汽车美容部提成· 绩效方案
为确保公司和员工双方的利益，提高员工主动积极的工作性以及多劳多得的公平公正性，特制定以下方案 底薪+提成+绩效奖金
1．底薪：由公司领导或店长制定
2. 提成：
（1）单项提成方案（待定）：员工按规定的时间和标准的施工流程作业完，客户满意并签字方可生效。施工人员必须在施工单上签名，没有签名视作无效，月底一起核算。以下列表为举例，具体
薪要求，面对怠工磨工，特制定“人人头上有指标”游戏规则，此方案通过员工的考核表，可以看出员工对公司业绩的贡献度有多少，员工的自我提升有多少，哪些人是提升了，哪些人是怠工了，以考核达标作为绩效奖金和加薪的基准，这样一来，面对员工的加薪要求，作为领导就有了充足的理由同意或者是拒绝。
1．例如：漆面护理小组a 工资：2500 ； b 工资 2000 ；c 工资 1500 ； d 工资 1000 ；则工资总和为7000元，则a 占工资总和的2500/7000； b 为2000/7000； c 为1500/7000；
d 为1000/7000
假如部门分给美容小组的业绩目标是28000；那a 按工资比例的个人完成目标业绩应该是
28000*2500/7000=10000；以此类推。不仅是小组每个人，每个部门的几个小组也可以按此方法分配部门的业绩目标。完成目标的个人或小组标记为1，下一个月则增加个人或小组目标业绩，目标业绩只能逐步增加，不要盲目增加，完不成目标不仅起不到增加积极性的效果，而且会影响以后几个月的信心。完成目标的80%以上的，视为及格，标记为0，没有完成任务的标记为-1，一年下来就知道哪些员工值得加薪，哪些员工还需鼓励培训，哪些员工该炒鱿鱼了。
2．绩效奖金发放原则 1. 每月发放
2. 完成目标业绩的个人或小组才拥有绩效奖金，系数为目标业绩的1%（具体系
数视真实业绩目标再做修改）
3. 及格的个人或小组绩效奖金为目标业绩的0.5%（具体系数视真实业绩目标再
做修改）
4. 不及格的个人或小组没有绩效奖金
3. 对于工作表现优异者，或业绩连续超出者，公司应给与相应的奖励或表彰。
财务部 编制
2014-9-15
汽车美容部提成· 绩效方案
为确保公司和员工双方的利益，提高员工主动积极的工作性以及多劳多得的公平公正性，特制定以下方案 底薪+提成+绩效奖金
1．底薪：由公司领导或店长制定
2. 提成：
（1）单项提成方案（待定）：员工按规定的时间和标准的施工流程作业完，客户满意并签字方可生效。施工人员必须在施工单上签名，没有签名视作无效，月底一起核算。以下列表为举例，具体
薪要求，面对怠工磨工，特制定“人人头上有指标”游戏规则，此方案通过员工的考核表，可以看出员工对公司业绩的贡献度有多少，员工的自我提升有多少，哪些人是提升了，哪些人是怠工了，以考核达标作为绩效奖金和加薪的基准，这样一来，面对员工的加薪要求，作为领导就有了充足的理由同意或者是拒绝。
1．例如：漆面护理小组a 工资：2500 ； b 工资 2000 ；c 工资 1500 ； d 工资 1000 ；则工资总和为7000元，则a 占工资总和的2500/7000； b 为2000/7000； c 为1500/7000；
d 为1000/7000
假如部门分给美容小组的业绩目标是28000；那a 按工资比例的个人完成目标业绩应该是
28000*2500/7000=10000；以此类推。不仅是小组每个人，每个部门的几个小组也可以按此方法分配部门的业绩目标。完成目标的个人或小组标记为1，下一个月则增加个人或小组目标业绩，目标业绩只能逐步增加，不要盲目增加，完不成目标不仅起不到增加积极性的效果，而且会影响以后几个月的信心。完成目标的80%以上的，视为及格，标记为0，没有完成任务的标记为-1，一年下来就知道哪些员工值得加薪，哪些员工还需鼓励培训，哪些员工该炒鱿鱼了。
2．绩效奖金发放原则 1. 每月发放
2. 完成目标业绩的个人或小组才拥有绩效奖金，系数为目标业绩的1%（具体系
数视真实业绩目标再做修改）
3. 及格的个人或小组绩效奖金为目标业绩的0.5%（具体系数视真实业绩目标再
做修改）
4. 不及格的个人或小组没有绩效奖金
3. 对于工作表现优异者，或业绩连续超出者，公司应给与相应的奖励或表彰。
财务部 编制
2014-9-15