日常重点工作、重要会议、重大活动进行公司新闻、简讯撰写。
3）、集团各部门、各子公司、项目明确1名通讯员负责本部门、本子公司内部稿件的编写、收集与整理，每月至少提供1篇稿件。
4）、积极鼓励公司员工积极投稿。
2、投稿稿件基本要求
1）、稿件内容贴近工作、贴近生活，提倡自创；
2）、具有创新性，以积极态度畅所欲言。
3）、重点突出，文笔流畅，可读性强；
4）、内容、形式、风格不限，一般不超过2000字。
六、企业内部刊物的发行频度及时间安排
月报作为公司企业文化的载体和员工展示自我风采和互相交流的窗口，每月发行一次；
1)、每月1-20日为投稿日，每月20前由通讯员收集部门稿件及自己的稿件（电子版）发邮件到编辑邮箱。
2）、每月22日前编辑完成文稿初步修改后交责任主编
3）、每月25日责任主编将已初审好稿件交总编辑审核。
4）、每月26日总编辑完成所有稿件的核准后安排责任主编编辑效对和排版。
5）、每月29日印刷完每月30日向企业内部发放。发行范围：集团公司高层管理人员各1份，集团公司各部门，各子公司及部门、项目各1份，预计30份以内。
七、企业内部刊物稿费计酬办法（建议实施）：
自写稿件一经刊登稿件300字以内10元；超300字每300字20元，每篇稿件稿费不超过50元；摘录、下载稿件一律每篇10元。预计所有稿酬和制作费用不超过人民币500元。
八、每年举行一次优秀稿件评比，优秀通讯员评选活动。
建议：集团公司内部报刊编制对版面设计、页面排版、美编等计算机操作水平能力要求较高。目前XXXXXXXXXXXXXXXXX参与内部报刊前期版面设计、排版工作中。
行政管理中心 XXX 2014年X月X日
利通集团内部刊物发行思路
及策划方案 为弘扬集团的企业文化，营造公司的文化氛围，提升员工文化修养，搭建集团公司管理人员和广大员工的沟通平台，最终达到文化建设促进企业发展的目的，结合集团公司企业文化的实际情况，行政管理中心就集团公司内部文化刊物策划思路、方案实施计划汇报如下：
一、企业内部刊物制作的目的：
1、通过内部刊物将公司的管理理念传达给广大员工，让广大员工了解公司的发展规划和文化理念，以文化来凝聚人，通过企业共同价值观把员工凝聚在一起，共同为企业发展而奋斗；
2、以内部文化刊物为载体，让集团公司所有同事发挥自己的潜力，将自己在工作、学习中的心得体会，以及遇到的问题与改善方法拿出来，共同分享、共同学习、共同提高；
3、提供一个给员工展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大员工之间的交流，提炼和沉淀公司的企业文化，并促进企业文化体系的建立。
二、企业内部刊物的类型及命名
1)、类型：目前集团公司企业内部刊物属起步阶段，刊物考虑为A3纸双面内部发行报纸。
2）、命名：报纸为集团企业文化宣传的载体，员工交流平台，报纸名称可以向广大员工征集创意后挑选能凝聚公司员工的好名称。
三、企业内部刊物的版面
考虑有利于内部刊物的起步，在版面设计上不会过于复杂，但做为企业理念、文化宣传的平台，可根据宣传内容分为两个版面： 一版主要内容:
1、公司新闻、通讯、简讯类
主要记载近期公司的重大的管理活动、重要会议、领导发言，重大项目进展等。
2、管理理念宣传类
主要以宣传集团公司发展规划目标、发展思路，管理理念，制度建设、团队建设等方面的思路与想法。
3、行业动态类
国内、行业内发展动态及先进的管理方法介绍。
4、文化学习类：
优秀文学作品的解析、欣赏。
5、讨论专区：
主要就如何提高管理效率，改善管理方式等方面集思广义，引导员工发现问题并提出解决方案；或探讨管理思路发表个人见解。 二版主要内容：
1、 部门动向：
主要介绍本部门重要工作，重大活动，工作计划、组织、实施，工作方式创新等
2. 员工生活专区
1）、工作心得: 从日常工作中总结自己的心得体会，总结提高效率的方法。
2)、学习体会：员工学习过程中的体会、感悟，见解。
3）、合理化意见提议：员工可以从个人的角度来看公司管理，提出其对于管理方法的看法并提出自己的建议。
4）、员工风采：展示个人爱好或专长的优秀作品。
5）、心灵之声：题材记载自己的真实情感，题材包括对于生活的热爱，对于美好爱情的向往，对于家人的思念，对于朋友的感激等。
6）、生活百科:科普类栏目，贴近生活的生活小常识。
7）、诗词赏析：介绍中国古代的诗词并对这些诗词进行解释和分析。
四、企业内部刊物的组织成员及其职责
1、总编辑：1名，建议由公司高层管理人员兼任以便统一组织规划。
职责：1）、负责内部刊物的全面工作的决策和指导；
2）、负责与企业沟通提供保证内部刊物有效制作并提供基本资源保障；
2、责任主编：1-2名
职责：1）、负责对月报发行的日常工作进行管理。
2）、负责对稿件进行审核；
3）、负责排版内容的选择、改进与调整；
3、编辑：1名
职责： 1）、负责与通讯员沟通联系，每月进行稿件的催交、收集、整理。
2）、负责对通讯员、员工投稿进行初审；
五、企业内部刊物的稿件组织及稿件要求
集团公司内部报纸创办刚起步，无任何可借鉴经验，需要集团公司各部门，各子公司、项目积极投稿。在报纸创办前期，集团公司各部门，各子公司、项目必须支持一定数量的稿件满足需求，并将投稿的数量、质量纳入部门与员工考核。
1、稿件组织具体要求如下：
1）、集团公司董事长、总经理、XXX负责人每两月至少为报刊投稿1篇；
2）、报纸责任主编对集团日常重点工作、重要会议、重大活动进行公司新闻、简讯撰写。
3）、集团各部门、各子公司、项目明确1名通讯员负责本部门、本子公司内部稿件的编写、收集与整理，每月至少提供1篇稿件。
4）、积极鼓励公司员工积极投稿。
2、投稿稿件基本要求
1）、稿件内容贴近工作、贴近生活，提倡自创；
2）、具有创新性，以积极态度畅所欲言。
3）、重点突出，文笔流畅，可读性强；
4）、内容、形式、风格不限，一般不超过2000字。
六、企业内部刊物的发行频度及时间安排
月报作为公司企业文化的载体和员工展示自我风采和互相交流的窗口，每月发行一次；
1)、每月1-20日为投稿日，每月20前由通讯员收集部门稿件及自己的稿件（电子版）发邮件到编辑邮箱。
2）、每月22日前编辑完成文稿初步修改后交责任主编
3）、每月25日责任主编将已初审好稿件交总编辑审核。
4）、每月26日总编辑完成所有稿件的核准后安排责任主编编辑效对和排版。
5）、每月29日印刷完每月30日向企业内部发放。发行范围：集团公司高层管理人员各1份，集团公司各部门，各子公司及部门、项目各1份，预计30份以内。
七、企业内部刊物稿费计酬办法（建议实施）：
自写稿件一经刊登稿件300字以内10元；超300字每300字20元，每篇稿件稿费不超过50元；摘录、下载稿件一律每篇10元。预计所有稿酬和制作费用不超过人民币500元。
八、每年举行一次优秀稿件评比，优秀通讯员评选活动。
建议：集团公司内部报刊编制对版面设计、页面排版、美编等计算机操作水平能力要求较高。目前XXXXXXXXXXXXXXXXX参与内部报刊前期版面设计、排版工作中。
行政管理中心 XXX 2014年X月X日