行政管理毕业论文好
行政管理毕业论文好
从行政管理到行政领导理念转变与路径选择分析 摘要:科学社会的发展促使管理理念和管理方式的提升,从行政管理到行政领导的转变, 涉及的不仅仅是文字表面的区分,更是管理理念的重要变革。行政管理到行政领导的转变,需 要通过从执行者到战略规划者、 从监督者到引导者、 从检查者到沟通者三个实质内核的转变 来完成,并提出摒弃单一思维,从关系思维的视角来看待行政管理到行政领导的问题才有助于 问题的解决。 关键词:行政管理;行政领导;路径;思维方式 经济危机的日益扩散,给各级各类管理者提出更高的要求,如何更好地深入贯彻落实科学 发展观,要求行政管理者在制定政策、处理矛盾、推进工作时,必须树立世界眼光,加强战略思 维,筹划国内国际两个大局,善于从国内外形势的发展变化中把握发展机遇,应对各种复杂局 面,迎接风险和挑战,着力将领导水平和执政能力提高到一个新水平。 1 行政管理与行政领导:两种不同的管理理念 自 20 世纪 30 年代以来,领导理论一直是管理学界和心理学界的研究热点。经过多年的 研究与实践,有人认为,我国提出能动性,充分依靠行政人员的智慧,切实发 挥行政人员的潜能,让行政人员分享权力,民主参与,跟行政人员建立互相尊重、 互相信任的合 作伙伴关系;强调合作和团队精神,允许行政人员在平等的基础上,参与讨论,发表意见,共同解 决问题,共同承担责任。它体现的是一种民主的、合作的、互动的、和谐的、开放的、多元 的、宽容的思想,致力于组织成员的共同发展。 2 从行政管理到行政领导的路径选择
2.1 从执行者到战略规划者 自 2006 年美国拉里?博西迪和拉姆?查兰出版《执行??如何完成任务的学问》一书以 来,对执行力的研究与重视日益加强。对管理者的执行力也要求甚高,但不得不提的是,执行力 的提升对于管理者来说是必要的,可执行力的培育过程消耗管理者的稀缺时间,并且容易使管
理者陷入日常细节事务中,这也是需要我们重视的。所谓战略管理就是对行政事务的总体管 理,战略管理包括执行力,前者更加注意管理的全局性,而后者更加关心管理的某个方面和环 节;前者比较讲究谋略,而后者较多重视规范;前者比较重视行政组织和环境的关系,而后者着 眼于行政组织内部本身;前者重视用忧患意识激励行政人员,而后者更加注意常规奖惩。 所以, 从这个角度看,行政管理者最重要的是要具备战略规划的能力,实现从行政管理到行政领导的 转化。
2.2 从监督者到引导者 目前多数行政管理者只重监督、轻组织文化培育,导致行政机关内部领导与成员之间带 有一定的误解,而这又造成了行政人员在日常工作中的困境。 而沟通的能力,或者说沟通的思维意识是现代行政管理者亟待补充的内容。从定义上看, 沟通就是为了一个设定的目标,把信息,思想和情感在个人或群体间传递,并达成共同协议的 过程。有效沟通关键强调的是明确沟通有明确的目的,达成共同的协议,实现信息的传递和思 维、 情感的交流,这些都是行政管理者需要转变的地方。 实现从检查者到沟通者的转换,是
行政管理毕业论文好
行政管理毕业论文好
从行政管理到行政领导理念转变与路径选择分析 摘要:科学社会的发展促使管理理念和管理方式的提升,从行政管理到行政领导的转变, 涉及的不仅仅是文字表面的区分,更是管理理念的重要变革。行政管理到行政领导的转变,需 要通过从执行者到战略规划者、 从监督者到引导者、 从检查者到沟通者三个实质内核的转变 来完成,并提出摒弃单一思维,从关系思维的视角来看待行政管理到行政领导的问题才有助于 问题的解决。 关键词:行政管理;行政领导;路径;思维方式 经济危机的日益扩散,给各级各类管理者提出更高的要求,如何更好地深入贯彻落实科学 发展观,要求行政管理者在制定政策、处理矛盾、推进工作时,必须树立世界眼光,加强战略思 维,筹划国内国际两个大局,善于从国内外形势的发展变化中把握发展机遇,应对各种复杂局 面,迎接风险和挑战,着力将领导水平和执政能力提高到一个新水平。 1 行政管理与行政领导:两种不同的管理理念 自 20 世纪 30 年代以来,领导理论一直是管理学界和心理学界的研究热点。经过多年的 研究与实践,有人认为,我国提出能动性,充分依靠行政人员的智慧,切实发 挥行政人员的潜能,让行政人员分享权力,民主参与,跟行政人员建立互相尊重、 互相信任的合 作伙伴关系;强调合作和团队精神,允许行政人员在平等的基础上,参与讨论,发表意见,共同解 决问题,共同承担责任。它体现的是一种民主的、合作的、互动的、和谐的、开放的、多元 的、宽容的思想,致力于组织成员的共同发展。 2 从行政管理到行政领导的路径选择
2.1 从执行者到战略规划者 自 2006 年美国拉里?博西迪和拉姆?查兰出版《执行??如何完成任务的学问》一书以 来,对执行力的研究与重视日益加强。对管理者的执行力也要求甚高,但不得不提的是,执行力 的提升对于管理者来说是必要的,可执行力的培育过程消耗管理者的稀缺时间,并且容易使管
理者陷入日常细节事务中,这也是需要我们重视的。所谓战略管理就是对行政事务的总体管 理,战略管理包括执行力,前者更加注意管理的全局性,而后者更加关心管理的某个方面和环 节;前者比较讲究谋略,而后者较多重视规范;前者比较重视行政组织和环境的关系,而后者着 眼于行政组织内部本身;前者重视用忧患意识激励行政人员,而后者更加注意常规奖惩。 所以, 从这个角度看,行政管理者最重要的是要具备战略规划的能力,实现从行政管理到行政领导的 转化。
2.2 从监督者到引导者 目前多数行政管理者只重监督、轻组织文化培育,导致行政机关内部领导与成员之间带 有一定的误解,而这又造成了行政人员在日常工作中的困境。 而沟通的能力,或者说沟通的思维意识是现代行政管理者亟待补充的内容。从定义上看, 沟通就是为了一个设定的目标,把信息,思想和情感在个人或群体间传递,并达成共同协议的 过程。有效沟通关键强调的是明确沟通有明确的目的,达成共同的协议,实现信息的传递和思 维、 情感的交流,这些都是行政管理者需要转变的地方。 实现从检查者到沟通者的转换,是