波士顿咨询公司:提出的新波士顿矩阵

2014-01-12 MBA智库

新“波士顿”矩阵的横轴表示经营单位所具备的竞争地位差别的大小，纵轴表示的是在行业中取得独特竞争优势的途径的多少。在这个矩阵中，也有四个象限，从而也就有四种不同的经营单位类型及战略。新波士顿矩阵主要是解决处于不同象限的企业应当采取什么样的竞争工具（成本领先、差异化与集中化）的问题。

分散具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有最适宜采用集中化战化 的竞争地位差别较小。 略

专业具有较多的实现竞争优势的途径，并且企业自身现最适宜采用差异化战化 有的竞争地位差别也较大。 略

大量具有较多的竞争优势，但这种行业所具有的取得竞最适宜采用成本领先化 争优势的途径不是很多。 战略

死胡既没有较多的竞争优势，也缺乏实现竞争优势的途类似于波特战略中的同 径。 夹在中间战 想看更多内容回复：新波士顿矩阵

2014-01-12 MBA智库

新“波士顿”矩阵的横轴表示经营单位所具备的竞争地位差别的大小，纵轴表示的是在行业中取得独特竞争优势的途径的多少。在这个矩阵中，也有四个象限，从而也就有四种不同的经营单位类型及战略。新波士顿矩阵主要是解决处于不同象限的企业应当采取什么样的竞争工具（成本领先、差异化与集中化）的问题。

分散具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有最适宜采用集中化战化 的竞争地位差别较小。 略

专业具有较多的实现竞争优势的途径，并且企业自身现最适宜采用差异化战化 有的竞争地位差别也较大。 略

大量具有较多的竞争优势，但这种行业所具有的取得竞最适宜采用成本领先化 争优势的途径不是很多。 战略

死胡既没有较多的竞争优势，也缺乏实现竞争优势的途类似于波特战略中的同 径。 夹在中间战 想看更多内容回复：新波士顿矩阵


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